Мыслить параллельно

Михаил Октябрьский

Мыслить параллельно

Глава 1.

Введение в концепцию параллельного мышления

Однажды я пытался одновременно варить пасту, разговаривать по телефону с мамой и в уме прикидывать, какие подарки купить на предстоящий день рождения друга. В результате – я:

забывал, что мама на том конце провода, и начинал ей пересказывать рецепт соуса Болоньезе;

чуть не обжёгся, добавляя в кипящую воду соль (угадайте, что подсластил в итоге);

в спешке купил другу дурацкую кофейную кружку с сомнительной надписью, а не ту классную книгу о современном искусстве, о которой он мечтал.

Если этот хаос кажется вам слегка знакомым, значит, вы тоже переживали «синдром человека, пытающегося сделать всё и сразу». В обычной жизни мы называем это многозадачностью, но сегодня речь пойдёт о более глубоком и изящном навыке – параллельном мышлении. Нет, это не та же самая бешеная попытка удержать в воздухе десяток вращающихся тарелок, размышляя при этом, как бы ещё и новую серию сериала не пропустить. Параллельное мышление – это способность одновременно держать в фокусе несколько гипотез, идей и возможных сценариев, не теряя целостности картины. По сути, это как если бы ваша голова была не одноколейной железной дорогой, а системой целых туннелей и маршрутов, где поезд мыслей путешествует сразу в нескольких измерениях.

Да, звучит немного фантастически. Ещё чуть-чуть – и мы сами в это не поверим. Но на деле параллельное мышление, вероятно, применяли многие известные личности задолго до появления термина. Вот, например, Леонардо да Винчи. Он был выдающимся художником, инженером, анатомом, музыкантом и… (кажется, перечислять можно бесконечно). Как он это всё успевал? Возможно, имелось в виду вовсе не то, что он обладал кучей рук, а скорее то, что в его сознании разные идеи и проекты развивались параллельно, перетекая одна в другую и обогащая друг дружку.

Сегодня же мы входим в эпоху, где всеобщая «пассивная многозадачность» перешла грань разумного. Со всех сторон льётся поток уведомлений: смартфон вибрирует с напоминаниями, мессенджеры громыхают новыми чатами, социальные сети требуют внимания, а кто-то присылает гифку с котиком, от которой, ну никак не получается оторвать взгляд. В итоге мы мечемся, пытаясь сделать хоть что-нибудь быстро и безболезненно, но зачастую всё сваливается в ком коммивояжёрских предложений, дедлайнов и виноватых «ой, забыл(а)».

И здесь на сцену выходит идея параллельного мышления – не как хаос, а как способность чётко видеть несколько направлений одновременно, выстраивать между ними связи и использовать эти связи для принятия более взвешенных решений. Представьте: у вас есть задача спроектировать новое приложение или даже банально решить, что подарить маме на юбилей. Вместо того чтобы идти по пути «Сначала я выберу цвет, форму, упакую, подумаю об открыточке», вы мысленно создаёте сразу несколько возможностей (может, маме захочется картину? А может, она давно хотела недостающий аксессуар к её садовому участку?). Параллельное мышление позволяет вам держать эти варианты в голове, сопоставлять их, комбинировать, отбрасывать нерабочие, пока не сформируется итоговое решение. И всё это – без лишней нервотрёпки (по крайней мере, в идеальном сценарии).

Что же мешает нам развивать эту способность? Ведь мы же не со страху отрицаем возможность быстро бегать, если хотим научиться спринту. Но, к сожалению, в школе нас чаще учили линейным методам: «Сначала сделай это, потом это, а в конце сядь и не шуми, пока остальные не закончат». На работе – похожая ситуация: начальство даёт чётко очерченное техзадание и ожидает столь же чётких шагов «1-2-3». Это неплохо – когда вам нужно построить дом по готовому проекту, никто не спорит. Но жизнь часто оказывается менее прямолинейной. Иногда нужно не «выполнить» задачу, а придумать подход, собрать несколько разрозненных кусочков. И вот тогда одноколейная схема начинает буксовать.

Параллельное мышление – это не анархия. Не нужно путать его с принципом «делаю сто дел одновременно, а получается в итоге ноль». Скорее, это способность удерживать внимание на нескольких аспектах задачи, не теряя основной нити. Я бы сравнил это с прослушиванием оркестра: настоящий дирижёр не выцепляет только партию скрипок или барабаны – он одновременно слышит всё. При этом он может выделять «голоса» отдельных инструментов, делать вступление одного ярче, другого тише – но общее звучание всегда остаётся единым полотном. Параллельное мышление работает также: вы замечаете различные «голоса» проблемы, объединяете их, меняете акценты, но не даёте себе запутаться в какофонии.

Кто-то может сказать: «Ну ладно, я вообще не про креатив, у меня всё по плану: отчёт, цифры, выручка, затраты. Чего мне параллельно «сверять»?» Однако правда в том, что сложный мир требует сложных решений: даже самая, на первый взгляд, «сухая» финансовая модель может включать разнообразные факторы – рыночные тренды, возможные юридические ограничения, особенности маркетинга и стратегии масштабирования. Если вы не научитесь держать в голове все эти линии влияния одновременно, можете упустить хорошую идею или вовремя не заметить, как «цифры» внезапно превращаются в финансовый капкан.

Именно для того, чтобы такой неприятности не случилось (а заодно и приумножить наши творческие ресурсы), мы и углубимся в тему параллельного мышления. Книга, которую вы держите в руках (или читаете с экрана – привет, электронные форматы), задумана как путеводитель от самых азов – от осознания того, что параллельное мышление есть и что это вообще такое, – до вполне конкретных практик, техник и полезных кейсов. По пути мы разберёмся:

почему параллельно – не значит «бездумно наслаивать задачи»;

в чём разница между истинной многозадачностью и тревожным перебором вкладок в браузере;

как черпать вдохновение в разных областях и при этом не свихнуться;

какие приёмы уже применяются в бизнесе, науке, искусстве и повседневной жизни;

и, наконец, почему иногда легче принять творческое решение под расслабляющую музыку, чем ломать голову над проблемой «в поте лица».

Не ждите волшебной таблетки: параллельное мышление – это скорее новый угол зрения на привычные вещи, чем готовая формула «делай так и будет счастье». Придётся тренироваться, меняться, экспериментировать. Порой вы будете сомневаться: «А не загнал ли я себя в тупик?» Но если подойти к делу разумно и системно, то появится новое чувство свободы – будто вы видите всё под другим освещением, начинаете замечать детали и связи, которых прежде не замечали.

В следующих главах мы познакомимся с биологическими и психологическими аспектами параллельного мышления (да, придётся чуть-чуть копнуть нейропсихологию, не бойтесь, мы пройдём это вместе). Поговорим о том, как культура и привычки формируют наши когнитивные паттерны, и почему порой проще двигаться по накатанным рельсам, чем строить новые пути. Научимся распознавать ложные убеждения, которые мешают мысли «разветвляться» – вроде «Если занялся чем-то одним, бросать нельзя» (прям как с недосмотренным фильмом, хоть он и безбожно скучен). Разберём, какие конкретные инструменты – от mind maps до метода «6 шляп» – помогают упорядочить наше параллельное поле идей, и как их правильно использовать, чтобы не превратить всю эту красоту в очередную кучу заметок, которые будут пылиться в электронной папке «Когда-нибудь прочитаю».

И, главное, мы посмотрим, как параллельное мышление способно изменить не только то, что вы делаете, но и то, как вы видите мир в целом. Параллельная точка зрения учит нас быть чуткими к деталям, уважать многообразие возможных решений и уважать чужие взгляды. В конце концов, когда мы учимся держать в голове несколько сюжетных линий, нам проще понять, что у других людей – тоже своя логика, свои эмоции и свой бэкграунд. А значит, и конфликты решаются иначе, и творческие союзы складываются мощнее, и жизнь, на удивление, перестаёт быть таким унылым маршрутом «А → Б».

Итак, вы готовы? Если да, то закройте лишние вкладки (но не слишком многие, оставьте парочку – вдруг там есть что-то интересное для экспериментов!). И шагнём вместе в мир параллельного мышления. Обещаю: это путешествие не будет похоже на обычную учебную «шпаргалку» – мы пойдём дорогой открытий, маленьких юмористических инсайтов и больших просветлений. К концу книги вы, может быть, не станете Леонардо да Винчи, но точно научитесь отпускать тормоз, когда надо, и нажимать на газ, если этого требует ситуация.

Добро пожаловать в мир, где несколько потоков мыслей не мешают, а помогают. Можете считать это нашей первой параллельной точкой отсчёта.

Глава 2.

Биология и психология многозадачности

Давайте признаемся: кому из нас не казалось, что мы способны «словить двух зайцев» одним быстрым движением? Некоторые умудряются завтракать, при этом листать ленту новостей, краем глаза смотреть интересный видеоролик, ещё и успевают реагировать на вопросы домочадцев. Чувствуешь себя суперагентом из голливудского блокбастера. Но зачастую к концу такого «динамичного» утра мы внезапно обнаруживаем, что каша остыла, в ленте новостей проскочили важные анонсы, а про видеоролик так и не вспомним толком, о чём он был. Да и домочадцам отвечали сквозь зубы, мягко говоря, не слишком дружелюбно.

Почему так происходит? Нельзя ли, как в фантастических фильмах, «раздвоить» или «растроить» сознание, чтобы всё было гладко и эффективно? Разумеется, хотелось бы, но наш мозг упрямо просит пожить в реальном мире. И в этом мире у него есть свои алгоритмы и ограничения – биологические, химические, да и психологические факторы никуда не деваются. В итоге получается, что мы можем делать много дел параллельно, но не всё и не всегда с одинаковым качеством.

В этой главе мы разберём, что происходит в нашем мозге, когда мы пытаемся «многозадачить», как он обрабатывает (или не обрабатывает) весь свалившийся поток информации и какие при этом возникают ментальные ловушки. Поймём, наконец, почему к концу дня мозг может ощущать себя смятым бумажным стаканчиком, не способным вместить ни капли свежих идей. И главное – при чём тут параллельное мышление и почему оно не тождественно «классической» многозадачности.

Биологические предпосылки: как устроен мозг под капотом

Если бы наш мозг был видеокартой современного игрового компьютера, он бы легко обрабатывал несметное количество процессов, генерируя высоко детализированную картинку реальности без малейшей задержки. Но, увы, наши нейронные сети – штука хитро устроенная: они не только параллельно обрабатывают сигналы, но и весьма избирательно это делают, выбирая, что для нас важнее в конкретный момент. Некая «правящая верхушка» в этом процессе – это префронтальная кора, которая отвечает за планирование, самоконтроль, принятие решений и распределение внимания.

Префронтальная кора работает как диспетчер в перегруженном аэропорту: она принимает сигналы от разных «рейсов» (слух, зрение, внутренние мысли), старается их более-менее эффективно упорядочить и выдать разрешение «на посадку» одному за другим. Когда мы говорим о многозадачности, мы пытаемся заставить диспетчера обслуживать сразу несколько лайнеров в одну и ту же минуту. Да, диспетчер может успеть быстро переключаться с одного рейса на другой, но одновременно управлять двумя самолётами, идущими на посадку на одну полосу, очень сложно и чревато авариями – в нашем случае это ошибки, забывчивость, стрессы.

Рабочая (оперативная) память – ещё один ключевой элемент. Это как если бы вы держали в руках поднос, куда пытаетесь положить всё сразу: телефоны, блокноты, стаканы, ключи. Поднос имеет ограниченную площадь, и если вы переложите туда что-то сверх меры, что-нибудь обязательно грохнется на пол. Точно так же и с нашей рабочей памятью: она способна удерживать только определённое количество информации (по разным исследованиям – в среднем от 4 до 7 «единиц» данных) в одном фокусе. Когда мы пытаемся «многозадачить», мы быстро перепрыгиваем от одного элемента к другому, каждый раз рискуя что-то выронить.

Нейромедиаторы (например, дофамин) играют в этом процессе роль своеобразных «курьеров связи»: они передают сигналы между нейронами, формируя ощущения мотивации, вознаграждения и вовлечённости в процесс. Когда мы переключаемся с одной задачи на другую, мы иногда подсознательно гонимся за «новизной», пытаясь получить новую порцию дофамина (как если бы мы бесконечно обновляли ленту соцсетей). Но из-за постоянных скачков туда-сюда фокус рассеивается, и в итоге мы не успеваем получить глубокое удовлетворение от выполнения хотя бы одной задачи.

Словом, биология нам показывает, что мы по природе можем воспринимать несколько сигналов сразу (иначе вы бы не смогли одновременно идти и, скажем, жевать жвачку), но это в основном касается рутинных действий, доведённых до автоматизма. Как только дело касается осознанного мышления (особенно требующего анализа, творчества, принятия решений), наш ум всё же предпочитает концентрироваться по очереди, а не в режиме «сразу всё».

Псевдомногозадачность: когда мозг просто переключается

Самая распространённая ловушка – путать параллельное мышление с банальными (и, увы, изматывающими) переключениями. Мы гордо говорим: «Я могу отвечать на письма, слушать вебинар и заодно проверять сообщения в мессенджере!» Но на деле мозг не обрабатывает все три активности в один-единственный момент. Он делает это рывками: пару секунд – на чтение письма, полсекунды – на слова ведущего вебинара, ещё пару секунд – на попытку понять, что там написали в чате. И так бесконечно, пока что-нибудь не рухнет.

В психологии это называется task switching – переключение задач. Существуют эксперименты, подтверждающие, что такое переключение может замедлять работу и повышать риск ошибок. Чем сложнее задачи, тем больше времени и сил уходит на «снова войти в контекст». Можно это сравнить с тем, как вы пытаетесь одновременно говорить на трёх языках: вроде бы все они знакомы, но каждое предложение приходится «переводить», заново думая, в каком языке вы сейчас находитесь и как там строятся фразы.

Что хуже всего, у такой псевдо многозадачности есть «обратная сторона медали» в виде повышенного уровня стресса. Мы чувствуем, что постоянно чего-то не успеваем, гоняемся за уведомлениями, пытаемся разгадать, кто нас важнее зовёт – начальник или клиент. Мозг работает в режиме «срочной тревоги», что со временем утомляет и снижает производительность.

Когнитивные искажения и их роль

Как будто мало было биологических лимитов, у нас в голове ещё и уютно устроились различные когнитивные искажения, которые сбивают прицел:

Иллюзия контроля. Нам кажется, что мы держим всё под контролем, хотя на деле можем лишь смутно помнить, кто и о чём нам только что сказал.

Эффект «я особенный». «Другим многозадачность может вредить, а мне – нет, я же гений!» Как правило, после первого же серьёзного «сбоя» мы понимаем, что ничего особенного в нас не происходило.

Пристрастие к новизне. Жажда глотнуть новую информацию, новый чатище, новое уведомление. Мозг как сорока: увидел что-то блестящее, и всё, побежал смотреть, что там, а предыдущее дело брошено.

Эти искажения заставляют нас верить, будто мы сильнее ограничений своего организма. Но давайте будем откровенны: наш мозг не любит, когда его надолго погружают в ментальный хаос. В ответ он, подобно взбунтовавшемуся компьютеру, начинает «подвисать»: теряем концентрацию, ловим неприятные эмоции и ощущаем, что мозговой ресурс куда-то испарился.

Миф о «многопоточном» мышлении

«Подождите, – может воскликнуть кто-то, – но ведь я же могу смотреть сериал и параллельно гладить бельё? В чём проблема? Значит, многозадачность работает!» Да, для некоторых обыденных, автоматических действий, которые уже «вшиты» в наше тело-«прошивку», это действительно возможно. Гладить бельё мы можем почти на автопилоте, если делали это сотни раз, а сериал не требует от нас активного думанья (мы скорее фоном слушаем реплики). По сути, мы всего лишь дополняем одну задачу другой, не конкурирующей с первой за наши когнитивные ресурсы.

Однако любой из этих процессов при малейшем усложнении тут же потребует выделить дополнительный ресурс внимания:

Появилось сложное пятно на рубашке? Мы отвлекаемся от сериала и сосредоточенно пытаемся разобраться, как его вывести. Всё, «две задачи сразу» рассыпа́лись на глазах.

В сериале начинается непредсказуемый поворот сюжета? Мы перестаём тщательно водить утюгом и рискуем прожечь эту самую рубашку (или пропустить, что там говорит герой – тут уж смотря что для нас важнее).

Таким образом, «многопоточное» мышление нередко оказывается иллюзией: мы выполняем одну-две простые задачи на автопилоте (когда мозг минимально включён), а более сложные задачи либо переключаем, либо вообще откладываем. То есть биологической способности обрабатывать большие объёмы интеллектуальной нагрузки одновременно у нас по факту нет.

Почему мозг любит упрощать?

Чтобы не потонуть в бесконечном потоке сигналов, мозг вынужден фильтровать информацию: по разным оценкам, мы осознанно воспринимаем лишь малую часть того, что проходит через наши органы чувств. Это помогает экономить энергию, ведь мозг – дорогущий «прибор», и потребление энергии у него сопоставимо с расходами очень требовательного процессора.

Но из-за этой же особенности мы легко совершаем промахи. Представьте, вы смотрите на улицу, а мимо вас проходит знакомый. Вроде бы вы его видите, но из-за мысленной загрузки (переваривания десяти рабочих задач) вы не распознаёте его лицо. Знакомый думает, что вы на него «забили», хотя на деле это тот самый «ресурс внимания», который иссяк на фоне общей перегруженности.

Эта склонность мозга к упрощению задачи напрямую связана с тем, как мы работаем в режиме «многозадачности». Когда слишком много всего одновременно, мы стараемся что-то отбрасывать, чтобы не взорваться. Но если мы этого не осознаём, то отбрасываем часто самое важное или совершаем ошибку в приоритете.

Психологические аспекты: стресс, тревожность и чувство вины

Перейдём к эмоциональной стороне вопроса. Многозадачность нередко идёт рука об руку с чувством вины: нам кажется, что мы должны успевать всё и сразу, что современный мир от нас этого требует. Видим знакомых в соцсетях, у которых три проекта горят огнём, они ещё и спортом занимаются, и готовят экзотические блюда, и при этом улыбаются. А мы с одной-то задачей еле-еле справляемся!

Такое восприятие быстро переходит в стресс: вместо того чтобы спокойно и вдумчиво делать одно, мы мотаемся по пяти разным направлениям, словно нас гонит электрический импульс. Стресс, в свою очередь, порождает тревогу, а та вызывает каскад физиологических реакций (учащённое сердцебиение, повышение уровня кортизола в крови). Длительное пребывание в таком состоянии выматывает и порождает порочный круг: мы хотим больше сделать – мы стараемся расщепить внимание – делаем меньше и хуже – чувствуем себя плохо – снова берёмся за несколько дел, чтоб наверстать…

Параллельно (простите за игру слов) может подключаться ещё и прокрастинация. Звучит парадоксально: «Я же столько всего делаю, разве я прокрастинирую?» Но дело в том, что прокрастинация не всегда значит «ничего не делаю». Это может быть и «делаю кучу мелочей, лишь бы не заняться главным». Мы пытаемся справиться с ощущением завала и хватаемся за разные мелкие дела, которые не требуют глубокого погружения. А ключевую, важную задачу откладываем, потому что на неё нужно отдельное время и сосредоточенность, а у нас их нет.

Зачем нам понимать все эти механизмы?

Может показаться, что всё звучит как один сплошной негатив: «Многозадачность – зло, мозг страдает, жизнь – боль». Но на самом деле, если разобрать, как всё устроено, можно найти пути улучшить ситуацию. Осознание естественных ограничений даёт нам возможность:

Принимать реальность: да, мы не супергерои, и наш мозг устроен определённым образом. Это ни хорошо, ни плохо – это факт.

Оптимизировать график: если у нас есть задача, требующая вдумчивого подхода, сто́ит выделить под неё отдельное время, без «фонового шума» из других задач.

Учиться грамотно переключаться: есть способы тренировать «гибкость ума» и быстрее возвращаться в контекст, если нужно сменить фокус. Это не настоящее «делать всё сразу», а скорее умение «перебегать» со скоростью, достаточной для того, чтобы не терять качество.

Задействовать творческий потенциал: правильное чередование задач разных типов (например, креативная и рутинная) может помочь мозгу «перезагружаться».

Таким образом, цель – не загнать себя в жёсткие рамки, а разобраться, какие процессы действительно требуют нашего «проживания» здесь и сейчас, а какие можно автоматизировать. Где реально возможна лёгкая параллель, а где это самообман.

Многозадачность и параллельное мышление: родственники или соседи?

Теперь пора провести чёткую границу между многозадачностью (в привычном понимании) и параллельным мышлением, к которому мы стремимся в этой книге.

Многозадачность (в её негативном воплощении) – когда мы стремимся одновременно «жонглировать» множеством дел, каждое из которых требует внимания и усилий. Мы прыгаем с одного дела на другое, думая, что экономим время и силы, а на деле зачастую теряем концентрацию, совершаем ошибки и выматываемся.

Параллельное мышление – это более тонкое умение удерживать в голове (или во внешних схемах/записях) несколько взаимодополняющих или пересекающихся идей, гипотез или перспектив. При этом мы не пытаемся одновременно в буквальном смысле анализировать каждую до мельчайших подробностей. Скорее, мы создаём своего рода «ментальную карту», где несколько направлений развиваются параллельно, а мы умеем:

Быстро сверяться с ними.

Надстраивать новую информацию.

И, когда нужно, углубляться в одно из направлений, не теряя из вида остальные.

Звучит похоже, но ключевое отличие в том, что параллельное мышление основывается на взаимосвязях и общем ви́дении целого, а не на попытке делать кучу разрозненных вещей одновременно. Оно помогает, например, находить нестандартные решения или синтезировать знания из разных областей. Можно сказать, что параллельное мышление не пытается раздробить наше внимание на миллионы кусочков, а наоборот, учит видеть более широкую картину и переключаться осознанно, а не хаотично.

Коротко о тренировках: как научиться «правильной» параллельности

Конечно, вторую главу мы завершим лишь кратким упоминанием, а детальные упражнения и методы будут в следующих частях. Но чтобы уже сейчас сложилось общее понимание:

Укрепляйте базу: если вы элементарно не высыпаетесь, переутомлены и психически истощены, никакая техника не поможет. Наш мозг – орган, которому нужны «топливо» (полноценное питание), «отдых» (сон) и «перезагрузка» (прогулки, спорт, хобби).

Используйте осознанное внимание: попробуйте отдельные дела (особенно важные) делать не фоном, а выделив под них конкретное время. При возникновении соблазна отвлечься – отследите это желание и вернитесь к задаче. Да, звучит как классический совет, но он действительно работает с учётом наших биологических механизмов.

Визуализируйте связи: когда идей и задач много, на помощь приходят mind maps, таблицы и диаграммы. Они помогают загрузить часть «оперативной памяти» на внешний носитель (бумага, электронная доска) и сосредоточиться на взаимосвязях, а не на бесконечном таскании мыслей из одного уголка головы в другой.

Практикуйте «систему быстрых переключений» (но не «постоянных»): если задачи действительно приходится менять часто, научитесь заранее готовить контекст: иметь под рукой нужные файлы, заметки, чёткий список ближайших шагов. Тогда переход будет менее затратным, а мозгу не придётся каждый раз растерянно искать, что же делать.

Переход к осознанности

Понимание того, как мозг обрабатывает информацию, – важный первый шаг. Дальше мы, будем говорить о том, как все эти знания связаны с развитием параллельного мышления и где вообще тут простор для творчества. Но, согласитесь, важно сначала развеять иллюзии о том, что мы можем «с ходу» стать мультитаск-машинами, не учитывая природные и психологические ограничения.

Наша цель – не отказаться от идей быстрого переключения или комбинирования процессов. Напротив, мы хотим научиться делать это эффективно, не загоняя себя в тупик. И здесь важно понимать: мозг – не ваш враг, который упорно саботирует гениальные планы. Он скорее напоминает заботливого, но упрямого коня, который согласен нестись в галоп, лишь когда чувствует, что вы понимаете его ритм и не перегружаете уздечкой.

Когда вы осознаёте, как устроена многозадачность, почему мозгу сложно обрабатывать всё сходу, зачем он пытается упростить реальность и как возникают стресс и ошибки, вы получаете почву для развития более «честного» подхода к работе с информацией и идеями. На этой почве и расцветёт параллельное мышление – если грамотно поливать его терпением, практикой и желанием экспериментировать.