Транзактный Анализ в трех томах. Том 1. Как научиться правильно понимать себя, перестать обесценивать и не играть в чужие игры

Измерения Культур: Индивидуализм vs Коллективизм

Один из полезных ракурсов для понимания культуральных различий в коммуникации – это шкала «индивидуализм – коллективизм», широко используемая в кросс-культуральной психологии (например, в работах Гирта Хофстеде / Geert Hofstede).

· Индивидуалистические культуры (например, США, Австралия, Великобритания, страны Западной и Северной Европы) обычно ценят:

o Личную автономию, независимость, уникальность.

o Прямоту и ясность в общении.

o Личные достижения и конкуренцию.

o Равенство (относительное) в отношениях.

o Предполагаемые транзакционные особенности: Можно ожидать большей частоты прямых В⇄В транзакций в деловом общении, более открытого выражения личных потребностей и чувств (даже негативных) из ЕД, возможно, более частых и прямых пересечений как способа отстоять свою точку зрения (из В или КР).

· Коллективистские культуры (например, многие страны Азии, Латинской Америки, Африки, а также, в значительной степени, страны постсоветского пространства и Кавказа, хотя и с большими внутренними вариациями) обычно ценят:

o Гармонию в группе, взаимозависимость, лояльность «своим».

o Сохранение «лица» (своего и собеседника), непрямые коммуникации.

o Уважение к старшим, авторитетам, иерархии.

o Групповые цели и сотрудничество внутри группы.

o Предполагаемые транзакционные особенности:

Р⇄Р транзакции могут быть более частыми как способ подтверждения общих норм, традиций, мнений («Как принято», «Что люди скажут?»).

Д⇄Д транзакции (особенно АД⇄АД) могут чаще использоваться для выражения солидарности, совместных переживаний или жалоб внутри «своей» группы («Давай потерпим вместе», «Нам всем тяжело»).

§ Р⇄Д транзакции могут чаще встречаться в иерархических структурах (начальник-подчиненный, старший-младший, родитель-взрослый ребенок) как отражение уважения к статусу или возрасту. Ответ из АД (послушание, согласие) может быть нормой вежливости, а не признаком инфантильности.

§ Скрытые транзакции могут использоваться чаще для передачи критики, несогласия или отказа, чтобы избежать прямой конфронтации и сохранить гармонию или «лицо».

§ Прямое пересечение транзакции, особенно критикующее (КР) или прямое выражение несогласия (В), может восприниматься как грубость или неуважение.

o Статистика и Наблюдения: Существуют наблюдения и гипотезы, что в культурах с сильными коллективистскими традициями транзакционные паттерны, подчеркивающие групповую принадлежность (Р⇄Р, Д⇄Д) или иерархию (Р⇄Д), могут действительно встречаться чаще, чем в ярко выраженных индивидуалистических обществах, где акцент делается на В⇄В обмене и индивидуальном самовыражении.

Примеры из Пост-советского Контекста:

Давайте рассмотрим несколько примеров, которые могут быть узнаваемы для читателей из этого культурального пространства (помня, что это обобщения, и индивидуальные различия всегда существуют):

· Пример 1: Руководитель и Подчиненный (Р⇄Д Динамика). Транзакции, где руководитель обращается из контролирующего или заботливого (иногда покровительственного) Родителя, а подчиненный отвечает из Адаптивного Дитя (послушного или испуганного), все еще достаточно распространены во многих организациях.

o Стимул (Начальник, КР): «Вы должны были закончить это вчера! Чтобы к вечеру было на столе!»

o Реакция (Подчиненный, АД): «Да, извините, Акакий Георгиевич, сейчас все сделаю!»

o Комментарий: Хотя такая транзакция может быть привычной, она часто скрывает страх подчиненного и не способствует его инициативе и ответственности. Коучу или прогрессивному лидеру важно уметь переводить такое общение в В↔В русло: «Какие ресурсы вам нужны, чтобы завершить задачу к согласованному сроку?», «Какие возникли трудности?». Однако и сам переход к В↔В может потребовать времени, так как сотрудники могут поначалу воспринимать это как непривычное или небезопасное поведение.

· Пример 2: Уважение к Старшим (Р⇄Д или В→Р/Д←Р). Глубокое уважение к старшим по возрасту или статусу может приводить к тому, что младший (даже будучи взрослым) чаще отвечает из Адаптивного Дитя (соглашается, не спорит) или обращается к Взрослому старшего как к Родителю (ищет совета, одобрения). Прямой В↔В диалог или несогласие со старшим может восприниматься как неуважение.

· Пример 3: Коллектив и «Свои»/«Чужие». Сильная ориентация на группу («коллектив», «семья», «друзья») может приводить к очень теплым, поддерживающим транзакциям (ЗР⇄Д, Д⇄Д) внутри «своего» круга, но при этом к более формальным, настороженным или даже критикующим (КР) транзакциям по отношению к «чужим».

· Пример 4: Важность Непрямой Коммуникации. Чтобы «не обидеть» или «не ставить в неловкое положение», критика или отказ могут часто передаваться через скрытые транзакции или намеки, а не прямо. Прямой отказ («Нет, я не могу/не хочу») может считаться невежливым, вместо него используются уклончивые ответы или объяснения обстоятельств (что может быть воспринято представителем более прямой культуры как неискренность).

o Пример: Вместо «Я не приду на твой день рождения» (В→В), человек может сказать: «Спасибо за приглашение! У меня как раз в этот день приезжает тетя из деревни, не знаю, как все успеть…» (Социальный В→В: сообщение об обстоятельствах. Психологический В→Д: «Я не приду, но не хочу тебя обижать прямым отказом»).

Выводы для Коучей и Практиков ТА:

Учет культурального контекста абсолютно необходим для эффективной и этичной работы:

1. Культуральная Смиренность (Cultural Humility): Подходите к каждому человеку как к уникальной личности, сформированной в том числе и его культуральным бэкграундом. Не накладывайте свои культуральные шаблоны и интерпретации ТА на его поведение без проверки.

2. Контекстуальная Диагностика: Используйте пятый метод диагностики Тони Вайта – всегда учитывайте контекст. То, что кажется проявлением АД в одной культуре, может быть нормой вежливости в другой.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

G. Tskhovrebadze, «The GINI Framework: How To Navigate A Gloomy, Insecure, Nontransparent And Inconsistent World»: https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2024/08/28/the-gini-framework-how-to-navigate-a-gloomy-insecure-nontransparent-and-inconsistent-world/