Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

Увидел, как рядом с офисом АйТи-шников прошли Еrro и У-Ра. Оба с озабоченным видом. Окликнул их, спросил – что делать с незадачливой Директором.

– Мы посовещаемся и get back to you119, – сказал Еrrо.

«А меня в эти дискуссии посвящать не надо?»

Понимал, что вопрос – риторический.

В течение всего дня вопрос так и не прояснился. Ближе к вечеру встретился с У-Ра на собрании по маркетингу. Предвосхищая очевидный вопрос, он сказал:

– Надо поговорить… Everything’s got much more complicated – все сильно усложнилось…

Сказал и… убежал, не дождавшись окончания собрания.

– Опаздываю на рейс, – сказал он, уже в дверях. – Надо срочно в Питер.

После собрания c маркетингом позвонил У-Ра на эндландский номер, но там был автоответчик. Оставил сообщение с просьбой перезвонить. Потом пришло СМС с питерского номера У-Ра:

– Абонент вновь заступил на пост охраны и обороны.

Позвонил в Питер. Услышал шипящие и булькающие звуки неустойчивой связи, прерывающиеся рассказом У-Ра о том, что у него была трудная дискуссия с Советом директоров, и что внутренние процессы в компании нуждаются в изменениях.

– Происходящее с незадачливой Директором напоминает романы Кафки, – сказал У-Ра. – Как человеку доказать, что он не виновен, если ему не говорят, в чем его обвиняют?

– У нас она, не он.

– Тем более! Ты, кстати, читал Кафку, «Процесс»?

«Уже спрашивал…»

– Читал, давно…

– Ну, конечно. Русские – очень культурный народ. Мне, например, нравится Достоевский. Перечитывал «Преступление и наказание» несколько раз.

– У нас тут, похоже, наказание без преступления. Я понимаю, что у нас не суд присяжных, и презумпция невиновности практикуется в бизнесе в усеченном виде. Однако в данном конкретном случае нарушается даже принцип «beyond reasonable doubt – за пределами разумного сомнения».

– Все понимаю, все принимаю, но оставить ее никак не можем. СБ встала на дыбы. Для них это вопрос защиты чести мундира. В любом случае, они ей жизни не дадут.

«Не долго мучилась старушка в высоковольтных проводах…».

Договорились, что встречусь с незадачливой Директором и обсужу с ней условия развода.

– Возможна компенсация от одной до трех зарплат, – сказал У-Ра. – Постарайся договориться с ней. Главное, чтобы не поднимала шума. Совет директоров беспокоится, чтобы так не получилось, что еще толком не вышли на рынок, а уже скандалим.

Почувствовал облегчение. Что ни делается, к лучшему.

…

День закончился поздно. Позвонил Эримию, рабочие встречи которого тоже завершились поздно вечером. Предложил ему сходить в ресторан, что был рядом с гостиницей, но оказалось, что там проводился камерный вечер какой-то местной stand-up юмористки.

– Сегодня вход только по приглашениям, – сказал человек, контролирующий доступ в ресторан. – Да вам будет и не интересно. Много эндланского юмора, мало еды. Такое сочетание мало кому нравится.

– Почему так? – удивился Эримий.

– Слышали выражение «German humor is a serious matter?»120

– И что?

– У нас еще смешнее… Как правило, все заканчивается слезами… Вам такое надо?

– Пожалуй, что нет…

Пошли в итальянский ресторан InVino недалеко от Порта. Каждому выдали пластиковую карточку, на которой сохранялась информация о сделанных заказах. На кассе каждый расплачивался за себя. Это снимало вопрос о том, кто платит за совместный ужин. Обычно, платит начальник. Однако совместная трапеза по поводу начал работы уже была. Действие «демо-версии» завершилось, и включился режим учета расходов под названием «траты сотрудника в командировке». Гусарить и платить за двоих не хотелось, как и не хотелось потом выкручивать руки бухгалтерии, чтобы они представили этот ужин, как «ведение переговоров с клиентом» для налоговой.

В «Кредо?», когда сотрудники ели вместе, счет делили поровну между участниками, и все скидывались, не взирая на должности и ранги. Подумал, что надо будет приучить народ к такому же порядку и в YesCo.

Вернувшись в гостиницу, позвонил Ya’ и после этого сразу лег спать. Рейс в Питер – в 5 утра. Значит, вставать еще раньше. Хотя по московскому времени – это будет уже 7 часов. Не так страшно. Единственное, что было «не очень» – на reception сказали, что ранний завтрак доступен только c 4:45. В это время уже буду в Порту.

«Ну, ничего… В дороге чего-нибудь перехвачу…».

Так день и закончился.

…

Следующий день начался с приятного сюрприза. Когда выписывался из гостиницы, сотрудник на reception сказал:

– У нас есть булочки и кофе для тех, кто выписывается рано и не успевает на завтрак.

C радостью, хотя и в спешке, проглотил несколько круассанов и выпил чашку кофе. Не зря говорят, что уровень настроения напрямую зависит от степени наполненности желудка. Сразу похорошело.

Оказавшись в пассажирском сиденье, раскрыл компьютер. Почти всю дорогу читал книгу Роберта Аллена «Множественные источники дохода». Первый из перечисленных источников: рынок ценных бумаг. Он всегда растет. По крайней мере – рос в прошлом. Однако, мало кому (считанным единицам) удалось переигрывать рынок на протяжении длительного времени. Зная все это, как ответить на вопрос:

– Во что инвестировать?

– В индексные фонды!

– Когда?

– Прямо сейчас!

– Через 10 (или 25 лет) лет – встретимся в Париже, – говорил автор. – Почему в Париже? Потому что деньги на поездку у вас точно будут!

Идея показалась очевидной и немного банальной. Впрочем, ощутил сиюминутный порыв как можно скорее купить доли индексных фондов. Однако, покопавшись в интернете после возвращения в Питер, понял, что индексные фонды в сети не продаются. Надо ехать в банк. Вместо доли в паевом фонде, в пятницу (на следующий день) купил акции «Отсутствия гравитации», как уже регулярно делал это последние несколько месяцев. «ОГ» последние несколько лет каждый год открывает более тысячи Фабрик. Это – сногсшибательный результат.

Примерно за час до прибытия в Питер, стал учить эндландские слова. С одной стороны – заниматься этим нравилось. С другой – все больше и больше одолевали сомнения в целесообразности «эндландских упражнений».

Где-то в глубине сознания боролись между собой две точки зрения:

– Зачем учить эндландский? Все значимые сотрудники YesCo говорят по-английски…

– Это так, но изучение иностранного языка способствует развитию нейронной сети, то есть – увеличению синоптических связей…

– Это похоже на занятие «фундаментальной наукой» с неясной перспективой практического использования… Уверен, что задержишься здесь надолго?

– Уверен, что нет. Жизнь конечна, и длится всего лишь миг.

– Речь не о жизни вообще, а о твоем пребывании в YesCo.

– Тогда – тем более.

– Что – «тем более»?

– Чем более что-то имеет начало, тем более оно должно обрести конец. На смену промахнувшимся Акелам121 всегда приходят «молодые львы»122.

Мысли роились. Судя по тому, как в YesCo принялись за «русский проект», процесс обещал быть медленным, долгим, не очень эффективным и бедноватым на события.

«Замах на Рубль, удар на Копейку».

…

Когда вернулся в питерский офис, зашел к У-Ра. Он с кем-то беседовал.

– Just to say hello! I’ve just arrived right from the Port, – сказал в приоткрытую дверь. – Зашел просто поздороваться. Только что приехал. Прямо из Порта.

Пошел дальше, удивляясь самому себе: «Зачем сказал, что приехал прямо из Порта? Чтобы показать, что весь из себя деловой? „Нам хлеба не надо, работу давай!“»

Чуть позже зашел У-Ра. Вид – средней степени хмурости. Он предложил:

– У меня встречи после двенадцати в городе. Давай поимеем ланч123 вместе пораньше.

В это время Мани Оцц уже второй раз встречался с незадачливой Директором. Накануне он жаловался, что никак не может до нее дозвониться. Это вызывало беспокойство: не пошла ли она в отказ. Если так, то возникнет административное напряжение: юридические разборки, выяснение кто что говорил и что подписывал, кто кого не понял и почему… и прочие малоприятные мероприятия. Неизбежно упоминание и обсуждение факта, что это – «мой» человек, с которым именно я рвался подписать контракт побыстрее. Да еще и других торопил. В результате – проблема. Недоброжелательное отношение и подозрительность в мой адрес гарантированы. Никому не нравятся вестники, создающие своими действиями проблемы. Политкорректность и позитивное мышление от этого не спасают. Посланник и есть послание, а не знание законов не освобождает от ответственности.

Как только принялись за обед, позвонил Мани Оцц.

– Она готова с тобой встретиться, – сказал Мани.

На всякий случай уточнил:

– «Она» – это кто?

– Наша незадачливая Директор.

– Как прошло у вас?

– Все еще пытается брыкаться, но думаю, договоритесь. Она – разумный человек. Тем более, что предварительную работу я уже провел. Тебе останется сделать контрольный выстрел, – сказал Мани, и в телефоне стали слышны булькающие звуки его смеха.

– Веди ее в кафе, где мы обычно обедаем. Мы тут вместе с У-Ра трапезничаем.

Вскоре появился Мани с незадачливой Директором. Отсел с ней в сторону. Предложил ей:

– Кофе?

– Чай исключен из списка возможных вариантов? – спросила Директор тоном, полным иронии.

– Извини, похоже – это признаки профессиональной деформации сознания… Культурный контекст… Эндландцы – кофе-маньяки… С волками жить… Бытие определяет сознание.

– Хорошо, пусть будет кофе.

– С молоком?

– С сахаром.

– Отличное дополнение. Сам уже привык пить кофе без сахара.

– Как настоящий эндландец?

– Куда там! Просто научился говорить по-эндландски «ilman sokeria124 – без сахара» – ДО, и привык к горькому осадку во рту ПОСЛЕ.

– Звучит очень по-французски.

– В смысле?

– Бальзак говорил, что в любви ему больше всего нравится рюмка коньяку ДО и сигарета ПОСЛЕ.

– Да, любовь у нас не задалась…

– Надо оформлять развод, – сказала незадачливая Директор. – Как принято в Европе!

– А как принято в Европе?

– Во Франции, например, если женился, то в случае развода муж всю жизнь обязан обеспечивать жене определенный уровень жизни. Вне зависимости, были дети или нет.

– У нас же не Франция. У нас революцию делали не бывшие аристократы, травмировавшие себе сознание избытком умных книг, а матросы, мучавшиеся то ли слабым стулом после мяса с червями125, то ли буйной головой после самогона на махорке. А мы с тобой находимся в самой колыбели того процесса.

– Какого процесса? – подхватила Директор почти со злой иронией. – Слабого стула после червивого мяса?

– Я в хорошем смысле этого слова… Питер – город трех революций, колыбель революции семнадцатого года… Слышала такие… поэтические эпитеты?

– Это в плане поматросил и бросил?

Подумал: «Пытается нащупать границы возможного, но до прямых угроз не опускается… Боится перегнуть палку и все потерять… Разумно…»

…

Сунь Цзы, автор «Искусства войны» говорил, что непобедимость заключается в самом полководце, а возможность победить находится в противнике. Противника побеждают, когда он сам признает себя побежденным. Говорят, что человека раздирают Эрос и Танатос. Эрос вдыхает жизнь, Танатос влечет к смерти. Человек идет по острию лезвия, и, иногда, Танатос побеждает.

Незадачливая Директор сдалась на удивление быстро. Бодро начав артподготовку словесной перепалки, она, вдруг, задала прямой вопрос:

– Сколько предлагаете?

В голове метнулась радостная мысль: «Ну что ж ты так сразу… Нервы сдают? Нервы надо беречь…».

– А мы что-то должны предлагать?

Директор стала рассказывать о возможных юридических последствиях: суды, Трудовая инспекция и прочее. Пришлось немного ее осадить и подпустить туману.

Сказал незадачливой Директору:

– Затянувшийся юридический процесс убьет твою репутацию на рынке… Пути, ведущие в приличные компании, окажутся закрытыми…

– Это что, угроза? – напряглась Директор.

– Ни в коем случае… Просто ты же знаешь, как происходит, когда СБ идет на принцип… Они облекутся в броню всей корпоративной юридической мощи и постараются изо всех сил, чтобы ты не получила ни копейки.

– Ладно, поняла… Вы большие, сильные и всемогущие, а я маленькая, беззащитная и беспомощная… Если сделаю вид, что поверила в это, то как будем изящно отползать друг от друга?

– В виде исключения, для экономии времени, ну, и просто – потому что ты хороший человек, а мы добрые цивилизованные люди… предлагаю тебе в виде небольшого бонуса – ЗП за две недели.

– За два месяца, – встрепенулась незадачливая Директор.

– Постараюсь договориться на месяц. Не уверен, что получится, но попытаюсь убедить жадных эндландцев. А они – жадные, ты же знаешь.

На том и расстались. Незадачливая Директор отбыла в надежде на то, что ей удастся получить месячную ЗП, а я позвонил У-Ра, который к этому времени уже отчалил по каким-то своим делам.

– Поговорили с ней? – спросил он.

– Одна зарплата. И то, за то, что мы – эндландская компания. В нашей фирме – просто бы указали на дверь без особых объяснений.

Видимо, помня о цитатах Канта в предыдущей переписке, У-Ра ответил по-немецки:

– Gut gemacht – Хорошо сделано! – Gott sei Dank! Слава богу! Dann haben wir eine Chance – Ну, нам повезло…

Через пару часов позвонил незадачливой Директору.

– Удалось пробить зарплату за месяц. Хотя, эндландцы сопротивлялись.

– Уф… Спасибо! – громко выдохнула в трубку незадачливая Директор.

В голове пронеслось: «Правда, какая-то невезучая… Даже дожать нас не смогла… Упустила шанс получить в три раза больше…».

Вслух сказал:

– По крайней мере, съездишь в Швейцарию покататься на лыжах, как собиралась. Осталась бы у нас, точно бы не поехала. А так, получается, что профинансировали твою поездку.

– Все, что ни делается, – к лучшему.

– Наверное.

– Сомневаешься?

– Польза проявляется со временем, а времени хронически не хватает.

– Плюнь на все, езжай в горы. Как я… – сказала незадачливая Директор.

– Рад бы в рай, да грехи не пускают.

– Для того чтобы грехи не пускали хоть куда-нибудь, их сначала стОит совершить, – промолвила Директор немного загадочно.

– Что ты имеешь в виду?

– А ты сам подумай на досуге…

Расстались на мажорной ноте «невыносимой легкости бытия». Подумал, что это к лучшему, что ее не будет с нами. Она невольно стала катализатором ситуации, когда коммуникации внутри компании стали более напряженными и даже в чем-то нездоровыми. В конечном итоге она и сама сказала:

– Так сразу и подумала, что Безопасность ни за что не возьмет свои слова обратно.

– Если бы захотели, то могли бы сделать и по-другому… сохранив при этом лицо.

– А как тут по-другому сделаешь?

– Люди сплошь и рядом забывают, что говорили или переиначивают значение слов. Прошлое не такое, как мы помним. Оно – другое.

– В смысле? – удивилась незадачливая Директор.

– Прошлое меняется так же, как и будущее. В каждый момент становления.

– Ты уверен, что работаешь там, где тебе следует?

– Мало ли нас, поклоняющихся Золотому тельцу! Звон монет раскладывается на любые голоса и звуки, но не каждый голос и звук конвертируется в звон монет.

– И какой в этом смысл?

– А в том-то и дело, что слова большого значения не имеют…

– И что тогда имеет значение? – спросила Директор.

– Только дела… Хотя некоторые, оторванные от жизни персонажи, употребляют в ответе на этот вопрос слово «любовь»… Как правило, это самые прожженные циники, с которыми надо держать ухо востро. Чем чаще употребляется слово «честность», тем чаще стОит проверять, на месте ли кошелек.

…

В пятницу прямо с утра поехал в офис строительной компании, у которой купил пару однушек у метро Озерки. Оказалось, что зря съездил.

– Зачем Вы приехали? – спросила менеджер, у которой оформлял договор покупки.

– Получить ключи от квартир…

– Вы не правильно понял порядок действий. Сначала подписывают смотровые ордера…

– Разве их подписывают не после осмотра квартиры?

– У нас сначала записываются на выписку смотровых, а уже потом записываются на просмотр квартир.

Не стал спорить. На выписку смотровых записался на следующую пятницу. В голове мелькнуло: «Это будет уже февраль. Январь пролетел незаметно».

«Нужно заниматься недвигой… готовить себе экономическую базу, чтобы можно было безопасно отползти, сильно не упав в уровне комфорта жизни… Работать с эндландцами становится все менее интересно и все более напряжно…».

После офиса застройщика поехал на Фабрику, принадлежащую «Треугольнику», – еще одному эндландскому конгломерату в Питере. Эта поездка задумывалась, как «операция прикрытия». Если спросят «Как прошло утром? Где был?», отвечу:

– Был на Фабрике «Треугольника».

Заготовил даже расширенный вариант:

– Некоторые их решения довольно удачные. Кое-что из этого можно взять на вооружение… Правда, надо творчески доработать и улучшить исполнение.

Впрочем, вопрос «где был?» – мне не задают… это не по рангу. Не принято спрашивать у начальников, где они проводят время. Но на всякий случай, всегда надо быть готовым к неожиданностям. Не зря говорят:

– Ожидай неожиданного!

И на старуху, как говорится, иногда неожиданно обрушиваются приключения в виде незамеченной ранее прорухи. По идее, СБ должна бдеть всегда, и для нее не должно быть запретных тем. Отслеживать основные контакты ключевых руководителей – святая обязанность Службы безопасности.

«Правда, судя по работе с незадачливой Директором, – СБ не бдит, контакты не отслеживает, работает формально».

«И с таким подходом эндландцы собираются делать в России бизнес?».

Походил по Фабрике «Треугольника». Уехал оттуда в легком шоке.

«Неужели и у нас эндландцы устроят подобное?»

Вернувшись в офис, настрочил мейл.

From: Er=oy

Sent: Friday, January 27, 2012 1:16 PM

To: Wu-Ra

Subject: Triangle (Треугольник)

РУССКИЙ ПЕРЕВОД НИЖЕ

Wu!

just a thought…. today in the morning I’ve been to Triangle’s Factory. Unpleasant surprise was it126.

Triangle seemingly faces issues which are both multiple and serious. We’re yet another EndLand’s company in St.Pete… and as such we’re destined to follow their pass in many ways…

It’s often said that wise men learn from other people’s mistakes. Luxury of committing own errors is a tempting trap. It might be a good idea to get to know Triangle people. They might be opened enough to share troubles and worries and routs to keep clear off them…

What do you think? You might already know someone in Triangle’s management? Some good intended EndLand’s compatriot (expat)? Let’s discuss…

Best regards,

Er=oy

У-Ра,

Мысль… Сегодня утром заезжал на Фабрику, принадлежащую «Треугольнику». Меня неприятно удивило увиденное.

Очевидно, что проблемы «Треугольника» серьезны и многочисленны. Нам, как еще одной эндландской компании в Питере, неизбежно придется пройти по некоторым из дорог, по которым они уже ходили…

Народная мудрость советует учиться на ошибках других. Роскошь совершения своих собственных ошибок – это привлекательная (ментальная) ловушка. Думаю, нам было бы полезно встретиться с людьми из «Треугольника». Возможно, они окажутся достаточно открытыми и расскажут о тех маршрутах, от которых лучше держаться подальше…

Что думаешь? Знаешь кого-то из руководства «Треугольника»? Какого-нибудь эндландского соотечественника (экспата)? Предлагаю обсудить…

С уважением,

Ер=ой

Ответ от У-Ра был, как всегда, краток и сводился к следующему:

– Ну, ты напиши, что у них не так. В ЭндЛандии они нас давят. Странно, что в Питере у них получается не очень.

«Ну, что же… Займемся литературой».

Появился еще один мейл.

From: Er=oy

Sent: Friday, January 27, 2012 19:24 PM

To: Erro, Президент YesCo, Вице-президенты YesCo по Коммерции, Маркетингу, Логистике, Кадрам

Subject: «Треугольник»: впечатления

Dear all! Дорогие все!

Сегодня утром съездил на одну из питерских Фабрик конгломерата «Треугольник». Общее впечатление: прошло два года с тех пор, как открылась их первая Фабрика… но они не стали лучше. Скорее – наоборот. Нам следует внимательно отнестись к вызовам, с которыми они, похоже, не справляются. Основные проблемные моменты перечислены ниже.

– Очевидные трудности с управлением товарными категориями (категорийным менеджментом).

– Узкий и неглубокий ассортимент. Такое впечатление, что пытаются забить полки хоть чем-нибудь.

– Торговое пространство «приватизировано» несколькими поставщиками, причем — в очень странных пропорциях. В некоторых категориях – чрезмерная доля премиальных товаров с одновременным отсутствием экономных вариантов и «первой цены» (самого недорого товара в категории).

– Ассортимент не сбалансирован (особенно в Непродовольственных товарах). Зачастую представлено три и более аналогичных товара по примерно одинаковой цене. Типичная ошибка! Ассортимент, как бы, «есть», но выбора – нет!

– Некоторые части торговой выкладки вызывают удивление. Например, пять стеллажей под пряжу и спицы для вязания. Зачем это на Фабрике счастья? Знаю, что вязание необычно популярно в ЭндЛандии… Однако, до Питера эта мода еще не дошла… В итоге имеем нерациональное использование рабочего пространства.

– Удивляет ценовое позиционирование их частной марки (ЧМ). Товары ЧМ оказались дороже премиальных брендов в своих категориях. По таким ценам частную марку не покупают!

– Сердце любой Фабрики – свежие продукты – представлены скромно: маленькие цеха со скудным ассортиментом.

– Цех рыбы вызывает мысли о сельской кустарной артели, а не о большой Фабрике. Видел лишь пару заветренных рыбок… На кого это рассчитано? На отчаявшегося человека, потерявшего веру в себя и возможность обрести материальные символы счастья? В условиях жесткой конкуренции – это очень слабая позиция…

– Отдел «Хлеб» отсутствует как таковой. Скудный ассортимент из замороженных заготовок по премиальным ценам. «Мелкоштучки» совсем немного… Кого это может вдохновить? Хотелось остановить кого-нибудь из работников и сказать: «Передайте, пожалуйста, эндландскому руководству: в России едят много хлеба. Хлеб – всему голова! Срочно расширяйте ассортимент!» Понимаю, что в ЭндЛандии сокращение потребления хлеба стало трендом, но в России это пока не так…

– Фрукты & Овощи: маленький отдел, бедный ассортимент, жухлые фрукты, грязные овощи.

– Мясо/ птица: огромные вакуумные упаковки для опта выложены на всю длину полок отдела. Как будто бы кто-то хотел сказать: «Извините, у нас больше нечего продавать».

За то время, пока был на Фабрике (примерно с 9:00 до 11:00) насчитал около дюжины посетителей и порядка десяти машин на парковке. Была открыта одна касса. При этом в эту единственную кассу стояла очередь! Это надо уметь – создать очередь из горстки посетителей… Сотрудница на кассе работала не спеша, ведя милую беседу с сотрудником безопасности.

Спросил у кассирши: «У вас всегда так мало народу?» Она ответила, что в пятницу вечером и в субботу еще кто-то ходит, а в другие дни – тишина.

Когда будете в Питере, предлагаю съездить туда вместе. Нам следует извлечь уроки из печального опыта «Треугольника». Мы можем и должны организовать свой бизнес гораздо лучше. Народная мудрость советует учиться на чужих ошибках…

С уважением,

Ер=ой

Написал и подумал, что все это фигня… никто не учится на чужих ошибках. Понимание приходит, когда набьешь свои собственные шишки. Иначе библиотекари и прочие профессора были бы самыми успешными, богатыми, эффективными и… счастливыми людьми. Вглядываясь в лицо архетипичного профессора, изможденного чрезмерным чтением, – последнее, что приходит на ум, – это мысли об обретенном им счастье.