Путь по крошкам света. Ствол и ветви

Пошёл, отсидел два часа в очереди на приём и под формально «исполнение договора» имел возможность рассказать о своих умениях из трудовой книжки. И на удивление, ему было предложено место мастера на строительном участке. До контракта Добрыня отдал строительству с десяток лет и трудового стажа на разных должностях и профессиях. Под это ему было предложено и дано направление на медосмотр в местную поликлинику, но с необходимостью визы какого-то начальника в отделе кадров, к которому было предложено зайти как застанешь его на месте или как найдёшь, по при его болезни.

Сказали и он тупо пошёл и… на стук в дверь услышал – Да-да, войдите. За столом сидел мужчина с измождённым лицом и Добрыня как-то ощутил и по разбираемым им бумагам на столе понял, что тот только что зашёл сам в кабинет. Сидел он как-то боком на стуле, не по-рабочему», как готовящийся сразу уходить. Начальник прочитал направление и подписал без вопросов.

Добрыня, проходя неделю медосмотры продолжал делать утром «волну на цель». Даже не на конкретную цель, а ощущение что все «как ему надо и хорошо». Он прошёл медосмотр с разрешением и снова придя на приём к той же сотруднице отдела кадров, удивлённо наблюдал появление удивления на ее лице при виде подписи того начальника на направлении на медосмотр.

– А вы где его встретили? – странным тихим голосом спросила она.

– Так в кабинете. Вы как послали меня к нему, я и пошёл, а он в кабинете и подписал. – отвечал Добрыня спокойно.

– Так он.. это, три дня как назад похоронили его. – растерянно сказала она. – Так он заходил к себе, что ли в тот день? Он же в больнице вроде лежал?

Минут пять длилось молчание, а потом все также в удивлении она выписала направление ему в цех, и он пошёл познакомиться с новым местом работы. Благо было не далеко. Но придя к начальнику цеха, узнал, что на данное место уже взят сотрудник. Все посмотрели друг на друга, а Добрыня как-то уже уверенно пошёл назад в отдел кадров «проветривать» ситуацию.

Ещё более удивлённое лицо он увидел у сотрудницы отдела кадров, снова входя в кабинет.

– Так там уже есть человек. – рассказал причину своего появления вновь Добрыня на немой вопрос.

– Как?!

– Начальник сказал.

Она позвонила по внутреннему телефону и выслушав ответ, с удивлением тихо и ошарашено произнесла – Такого ещё не было. Что же делать?! Я вас уже практически приняла на работу и направила на платный производственный медосмотр как уже работника и…вот что делать?!

– Ну я много что умею, там в трудовой написано. Кроме мастера и монтажником на стройке и контрактной службы ещё владею на уровне продвинутого пользователя виндовс и офисным пакетом и пакетом обработки изображений, и ведением секретного делопроизводства и…. – зачастил Добрыня во внезапном порыве рвения.

– Продолжайте-продолжайте. – стала она повторять и повела его куда-то по коридору по этажам. – Будем искать куда вас на работу пристроить, … принять.

И тут они в коридоре столкнулись к каким-то мужчиной.

– Олег, у вас там на вашем есть… – начала спрашивать она.

– О, отлично я вас встретил. Я из отдела, выбивал должность инженера по пожарке. Мне нужен инженер. Нас пожарные затоптали! —перебивая говорил тот.

– А мы..тут… А вот! .. – указывая на Добрыню и удивляясь нелепости происходящего – Вы так много умеете. Вы знаете что-то по пожарке?

–Да! Мастер на стройке обязан знать и изучает ее теорию при проектировании и на практике, конечно, обязательно! – подтвердил тут же Добрыня не задумываясь.

– Вот, хорошо! – почему-то торжествующе показывая пальцем на него говорит она и уходя добавляет. – Вы пообщайтесь и мне потом сообщите.

Следующие полчаса Добрыня снова рассказывал о своих знаниях и умениях уже другим людям, некоторые из которых его хорошо знали еще по армии. Эти люди уволились в запас раньше его и были ему начальниками и командирами. Они-то и повлияли, поручившись за его умения в делопроизводстве, в исполнительности и умении учится на ходу. А не следующий день он уже ехал на новую работу, где практически с нуля «создавать» систему пожарной безопасности предприятия.

Успокаивающая практика дыхания Со-Хум

Печатать документы на работе Добрыне приходилось много. Монитор старенького компа фонил, перегружая глаза, даже после тщательной его перенастройки. Помогала практика «пальминг». Даже печатая по 4 и более часов в день и раз в час грея глаза руками, он выходил с работы лучше видя, чем входя утром с ещё заспанными. Хоть он много печатал в армии, но ему пригодился диск, присланный дочерью с набором различных полезных и не очень, практик. Одна из них и научила его печатать много и скоро. Другая научила легко собирать мысли в слова и предложения, не теряя смысла и нити повествования.

Но одна научила его настраиваться на спокойствие сразу и не сложно. Это была дыхательная практика «Со-Хум». Делалась она в так дыхания. Просто соя или идя или при движении в авто, на вдохе направленно словно бы в голову произносить про себя «Со», а выдыхая будто бы в район правого подреберья произнося «Хум». И вот так произнося про себя в ритм дыхания то «Со» в голове, то выдыхая «Хум» в печень, идёшь себе и успокаиваешься набирая сил.

Позже Добрыня успешно применял ее работая удалённо на человека по «сопровождению» его во время волнительных событий, типа судов, выяснений и подобных эксцессов в жизни, просто по вызову заказчика на эту работу. Расстояния не имеют значение. Имеет значение только разрешение на действие и умение действовать.

Двое, трое и четверо

Добрыня работал удалённо с ребёнком по просьбе его мамы и конечно под ее ответственность. Ребёнок был ещё недееспособен решать и за него решала мама. Работа получалось неплохо, но какой-то момент все время мешал выровнять ситуации. С тревожностью и испугами мальчика. Более внимательнее задавая себе вопросы о причинах, Добрыня понял, что мама очень сильно влияет на ребёнка своим состоянием. Именно она инициирует всплески тревожности в нем, а мальчик просто подчиняется излучаемым ею вибрациям. Основа тревожности в ребёнке – это тревожность мамы в первую очередь.

На заданный себе вопрос, что можно сделать, у него родилось и решение- работать одновременно с ними, разделяя своё внимание на обоих. Это оказалось более затратно, чем с двумя по очереди, но результаты стали улучшаться и это было более чем приемлемо. Оба стали более бодры и веселы и их радость наполняла и Добрыню.

Через несколько дней Добрыне позвонила мама. Мама уже была прабабушка и вместе с прадедушкой, они были уже достаточно пожилыми хоть ещё весёлыми и бодрыми. Добрыни периодическим помогал им удалённо, подкачивая их практикой «котёл». Мама рассказывала свои новости- их опять мучил поднимаешься «сахар».

Да после тех лекарств. Которые помогали конечно, но и «сахар» поднимали. Добрыня умел «понижать» «сахар» зикровой дыхательной практикой и знал, что она работает как в его исполнении на нем и также, и удалённо, но она работает и пожилых людей, которых он научил основам техник «скрытых зикров» и самому зикру, найденному им при необходимости, когда его тоже раскачали лекарствами на подъем сахара.

Но тут он вспомнил как работал с мамой и ее сыном сразу дублируя образы и работу зикрами на них. Вспомнил и конечно решил поработать со своими также дублируя работу синхронно.

Сделал и позвонил позже, через час или через два услышал довольный голос мамы. Она и отец были уже бодры и говорили, что у них всё хорошо и нормально.

– Благодарю. Господи за умения! – радовался Добрыня.

Он неоднократно применял дублирование работы на двоих. На дедах для повышения их физической и общей активности, практику «котёл». Пробовал на троих, то есть одновременно на супруге и на родителях, представляя их одновременно перед внутренним «взором» на внутренней «сцене» одновременно. Удерживать внимание на троих было ещё более затратно энергетически, но и результат был и это воодушевляло. Даже как-то раз, у него были скажем так похожие клиенты, на которых сразу на четверых представляемых, выполнял одинаковые практики. На четверых одновременно было делать ещё сложнее и держать внимание ещё труднее, но некий результат присутствовал. Хоть внимание соскакивало периодически, его удавалось вплести в некую схему работы, что давала стабильность на некоторое время в работе. Потом сбой и снова собирая внимание он продолжал работу.

Попрактиковаться какое-то время, может быть, год или два периодически он несколько к этому охладел. Вообще идея работы с несколькими людьми начинала разворачиваться в идею работы с большим количеством людей, но это его уже «коробило» пафосностью и затратностью. А возможно просто ощущением, что это ещё не его «размер».

«Да и ради чего?» —спрашивал Добрыня себя и не находил ответа.

И он маленько забыл об этом, но тем не менее иногда вспоминал. Но применение скажем так, оправдывающих или объясняющие несанкционированное вторжение или влияние на других людей, без их согласия, даже в «благих» намерениях, для него было неприемлемо, не экологично по опыту и неприятно даже думать было об этом. Он уже имел опыт и знал, что это как минимум, вредит его личной жизни.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.