Неразвёрнутое резюме

Приехав менять напарника, я узнал, что на тракторе «полетело» маленькое резиновое колечко н топливной аппаратуре. Дядя Витя нашёл неисправность, заменил колечко, а мне остались мелочи – собрать обратно трактор.

Стоящий за вагончиком среди сугробов трактор, был разобран не полностью. Где-то чуть меньше половины (по пояс). Из его недр на меня щерились какие-то трубки, дырки, отверстия под болты, шлицевые валы и прочая нутряная дребедень. Пожелав мне удачи и сказав, что бульдозер должен выйти на трассу через неделю, напарник удалился на межвахтовый отдых. И остался я один на один с бульдозером среди тундры в тридцатиградусный мороз. Запчасти лежали под трактором, аккуратно погружённые в ведра с «солярой».

Всю ночь во мне боролись два желания- желание уволиться и желание попробовать собрать. Не знаю, почему желание собрать победило, но желание уволиться осталось.

Два дня я, «методом тыка», подбирал подходящие железки и прикручивал их на болтики и гаечки подходящего размера. Когда бульдозер приобрёл боле менее завершённый вид, на помощь прибыли специалисты обслуживающей организации. Проведя ревизию оставшихся после сборки запчастей, они пришли к выводу, что надо всё разбирать снова, доукомплектовывать тем, что я не поставил, собирать и, если повезёт – заводить.

Мысль о немедленном увольнении, тут же ехидно снова заявила о себе. Но неделя же не прошла. И я с остервенением (в -30 С особо не поленишься) набросился на бульдозер. Чем трактор отличается от бульдозера? Трактор-это то, что ездит, медленно, но без дорог. Но как только к трактору прикрепят отвал, он становится бульдозером. Наличие отвала на тракторе увеличивает его проходимость, но не до бесконечности.

Второй подход к ремонту был более успешным. К вечеру я бульдозер разобрал, а к следующему вечеру собрал, попробовал завести и… ЗАВЁЛ!!! Свершилось чудо. Бульдозер не только работал, но и ездил. Он меня почти слушался! Несмотря на то, что запчасти после сборки всё равно остались. Их было меньше, чем в первый раз, но вероятно, они были не очень важными. Получается, что я не только собрал двигатель, но и немного его оптимизировал.

Гарцуя по территории полевого городка, я нанёс городку совсем незначительный ущерб – превратил в лепёшки две двухсотлитровые бочки, одна была пустая, но целая, вторая тоже целая и с маслом. Отъезжая от них, чуть-чуть помял угол жилого вагончика, дырку потом забили фанерой, законопатили и засыпали снегом чтобы не дуло. Объезжая вокруг городка, перевернул двигатель, который стоял в ожидании ремонта. Всё более мелкое, чем бочки, двигатель и вагончик, не учитывалось и в вину мне не ставилось. Человеческих физических жертв не случилось.

После такого испытания я готов разобрать и собрать любой, неизвестный мне механизм, и могу гарантировать, что у механизма есть достаточно много шансов продолжать работать. ОДИННАДЦАТЬ – механик! Ну не главный, который знает всё, а механик, который может отремонтировать. Точнее, я пробовал неоднократно и до сегодняшнего дня мне везло. А ещё я попал в команду. Не сразу, а года через полтора, когда коллеги убедились, что я умею работать и, не смотря на моё постоянное раздолбайство, всё-таки какая-то доля ответственности во мне есть. И если не обращать внимание на то, что первое, то ответственностью вполне можно пользоваться.

Команда была разновозрастная, разноопытная, интернациональная. А командой она была благодаря Ваське и Кольке. Почти обычные сварщики, они работали вровень со всеми. Я тогда не понимал (или не обращал внимания) как они, не отвлекаясь от работы, поддерживали очень комфортный (для всех) климат, «разруливали» конфликты задолго до их проявления, мотивировали работу всей бригады без «кнута и пряника». Этому нельзя научить, но этому можно научится. Несколько раз довелось работать на других участках. Там тоже были бригадиры и звеньевые, но у нас было человечней и комфортней.

Изолировщик, слесарь в трубопроводной бригаде.

Работая бульдозеристом, я в свободное время, научился резать газом, шлифовать и резать шлифмашинкой, варить электросваркой, изолировать плёнкой трубы, есть палочками, загонять бульдозер на трал, тонуть в болотах и ручьях (это факультативно. Тонуть специально никого никто не учит, у меня это всегда получалось случайно), вылезать оттуда самостоятельно (реально редкое умение. Почти талант), вязать стропы, помогать сварщикам, работать стропалем и на трубоукладчике, «хоронить» поваленные деревья, прикуривать без спичек, тушить без огнетушителя, ремонтировать бульдозер без посторонней помощи и не пинать его, потому что он железный. Научился устраивать уют в быту с минимумом капвложений, в любых условиях из «подножных» материалов.

Богатый опыт выживания в суровых условиях помогает и по сей день. Но этот опыт я не стану учитывать в списке профессий. Просто оставлю его фоном. На этом суровом фоне всё выглядит более героическим и романтичным. Хотя нет, ручного изолировщика всё-таки запишу – ДВЕНАДЦАТЬ. А трубоукладчика и стропаля считать не буду. Делал, получалось, но сертификацию не прошёл и «корочек» нет. А работы эти опасные. Можно случайно зашибить кого ни будь или себя. Так-то и на экскаваторе приходилось копать и машины грузить, но вот это точно – лучше не надо.

Слесаря, который работает вместе со сварщиками, запишу – ТРИНАДЦАТЬ. Вот на это точно нужен опыт. Слесарь не только помогает сварщику, но и таскает центратор (наружный, внутренний вытягивают тракторами), стыкует трубы, зачищает шлифмашинкой швы, указываент на поры, командует трубоукладчиком, может зацепить за один раз тридцатиметровую плеть (три сваренные вместе трубы) одним стропом, и она так и будет висеть в состоянии равновесия. Это получается не сразу. И пока осваиваешь эти премудрости, все остальные работают и скидки на то, что ты учишься есть, но не больше чем в течение двух-трёх часов. А потом ты продолжаешь работать слесарем или больше никогда не доверят. Мне доверяли. Рисковые ребята, ведь когда стыкуются трубы, только слесарь видит всё. Сварщик в это время смотрит только на стык, трубочист (тот который на трубоукладчике) только на слесаря и всё построено на доверии этому слесарю. Даже когда слесарем был я.

Слесарь также может ставить/снимать/ревезировать задвижки и вентиля. В этом есть свои премудрости, но отдельной специальности на это нет или я не знаю. Опыт работы с запорной арматурой мне часто пригождался и пригождается. Хотел бы посчитать, но так как не знаю, как это обзывается, с искренним разочарованием не посчитаю.

Бетонщик

Но всё когда ни будь кончается. Ещё молодой, а уже машинист бульдозера Комацу D355A, я вдруг понял, что оставаться всю жизнь бульдозеристом, это, конечно, стабильно, востребованно и денежно, но как-то скучно. И я решил стать начальником. Смешно? Нет, наверно, необычно. Как из бульдозериста может получиться начальник? Оказывается-очень просто. Поступил заочно в торгово экономический техникум. Переехал на «Землю» в г.Губаха Пермского края. Пришёл к директору завода, сказал, что умею, сказал, что хочу и стал начальником участка №19.

Завод был биохимическим в п. Широковский. А участок был растворо-бетонный. Т.е. это был даже не участок, а бывшее паровозное депо, в котором хотели месить цементный раствор и делать бетонные изделия. Даже не так – хотели, чтобы кто-то это делал. Я должен был участок укомплектовать необходимым оборудованием, набрать штат работников, обучить их и выпускать железобетонные изделия.

Начал я с поиска информации. Нет, что такое бетонное изделие я знал. Это что-то серое, твёрдое и тяжёлое. А раствор месил в школе, когда делали детскую площадку. Опять шок, опять мысль про немедленное увольнение. Пережил, научился сам, скомлектовал небольшой коллектив, научил их всему необходимому, в том числе электросварке, и через два месяца пошли бетонные изделия. Директор обалдел от скорости и бюджета. Расходы, которые понёс завод, ограничились фондом зарплаты. А оборудовали тем, что нашли, починили как могли, договорились о безвозмездной, бессрочной аренде и т.д. Ничего не тырили, всё по закону или по понятиям. Узнал, что такое себестоимость, из чего состоит, как считается, столкнулся со сметным делом

Директор не знал, что я узнавал про технологию изготовления одновременно с комплектацией участка. Сидел в технических библиотеках и занимался промышленным шпионажем – посещал соседей строителей. А чтобы удостоверится в правильности полученных знаний проводил самостоятельные эксперименты. ЧЕТЫРНАДЦТАЯ профессия – бетонщик. Могу замесить раствор или бетон, не с подготовленной кем-то смеси, а с нуля. Зная, что, зачем, почему столько, что получится, когда и в каких условиях.

Товаровед, начальник ОМТСиС и водитель категории «В»

Так как человеческой наглости нет предела (или я ещё не достиг предела моей наглости), у меня с директором состоялась следующая беседа, где я заявил о своём желании перейти в службу снабжения и сбыта. Наглость возымела своё действие – я был переведён товароведом. Очень быстро, на практике (помните «мы диалектику учили не по Гегелю…»?) я усвоил основы логистики, юриспруденции, прикладной физики, химии, психологии, планирования, бюджетирования и оптимального распределения скудных финансовых ресурсов. Вырос до начальника ОМТС и С. Вел переговоры по закону и «по понятиям», «фильтровал базар» и «за базар отвечал», участвовал в «стрелках», не продался сам и не сдал завод «под крышу». Отбивал в одиночку «наезды» и, иногда, «наезжал» сам.

Вынужденная аккуратность с высказываниями и обещаниями, довела до того, что цена моего слова равнялась предоплате. А в те, очень нестабильные времена, моё слово иногда было даже ценнее, чем сто процентная предоплата. Когда пришёл в отдел, задолженность по зарплате перед работниками была восемь месяцев. В «разгар перестройки» это было нормальным (обычным) явлением. За пару месяцев сократил это до одного месяца. Зарплату выдавали не «день в день». а через месяц. Вот это было необычным. Это считаю достижением, но как это обозвать, чтобы записать в послужной список не знаю. Поэтом записывать не буду.

Платил зарплату не всегда деньгами, чаще это был взаимозачёт – давали «под зарплату» то, что привозили покупатели. А ещё я собрал из отдела классную команду. Управляемую, думающую, исполнительную. Пригодился опыт работы на Севере. Если бы там не увидел и не почувствовал, что такое команда, то, вероятно, никогда бы и не узнал и, естественно, к этому бы и не стремился.

Пока работал закончил техникум с красным дипломом, поступил в Академию. В течение полугода торговал самым дорогим в мире спиртом. Однажды договорился по телефону о поставке двух эшелонов топочного мазута. Без предоплаты, договоров и расписок. Люди меня не знали и никогда не видели, но договорились до того, что первый спирт они получат ровно через две недели после прихода первой цистерны.

Я сильно на этот мазут и не надеялся. Кто будет рисковать, посылая эшелоны «в никуда»? А эти рискнули. Мазут пришёл. А ровно через две недели в кабинет вошли отправители. Спирт у меня (на заводе) был. Я посмотрел на «рисковых» парней, они посмотрели на меня. Посмотрели так, что захотелось очень жить, не богато и счастливо, а просто жить. Я в очередной раз понял, что просто жить – это хорошо. Это уже счастье, без всяких прилагательных. Поставщики и те, которые были с ними, очень удивились тому, что я рисковал своей жизнью, для завода, а не для собственного кармана. В те времена обычным делом было распрощаться с жизнью, не выполнив обещания. Я давал обещания и выжил. А ряды тех, кому я эти обещания давал, изрядно поредели. Неспокойное было время.

Можно гордо заявить про то, что я учился и работал товароведом – ПЯТНАДЦАТЬ. А ещё работал начальником Отдела материально технического снабжения и сбыта биохимического завода (спирт и дрожжи) – ШЕСТНАДЦАТЬ. Почему вспомнил про завод, потому что в разных сферах промышленности нужны разные знания. Если укрупненно – то, вроде бы, одно и то же, а если немного присмотреться, то чуть-чуть разное. И вот это чуть-чуть бывает (есть всегда) важным. Как выяснил потом, основные умения можно оставить, но, если приходишь на новое предприятие, попытка перенести на него всё с прошлого места работы очень часто заканчивается крахом. Даже безупречное и истинное нужно адаптировать под имеющееся. Не отказываться от наработок, но применять их очень осторожно. Пока работал на заводе, получил права. Купили машину. Нет, не так. Купили машину, потом получил права. Это не профессия, но запротоколированное умение. Водитель категории «В» – СЕМНАДЦАТЬ.

Устал, очень тяжело постоянно быть ответственным за завод, за свои обещания, за посёлок, для которого завод был градообразующим. Уволился.

Безработный (это считать не буду).

Это был мой первый период безработицы. Тоскливо, страшно и беспросветно. Иногда «бомбил». Пригодились и права, и машина. Как таксист заявлять себя не буду. Делал это от абсолютной безысходности. Но это лучше, чем вдариться в пьянку или горько сокрушаться. Некоторые совмещают оба действия. До обеда «бомбил» на семью (еда, лекарства), после обеда на бензин, на завтра. Профессиональным безработным не стал, поэтому вспомнил, но считать тоже не стану.

Мастер участка

Устроился начальником участка на шахту Нагорная в посёлке Нагорнский. Участок поверхностный. Работали «на подхвате». Рабочие валили лес и пилили его на стойки. Стойки для крепления штреков. Потом директор дал задание разобрать металлический ангар. Директор оценил работу в месяц и добавил, что навряд ли справимся. Бригада маленькая, ангар огромный. Работа сложная, он опытный, я ни разу такого не делал, поэтому решил, что его срок – вполне справедливый.

Первый день провели в изучении объекта и подготовке инструментов. На второй день опробовали инструмент и наш алгоритм на практике. Получалось, что сможем разобрать его за день и за пол следующего дня сложить. Но! Больше за это не заплатят и ещё нагрузят другой работой. Да и директор бы расстроился. Поэтому всё делали не спеша. Я рапортовал о проделанной за день работе, директор восхищался. Иногда приезжал на объект. Мои доклады соответствовали сделанной работе.

Инструменты и процесс их использования директору не показывали. Когда доложил об окончании работ на день раньше срока, он искренне удивился и также искренне порадовался, что раньше срока. Даже, кажется, похвалил. На этом благодарность и закончилась. Высказывание «Ничто не ценится так дорого и не стоит так дёшево, как простая человеческая благодарность» он воспринимал слишком буквально. Потом было ещё несколько менее интересных и более трудоёмких заданий. Потом закончился срок контракта. Директор его продлять не стал, да и я не просил. Разошлись мирно – без слёз и сожалений. Ничего дополнительного к списку профессий прибавлять не буду. Просто стал сильнее.

Снова Север, бухгалтер.

Через некоторое время друг пригласил на Север. Уехал (вернулся) в город Губкинский. Вместе создали предприятие. Строительно-монтажно-ремонтное. Занимался снабжением, составлял сметы, закрывал «процентовки», вёл бухучёт, сдавал отчёты в налоговую, работал с банком, распределял деньги, планировал, принимал, увольнял и мотивировал кадры, работал с заказчиками, субподрядчиками, налоговой и надзорными органами.

То, что я работал, в том числе, бухгалтером, нигде не зафиксировано, кроме моих отчётов в налоговую. Но я вёл бухгалтерию небольшой строительной компании. И сдавал отчёты. И их принимали. Поэтому ВОСЕМНАДЦАТЬ – бухгалтер. Да, не современный, не знающий новых законов, но я работал по тем законам и правилам, которые были тогда. Менее изощрённые, чем сейчас. Это и понятно, мы тогда всей страной только учились жить при капитализме.

А сметы, чертежи и «процентовки», составленные «вручную» – это настолько просто, что упоминать как свои навыки не буду. Хотя если понимать, что это, почему и откуда, то в этих бумагах можно реализовать такой полёт фантазии… Но это только для тех, кто понимает и немного не боится. Я фантазировал, иногда получалось летать. Небольшая доля риска даёт прилив энергии и сопровождается выбросом адреналина. Уточняю – разумного риска.

Основным заказчиком было госпредприятие. У государства закончились деньги. Реально, было время, когда денег катастрофически не хватало. Мы делали работу, закрывали процентовки и должны были платить налоги. А платить их было нечем, потому что заказчик эти деньги нам не перечислял. А на просроченные платежи по налогам начислялись штрафы и пени. И их мы тоже не оплачивали.

Для того, чтобы рассчитаться с рабочим я придумал локальную валюту. Так как денег не было ни у кого, то многие предприятия и почти все магазины были должны нашему заказчику. А заказчик должен был нам. Простая, но очень надёжная система позволяла нашим работникам отовариваться в разнообразных магазинах. Валюта просуществовала около трёх месяцев. Потом заказчик нанял специального человека, который отоваривал уже работников заказчика. Нам практически ничего не доставалось. Пришлось закрыть предприятие. Жаль. Работали то мы неплохо.

Руководитель коммерческой службы, менеджер.

Вернулся на «Землю» в Губаху. Попробовал стать официальным безработным, опять не успел – пригласили на новое предприятие. Оно было новое не только для меня, но и для себя самого, потому как находилось в процессе создания. Почти вся черновая и строительная работа была закончена. Осталось только установить оборудование, нанять работников, решить, что будем делать и закупить под это «что делать» сырьё.

Пригласили руководителем коммерческой службы. Как только приняли на работу, сразу спросили: «Что, сколько, из чего, кому, почём?». Предприятие было трикотажным, а я даже не знал, чем текстиль отличается от трикотажа. Опять самостоятельное изучение. Научился. В этот раз быстрее. Видимо такой навык как «умение обучаться» важен. Для меня особенно.

При переходе из одной сферы промышленности в другую, весь предыдущий опыт может оказаться бесполезным. Зато навык нарабатывать новый опыт, усваивать информацию и быстро учиться, обязательно будет полезен. У меня этот навык наработался сам. Может быть этому учат на курсах или тренингах. Не пробовал, не сравнивал. Практическая наработка (других не случилось) навыка – это очень эффективный способ. Так иногда учат плавать, называется такой способ «выплывет/не выплывет». Пока выплывал.

«Зубры», которые всю жизнь проработали на трикотажном предприятии, в течение первых трёх месяцев смотрели на меня с превосходством, потом с опаской, потом некоторые уволились. Сами. Не вынесли горькой правды о том, что «текс» – это не толщина пряжи, а её вес. А вот класс машины зависит от толщины и пряжа похожего текса, но другого состава может не подходить. В общем, понятный до этого мир, был мною случайно разбит вдребезги.

Набрал отдел, создал команду. Команда была подобна тарану. Могли сделать всё. Придумал (разработал) схему взаимодействия отделов, но не внедрил. Предложил программу выхода на рынок – не приняли. Научился торговать с лотка, освоил ККМ (контрольно кассовая машина), научил других. В том числе научил тому, что не знать – не страшно, страшнее не знать и скрывать. Для себя – закрепил это умение (умение не стараться казаться умным, а бесстрашно и бессовестно спрашивать). Добился частичной компьютеризации предприятия. Освоил процесс машинной вязки и конструирования трикотажных изделий. Придумал новое изделие (спрашивают до сих пор), еле-еле пропихнул. В поисках истины нажил врагов, обрёл друзей, завоевал авторитет.

Набрался опыта «паркетных войн». Но не нападал и плел интриги, а отбивал нападения или не обращал на них внимания. Сложно не обращать внимания, когда хочется ответить. Но это поначалу, потом привык. В «паркетных войнах» главное не выжить, а сохранить своих сотрудников. Защитить их от нападок.

Однажды директор, вызвав меня в кабинет, сказала следующее (дословно): «Я знаю, что интеллектуальный уровень ваших сотрудников выше, чем в других отделах, но это не повод показывать себя умными». Вероятно, решила так поругать. Я поблагодарил за высокую оценку. В конце концов устал бороться за живучесть – ушёл.

Отдел предварительно распустил. Позволил уволиться и проследил, чтобы не остались без работы. Руководитель коммерческой службы, это не начальник отдела снабжения и сбыта. Это очень другое. Это шире, глубже, больше и ответственней. Поэтому, ДЕВЯТНАДЦАТЬ – руководитель коммерческой службы трикотажного предприятия. Упор на «руководитель коммерческой службы». Трикотажное предприятие – как прилагательное.

Здесь я тоже завоёвывал рынки, удерживал свои территории, придумывал новые продукты и выводил их на рынок. Старался не конфликтовать с коллегами. Коллегами я считал другие трикотажные предприятия. Они сначала настороженно воспринимали меня как конкурента, а потом тоже считали коллегой. Коллегой настолько, что во времена редких встреч делились со мной новыми наработками. В общем, я достаточно подробно знал рынок трикотажных изделий того времени и это совсем иное, чем рынки этилового спирта. Закончил Академию государственной службы, получил квалификацию «Менеджер». Поэтому – менеджер – ДВАДЦАТЬ.

Учили меня в Академии, которая стало такой совсем недавно. До этого она была Высшей Партийной Школой. Серьёзное учреждение для избранных, серьёзных людей- «номенклатуры». Учили хорошо. Я даже удивился, что такие науки пустили в «широкие массы». Жена поступила в эту же академию через три года. Наук, которые вызвали моё удивление, в учебной программе не было – спохватились. Опять успел, опять повезло. Хотя «повезло» – под вопросом. Ведь когда меньше знаешь – крепче спишь. Сплю до сих пор крепко, видимо, кладовая для складирования знаний и опыта ещё не переполнилась.

Швейная фабрика

Ещё раз попытался встать на учёт как безработный. Не успел – пригласили на швейную фабрику. Несмотря на то, что и текстиль, и трикотаж – это ткани, их обработка сильно отличается. К этому я уже был готов. Поэтому больших трудностей при моей перестройке с трикотажного предприятия на текстильное у меня не это не вызвало.

Пригласили начальником отдела снабжения и сбыта с перспективой развития отдела в коммерческую службу. Участвовал в разработке программы выживания. Почему не сам разработал? Потому что это всё рассматривалось и утверждалось или отклонялось руководителями фабрики и хозяевами. Чаще отклонялось из-за страха нового.

Например, попросили узнать, как выйти на участие в госзаказах. Узнал, прошёл всю цепочку, договорился, согласовал, расписал, рассказал. Страшно. Нужно попроще, с большими гарантиями и дешевле. А лучше, чтобы сразу приняли, без вложений и сразу как победителя тендера. Это тоже возможный вариант, но я старательно избегаю коррупционных схем и взяток. Стараюсь не давать и брать. Не из-за страха нраказания, а потому что претит.

Нашёл продавцов элитной (очень дорогой) продукции. Провёл переговоры. Радостный вернулся на фабрику и тут выяснилось, что «супер» специалисты, совсем не супер. И то, что они делают не сможет попасть в эту категорию. А лучше у них не получится. Да и оборудование, оставаясь работоспособным, уже давно устарело. Поэтому рывка никак не получится, но можно расширить имеющийся рынок (по изделиям и географически). Договорился, согласовал, расширил.

Безбюджетнои (совсем без дополнительных затрат) модифицировал оборудование. Конечно новым и современным оно не стало, но глядя на готовые результаты никто бы не догадался (и не догадывались) что это сделано на послевоенном оборудовании.

Готовил выставки, привёз несколько грамот. До этого у фабрики не было ни одной. Те, что привёз, директор поместила в рамочки и повесила в кабинете. Это не сверх достижение. Просто до меня никто за это не брался. А как можно получить грамоты, я знаю. Официальная версия – просто быть и ждать, когда вручат. Долго и часто стоять. А есть способ попроще- быть, стоять, но не ждать.

Освоил программу компьютерной подготовки лекал, обучил конструкторов. В связи с отсутствием в штате специального ответственного за транспорт, занимался и транспортом, и логистикой.

Директор пророчила меня на своё место, но мне предложили новое место на новой работе по более высокой цене. Извинился, простился, ушёл. Хорошие отношения сохранили. Она просто не могла дать мне больше, я отдал всё что мог. Ничего нового прибавлять не буду. Предыдущий навык «руководитель коммерческой службы», закрепился и стал не только о трикотаже, но и о всей лёгкой промышленности.