Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду.

За уши зайца несут к барабану.

Заяц ворчит: «Барабанить не стану!

Нет настроения, нет обстановки,

Нет подготовки, не вижу морковки!»

Валентин Берестов

Чтобы получить максимальный бизнес-результат, нужно сделать каждого члена команды эффективным.

Вы наверняка согласитесь, что сотрудники компании — они же и последователи конкретного руководителя.

И чем ближе подчиненный к боссу, чем детальнее они обсуждают задачи, пути решения вопросов, требования и планы по развитию — тем ответственнее сам сотрудник относится к своим навыкам и результатам.

В этой части мы поговорим о том, как настроить сотрудников на одну волну с руководителем. Как увеличить эффективность каждого в рамках индивидуальной работы.

Глава 1. О построении в бизнесе системы регулярных управленческих процедур (РУП)

Лайфхак: action plan и рецепты обратной связи

Если вы не управляете вашим сотрудником,

то он управляет вашим бизнесом.

Согласно последним исследованиям мирового рынка труда, 45% работодателей не могут найти людей с необходимыми навыками (Manpower group, 2018 г.).

68% сотрудников же считают, что они слишком высоко квалифицированы для своей текущей позиции (Gallup, 2018 г.).

77% сотрудников считают, что они полностью свободны в выборе, как им выполнять свою работу.

А 64% работников по всему миру считают, что работа наполняет их жизнь смыслом (Decision Wise via Human Resourses Today, 2018 г.).

Что из этого следует?

Во-первых, как только руководитель теряет контакт с сотрудником, тот, как ящерица, отбрасывает хвост и бежит выполнять работу так, как ему кажется правильным. Если отсутствует доверие, сотруднику не так важно, какие ресурсы даёт руководитель. Люди считают, что их квалификация позволяет сделать лучше.

Во-вторых, большинство действительно хотят качественно выполнять работу и честно расстраиваются, когда это не получается. Это влияет на их состояние. Результативный труд наполняет их жизнь смыслом,

Руководитель может сделать команду эффективной, только если будет растить сотрудников внутри.

Как альпинист, он ведет младшего товарища в связке, давая ему нужные сигналы. Как правильно строить тропу. Безопасен ли путь. Надёжная ли страховка. И если даже один в связке сорвется — другой его подстахует.

Да, ваш сотрудник обязательно вас подстрахует в сложный момент, если вы сформировали необходимый лимит доверия — помогли ему найти новые идеи, поддержали в сложной ситуации. Если Вы вложились в его развитие.