Книга 3. Инструкции для сотрудников

Игорь Копырин

Книга 3. Инструкции для сотрудников

Введение

Добро пожаловать в мир структурированных решений и практических инструментов! Эта книга посвящена созданию эффективных инструкций для сотрудников, которые помогут не только упростить внутренние процессы, но и сделать их понятными для каждого члена команды.

В условиях современного бизнеса, где скорость и точность выполнения задач имеют ключевое значение, грамотно оформленные инструкции становятся незаменимым инструментом. Они не просто регламентируют процессы – они формируют фундамент для роста компании, её устойчивости и слаженной работы коллектива.

Эта книга предлагает чёткую методологию и проверенные подходы к созданию инструкций, которые будут полезны всем: от новичка до опытного сотрудника. Мы обсудим:

Как правильно структурировать задачи, чтобы избежать хаоса и двусмысленности.

Почему "шляпы" сотрудников – это не просто документы, а ваш инструмент для достижения результатов.

Какие форматы обучения и передачи знаний подходят вашей команде.

Как минимизировать ошибки через использование контрольных листов и инструктивных писем.

Материалы книги подготовлены на основе реального опыта и проверенных решений. Каждый раздел призван стать шагом вперёд к упрощению и совершенствованию ваших рабочих процессов.

Эта книга станет вашим проводником в создании инструкций, которые не только избавят от хаоса, но и помогут каждому сотруднику раскрыть свой потенциал. Ведь чёткие правила – это не ограничение, а путь к свободе и результатам.

Давайте начнём!

1. Введение в систему управления знаниями

Шляпа

Набор инструкций для выполнения обязанностей на посту. Состоит из инструктивных писем, описывающих:

– Взаимодействие с другими постами.

– Коммуникационные линии.

– Функции поста.

–Ценный Конечный Продукт.

Пост

Рабочее место или зона ответственности сотрудника. Здесь сотрудник самостоятельно принимает решения и ищет способы достижения ЦКП.

На посту частицы обрабатываются по определённым технологиям (функциям поста) и получают ценный конечный продукт поста. Который в виде частицы отправляется дальше.

Из описания функций поста состоит должностная инструкция поста. Это просто список того, что делается на посту. Детальных инструкций может и не быть. Человек сам принимает решение умеет он это делать и получить результат или не умеет.

ЦКП (ценный конечный продукт)

Итог работы, имеющий ценность для компании или клиента.

Расшифровка ЦКП полезна, если:

– Чётко определены результаты и их ценность для компании.

– Прозрачны критерии успешности работы.

– Повышается эффективность за счёт слаженности процессов.

– Упрощается адаптация новичков.

Рекомендация: Для схожих должностей можно унифицировать ЦКП, создав единый справочник.

Частица

Материал, сообщение или объект, передаваемый по коммуникационным линиям.

Коммуникационная линия

Канал передачи информации или «частиц» между сотрудниками/отделами.

Оргсхема

Организационная схема компании, отображающая функции, связи между сотрудниками и расположение терминалов.

Терминал

Пункт в коммуникационной линии, который принимает, обрабатывает и передаёт частицы.

Вокруг терминала организован пост – зона ответственности сотрудника.

Триггер

Событие или фактор, требующее создания новой инструкции.

2. Основы создания инструкций

Шесть причин необходимости инструкций.

1. Передача знаний и опыта:

Это не просто текст, а кладезь выстраданных принципов, методов и процедур. Благодаря инструкциям всё работает по единым стандартам, а не "как Вася придумал".

2. Поддержание порядка:

Хаос – враг прогресса. Инструкции дают чёткие алгоритмы, чтобы каждый знал, что делать, а не мучился от вечного вопроса "Ну и что теперь?".

3. Обучение персонала:

Новички, готовьтесь, это ваш учебник! Тут и основы управления, и лайвхаки по общению, и "не накосячь вот так".

4. Устранение недоразумений:

Никакой неопределённости, никаких "я так понял". Чёткие и понятные правила минимизируют ошибки и нервы.

5. Создание стандартов:

Все отделы поют одну песню. Унифицированный подход помогает организации двигаться, как один слаженный механизм.

6. Архивация опыта:

Инструкция – это архив компании, который помогает в сложных ситуациях.

Инструкции – это как рецепт идеального пирога: без них все упадёт, подгорит и развалится.

Триггеры для написания инструкций.

Места, где деньги утекают, как в прорву:

– Несистемный маркетинг – звучит круто, но реально просто хаос.

– Скрипты продаж – их отсутствие или ужасная реализация.

– Работа по постоплате – а потом все дружно удивляются: "Где наши деньги?"

– Технологии раскроя – если они не настроены, режут не только материалы, но и бюджет.

– Прозвон клиентов – Это приводит к упущению важных сделок.

О чем нужно рассказать в инструкциях (и спасти офисный мир):

Как общаться в офисе – нет, "просто не кричите" не считается.

Как и когда уходить в отпуск – чтобы не было "Петя опять всех подвёл".

Как работать с задачами – и не превращать их в снежный ком.

Правила дресс-кода – чтобы "по настроению" не означало "в шортах и тапках".

Ценности и цели компании – иначе команда будет как лебедь, рак и щука.

Задачи на описания должностей:

Как считать квартальный НДС – и не плакать над отчетом.

Как делать акт-сверки – да, это нужно не только бухгалтерам.

Где и как покупать – чтобы не переплачивать.

Какие налоги платим государству и когда – иначе оно само вам напомнит.

Как хранить пароли от программ учета – в голове Петя их точно не запомнит.

Триггеры, чтобы задуматься о новой инструкции:

Ошибка (брак или жалоба) – урок за вас заплатил клиент.

Потеря прибыли – хоть прямой, хоть косвенной, но больно одинаково.

Дополнительные затраты – на людей, время, материалы.

Замедление процесса – как бизнес, так и производства.

Вопросы "Как? Зачем? Кто?" – когда люди теряются в трёх соснах.

Новый инструмент или процесс – без руководства он просто кусок кода или металла.

Мораль: Возникновение проблем часто связано с отсутствием необходимых инструкций.

Форматы инструкций : текст, скриншоты, скринкасты, видео.

Сказать голосом

– Работает, только если вы хотите, чтобы вас забыли через пять минут. Не рекомендуется.

Написать текст

– Классика жанра. Открываем Word и строчим, пока пальцы не начнут дымиться.

Нарисовать картинку или сделать скриншот

– Для тех, кто верит, что одна картинка заменяет тысячу слов.

Записать скринкаст

– Видео с экрана компьютера. Идеально, если вам нужно показать, а не рассказать.

Записать видео с камеры

– Как будто снимаете ТикТок, только серьёзный. Или хотя бы пытаетесь.

Записать аудиофайл

– Подходит для дополнения к инструкции или отправки на транскрибацию. Главное – говорить внятно, а не как "сейф упал на диктофон".

Инструменты :

Текст: Word – всё просто, старый добрый редактор.

Скриншоты: Joxi – наглядно и быстро.

Скринкасты: FastStone Capture – снимайте экран, как профи.

Видео: Снимаем на телефон – камера, мотор, дубль один!

Аудио: Диктофон – просто нажмите "запись".

Совет: Используйте формат, который проще всего воспримет ваша аудитория. Порой лучший скринкаст – это просто понятный текст.

3. Принципы эффективных инструкций

"Говорим один раз"

Всё, что нужно, должно быть оформлено чётко и понятно:

В задачах.

В обучающих материалах и инструкциях.

В правилах.

Один раз объяснили, дальше сотрудник обязан читать, а не спрашивать снова.

"Что не написано – того не существует"

Никаких требований к тому, что не закреплено документально.

Никаких наказаний за то, чего нет в инструкции.

Никаких ссылок на устные указания, приказы или комментарии.

Задачи и распоряжения – только в письменной форме.

"Ошибки допустимы только один раз. Их нужно фиксировать в инструкции для предотвращения повторения. "

Если ошибка произошла, её нужно описать в инструкции, чтобы избежать повторения.

Проколов хватило один раз, второго быть не должно.

Итог: Письменная инструкция – это инструмент, обеспечивающий структурированность и стабильность процессов. Всё зафиксировано, всем понятно, и никто не делает одни и те же глупости дважды.

Требования к оформлению: единый шрифт, отступы, структура.

Единообразное оформление документов создаёт ощущение порядка, облегчает восприятие информации и исключает ненужную самодеятельность.

Основные параметры:

Отступы:

Слева: 2.5 см (для удобного сшивания).

Справа: 2.0 см.

Сверху: 2.0 см.

Снизу: 2.5 см.

Шрифт:

Используйте Tahoma.

Основной текст: 11 размер.

Заголовки: 14 размер.

Такой подход ускоряет привыкание к документам и делает их удобными для чтения и обработки.

Тип хранения: папки на кольцах. Это удобно. В любой момент можно вставить новый листик с надписью «Срочно исправить!»

Размер: корешок 3–5 см, чтобы можно было легко найти свою папку на полке в критический момент.

Материал: жесткий переплёт. Никакой дешёвой обложки, чтобы при падении с полки документы не расползлись по полу.

Идентификация: Должность на корешке. Удобно искать, не отвлекая коллег. Не пишите имена: шляпа живёт дольше сотрудника.

Цвета: у каждого отдела свои цвета. Папка должна соответствовать цвету отдела, чтобы её не забрали к себе маркетологи.

Теперь у каждого сотрудника будет идеальная «шляпа», в которую помещаются все знания и рабочие секреты!

Использование ChatGPT для написания инструктивных писем.

Используй следующую подсказку

Промпт

[Роль]: Промпт-инженер, Специалист по корпоративным коммуникациям

[Задача]: Создание инструктивного письма для штатных сотрудников

[Контент]: Дресс-код офисных сотрудников

[Формат]: Инструктивное письмо

[Структура контента]:

[Определение]

– Что это? (Дресс-код офиса)

– Чему учим? (Правилам делового стиля)

[Мотивация]

Для чего это нужно?

Почему важно соблюдать дресс-код?

[Эксплуатационные параметры]:

[Исполнители]: Кто должен соблюдать?

[Временные рамки]: Когда применяется?

[Методология]: Как правильно подобрать одежду?

[Классификация]

Какие виды деловой одежды допустимы?

Категории дресс-кода по дням/мероприятиям

[Ограничения]

Что категорически нельзя носить?

Особые требования и запреты

[Ресурсы]

Рекомендуемые бренды/магазины

Бюджетные решения

Советы по уходу за одеждой

[Практические аспекты]

Частые вопросы и ситуации

Опыт применения

Технические детали (материалы, фасоны)

[Дополнительные материалы]:

[Визуальный контент]: Фото/скриншоты примеров

[Видео]: Рекомендации по составлению гардероба

[Шаблоны]: Чек-лист делового гардероба

[Гайды]: Размерные сетки, таблицы сочетаемости

[Тональность]: Профессиональная, но дружелюбная

[Целевая аудитория]: Штатные офисные сотрудники

[Цель]: Обеспечить четкое понимание и соблюдение корпоративного дресс-кода

[Формат ответа]: Структурированное письмо с четкими рекомендациями и визуальными примерами

[Особые требования]:

Учесть сезонность

Включить FAQ-раздел

Добавить контакты для вопросов

Предусмотреть исключения

Тест выделенный жирным шрифтом замени на свою тему

4. Система «Шляп» для сотрудников

Шляпы сотрудников – это три папки, упрощающие организацию работы.

1. Шляпа штатного сотрудника

Сюда складывается всё, что связано с работой сотрудника как члена коллектива. Приказы, внутренние регламенты, правила офиса, мемы отдела (если их утвердил начальник).

Скачать пример документов: https://cloud.mail.ru/public/EYBK/Emn55DGDp

2. Шляпа должности

На первой странице крупными буквами: «Что я тут вообще делаю?»

Вложите подробное описание должности, обязанностей и задач. Приклейте к внутренней стороне передней обложки. Чтобы не забыть, зачем вы приходите в офис каждый понедельник.

Шаблон для вдохновения: https://cloud.mail.ru/public/an2i/QdzEKhpqZ

3. Техническая папка

Ваш персональный гайд по технологиям. Любая техника безопасности, инструкции и священные знания передаются через неё.

Шляпа штатного сотрудника (правила компании, обязанности, мемы).

Каждый штатный сотрудник носит свою «шляпу» общего характера – это не просто модный аксессуар, а полный набор знаний и правил, необходимых для эффективной работы. Итак, что же внутри этой шляпы?

1. Цели и задачи

Ваш компас в организации. Здесь описывается:

– Общее предназначение компании, её стремления и основные задачи.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.