Эпоха предпринимателей – Бизнес баня

Работая в найме, можно четко понять структуру, но ты не узнаешь, как устроен весь механизм, потому что, даже будучи коммерческим директором, окажешься всего лишь винтиком. Знаю, что многим предпринимателям, которые стартовали без корпоративного опыта, было сложнее, но всему можно обучиться. Самый крутой школой для меня была работа в Coca-Cola: я учился продажам и посещал тренинги. Очень рад, что там поработал!

В одной из компании у меня был руководитель, который сказал, что шанс на успех дается каждому, главное – его не упустить. Многие откладывают все на следующий раз, но нужно видеть момент, а если ты увидел – сразу за него хвататься. «Съехать» можно всегда и почти безболезненно, но люди зачастую рисуют себе страшную картину о том, что возникнет, если у них ничего не получится. Когда я во чтото вписываюсь, то понимаю, что могу сойти с дистанции и мне за это ничего не будет. Этот девиз очень помогает по жизни! В 90 % случаев я дохожу до конца во всем, что начал.

В офис я иду с хорошим настроением, потому что бизнес открывает передо мной интересные перспективы. У меня хорошо развито воображение, я вижу картину будущего, и это вызывает во мне азарт: потолка нет, и интересно, чего еще можно добиться. Чтобы войти в ресурсное состояние, могу сходить в любимое кафе. Каждый раз,

когда я туда прихожу и заказываю чашечку кофе, сразу поднимается настроение.

Я пришел к выводу, что многое можно решать через людей – через связи – гораздо быстрее. Может быть, поэтому мне очень нравится сообщество «Бизнес Баня». На день рождения меня поздравили в общем чате, и я ответил, что провожу в сообществе гораздо меньше времени, чем хотелось бы. Несмотря на то, что я редко там бываю, я чувствую мощное окружение подобных себе людей. Именно в «Бизнес Бане» я понял, что бизнесмены – это отдельная «каста», люди с другим типом мышления. Даже просто пообщавшись с ними в чате, чувствуешь сильную энергетику.

Станислав

Блохин

—

Cashflow196

Моя карьера началась в корпорации «Маяк», где я прошел путь от разнорабочего до вице-президента. Я посетил 53 страны, в том числе по бизнесу и работе. Бизнес-клуб CashFlow был организован в 2010 году. В 2011 году мы поставили его «на паузу», которая длилась до 2020 года. После мы реанимировали этот бизнес-клуб, потому что в пандемию люди страдали от одиночества: им не хватало общения и бизнес-возможностей. На сегодняшний день, в 2023 году, в нашу игру сыграло уже 5000 человек по всему миру.

Мы адаптировали игру под российские реалии. Помимо России, присутствуем в Грузии, Таиланде, Белоруссии и на Бали. Это только начало пути: мы лишь на 10 % используем свои возможности. Наш бизнес-клуб уникален тем, что основан на бизнес-игре. В ходе игры люди начинают взаимодействовать друг с другом, смотреть, как себя позиционируют другие, кто выполняет договоренности, а кто их нарушает. Надо подчеркнуть, что 99 % людей — порядочные, договор для них — закон. Цель нашего клуба – как можно больше сделок между участниками. На данный момент в клубе Екатеринбурга заключены сделки на общую сумму 3 миллиарда рублей; это не так много, но цифра постоянно растет. Мы стремимся создавать комфортные условия для предпринимателей.

Многие спрашивают: «Как одержать победу в CashFlow?» Это очень просто: 50 % – это стратегия, 30 % – настрой и 20 % – коммуникации. Такая формула поможет победить. Наша глобальная задача – повысить финансовую грамотность населения, потому что в России всего 5 % финансово грамотных людей, а в США — 50 %. Это большая пропасть в цифрах, поэтому мы постепенно уменьшаем разрыв. Конечно, Cash Flow – это не обучающий курс, а основы, которых достаточно, чтобы человек сделал первый шаг к увеличению своих доходов.

Для профессиональных игроков мы разработали абсолютно новую версию с совсем другой механикой игры. Это вариант с расчетами в рублях, а все карточки – кейсы из реального бизнеса. По вторникам мы играем в традиционную версию: все карточки на английском языке. Эта игра была придумана Робертом Кийосаки в 1990-х годах, и мы с уважением относимся к ее создателю. Однако все меняется, не стоит на месте, и нужно идти в ногу со временем. Игроки, сыгравшие более 300 партий, уже устали от традиционной версии, и мы создали новую. При этом ни одна партия не повторяется: в игре множество различных сценариев, а соревнуются всегда разные игроки. Это как в шахматах: как известно, там больше вариаций, чем атомов на земле.

Среди наших участников много известных игроков. Лидер рейтинга 2022 года – Александр Иванов, собственник «Завода Молтон», производящего электрооборудование. Его компания работает с ГРЭТС, ТЭТС, вышла на зарубежный рынок. Они не скрывают, что у них были сделки и с участниками CashFlow. Лидер рейтинга 2021 года – Андрей Зайнов, представитель крупного бизнеса со множеством направлений. Андрей приходит на нашу игры ради эмоций и азарта. Ему нравится добиваться результата и становиться первым. Лидер рейтинга 2023 года – Руслан Хабатуллин, руководитель проектов компании «Общество Малышева 73».

Рейтинг формируется на основе баллов очков, которые участник набрал в каждой игре. В 2023 году в рейтинге приняли участие 1475 человек. Наша цель на 2024 год – 2000 игроков. Далеко не все могут попасть на игру, потому что есть попечительский совет, который решает, соответствует ли игрок идеологии нашего клуба. Есть определенные критерии, которые для нас важны. Если игрок в ходе игры не выполнил свои обязательства, его больше никто в нашем клубе не увидит. Наш девиз таков: «Самая выгодная работа — честная». Мы придерживаемся этих слов, поэтому далеко не все смогут к нам попасть и удержаться.

Я вкладываю в этот проект свою душу, это действительно мне интересно. Мы формируем социальный капитал, и каждый день у нас появляются новые бизнес-возможности, а среди них мы выбираем те, в которых хотим участвовать. Считаю, что мы делаем благое дело для развития экономики нашего региона и за его пределами. Это хобби, которое очень нравится бизнесменам и приносит им реальный результат. Мы видим достижения наших бизнесменов и их проекты, и это вдохновляет нас на новые подвиги.

Можно купить такую же игру, как у нас, и встретиться компанией в кафе или на кухне у кого-нибудь дома, но собрать ту аудиторию, которая есть у нас, – это серьезная работа. Мы определили свою аудиторию: это четыре типа людей. Первый – бизнесмены, которые хотят развиваться и стремятся улучшить показатели своего бизнеса. Второй – те, кто хочет сыграть в легендарную игру, которую мы сделали в 5 раз сложнее. Наш основной конкурент – это фитнес-центры, куда люди ходят, чтобы качать мышцы. К сожалению, многие забывают про то, что нужно развивать и другие свои качества: скорость принятия решений, коммуникацию, стратегию. Третий тип – те, кто приходит за азартом и эмоциями. У нас есть кубки, и к нам приходят люди, которые не выигрывали ни в одном виде спорта, но получили возможность одержать победу в CashFlow.

Выиграть не так просто. У нас есть игрок, который не мог победить 62 раза. Он сказал, что будет ходить до тех пор, пока не выиграет. Этот игрок все-таки победил и поделился с нами, что больше нигде не получил бы таких ярких эмоций за символические 2500 рублей. Участник получает 7 бизнес-контактов, незабываемые эмоции и участие в международном рейтинге, а победитель – кубок и ценные призы.

Четвертый тип игроков в CashFlow – люди, которые ищут новые дружеские союзы. Зачастую предприниматели не могут найти время на друзей, чувствуют себя одиноко. У нас они получают общение.

У нас есть книга Cashflow196, в которой все расписано по минутам: это четкое планирование. Мне нравится выражение Галецкого. Однажды его спросили, как он относится к тем, кто закончил МВА. Он ответил: «В России самое главное – это контроль, контроль и еще раз контроль. Если ты контролируешь направление, то все идет хорошо. Как только ты теряешь нить контроля, все может пойти по другому сценарию». Поэтому мы придерживаемся четкого планирования: все расписано до получаса. В одиночку контролировать несколько направлений невозможно, помогают надежные партнеры и команда. В CashFlow около 30 человек, которые помогают нам развивать клуб.

Бóльшую долю энергии дают мне мои дети. У меня дочки-погодки: старшей 7 лет, младшей – 5. Мы можем провести вместе всего полчаса, но уже за это время я начинаю чувствовать себя так, будто заново родился! Мои дочки – самая большая мотивация, а моя основная цель – чтобы они гордились своим отцом. Ради этого я готов брать еще больше проектов и нахожу силы для того, чтобы быть полезным не только нашему клубу, но и выходить за его пределы.

Павел

Кутенев

—

Клуб

развития

мышления

«

Поток

»

Мой путь к предпринимательству был долгим.

К работе я был приучен с самого детства. Впервые я начал работать примерно в двенадцать лет. Я работал с братом на стройке. Заработанные деньги мы потратили на жвачки и были счастливы. С тех пор я понял, как же круто иметь свои деньги. И далее я постоянно соглашался на различные подработки. И в школьную пору, и в студенческую.

После окончания педагогического института начал искать работу и пробовал себя в различных сферах.

Опыт на то время уже был широкий: я успел поработать сторожем, дворником, курьером, строителем, ювелиром на производстве, мастером изготовления ключей и т.д.

Не найдя прямого применения своему образованию, я согласился на должность помощника предпринимателя. Этим предпринимателем был мой товарищ по институту Игорь Захаров. Так я стал управляющим многомиллионного автобизнеса со 100 сотрудниками в подчинении.

Предпринимателем официально я стал с 2007года.

Я запускал бизнесы параллельно с работой в найме. У меня всегда были попытки создания своего дела. Запущенных проектов было много. Но реально приносящих доход единицы. Примерно 1 из 20.

Это дало мне понимание того, что нужно пробовать делать, делать, делать и результат будет обязательно.

В один момент я осознал, что вроде бы все есть квартира, дом, машины, семья, дети. А самореализации нет. Я начал поиски себя. Проходил различные практики, обучения, тренинги. Сильный рост в самопознании мне дала практика гвоздестояния медитации. Я обучился и получил диплом мастера гвоздетерапии, а затем стал собирать групповые занятия.

Познавая себя, я отказался от тех проектов, которые мне не нравились. Хотя они сулили оооочень хороший доход. Отказался в пользу тех, которые были мне по душе.

Далее с другом по сообществу Бизнес Баня, Степаном Мухориным, начали создавать авторский курс по самопознанию и осознанному мышлению. Он оказался очень эффективным и востребованным. Оказалось, что это и есть мое предназначение.

Я поставил Глобальную Цель. Создавать саморазвивающуюся систему, в которой люди становятся счастливыми, здоровыми, богатыми используя свой потенциал, сильные стороны, находясь в ресурсном состоянии. Так родился проект «Клуб развития мышления – Поток». Затем появилось поддерживающее сообщество осознанных людей Поток, образовательная платформа «Поток».

Мы занимаемся как здоровьем физического тела, так и ментальным здоровьем, развиваем мышление. Этот бизнес вырос из личных потребностей: я всю свою осознанную жизнь занимался собственным здоровьем, помогал другим людям рекомендациями, у меня были интересные лайфхаки, которыми я делился.

Результатом нашей работы является состояние человека, в котором, он может все, что захочет. Счастливые глаза людей, жизнь которых меняется, – это лучший показатель.

Сейчас я развиваю офлайн-формат. У нас готова модель для масштабирования, создания клубов: пока в Екатеринбурге, а потом и в других городах. Параллельно мы работаем над удобным онлайн обучением.

Много общаясь в успешном окружении, я понял, что человек должен чувствовать свою значимость и нужность миру. Знаю многих людей, у которых есть все, но нет ощущения своей ценности, нет искры в глазах, из-за этого они затухают. Такие люди уходят в стресс, депрессии, апатию и т.д. В таких состояниях теряется смысл жизни. Зная такой опыт, мы применяем простые авторские методики для самореализации человека, с помощью которых он определяет свои сильные стороны, раскрывая свой потенциал. Помогаем поставить Глобальные цели на помощь людям, реализовывая себя. Ну и конечно же Познавать себя и идти к цели легче и быстрее в поддерживающем окружении. Для этого мы создали сообщество осознанных людей "Поток".

Сделали это, имея отличный опыт бизнес-клуба «Бизнес Баня» – это сообщество единомышленников, которое дает силу и энергию. Я чувствую здесь себя в безопасности, у меня появилось много друзей и знакомых, объединенных общими интересами. Я всегда найду здесь ответ на волнующий вопрос, потому что у людей, которые занимаются предпринимательством, были похожие ошибки, и они смогут дать совет.

Делаю такой вывод: чтобы стать счастливым, нужно быть осознанным, определить свои сильные стороны, раскрыть свой потенциал, поставить "свои" цели во всех сферах и постоянно двигаться к ним в ресурсном состоянии, находясь в поддерживающем окружении.

Быть сильным, успешным, помогать другим.

Действовать, не ждать пока случиться само.

Ведь Жизнь одна-запасной нет!

Юрий

Баженов

—

Ювелирная

компания

«БаженовЪ»

Я занимаюсь ювелирным делом чуть ли не с самого рождения и фактически являюсь ювелиром во втором поколении.

Мой папа всю жизнь занимался ювелирным производством и в начале карьеры работал на одной из самых престижных должностей. Мастер-ювелир, закрепщик бриллиантов на одном из первых государственных ювелирных заводов Урала с ярким названием “Ювелиры Урала”.

Помню его в 1990-е годы, когда мне было 6 лет. Частное предпринимательство набирало обороты, а я на тот момент даже не понимал, что это такое. Бывало, что он брал меня с собой, и мы на белом Москвиче навещали клиентов в их квартирах. Офиса тогда не было, и он принимал заказы прямо на дому у клиентов. С собой он всегда носил коричневый кожаный чемодан, в котором были квитанции, подвесные весы с набором гирек и такие притягательные иностранные каталоги с кучей красивых фотографий зарубежных украшений.

С малых лет мой путь был объединен с красивой и интересной сферой, которая давала возможность заработать денег на карманные расходы. В то время, когда я обучался в школе, у меня всегда была возможность заработать. Одноклассники зачастую искали подработку на стороне, а у меня всегда было подготовленное рабочее место в мастерской папы. Я находился в тепле, боковым зрением смотрел сериалы и параллельно изготавливал украшения, помогая выполнять заказы клиентов. Всегда ценил эту возможность получать деньги и самостоятельно выбирать то, на что буду их тратить. Благодаря его поддержке, я мог планировать свою подростковую жизнь, мечтать и исполнять свои желания. Папа всегда говорил: “Одеть, накормить и обучить тебя моя обязанность, а заработанные деньги ты можешь тратить на свои хотелки”.

Вряд ли моя предпринимательская жилка проявлялась в школе. В то время, как и у любого ребенка, у меня были желания купить шоколадку, конфеты или очередную игру для моей Dendy. Благодаря воспитанию папы, появилось осознание, что не нужно ни перед кем отчитываться, когда обладаешь своими деньгами. Обычная практика, когда ребенок просит родителей дать денег на шоколадку, а родители решают – давать их или нет. Зачастую между детьми и родителями в таком случае возникают конфликтные ситуации. Мой папа свел подобные конфликты к нулю и приучил меня к тому, что я могу сам заработать на свои желания, выполняя определенную работу у него в мастерской. Поэтому в плане мечтаний и осуществлении своих желаний я был максимально свободен: у меня были свои деньги.

Большую роль сыграло правило моего папы: он не отказывался от своих родительских обязанностей и позволял мне самостоятельно распоряжаться деньгами. Это был посыл к свободе для ребенка, что

сейчас я стараюсь делать и для своих детей. Когда они подрастут, я дам им возможность зарабатывать. Когда они несколько раз купят шоколадку, которую хотели, то поймут, что не в этом счастье. Их сознание начнет расширяться, я верю, что появятся цели побольше, интереснее и полезнее.

Достаточно рано я начал понимать, что вся моя жизнь – в моих руках. Я придумывал цели, планировал заработок, откладывал деньги и считал расходы. В студенческие годы одним летом мне удалось заработать порядка тридцати тысяч рублей. Это были незабываемые каникулы в авральном темпе. На заработанные деньги я купил себе первую цифровую видеокамеру SONY, которая использовала миникассеты. Ее главным достоинством было то, что можно было легко переносить отснятый материал на компьютер, редактировать и создавать целые фильмы или музыкальные поздравительные ролики. Второй покупкой была новинка на рынке связи мобильный телефон NOKIA 6230. Цветной экран, куча приложений, которые можно было скачивать на пк и ставить на телефон. Закачал туда даже книги и потом читал их с маленького квадратного экрана, сидя на лекциях. С таким техническим багажом я вернулся в институт – покорять друзей и девчонок съемками своих первых видео роликов.

Окончив Уральский Горный Университет в Екатеринбурге, я получил профессию инженера, а главное знания про минералы и навыки по их оценке. В 2006 году я вернулся из института в родной город Озерск. Дело кипело, и все эти 5 лет папа с братом ремонтировали квартиру, которую купили под магазин. Мы объединили наши усилия, заняли денег у всей родни и начали запуск нашего первого магазина, который работает и по сей день. Отдельную благодарность я бы хотел выразить всем нашим родственникам, которые помогли на тот момент и доверили свои сбережения для воплощения мечты моего папы и для запуска стабильной базы мне и брату. Наполнив магазин украшениями собственного и привлеченного производства, придумав название и логотип, разработав кучу печатных материалов и подготовив магазин к открытию, мы придумали классную акцию и разыграли золотой слиток между теми, кто поднимет одной рукой гигантский слиток. Для конкурса мы взяли свинец и залили его в форму для хлеба, покрасили золотой краской и выставили в качестве экспоната. Его-то и нужно было оторвать от стола и поднять одной рукой.

С этого момента начался наш семейный бизнес, и мы продолжаем работать вместе. С 2007 года мы постепенно расширяли дело, увеличивали количество сотрудников и магазинов. За это время открывали более десяти отделов, создали мастерскую, набрали будущих мастеров и обучили ювелирному делу. Стали производить большие партии товара для своих магазинов и запустили оптовые продажи. Создали сайт и вышли на интернет продажи из других городов. Зашли на маркетплейсы и активно ведем торговлю по всей стране. Выделили несколько перспективных и интересных для нас направлений развития. Сейчас это корпоративные значки из золота и серебра с логотипом компаний, цепи и браслеты ручной работы. Самым любимым направлением для меня стали всегда интересные и необычные заказы по индивидуальному дизайну.

За более, чем 18 лет я прошел много курсов и тренингов по маркетингу, управлению, окончил двухлетнее обучение по системе MBA от компании Мирбис в Екатеринбурге. Меня всегда ставили в тупик задачи, в которых нужно было разработать свою миссию, выбрать нишу. Это меня сильно расстраивало, т.к. нишевание предполагает сужение и фокусировку на чем-то одном, а значит отказ от другого, что ты тоже хорошо умеешь делать. Как только я задумывался о позиционировании на одном направлении, то сразу казалось, что на мне затягивают толстые железные цепи и я чувствовал себя скованным по рукам и ногам. Поэтому мы до сих пор сохраняем свободу и транслируем максимально широкие возможности изготовления любых ювелирных украшений для наших клиентов.

Выработать подходящее понимание моей ниши мне помогло предпринимательское окружение и изменение своей духовной жизни.

Первый фактор для вырабатывания подходящего понимания моей ниши стало предпринимательское окружение. Его я приобрел в таком прекрасном сообществе, как «Бизнес Баня». Когда я проходил очередное обучение по программе ЦЕХ от компании БМ, то помимо самого обучения познакомился с крутыми предпринимателями. Они и стали основателями сообщества, объединив идею, возможности и реализацию. Поэтому я фактически был одним из первых участников в бизнес сообществе, которое в итоге многое мне дало. Я благодарен клубу и основателям за то, что они постоянно усиливают сообщество и обновляют его. В “ББ”, как мы его называем между собой, много интерактивных мероприятий, направленных на развитие навыков предпринимателей, навыков общения и коллабораций. В сообществе находятся осознанные люди, которые меняют наше общество, наше мышление, наши привычки, нашу страну. В начале любой офлайн встречи проходит знакомство, на которой каждый рассказывает, чем занимается. Это помогает другим понять, с кем ему будет полезно подробнее пообщаться, чтобы провести время на встрече максимально эффективно.

Благодаря подобным сообществам, я быстро создаю новые деловые связи и узнаю много полезной информации. Обретаю единомышленников, партнеров и просто друзей. Постоянные тренинги и деловые встречи по типу “бизнес-завтрак” также помогают быть в потоке и постоянно расти. Для подобных встреч я старательно формулирую понятную самопрезентацию, пишу список задач и вопросов, которые планирую решить на встрече. Еду максимально осознанным и подготовленным.

Второй фактор для формирования понимания своей ниши я получил при изменении духовной жизни. Я пришел к эффективным практикам и медитациям, хотя раньше думал, что этим занимаются только ненормальные, а вся затея не больше, чем простая трата времени. В итоге я очень сильно ошибался. Последние два года я просыпаюсь в четыре утра, еду на велосипеде или бегу к озеру. Купаюсь с мая по октябрь, ежедневно меняя место, смещаясь по берегу. Каждое утро будь то на озере или дома я встаю на гвозди и медитирую 10-15 минут. Это раннее время приносит несоизмеримые изменения в сознании, снимает стопы, вселяет уверенность и вдохновляет на новые свершения. Духовные практики и инструменты дают колоссальный заряд энергии. Благодаря им, я смог осознать для себя, чем занимаюсь, и что максимально ценно и для меня, и для клиента. Максимальные мои возможности, как ювелира, находятся в изготовлении, так мною любимых, индивидуальных ювелирных изделий. Каждый заказ, каждая задумка несет в себе много личных ценностей клиента, а также кропотливой работы. Сам факт создания чего-то нового и уникального зажигает меня точно также сильно, как это было 18 лет назад.

Обобщая весь свой опыт, я пришел к выводу, что очень малая часть людей имеет четкое видение, как должно выглядеть их новое украшение. Какие элементы в украшении несут важные скрытые смыслы. Что означают образы, символы и надписи, которые используются в дизайне. Остальное большинство так и продолжает ходить по сверкающим и одновременно серым магазинам, вглядываясь в груды золота с примерно одинаковыми дизайнами, поголовно заполонившими все витрины. Они тщетно пытаются разглядеть хоть что-нибудь, что могло бы понравиться их взгляду. А, чтобы задуматься о значимости и символике украшения, чтобы соотнести символику с ценностями своего внутреннего мира и мысли ни у кого не возникает.

Осознав это упущение, мне захотелось создать удобную и понятную подробную инструкцию для людей. Создать практическое руководство по поиску и выявлению истинных ценностей своей жизни. И далее на их основе научить в воображении создавать для себя уникальное украшение, которое будет максимально ценным и максимально гармоничным к своему внутреннему миру, своим ценностям, целям, мечтам и вообще душе.

Благодаря своим духовным изменениям, благодаря своему пути, который я прошел для поиска себя и своих ценностей, у меня сформировалась целостная философия и путь, которым захотелось поделиться. Я покажу тот путь, который поможет людям посредством духовных практик сформулировать и обрести ценности в своей жизни и воплотить их в оттенках, материалах и дизайне украшений.