Офисные байки

– Я им как-то в отчете написал, что причиной роста затрат на офис является чрезмерное употребление молока и кофе начальником транспортного отдела Иванцевичем И. А., так никто не отреагировал, от слова «вообще». Не, ну я, кончено, не ожидал, чтобы Иванцевича сразу же на ковер вызвали, мол: “что же ты, собака, корпоративное кофе в таком количестве хлещешь, что даже финансовый результат Компани из-за тебя, гада, покачнулся?!» Но, хоть какую-нибудь реакцию можно было дать? – посетовал Василию, коллега из административного отдела.

– И не говори, ни фига они там не читают. Я им в прошлом прогнозе указал, что ожидается падение персональных расходов на 18%, за счет оттока персонала по причине ухудшения качества питания в столовой. Ждал, думаю, сейчас вызовут и спросят «что ты тут всякий бред нам пишешь», а я им «а вот и нет, сами попробуйте, дорогие господа, чем эти «упыри» честного офисного труженика кормят». Целую неделю салат, из так называемых крабовых палочек, в столе держал, чтобы им преподнести. А они только к концу месяца, как обычно, прислали: «заявленные вами показатели по маржинальности не подтвердились, просим скорректировать с учетом фактических результатов». Но надо сказать, что салаты в столовке действительно улучшились, за последнюю неделю. Я так им и написал в пояснениях к новому отчету «в связи с улучшением качества продуктов питания в столовой, отток персонал временно приостановлен, в связи с чем, расходы по данной статье остались на уровне прошлого периода» – закончил свою речь зав., отдела по обеспечению, Кузьмин.

– Так вот почему неделю в офисе луком воняло! – зашипела Юля из отдела маркетинга. Она была весьма специфичная натура, держалась как бы совсем вместе, пытаясь позиционировать себя «как свой парень» и в то же время, вызывала чувство какой-то неприязни, желания отойти подальше и вообще, постараться по возможности избежать или поскорей закончить общения с этим человеком. В свою очередь, Юля, то ли чувствуя, что ее сторонятся и желая это исправить, всегда подходила максимально близко, чем вызывала еще большое напряжение и желание поскорей закончить общение. Ее манера речи всегда была построена, как бы с высока, с ноткой легкой неприязни к собеседнику и в целом общение с ней напоминало разговор Королевы, проявившей невероятную любезность, перебросившись парой слов с явно недостойным ее внимание слугой или конюхом. При этом при всем, она постоянно норовила влиться в любой коллектив, вставляя иногда довольно едкие и неуместные фразы, по поводу и без. В коллективе с ней старались, как я уже говорил, держаться на расстоянии и максимально снисходительно терпимо, так как ходили слухи о ее близости с кем-то из верховного руководства.

После ее комментария Василий невольно поймал себя на мысли, что позавидовал Кузьмину. Он явно вызвал неприязнь Юлии и, таким образом, избежит несколько дней общения с ней на любые темы.

С рутинной работой Василий закончил аккурат к обеду.

Обед – неотъемлемая и не менее важная часть рабочего процесса, чем все остальные. Это не просто восполнение жизненно – необходимых запасов питания, но и очень важный процесс восстановления резервов, потраченных в борьбе за развитие и процветание «любимой компании». Среди обычных клерков, или совсем недавно принятых сотрудников, хотя, впрочем, и в рядах старых работяг (корифеев офисной жизни) встречаются такие «псевдо трудоголики», которые убегают в ближайшую столовку, чтобы быстро перекусить и вернуться на рабочее место, показывая другим, что мол работа для них превыше всего. Но опытные сотрудники, особенно на менеджерских позициях (управленцев среднего звена и выше), четко понимающие, что их вклад в компанию требует куда большей компенсации сил, заключающихся не только в поглощение излишков калорий, но и более глубоким процессом восстановления нервных клеток, после столь серьезного (каждодневного) испытания, как офисная работа, проводят отведенное на обед время с куда большой пользой для организма «до мозга костей, преданного интересам компании». Часть сотрудников из этой категории прибегает к прогулкам в отдаленные магазины, т. о. восстановление проходит не только за счет шаговой нагрузки, но и за счет такой важной составляющей нашей жизни, как «шопинг в рабочее время». Другие проводят небольшие вылазки по близлежащим территориям, паркам, скверам. Есть и такие, которые заранее планируют каждый свой выход на обед, как отдельный, обязательный ритуал, подчас занимающий куда больше времени, чем выделяется стандартным служебным расписанием. А как быть? Ведь только полное восстановление рабочего организма позволит принести максимальную пользу «родной компании». Не брать же, в самом деле, отгул, через день? Это уже, извините меня, риски. Ну, например, «загулял» с вечера и на следующий день вообще не пришёл, ну день, ну два, ну неделю еще ладно, может никто и не заметит, а если до закрытия месяца в загул ушел? Тут можно и коллег и «любимых клиентов», и вообще всю компанию подвести, а этого делать ни в коем случае нельзя! Вот и приходиться «верным слугам государевым» как-то выкручиваться, разрывать во благо себе и компании (в первую очередь) свой рабочий день на до и после обеда, при этом, вторая часть, обычно, существенно короче первой и в основном заключается к приготовлению себя к дороге домой.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.