Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

Д. Условия выхода на новые рынки – перед выходом на новый рынок субъекты предпринимательства должны достаточно глубоко осознать и внедрить требования, вызванные процессами глобализации, иначе работа на новом рынке будет неэффективна. Субъект предпринимательства должен провести подготовительную работу, обучить специалистов, провести пробную реализацию продукта, доработать его под потребности рынка.

Е. Технология – технологическое превосходство длится не так долго. Фактически многие хозяйствующие субъекты, работающие в сфере присутствия субъекта предпринимательства, находятся достаточно близко к технологическим прорывам. И это означает, что преимущество, которое ранее могло сохраняться на десятилетия, сегодня длится не более года.

Ж. Интеллектуальная собственность – в условиях разрозненной структуры владения, создаваемые объекты интеллектуальной собственности должны своевременно регистрироваться. Однако возникает вопрос субъектности владения регистрируемым объектом интеллектуальной собственности. Вторая проблема состоит в том, что без сохранения конфиденциальности отдельные участники конгломерата могут стать источником утечки сведений, составляющих предмет защиты интеллектуальной собственности.

Для учета выявленных ранее ограничений, перечисленных факторов и особенностей формирования системы стратегического управления в предпринимательских конгломератах целесообразно сформулировать приоритетные направления, в соответствии с которыми необходимо разработать теоретические предложения и практические инструменты. По нашему мнению, приоритетными направлениями являются:

1. Выявление, описание и анализ факторов и условий влияния глобализации на систему стратегического управления предпринимательского конгломерата.

2. Разработка и адаптация инструментов стратегического управления предпринимательским конгломератом к выявленным факторам и условиям глобализации.

3. Обоснование моделей и формирование комплекса методов ресурсного обеспечения системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации.

4. Формирование научно-практических рекомендаций по адаптации системы стратегического управления предпринимательским конгломератом к условиям глобализации.

Перечисленные направления позволяют сформировать структуру исследования, а также выявить те предметные области, в которых требуются соответствующие научные разработки. Такой подход обеспечивает стратегическую декомпозицию результатов и определяет их взаимосвязь в процессе практического использования субъектами рынка.

По нашему мнению, в процессе анализа и выявления факторов глобализации очень важной задачей является идентификация форм проявления глобализации в современной экономике. От того, насколько полно будут описаны формы, зависит качество прогнозирования условий доступа к ресурсам на международных рынках. Поэтому перечень форм составляется не только с учетом реальных условий функционирования глобальных рынков, но и на основе стратегического прогнозирования ресурсных потребностей в новых технологических укладах.

Также важную роль в процессе настройки системы стратегического управления предпринимательским конгломератом играет характер влияния различных форм глобализации на рынки ресурсов. От этого зависит формат взаимодействия предпринимательского конгломерата с участниками рынка конкретного ресурса. Таким образом, на основании построенной модели влияния предпринимательский конгломерат получает возможность обоснованного выбора необходимых инструментов стратегического управления.

И, наконец, завершающим этапом оценки влияния глобализации на систему стратегического управления предпринимательского конгломерата является построение системы условий влияния. Здесь важно определить границы, направления и характер влияния выявленных форм глобализации на доступность конкретных ресурсов и сформировать предложения по наложению условий на параметры самого конгломерата.

В процессе разработки инструментов стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации важным элементом является аккуратное внедрение инструментов корпоративного управления, позволяющих распределить полномочия и ответственность между уровнями принятия решений в конгломерате, а также разграничить способы влияния отдельных предпринимателей на принимаемые решения. Поэтому настройка отношений в соответствии с правилами корпоративного управления может стать важным элементом повышения качества системы стратегического управления именно в условиях глобализации.

С точки зрения теории управления принципиальным условием реализации принимаемых решений является выбор организационной модели взаимодействия участников конгломерата. Для этого необходима соответствующая методика, которая позволит заинтересованным сторонам проектировать и внедрять соответствующие организационные модели, позволяющие реализовать стратегию всеми участниками конгломерата.

Также необходимо внедрить разделяемую всеми заинтересованными сторонами методику оценки эффективности стратегического управления предпринимательским конгломератом с учетом влияния факторов глобализации. Основные особенности данной методики заключаются в обязательности учета различных международных эффектов и затрат в процессе расчета.

Так как стратегическое управление всегда связано с прогнозированием состояния различных объектов, целесообразно предусмотреть возможность использования моделирования и прогнозирования как одного из этапов стратегического управления применительно к требованиям различных групп заинтересованных сторон. В соответствии с изложенным ранее условием обеспечения эффективности важную роль в системе стратегического управления играет организационное моделирование, поэтому обоснование варианта установления взаимоотношений между участниками должна стать направлением развития системы стратегического управления.

Наличие в составе объекта управления нескольких субъектов предпринимательства предполагает необходимость учета взаимного влияния их хозяйственной деятельности друг на друга. Поэтому разработка модели стратегической финансовой конвергенции позволит установить различные варианты взаимной обусловленности экономических эффектов и спрогнозировать траектории взаимодействия с рынком ресурсов.

Реализация совместных стратегических решений требует консолидации ресурсов. Для повышения прозрачности оценки участия заинтересованных сторон требуется соответствующий набор моделей учета. Мы считаем, что в данной ситуации наиболее подходящими являются балансовые модели, позволяющие формировать достоверные ресурсные карты и составлять соответствующие матрицы распределения эффектов.

Все теоретические разработки нуждаются в практической апробации и тестировании в реальных условиях. Тем не менее, сам процесс тестирования требует определенных методических ограничений и условий. Для этого должны быть сформированы научно-практические рекомендации по постепенной адаптации системы стратегического управления предпринимательского конгломерата под влиянием глобализации.

Очень важную роль при формировании рекомендаций играет сравнительный анализ деятельности предпринимательских конгломератов в условиях глобализации. Только сопоставление данных о деятельности различных структур предпринимательского типа на рынках ресурсов позволяет выявить определенные сценарии поведения, закономерности и тенденции воздействия внешней среды на принимаемые конгломератами решения, а также зафиксировать наиболее распространенные ошибки поведения.

Сценарии внедрения системы стратегического управления в условиях воздействия различных факторов глобализации могут существенно различаться в зависимости от состава, характера отношений владения и других начальных параметров конкретного конгломерата. Тем не менее, существуют определенные этапы и условия, оценка которых является стандартной и позволяет избежать наиболее распространенных ошибок. Поэтому одним из важных направлений исследования является разработка программы внедрения системы стратегического управления предпринимательским конгломератом.

Завершающим этапом исследования может стать обобщение накопленного опыта внедрения, которое позволит составить универсальную карту научно-практических рекомендаций по результатам внедрения инструментов и методов стратегического управления предпринимательским конгломератом. В информационную эпоху цифровой экономики подобная карта является основой для создания системы поддержки принятия решений с искусственным интеллектом. Использование подобных систем является основным трендом развития систем управления с использованием больших массивов данных и методов машинного обучения.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Большой юридический словарь. – М.: Инфра-М. А. Я. Сухарев, В. Е. Крутских, А. Я. Сухарева. 2003.

2

Конгломерат (экономика). // Статья в Википедии [Электронный]. // Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%BC%D0%B5

%D1%80%D0%B0%D1%82_ (%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%

D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0)

3

Бернар И., Колли Ж.-К.. Толковый экономический и финансовый словарь [Текст]: Фр., рус., англ., нем., исп. терминология: в 2 т. / Под общ. ред. Л. В. Степанова; ред. В. Б. Рыбаков. – Москва: Международные отношения, 1994. – Т. 1: A-F. – 1994. – 782 с.

4

Кузнецова Л. М., Пухалева А. Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель. 2016. – №3 (8). – с. 49—54.

5

Соболева Ю. П. Управление производственной кооперацией в промышленности на основе развития субконтрактной системы организации производства: монография / Соболева Юлия Павловна. – СПб: ИНФО-ДА, 2007. – 157 с.

6

Бандурин А. В. Экономический потенциал корпорации как основа для разработки стратегии ее развития. // Транспортное дело России. – 2006. – №12—4. – с. 70—72.

7

Кузнецова Л. М., Пухалева А. Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель. 2016. – №3 (8). – с. 49—54.

8

Аргунова Л. Г. Стратегическое управление развитием муниципального образования: учебное пособие / Л. Г. Аргунова, В. И. Китаева, М. С. Козырев. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 376 с.