Позитивные изменения, Том 3 №1, 2023. Positive changes. Volume 3, Issue 1 (2023)

ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ

• Частные пожертвования составили около 70 000 рублей;

• Абонементная плата родителей за обучение около 50 000 рублей;

• Добровольный взнос на уставную деятельность – 30 000 рублей.

ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

• Индивидуальные занятия на льду для детей с различными нозологиями – более 100 часов;

• Очные занятия по адаптивной физической культуре – более 35 часов;

• Онлайн занятия по адаптивной физкультуре и адаптивному волейболу – более 70 часов;

• Активная работа по привлечению грантовой поддержки для центра.

ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2022 ГОД

Обучено 15 детей в возрасте от 5 до 18 лет с ментальными нарушениями в очном и дистанционном форматах.

СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2022 ГОД

В качестве индикаторов оценки социального воздействия были взяты:

• Процент детей в группе, у которых снизилась заболеваемость ОРВИ;

• Показатели, которые демонстрируют индивидуальный успех детей в группе (выносливость и координационно-двигательная активность);

• Процент детей, вовлеченных в занятия.

Через 3–6 мес. регулярных занятий специалисты центра отметили:

1. Снижение заболеваемости ОРВИ более чем на 30 % у детей в группе.

2. Дети без перерыва могут выполнять по 8–10 приседаний и отжиманий без одышки (до начала обучения 1–3 раза без перерыва).

3. Дети научились взаимодействовать с преподавателями и другими учащимися. Ранее они отвлекались друг на друга, не повторяли упражнения за тренером, не слушали сопровождающего.

4. Дети могут посещать уроки физкультуры в школе или в секциях, организованные в инклюзивном формате. До начала обучения эффективности от занятий в групповом формате в школе или секциях не было. Занятия в центре помогли «собрать» внимание учащихся и настроить на диалог с преподавателями и тьюторами, выработать правила поведения и дисциплины.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Улучшение качества жизни и здоровья детей с ментальной инвалидностью.

МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

• Абонементная плата родителей за обучение;

• Грантовая поддержка;

• КСО (партнерство с компаниями);

• Государственно-частное партнёрство;

• Поддержка из муниципального бюджета;

• Поддержка из федерального бюджета;

• Частные благотворительные взносы.

Обская кузница

Культурно-просветительская деятельность в сфере креативных индустрий.

obskayakuznica.com

Проект «Обская кузница» объединил под своими знамёнами мастеров и ремесленников, изготавливающих сувенирную продукцию из металла. С августа 2022 года он стал частью АНО "Агентство креативных индустрий «КУЙ», занимающегося продвижением локальных брендов на территории Югры и за её пределами.

РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА

Сохранение знаний, передача умений и навыков ремесленной деятельности, а также повышение осведомленности об истории и культуре северных народов ханты и манси, современной Югры.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ

Сейчас кузница объединяет разных мастеров по металлу, дереву, коже, кости. Ведётся исследовательская работа по развитию кузнечного дела на территории бывшей Тобольской губернии. Практику могут пройти учащиеся университетов и колледжей. Гостями становятся и люди с ограниченными возможностями здоровья.

«Мы постоянно экспериментируем, работаем с чертежами и индивидуальными эскизами, занимаемся исторической реконструкцией. Нас сложно отнести к одному направлению деятельности – мы немного про туризм, немного про отдых и образование, даже рядом с промышленностью. Каждое изделие создаётся нами с любовью и уважением к человеку, нашим национальным традициям и природным ресурсам», – говорит основатель проекта Екатерина Тайлакова.

В «Обской кузнице» проводятся групповые экскурсии, а также мастер-классы по созданию кованой сувенирной продукции (от гвоздя до ножа). Мастер-классы предваряются рассказом об истории металлообработки и развития кузнечного дела. Участники знакомятся с экспонатами частного Музея кованых изделий, имеют возможность рассмотреть, примерить и сфотографировать части исторически реконструированных рыцарских доспехов Испании 15–16 вв.

Кованые изделия можно приобрести онлайн через социальные сети и сайты, в сувенирных магазинах в разных городах ХМАО-Югры и ЯНАО, а также на отечественных и зарубежных маркетплейсах.

В 2022 г. Екатерина Тайлакова и Анастасия Бондаренко разработали коллекцию универсальных украшений из алюминия с нанесением на них методом чеканки разных слов и выражений из языков народов ханты и манси. Помощь проекту оказали сотрудники Русскинского музея природы и человека имени А. П. Ядрошникова, среди которых есть носители одного из диалектов языка народа ханты.

Для создания экспериментальной коллекции были отобраны следующие фразы, первая из которых стала названием проекта: «Хранимые Торумом», «Земля Торума», «Богиня огня», «С миром живите», «Воин», «Любить», «Дружить», «Счастье», «Удача», «Богатство», «Югра – место силы».

Проект «Хранимые Торумом» многозначен, подчеркивают авторы. «Для владеющих русским языком мы снаружи наносим на украшения транскрипции слов и целых фраз, ставя над ними ударения, чтобы человек правильно передавал фонетику звучных языков ханты и манси. Это работа с устным наследием. Для носителей языка мы наносим буквы «их» диалектов. В алфавитах народов ханты и манси есть «особенные» буквы, которых нет в кириллическом. Так мы работаем с письменным наследием», – отмечают они.

ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ

• Грант в размере 100 000 рублей в номинации «Мода» Акселератора креативных индустрий, организаторы – Фонд поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес», платформа «Деловая среда» при поддержке компании ЛУКОЙЛ.

• Грант в размере 500 000 рублей для социальных предпринимателей от Департамента экономики ХМАО-Югры.

• Реализация продуктов и услуг кузницы – 1,5 млн рублей.

• Крупнейший в округе ТРЦ «Сургут Сити Молл» выделил на тёплое время года 4 деревянных домика перед центральным входом: заработал сувенирный магазин, организованы две ремесленные мастерские, культштаб.

ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ

За 2022 год:

• Лауреат Всероссийского конкурса Программы «100 лучших товаров России» в номинации «Изделия народных и художественных промыслов» (товар – традиционная якутская пешня);

• Дипломант конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области» (товар – традиционная якутская пешня, хантыйский нож);

• Победитель конкурса «Лидер бизнеса Югры» в специальной номинации «За вклад в сохранение и развитие народных художественных промыслов России»;

• Победитель конкурса «Лучший товар Югры» в номинации «Изделия национальных промыслов и сувенирная продукция»;

• Призёр конкурса «Молодой предприниматель Югры» в специальной номинации «Креативный бизнес»;

• Диплом конкурса «Лучший социальный проект года» в специальной номинации Общественной палаты Югры (проект «Обская кузница: расширение»);

• Победитель городского конкурса «Предприниматель года» в номинации «Бизнес креативных индустрий» (г. Сургут, по итогам 2021 г.).

ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

• Начали работать с музейным наследием – создавать реплики изделий из металла (для изучения материала коллекцию предоставил Сургутский краеведческий музей);

• Запустили работу с воском и животными материалами;

• Предложили мастер-классы по чеканке на браслетах из алюминия;

• Появились часовые групповые экскурсии в кузнице;

• Представили услуги «Выездная кузница» и «Выездная чеканка монет»;

• Увеличилось количество самозанятых, которые изготавливают для проекта ремесленную продукцию.

ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2022 ГОД

Более 1000 новых посетителей и покупателей продукции. Также увеличился процент людей, приходящих повторно.

СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2022 ГОД

• Ведём профориентационную деятельность – с нами знакомы учащиеся на специальности «Металлообработка» Сургутского политехнического колледжа;

• Помогаем мастерам и ремесленникам оформлять самозанятость и работать легально, сопровождаем и оказываем содействие в получении мер поддержки, грантов и субсидий для развития дела;

• Отмечаем растущий интерес к кузнечному делу – к нам достаточно часто стали приезжать гости из других городов соседних регионов и федеральных округов;

• Консультируем членов «Гильдии кузнецов России» на предмет грамотного ведения их дела и выстраивания отношений с органами власти.

МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Опорным видом деятельности всегда были мастер-классы по ковке. В пандемию мы переориентировались на среднегабаритные кованые изделия для интерьера и загородной недвижимости. Продаем изделия на азиатской онлайн-платформе pinkoi.com, раньше работали с etsy.com.

17 августа 2022 г. открыли АНО «Агентство креативных индустрий «КУЙ», чтобы иметь возможность получать грантовую поддержку. Кроме того, мониторим формы государственной поддержки в ХМАО-Югре (субсидии, компенсации затрат, гранты для предпринимателей).

New Life of the Publishing Project “Catalog “Social Entrepreneurship of Russia”

"A Journal Within A Journal" – that's what you can call this section. It is an extension of the "Social Entrepreneurship in Russia" catalog published since 2014. Since 2021, the catalog has become part of the Positive Changes Journal.[82]

A Walk in the Dark

A Sensory Interactive Museum and Guided Tours with Blind and Visually Impaired Guides.

www.progulka-v-temnote.ru

“A Walk in the Dark” is a sensory exhibit where guests are immersed in total darkness for 50 minutes and gain new experiences and knowledge about life for the non-sighted. Group tours are conducted in a special pavilion, accompanied by blind or visually impaired guides, for whom darkness is a familiar element.

PROBLEM ADDRESSED

Social integration and rehabilitation of visually impaired people – providing jobs, decent pay and space for the blind and visually impaired employees to realize their potential.

A change in the society’s attitude toward people with visual impairments – focusing on the capabilities, rather than the limitations, of the blind and visually impaired people. Between 10,000 and 14,000 people visit the museum’s darkness programs each year.

The museum’s NPS index is 95–98 % on average, indicating the guests’ willingness to actively recommend this recreational activity to friends and acquaintances.

METHODS USED TO ADDRESS THE PROBLEM

Development of unconventional guided tours and other original programs in the dark, where the presenter is a blind man. In addition to employment and personal fulfillment, the museum guides show people with vision a new world – the world of senses – and teach them to navigate it by relying on all the senses except sight. Temporary visual deprivation allows museum guests to try on the role of a blind person, which fundamentally changes the worldview and attitude toward people with disabilities.

ACCOMPLISHMENTS AND AWARDS

In 2022, the museum:

• became a finalist for the #WeAreTogether International Award;

• received a special award “For Contribution to the Development of Inclusion” of the “Golden Mercury” National Awards;

• got shortlisted for the “Guiding Star”, “Expert of the Year”, and “Advertising of the Future” contests.

In 2021, the museum:

• won the “Tell the World” All-Russian Contest of NGOs and social enterprises;

• won the first prize of the “Louder!” PR award in the “Best Work with Mass Media” nomination;

• won the “Golden Mercury” National Award in the “Best Small Business in the Service Industry” nomination;

• was named “Outstanding Contestant of the Year” in the Press Service of the Year 2020 contest;

• won the annual KudaGo Award in the “Entertainment Project of the Year” nomination.

FUNDS RAISED IN 2022

32 million rubles.

WHAT WAS DONE LAST YEAR

• more than 10,000 people visited the Walk in the Dark programs;

• the museum franchise has been developed, packaged and is ready for sale;

• the title of a socially responsible company in Moscow was reiterated for the second time;

• the museum staff was expanded – three new blind employees and two sighted specialists were hired;

• five original master classes in the dark have been developed and launched;

• the museum has become a finalist and winner of several prestigious awards;

• the new website has been finalized and launched, delivering more business opportunities;

• business ties with partners and friendly projects have been strengthened;

• more than 37 materials about the museum’s activities and expert articles on corporate social responsibility were published in the media.

DIRECT RESULTS FOR 2022

The museum employs 9 blind and visually impaired tour guides, and three more blind employees were trained and got ready for work in 2022. At the moment, four more people with visual impairments are receiving training and internships. In addition, the museum is constantly receiving requests for employment as tour guides, so the management is actively working on selling franchises, which will create new jobs, as well as allow more people to experience the darkness.

SOCIAL EFFECTS ACHIEVED IN 2022

The idea of projects in the dark is not new – there are many famous “dark” places in the world, which are popular with locals and tourists alike. These include the Invisible Exhibition in Budapest, the MUZIEUM in Nijmegen (Netherlands), and Teatro Ciego shows in Buenos Aires.

It is difficult to overestimate the importance of such projects – each one allows people to use immersion in the dark as the tool not only to learn more about themselves and their abilities, but also to experience firsthand the difficulties of life for people with visual impairments.

The activities of the “Walk in the Dark” museum have a great impact on increasing the level of tolerance in the society towards people with disabilities, helping the visitors to become more sensitive and considerate of those around them. Visiting “darkness” gives people a new experience and introduces them to the world of the blind, drawing society’s attention to important social issues: stereotypes about people with disabilities, accessibility, and the importance of inclusion.

SOCIAL AND ECONOMIC IMPACT

The “Walk in the Dark” tours are guided by blind and visually impaired people (visual impairment groups 1 and 2). At the moment, 60 % of the museum’s staff are employees with disabilities. Working at the museum gives them an opportunity to socialize, interact with more people, develop interesting projects and master classes, self-actualize, and earn a competitive salary. There are not many jobs for people with disabilities, and it can be difficult for them to find interesting work and official employment. The “Walk in the Dark” museum partially addresses this problem by creating jobs for people with disabilities and offering them a comfortable working environment.

FINANCIAL SUSTAINABILITY MODEL

The museum’s financial model is self-sustainable: profits are generated from selling tickets to guided tours, original master classes, quests and trainings in the dark. The proceeds go to pay taxes, wages, cover lease obligations, and promote the project.

Stop-Hemangioma

Remote Monitoring System for Children with Infantile Hemangiomas.

stop-hemangioma.ru

Stop-Hemangioma is a mobile app created as a personal assistant for parents of children with vascular anomalies. It was developed together with the engagement of physicians observing hemangiomas.

PROBLEM ADDRESSED

Vascular anomalies are the most common soft-tissue abnormalities in infants. Statistically, hemangiomas occur in 10 percent of newborn children, most often in girls. Only regular examinations by an expert in vascular malformations allow detecting the tumor growth, start the right treatment in time, avoid complications, and shorten the rehabilitation required.

However, parents and patients often encounter problems with access to world-class specialists specializing in the treatment of vascular anomalies. Geographic and economic factors also contribute to the number of complications of the disease.

The goal of the Stop-Hemangioma project is to reduce the number of complicated hemangiomas in children by implementing a remote monitoring system for young patients with vascular malformations.

METHODS USED TO ADDRESS THE PROBLEM

A team of doctors, programmers and engineers developed the Stop-Hemangioma project, which includes a mobile app and software package for monitoring children with hemangiomas. The project was launched with the support of the “Reach for Change” Foundation.

Parents of young patients diagnosed during a personal appointment and given recommendations for monitoring, can download the application and receive a login and password to their personal account by a consulting physician. The doctor selects an individual observation schedule, the parents fill out the diary, attaching the photos of the tumor. The specialist evaluates the diary records and photographs, assesses the growth of the tumor, any complications, decides whether a separate personal appointment is needed, and advises on choosing another doctor and signing up for an appointment if necessary. For any questions regarding the pathology detected, the patient and the physician can communicate via messenger.

All data is kept in private storage in depersonalized format, meeting all legal requirements to personal data protection, according to the project authors.

ACCOMPLISHMENTS AND AWARDS

Winner of the “Reach for Change” Foundation’s annual competition among impact startups (2021) in the “Large Project” category.

Participant in the “Moscow Polyclinic Science Lab” project aimed at developing research competencies and critical thinking of primary care specialists in Moscow (2022).

Winner of the Foundation for Assistance to Small Innovative Enterprises (FASIE) “Start-1” competition (2022).

FUNDS RAISED IN 2022

• A grant of 1.2 million rubles received from the “Reach for Change” Foundation.

• 300,000 rubles raised in donations.

• A grant of 4 million rubles from the FASIE.

WHAT WAS DONE LAST YEAR

• “Stop-Hemangioma” mobile app developed;

• a web version of the application tested;

• a Rospatent certificate of state registration of a software program obtained;

• response received from Roszdravnadzor’s All-Russian Medical Technology Research and Testing Institute for (VNIIIMT) concerning registration of the mobile app.

DIRECT RESULTS FOR 2022

• Android mobile application published in Play Market, NashStore, RuStore;

• Observation diaries for various hemangioma types developed;

• The rules of photographic evidence collection developed;

• Application tested at St. Vladimir Children’s City Clinical Hospital and Children’s City Polyclinic No. 125 of the Moscow City Health Department;

• Doctors involved in the Stop-Hemangioma project became members of the Russian Association of Pediatric Surgeons and the Russian Society for the Study of Vascular Anomalies.

SOCIAL EFFECTS ACHIEVED IN 2022

• 98 % satisfaction with the remote monitoring system among project participants;

• Increased parents’ awareness of hemangioma care, monitoring and treatment, including through access to proven medical literature via the mobile app;

• 130 children with hemangiomas monitored remotely;

• Personal appointments for children were reduced from 4 to 1 per month.

SOCIAL AND ECONOMIC IMPACT

Lack of neglected cases in the remote monitoring group, increased patient satisfaction in the remote monitoring group.

FINANCIAL SUSTAINABILITY MODEL

The project is currently being implemented with the help of a grant from the “Reach for Change” Foundation and the Foundation for Assistance to Small Innovative Enterprises. The project authors plan to start selling the mobile app via the marketplaces in the future. In addition, the application will include two paid subscription options – short-term monitoring (1 month, 1,000 rubles), and long-term (6 months, 5,000 rubles).

In January 2023, the authors of the project opened Gremiks LLC. The company will be engaged in scientific research in the problem field and developing artificial intelligence algorithms for integration into the mobile application.

INLIFE

General Developmental Programs of Physical Education and Sports Orientation for Children with Disabilities.

http://inlife.care

INLIFE Adaptive Sports Center is a project that teaches adaptive sports, including figure skating, to children with special needs.

PROBLEM ADDRESSED

Numerous studies have proven that physical education and sports are the most important methods of successful socialization, rehabilitation and adaptation to adult life in children and adolescents with disabilities. However, not all regions of the Russian Federation allow children with disabilities to attend sports sections or therapeutic physical education classes. The reasons are varied: from lack of specialists and infrastructure and low financial status of the parents of children with disabilities, to insufficient awareness among parents about the possibility of receiving habilitation assistance. A survey of parents, conducted by the INLIFE Adaptive Sports Center, showed that 95.7 % address the problem of their child’s rehabilitation on their own. At the same time, 100 % of parents are interested in receiving assistance from the state.

The INLIFE project is designed to create conditions for children with mental disabilities, autism spectrum disorders (ASD), attention deficit hyperactivity disorder (ADHD), delayed mental and speech development (DMSD), hearing-impaired children and children with a mild form of cerebral palsy to practice adaptive sports.

METHODS USED TO ADDRESS THE PROBLEM

INLIFE Adaptive Sports Center started in 2019 with figure skating training for children with mental disabilities. Two branches opened in Moscow region later; during the pandemic, the center was forced to go online. The Center founder is Zhanna Soroka, Master of Sports of the Soviet Union in figure skating and a member of the Moscow Figure Skating Federation.