Вместе сильнее: От традиционного лидерства к командной работе

Наиболее инновационные команды ценят различия своих участников и создают нечто выдающееся именно благодаря разнообразию взглядов. Превращение неявных и порой неудобных различий, связанных с инаковостью или привилегиями, в объединяющий и продуктивный диалог может радикально увеличить потенциал команды для прорывных достижений.

9. К команде искателей[6], где каждый – бизнес-коуч.

В ведущих командах все стремятся к постоянному развитию. Это изменение подразумевает отказ от ожидания, что коучем будет только формальный лидер, и принятие коллег в качестве тренеров, помогающих нести ответственность за собственный рост и результативность.

10. От разобщенности к согласованности.

Когда команды проводят все 10 ключевых трансформаций, они достигают того, что другим кажется невозможным (или недолговечным и неустойчивым): подлинного и устойчивого единства, несмотря на все виражи непредсказуемого мира. Они становятся радикально адаптивной командой.

Однако суть не только в смене мышления. Переход от устаревших поведенческих моделей к практикам совместного роста в сочетании с современными процессами и инструментами трансформирует наши высокоэффективные практики в повседневные командные привычки. Я часто повторяю: «Мы не приходим к новым действиям через смену мышления, мы приходим к новому мышлению через действия»[7]. И это действительно так.

На каждом этапе пути к командности – по мере укрепления психологической безопасности, ускорения смелых инноваций и достижения прорывных результатов – комплекс командных практик превращает новые модели поведения в рефлексы, становящиеся коллективными привычками.

Введение командных практик

В ходе наших исследований и наблюдений за множеством команд мы выявляем то, что можно назвать жемчужинами эффективности, – уникальные подходы. Затем шлифуем эти подходы на основе дополнительных исследований и внедряем в других коллективах, пока не убедимся в их безоговорочной результативности. Так рождается высокоэффективная командная практика, которую мы активно продвигаем среди команд, с которыми работаем.

Такие практики – мощнейший инструмент, помогающий коллективу освоить новые модели поведения и, как следствие, новый образ мышления. Каждая из них представляет собой конкретное действие, которое легко внедрить и которое при регулярном повторении способно радикально повысить командную продуктивность.

В каждой главе книги мы предлагаем несколько практик, нацеленных на изменение поведения, оптимизацию внутрикомандных взаимодействий и укрепление «иммунитета» всей организации. Эти методики служат фундаментом нашей системы командного обучения уже много лет, помогая трансформировать корпоративную культуру через синхронизацию командной работы.

Благодаря этому подходу мы смогли масштабировать нашу деятельность, нанять и подготовить армию тренеров, способных помогать командам воплощать эти высокоэффективные практики в жизнь через систематическое повторение на протяжении полугода. И что особенно ценно – как коучи, так и сами члены команды могут внедрять эти практики в свою повседневную работу.

Осознание того, что моя система обучения может работать в гораздо более широком масштабе, а также желание оказать по-настоящему значимое влияние на мир бизнеса и общества в целом подтолкнули меня к публикации этих практик. Я хочу открыть доступ ко всем трансформациям и прорывам, через которые прошли мои тренеры и клиенты.

В ваших руках – возможность применять поведенческие подходы и инструменты коллективного роста, чтобы перейти на качественно новый уровень командного взаимодействия. Логичным следующим шагом станет назначение «амбассадора командности» – человека, искренне увлеченного своим делом и готового поддержать внедрение новых практик. Со временем весь коллектив впитает культуру командного взаимодействия, но на первых порах, когда большинство еще цепляется за старые привычки, наличие такого энтузиаста и лидера колоссально ускорит адаптацию новых поведенческих моделей.

Наш путь к командности

Последние 20 лет я обучаю команды преодолевать 10 ключевых трансформаций за полгода, и результаты, честно говоря, впечатляют даже меня. Оптимальный подход – работать с этой книгой всей командой, осваивая новые модели поведения и высокоэффективные практики вместе, тестируя их в непрерывном режиме.

В книге вы найдете набор вопросов, которые помогут вашей команде осознать пропасть между вашей текущей ситуацией и поведением команд мирового класса. Эта книга станет для вас интерактивным тренажером, проводником через описанные в каждой главе трансформации и соответствующие командные практики.

Вас поразит, как быстро внедрение этих методик позволит увидеть, какой огромный путь еще предстоит пройти. Доверьтесь этим практикам. Освойте и используйте их, чтобы стать командой, о которой многие могут только мечтать.

Глава 2

От модели «Лидер в центре всего» к совместному командному росту

Золотое правило:

Мы все одинаково ответственны за достижение командных целей и взаимную поддержку на этом пути.

Сергей Янг добился того, о чем многие руководители могут только мечтать: он замахнулся на 10-кратное увеличение активов и одновременно планировал освободить треть своего рабочего времени. Его команда в венчурной компании была заряжена амбициями – нарастить активы до 10 миллиардов долларов, параллельно высвобождая время Сергея для его настоящей страсти – создания нового фонда и воплощения мечты о продлении человеческой жизни.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Notes

1

Феррацци К., Рэз Т. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга. – М.: МИФ, 2022.

2

Феррацци К., Уэйрич Н. Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства. – М.: МИФ, 2022.

3

Американский инженер, один из создателей управленческой теории реинжиниринга бизнес-процессов. – Прим. ред.

4

Ленсиони П. Пять пороков команды. – М.: МИФ, 2022.

5

Феррацци К., Гоар К., Уэйрич Н. Лучшие среди великих. – М.: МИФ, 2023.

6

В контексте бизнес-литературы искатели – люди, стремящиеся к постоянному развитию и поиску новых решений. – Прим. ред.

7

Я впервые наткнулся на эту фразу в программах «Анонимных алкоголиков», когда собирал материал для своей книги «Кто прикроет твою спину».