Босс с нуля: взломай собеседование

Дальше – изучи описание вакансии слово за слово. Каждое требование, каждую обязанность. Это как шпаргалка к экзамену: там явно написано, кого они хотят. Сделай список ключевых навыков и качеств из описания. Например, если там фигурируют «управление командой из 10 человек» или «знание Agile» – отметь это. Потом, готовясь к ответам, ты будешь бить именно в эти точки своей историей.

Не поленись поискать в интернете отзывы сотрудников о компании. Сайты вроде Glassdoor (если компания зарубежная) или наши аналоги (например, Antijob для российских реалий) могут дать инсайды. Конечно, отзывы бывают обиженных и предвзятых, но из множества можно вынести зерно правды: про культуру, стиль управления, любимые вопросы на интервью. Вдруг кто-то уже описал свой опыт собеседования туда – бесценно! Только фильтруй негатив: где правда, а где личные проблемы автора.

Также стоит заглянуть в LinkedIn и посмотреть, кто может быть твоим интервьюером. Может, выяснишь его карьерный путь или общие знакомые – это лишним не будет. Но без фанатизма: не надо писать им заранее или лайкать каждое фото их кота в Инстаграме (Социальные сети Facebook и Instagram запрещены в России) – это уже странно. Главное – получить представление, с кем предстоит общаться.

Итого, разведка даст тебе уверенность. Ты придешь не как слепой котенок, а как опытный сыщик: знаешь, куда попал, и можешь поддержать разговор. Плюс сразу поймешь, какие свои стороны подчеркнуть: если видишь, что компания ценит инновации – расскажешь о своем инновационном проекте; если упор на командную работу – сделаешь акцент на опыте управления командой. Информация – твое скрытое оружие.

Знай себя: разбор полетов по собственному резюме

Следующий фронт работ – ты сам. Точнее, твой опыт и как ты его преподнесешь. Странно звучит, но многие люди слабо помнят, что писали в своем же резюме, и теряются, когда их спрашивают детали. Да-да, та самая легендарная строчка «повышение эффективности процесса на 300%» иногда оборачивается ступором: «ой, а как я это считал…». Чтобы не краснеть и не мямлить, проведи ревизию своего резюме.

Пройдись по каждому месту работы, каждому пункту достижений. Вспомни, что конкретно ты делал, какие результаты получил. Хорошо бы даже выписать для себя краткие истории по ключевым достижениям. Помнишь метод STAR, о котором любят говорить HR-ы? Это когда ответ строится по схеме: Situation (ситуация), Task (задача), Action (действия), Result (результат). Возьми свои главные успехи и пропусти через призму STAR. Например: «На прошлой работе (ситуация) снизил время обработки запроса клиента (задача) – пересмотрел процесс и внедрил новый скрипт общения (действие), что сократило время ответа с 5 минут до 1 минуты (результат)». Такие четкие мини-сюжеты отлично ложатся в ответы на вопросы вроде «Расскажите о вашем достижении».

Также подумай о каждом пункте обязанностей: если в резюме написано «отвечал за продажи в регионе» – будь готов рассказать, как именно отвечал, каких результатов достиг, какие цифры. Любой тезис из резюме – это крючочек, за который может зацепиться интервьюер. Твоя задача – продумать, что ты на этот крючок повесишь.

Не забудь про неприятные моменты: причины ухода с прошлой работы, пробелы в трудовой биографии, неудачные проекты. Это тоже часть твоего опыта, и вопросы о них обязательно будут. Здесь стратегия – подготовить честные, но конструктивные ответы. Без жалоб и негатива. Например, если спросили, почему уволились: не надо «начальник был идиот» (даже если правда). Лучше что-то вроде: «Достиг потолка в развитии на той позиции, хочется новых задач и роста». Если есть перерыв в работе: «Брал паузу на переобучение/по личным обстоятельствам, сейчас полон сил вернуться». Главное – показать, что ты не сбежал от проблем и не потерял тонус, а осознанно движешься вперед.

Продумай также рассказ о себе в целом. Почти наверняка будет просьба типа «Расскажите о себе» или «Пройдитесь по своему опыту». Тут важно не пересказать слово в слово резюме, а сделать акцент на ключевых вещах: кто ты как профессионал, каких успехов добился и почему тебе интересна эта роль. Представь, что ты герой трейлера к фильму о собственной карьере. В трейлер ведь включают самое яркое, верно? Вот и ты отберешь 2-3 самых сильных факта о себе (например: x лет опыта, топ-результат, уникальный навык) и подашь их компактно, но вкусно. И не забудь закончить тем, почему тебя привлекла именно эта вакансия – это плавно переведет разговор к тому, чего ты хочешь дальше.

Репетиция ответов на ключевые вопросы

Теперь, когда ты разобрался со своим опытом, надо потренироваться в его презентации. Нет, мы не про то, чтобы зазубрить текст как роль в театре – слишком заученные ответы звучат неестественно. Но определенные заготовки и структурирование мыслей очень помогут.

Какие вопросы почти наверняка зададут? «Почему вы хотите у нас работать?», «Расскажите о ваших сильных и слабых сторонах», «Опишите сложную ситуацию на работе и как вы из нее вышли», «Ваши достижения, провалы», «Кем видите себя через 5 лет?». Да-да, классика жанра. Не исключено, что именно их и спросят (если HR не поленился загуглить «типовые вопросы» перед интервью). Но даже если формулировка будет другая, суть похожая.

Продумай ответы на эти темы. По сильным сторонам: выбери 3-4 ключевых качества, подкрепи примером из опыта, как они проявились. По слабым – мы уже говорили: честный недостаток + как работаешь над ним. Вопрос «почему хотите у нас работать» закрывается твоей «домашней работой» из блока про изучение компании: покажи осведомленность и свяжи с собой («мне близки ваши ценности инноваций, и мой опыт запуска нового проекта идеально ложится на эту культуру»).

Вопрос про «кем видите себя через 5 лет» – любимый повод потроллить кандидатов, но и его можно обернуть в плюс. Не обязательно отвечать шаблонно «в вашей компании, в позиции директора» (хотя можно и так, если действительно планируешь). Можно сказать, что видишь себя в роли, где сможешь приносить максимум пользы, возможно, с расширением зоны ответственности – и обязательно подчеркни, что цели связаны с развитием, а не просто с титулом.

Также почти наверняка спросят что-нибудь вроде: «Почему мы должны выбрать именно вас?». Тут самое время блеснуть своим уникальным торговым предложением (УТП). В одной-двух фразах сформулируй, что отличает тебя от других. Например: «У меня редкое сочетание технического бэкграунда и управленческого опыта – могу говорить и с программистами на их языке, и с бизнесом на своем, что позволит эффективно руководить вашей командой разработки». Потренируйся четко это проговаривать, чтобы в нужный момент выстрелило как из пушки.

Не забудь про вопросы-провокации: мы о них еще подробно поговорим в отдельной главе, но уже на стадии подготовки стоит подумать, как будешь реагировать. Если спросят про прошлые неудачи – у тебя наготове история с выводами. Если начнут давить по зарплате – ты уже решил, какую вилку называешь. Если вдруг попросят выполнить тестовое задание на месте – ты морально готов (и бумагу с ручкой прихватил). В общем, проиграй в голове разные сценарии, от наиболее благоприятных до «хардкора». Тогда меньше шансов впасть в ступор, когда что-то неожиданное произойдет.

Генеральная репетиция: тренируемся отвечать

Ты подготовил ответы в голове – пора попробовать их в деле. Лучший способ – устроить пробное интервью. Попроси друга или коллегу сыграть роль интервьюера. Дай ему список вопросов (тех самых типовых, плюс тех, которых ты боишься больше всего) и пусть он тебя поспрашивает вживую. Да, поначалу это кажется неловким – «мы что, в детский сад играем?» – но эта игра чертовски полезна. Во-первых, ты проверишь, как твои ответы звучат вслух. Иногда то, что казалось блестящей мыслью в голове, при произнесении превращается в путаный монолог. Лучше выявить это на репетиции, чем перед работодателем. Во-вторых, друг может обратить внимание, если ты куда-то уводишь разговор или забываешь важный момент.

Если найти партнера для тренировки сложно, используй хотя бы зеркало. Серьезно, сядь перед зеркалом (или включи фронтальную камеру на ноутбуке в режиме записи) и расскажи о себе, ответь на пару вопросов. Потом прослушай/посмотри запись. Да, это может быть болезненно для самолюбия – никто не любит смотреть со стороны на свои «эээ» и нервные смешки. Но зато ты заметишь, как выглядишь: может, глаза бегают, или улыбаешься натянуто, или говоришь слишком тихо. Будет возможность поправить эти моменты.

Отдельно можно потренировать трудные места. Например, если ты знаешь, что у тебя хромает английский, а интервью может частично пройти на нем – прорепетируй ответы на английском. Или если предстоит техническое собеседование с задачами на доске – достань маркер и потренируйся писать код от руки на доске/листке, проговаривая мысли. Подготовка должна быть максимально приближена к боевым условиям.

Главное – не стремись выучить все ответы дословно. Цель репетиции – уверенность и четкость, а не робо-ответы. Ты тренируешь мышцу импровизации и самопрезентации. Чем больше попробуешь в комфортной обстановке, тем легче будет на реальном интервью.

Ваш ход: вопросы к работодателю

Запомни золотое правило: интервью – это дорога с двусторонним движением. Не только тебя оценивают – ты тоже оцениваешь компанию. И задавая умные вопросы, ты убиваешь двух зайцев: показываешь свою заинтересованность и получаешь ценную информацию для себя.

Что спросить? Не надо спрашивать ради галочки, мол «а у вас соцпакет есть?» – это все узнается из оффера. Сфокусируйся на работе и команде. Например: «Какие главные задачи стоят перед человеком на этой позиции в первые полгода?» – показывает, что тебе важно приносить пользу. Или: «Как выглядит типичный день на этой должности?» – дает представление о рутине. Можно спросить про культуру: «Как описали бы стиль управления в команде?», «Что вы цените в сотрудниках?». Хороший ход – поинтересоваться у интервьюера лично: «Почему вы пришли работать в эту компанию? Что вам нравится?» Людям льстит рассказать о себе, плюс услышишь честный отзыв изнутри.

Если интервьюируешься к прямому руководителю, спроси его о видении: «Каких результатов вы ожидаете через год от человека на этой позиции?». Это покажет, что ты думаешь наперед. Только не переборщи – не надо превращать собеседование в допрос. 2-3 вдумчивых вопроса в конце – вполне достаточно.

И, пожалуйста, не задавай вопросы, ответы на которые легко найти в интернете. Если ты спросишь «а чем ваша компания занимается?» – ну все, можно вставать и уходить, потому что на фоне блестят доспехи рыцаря, который вышвырнет тебя вон. Шутка. Но правда: такие вопросы убивают.

Подготовь список вопросов заранее, но озвучивай те, на которые действительно еще не получил ответ в ходе беседы. Обычно интервьюер сам расскажет многое, и некоторые твои заготовки отпадут. Тогда задашь что-то еще, пришедшее в голову по ходу беседы – это вообще высший пилотаж, значит, ты активно слушал и анализировал.

Детали решают всё: одежда, время и снаряжение

Теперь перейдем к материальной подготовке. Проза, но без нее никуда. Сначала – одежда. Подробно о том, какой имидж выбрать, у нас будет отдельная глава, но на этапе подготовки тебе важно одно: решить, что наденешь, и привести это в порядок. Нет ничего хуже, чем в день интервью лихорадочно гладить рубашку, обнаружив на ней пятно от кетчупа. Продумай наряд заранее, убедись, что все чистое, выглаженное, и в нем удобно. Новые туфли, которые ты ни разу не носил, – плохая идея (натрут, будешь хромать, не до ответов). Экспериментальная прическа за день до собеседования – тоже риск (вдруг парикмахер перестарается?). В общем, минимизируй сюрпризы.

Второе – время и место. Узнай точный адрес, корпус, этаж, номер офиса. Построй маршрут – лучше проложить парочку, на случай если первый накроется из-за пробок или зомби-апокалипсиса. Рассчитай время так, чтобы прибыть минут за 15 до назначенного. Не слишком рано (чтобы не нервировать персонал ожиданием за полчаса), но и не впритык. Пусть у тебя будет время перевести дух, сходить в туалет, проверить прическу. Если опаздываешь – обязательно предупреди звонком, не смс! А лучше не опаздывай – это банально, но важное правило. Пунктуальность – первое, по чем судят еще до встречи.

Что взять с собой? Паспорт или пропускной документ (в некоторых бизнес-центрах просят предъявить ID). Копию резюме на всякий случай (да, у них есть в электронке, но распечатанная копия в твоей папке – знак предусмотрительности; плюс, если у интервьюера нет перед глазами, можешь предложить свою – очки заблистают!). Блокнот и ручку – пригодятся записать что-то или для тестового задания. Можно выписать туда заранее ключевые цифры или имена, чтобы не забыть в пылу беседы. Только не пиши ответы на вопросы, подсматривать шпаргалку во время интервью – моветон. А вот задать вопрос, глянув в блокнот – вполне «ок».

Если знаешь, что предстоит презентация, возьми флешку с материалами или убедись, что доступна в облаке. Заряди телефон, но на время встречи переведи его в беззвучный режим (и уж точно не отвечай на звонки!).

Еще мелочь: продумай первое впечатление. Когда входишь в здание – будь вежлив с охранником и ресепшен. Тот факт, что ты кандидат, не дает права смотреть свысока. Репутация – штука с тонкими нитями, никогда не знаешь, кто передаст отзыв о твоем поведении. И да, позаботься о свежем дыхании (леденцы или ополаскиватель – твоё все перед входом).

Из практики: Одна моя знакомая, назовем ее Ольга, на своем первом в жизни интервью решила «импровизировать» – толком не подготовилась. Результат был печальный: когда ее спросили, что она знает о компании, Оля смогла выдавить только общее «вы занимаетесь чем-то в сфере продаж, да?». Она не продумала ответы заранее, запиналась на вопросах о достижениях, забыла спросить про детали работы. Естественно, ей отказали. Этот опыт ее отрезвил. Ко второму интервью она подошла иначе: провела исследование по компании, прорепетировала рассказ о себе и даже записала дома видео, чтобы посмотреть со стороны. В результате на интервью она уверенно отвечала, блеснула знанием продуктов компании и задала пару толковых вопросов. Разница была колоссальная – ей сделали предложение о работе уже на следующий день. Так подготовка изменила все. С тех пор она ни на одно интервью не идет без тщательного плана.

Теперь, когда ты вооружился всеми методами подготовки, можно двигаться дальше. Ты знаешь, как исследовать компанию, отрепетировал ответы, отгладил рубашку и даже потренировал дыхание. Что ж, самое время перейти к продвинутому уровню: узнать о техниках интервью, которыми славятся крупнейшие корпорации. Готов подсмотреть приемы у акул бизнеса? Тогда вперед – глава 3 ждет!

Практическое задание: Составь план подготовки к своему предстоящему (или гипотетическому) собеседованию. Выпиши: что узнать о компании, какие истории из опыта рассказать, какие вопросы тебе могут задать. Затем выбери друга или коллегу и проведите тренировочное интервью: пусть он задаст тебе эти вопросы, а ты ответь. После спроси у друга обратную связь: что получилось хорошо, а что стоит улучшить.

Глава 3. Техники FAANG: секреты лучших компаний

«Стремись к звездам – и даже если оступишься, окажешься на облаке» – народная мудрость

Добро пожаловать на уровень Hard. Если предыдущая глава – это базовая подготовка, то сейчас мы заглянем на кухню самых притязательных работодателей мира. Речь про знаменитые компании из аббревиатуры FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) (Социальные сети Facebook и Instagram запрещены в России) и им подобные. Они известны своими хитро устроенными интервью, через которые проходят только лучшие из лучших (ну или самые подкованные). Но у нас с тобой задача – взломать и эти штуки. Давай посмотрим, какие техники и подходы используют топ-компании, и как к ним готовиться.

Поведенческое интервью: принципы и истории

В крупных компаниях очень любят вопросы по твоему прошлому опыту, чтобы предсказать будущее поведение. Это называется поведенческое интервью (behavioral interview). Например: «Расскажите о случае, когда вы не согласились с руководителем и как вы поступили» или «Приведите пример, когда вы успешно мотивировали команду». Amazon вообще прославился своей системой из 14 принципов лидерства: на собеседованиях там просят приводить истории, демонстрирующие каждый из них – от «Ориентации на клиента» до «Экономии». У других гигантов нет явных списков, но суть та же: дай нам доказательства, что ты сталкивался с ситуациями X и достойно выходил из них.

Как с этим справляться? Наш друг метод STAR тут прям незаменим. Вспоминаешь ситуацию из своего опыта под каждый тип вопроса: конфликт, успех, провал, инновация, лидерство и т.д. Структурируешь рассказ: вот была проблема, вот что я сделал, вот что вышло. Будь конкретным. Вместо общих фраз «я всегда стараюсь разрешать конфликты мирно» – история: «Был конфликт между отделами продаж и разработки из-за сроков. Я организовал совместную встречу (ситуация), где предложил выработать новый регламент взаимодействия (действие). В итоге создали документ, снизили число конфликтных ситуаций на 50% (результат)». Такие ответы бьют прямо в сердце интервьюера: есть контекст, твои действия и осязаемый эффект.

Еще один трюк: крупные компании ценят искренность и саморефлексию. Если спрашивают про ошибку, расскажи про ошибку (не надо увиливать). Но акцентируй, чему научился и как исправился. Поведенческие вопросы – это витрина твоих ценностей и стиля работы. Так что подбирай истории, которые показывают тебя командным игроком, лидером, решателем проблем. И обязательно практикуй их рассказ (чтобы не тонуть в деталях и уложиться минутки в 2-3 на историю).

Некоторые компании могут задавать несколько вопросов подряд в этой области, раскручивая одну тему. Например, ты рассказал про проект – тебе: «а что бы вы сделали иначе, если б была возможность?» – хотят проверить, умеешь ли анализировать свой опыт. Или «а с кем было сложнее всего сработаться и почему?» – проверяют умение работать с разными людьми. Будь готов копнуть глубже по любому кейсу, который приводишь: если украшаешь и придумываешь – раскроют на уточняющих вопросах. Так что честность – лучшая стратегия.

Техническое интервью: кодинг, алгоритмы, задачки

Это особенно актуально для IT-директоров, технических лидеров, да и просто всех айтишников, кто читает эту книгу. Гиганты Кремниевой долины сделали алгоритмические головоломки своего рода визитной карточкой. Классика жанра: тебя сажают к белой доске и просят написать код функции, решить задачу из области структур данных, найти баг в коде. У не-технарей при этом абзаце, возможно, вспотели ладони – сочувствуем, можете пролистать дальше. Но менеджерам технических команд тоже полезно знать: вдруг попросят на интервью набросать архитектуру системы или алгоритм распределения ресурсов.

Как готовиться к таким штукам? Практиковаться! Есть целые сборники вроде «Cracking the Coding Interview» (для разработчиков – настольная библия). Если ты не разработчик, а, скажем, менеджер продукта, тебя могут ожидать продуктовые кейсы: «Как бы вы улучшили наш сервис?» или «Придумайте новую функцию для приложения и обоснуйте». Это аналог интеллектуальной задачки, только без кода.

Общие советы для технического интервью:

Думай вслух. Интервьюеры хотят видеть ход мыслей. Не молчи, строча код как терминатор. Комментируй: «Я бы использовал такой алгоритм, потому что…», «Здесь нужен цикл, который…». Даже если споткнулся, рассуждай.

Задавай вопросы. Часто задачи специально даются без полной информации, чтобы проверить, будешь ли уточнять. Не стесняйся прояснить требования: «А что должно быть на выходе, можно пример?» – это нормально.

Проверяй себя. Решил – пройди на маленьких тестовых примерах, сам найди баги до того, как их ткнет интервьюер. Покажи, что умеешь тестировать свое решение.

Не сдавайся. Если не знаешь решения сразу, скажи: «Интересно, я бы попробовал такой подход…» и начинай пробовать. Хуже, если просто стоишь молча и говоришь «не знаю».

А что делать с легендарными головоломками вроде тех, что приписывают Google (про количество шаров для гольфа, помещающихся в автобус)? Сейчас их меньше спрашивают, предпочитают реальные задачи. Но если уж нарвешься – алгоритм тот же: думай вслух, разбивай проблему на части. Никто не требует точного числа шариков – хотят увидеть, как ты оценишь объем автобуса и шара и получишь приближенный ответ, рассуждая логично. Ну и, конечно, сохраняй спокойствие и юмор: в таких вопросах нет «правильного» ответа, есть только здравый смысл.

Из практики: Мой знакомый программист проходил собеседование в Google. Его предупредили, что будут задачки, и он серьезно готовился: прорешал сотни алгоритмических задач, тренировал «думать вслух». На интервью ему дали сложный головоломный вопрос: сколько зарядных станций нужно для всей линии беспилотных такси в городе? Задача нетривиальная, и правильного ответа как такового не было. Он не растерялся: начал рассуждать шаг за шагом, выяснил у интервьюеров параметры (число такси, пробег на одном заряде и т.д.) и на глазок посчитал примерное количество станций, поясняя логику. После интервью ему сказали, что впечатлены его подходом – большинство кандидатов либо молча тупят, либо бросают попытки. В итоге он получил оффер. Его пример показывает: компании уровня Google ценят не магическое знание всех ответов, а умение аналитически мыслить под давлением. Кстати, он вспоминал, что другой кандидат, пришедший с ним в один день, не задал ни одного уточняющего вопроса и быстро сдался – и не прошел. Так что подготовка и правильная стратегия поведения на таких интервью решают все.

Кейс-интервью и дизайн-задачи

Кроме кода, есть и другой формат, позаимствованный из мира консалтинга: кейс-интервью. Это когда тебе дают бизнес-ситуацию или проблему и предлагают решить. Например: «Наш доход упал на 10%, что делать?» или «Как бы вы вывели на рынок новый продукт X?». Для менеджеров, директоров – самое то проверить стратегическое мышление.

Секрет тут – структурный подход. Не бросайся сразу давать идеи. Лучше скажи: «Я бы хотел уточнить несколько деталей» – и задавай вопросы, чтобы собрать данные. Потом озвучь план решения: «Думаю, надо проанализировать 3 направления: продукт, рынок, и внутренние процессы». И по очереди проходись по ним: ищи причину падения дохода во всех трех. Это впечатлит: интервьюер увидит аналитический склад ума.

Если задача на разработку стратегии или дизайн (например: «Разработайте план запуска нового филиала» или «Спроектируйте систему доставки для 100 магазинов»), тоже разбивай на блоки: цели, ограничения, ресурсы, риски. И проговаривай свои мысли. Тут нет единственно верного решения – важно, как думаешь.

Полезно заранее практиковать кейсы с друзьями или хотя бы почитать примеры в интернете. Есть книги по кейс-интервью (в том числе знаменитый «Case in Point»). Они учат, как структурировать ответ, строить гипотезы, считать устно некоторые вещи (например, оценить емкость рынка в числах). Это будет плюсом не только для собеседований, но и для мозгов в целом.

Многораундовые марафоны и культурная проверка

FAANG и прочие гиганты редко ограничиваются одной беседой. Обычно это серия этапов: сначала звонок с HR, потом техническое интервью, потом общение с будущим начальником, иногда финальный раунд – целый день интервью с разными людьми (называется on-site, даже если виртуально). Готовься морально к марафону.

Особенно хитрая роль – так называемый «бар-рейзер» (bar raiser) в Amazon: это независимый интервьюер, задача которого – убедиться, что кандидат лучше, чем хотя бы половина нынешних сотрудников на этой должности. Представь, отдельный человек обучен говорить «нет» всем сомнительным ребятам. Звучит страшно, но на деле, если ты прошел все предыдущие стадии, значит, ты уже хорош. Секрет – держаться уверенно до конца и не расслабляться, даже если кажется, что уже всех убедил. Последний интервьюер часто задает самые каверзные вопросы, чтобы проверить, не «сломался» ли кандидат от усталости или прессинга.

Что касается культуры. В Google долгое время искали «гугловость» (Googleyness) – абстрактный набор качеств типа любознательности, открытости, умения работать в команде. Даже если у вашей цели не Google, почти каждая крупная фирма имеет представление о своем идеальном сотруднике в плане ценностей. Где-то важна агрессивность в достижении целей, где-то – дипломатичность, где-то – креативность. На финальных этапах чаще задают вопросы «по культуре»: о ваших интересах, стиле работы, что вам нравится в работе, какой лидер вас вдохновляет и т.д. Цель – понять, впишетесь ли вы в их семью.

Интересно, что у разных гигантов акценты могут отличаться. В Facebook (Социальные сети Facebook и Instagram запрещены в России), например, исторически ценили принцип «Move fast» (действуй быстро) – на интервью могут спросить о случаях, когда вы работали в сжатые сроки или быстро принимали решения. В Netflix славится культурой прямоты и ответственности – могут проверить, готовы ли вы откровенно давать фидбек и брать на себя смелые решения (могут задать вопрос вроде: «Расскажите о случае, когда вы пошли против общепринятого мнения»). Apple помешан на качестве и дизайне – ждите вопросов о том, как вы относитесь к деталям, или кейсов, связанных с пользовательским опытом. Google любит нестандартное мышление и анализ данных – они могут попросить решить мыслительный эксперимент или спросить, как бы вы применили аналитику к какой-то проблеме. Amazon, как уже сказали, гонит по своим принципам лидерства без устали.