Бесцеховое производство. Бесцеховая структура управления в отраслевом измерении

Нередко менеджмент предприятий и управляющих компаний стремится изобрести «свой велосипед», хотя практически апробированная, качественная машина давно изобретена, успешно работает и существенно опережает по скорости (производительности труда) нашу российскую оргструктурную телегу. Поэтому успех внедрения бесцеховой структуры в значительной, если не в решающей степени, зависит от глубины владения данной темой ведущими акционерами и высшим топ-менеджментом компаний. От их воли и решимости зависит, насколько быстро и успешно двинется к цели караван преобразований, поскольку сопротивление им обычно очень сильно и многообразно по уровням и формам проявления. Иногда приходится сталкиваться с ситуациями, которые приводят в полное изумление. Однажды, в самом начале работы над проектом «Бесцеховая структура» в концерне «Росэнергоатом» мне довелось встретиться с первым лицом этой организации и сообщить ему о планах работы над проектом внедрения бесцеховой структуры на АЭС. «А разве она у нас еще не внедрена?» – удивился он. Но я удивился этому вопросу гораздо сильнее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Затянувшееся господство цеховой структуры в управлении российскими предприятиями не может продолжаться бесконечно.

Как было показано в главах III и VI, движение к широкому внедрению бесцеховой структуры на российских предприятиях начато. Проект «Бесцеховая структура» в атомной энергетике, вопреки всем усилиям цехового лобби, пробил свою брешь в его железобетонной защите. Еще можно попытаться вернуть в безнадежно устаревшую цеховую колею и очередные строящиеся атомные станции – помимо Нововоронежской-2 и Ленинградской-2. Но далее следуют проекты строительства АЭС с реакторами ВВЭР-ТОИ, которые рекламируются Росатомом как принципиально новое слово в атомной энергетике. Цеховая структура на таких суперреакторах выглядела бы совсем уж неприличным анекдотом.

Между тем, перспективы процессного управления отнюдь не сводимы к атомной энергетике и энергетике в целом. Принципы процессного подхода плодотворны в любых сферах производства при их правильном осмыслении и профессиональном применении.

В частности, возможен следующий вариант применения принципов бесцеховой структуры к любым производствам:

1) 

разделение пользования и владения оборудованием;

2) 

ремонтные подразделения – в структуре по минимуму; остальные – на аутсорсинге;

3) 

сервисные функции – либо на аутсорсинге, либо централизуются внутри организации (внутрикорпоративный аутсорсинг);

4) 

создание службы планирования и координации работ как мозгового центра предприятия;

5) 

формирование основных служб предприятия бесцеховой структуры:

– службы эксплуатации оборудования (инструментального, механического, литейного, малярного, кузовного, сборочного и др.);

– службы владельцев оборудования;

– службы планирования и координации работ на предприятии.

Возможно введение определенных критериев по отношению к отдельным отраслям промышленности и предприятиям, где внедрение бесцеховой структуры является первоочередной необходимостью.

Здесь следует выделить группу высокотехнологичных производств, а среди них производства с круглосуточным производственным циклом.

Критериями первоочередности являются:

– особо опасные производства по специфике производственного процесса, используемого оборудования и материалов (атомная энергетика; нефте- и газопереработка; нефте- и газохимия; тепло- и гидроэнергетика, металлургия;

– высокая технологичность, сложность управления и высокая стоимость применяемого оборудования.

Надеюсь, что изложенные в предлагаемой работе идеи, выводы и иллюстрации послужат хорошим эвристическим материалом для профессионалов, особенно молодых и дерзких, стремящихся к реальному повышению эффективности своих производств, обеспечению устойчивого роста производительности труда и экономического могущества нашей Родины,