Красный кабинет, или История одного увольнения

Я был сильно поражён, как современный отечественный работодатель скрупулёзно выполняет обязательства перед Законом относительно трудовых прав сотрудников. Казалось бы – гнать в шею. Нет, нельзя. А вдруг он пойдёт жаловаться? Нужны чёткие доказательства. Организовали очередное собрание с Константином, службой персонала и руководителем СБ, выкатили ему информацию и попросили прокомментировать. Он в полный отказ. Болел и всё. СБшник пытался по-человечески донести ему информацию: «Константин, ты понимаешь, что если мы запустим это дело в полицию, то твой знакомый заведующий отделением врач не просто лишиться работы, а может сесть в тюрьму! Врач, хирург, который лет 30 работает и спасает жизни!!! Который решил помочь, скорее всего, по знакомству с твоими родственниками, лишиться всего из-за твоей приходи и безответственного поведения! Ты это понимаешь???». Константин смотрел тупо в точку, у него что-то боролось внутри, но он всё отрицал.

После собрания сотрудники персонала не просто были озадачены, они были в шоке. «Роман, похоже, он не совсем нормальный, эту тему развивать не будем, неизвестно что он может ещё выкинуть. С собственником обсудили. Варианта остаётся два. Первый, сажаем его в офисе заниматься анализом таблиц и убираем у него разъездной характер работы, соответственно и команду. И ждём. Второй, это 3 подтверждённых акта об опоздании на работу в течение месяца. На него уже есть 2 подписанных акта».

Константин

После выхода из отпуска на меня, конечно, накинулись все подряд, подавай им объяснения за то, за это. Я в принципе этого и ожидал. Мне торопиться было некуда, я решил, что если вы так ко мне, значит, и я больше не буду усердствовать. Вообще ничего делать не буду. Я пошёл напрямую к собственнику, пожаловался на действия Романа и службы персонала. Он меня успокоил и пообещал разобраться. Я даже в поля перестал ездить, занимался офисной работой, отчётами и презентациями по своей территории.

Роман

Ситуация из ненормальной переходила в абсурдную. Отдел персонала всем своим видом начал отстраняться от этого дела, но оставлять в таком виде ситуацию было нельзя. По Константину подписали приказ о производственной необходимости выполнять работу в офисе в связи с неудовлетворительными результатами по всем ключевым показателям эффективности супервайзера. Я выделил ему отдельный чистый стол. Каждое утро я готовил ему пачку отчётов по его команде и территории, прописывал письменно задание, что нужно сделать, посчитать, проанализировать, прописать план действия. В 9.00 задание под роспись и давал ему калькулятор. В течение дня он отпрашивался у меня или отмечался у моего координатора на перерывы и обед 1 час. В 18.00 – домой. В течение дня Константин был объектом хихиканий и косых взглядов всех команд и сотрудников, приходили с других отделов посмотреть, правда или нет, что вот так товарища наказали, и что сидит, как говорили «со счётами». Мне было не до смеха, и я был предельно сдержан, чтобы ни провоцировать его бунтарский дух. Константин был подавлен и обижен, хотя стремился гордо переносить все тяготы и лишения. Мне казалось, что его цель была продержаться до конца месяца и главное не получить ещё один выговор за опоздание – третий и последний. А дальше? Не представляю, на что он надеялся. Я знаю, что он бегал к собственнику жаловаться на всех и вся, возможно запросил какой-то откат?! От него можно ожидать что угодно…

Константин

В итоге мне всё это надоело. Начали бегать за мной с секундомером лишили компенсации за бензин и возможность зарабатывать бонусы в полях. Я пошёл ещё раз к собственнику и согласовал с ним условия моего увольнения, которые нас обоих устраивали.

Роман

Однажды утром, под самый конец месяца я не наблюдал Константина за столом в 9.00. Это что ещё за вызов общественности? Он же в курсе, что ему опаздывать никак нельзя!? Спускаюсь в курилку. Нет. Иду на стоянку авто. Нет. Иду к проходной, думаю, постою пока здесь. В 9.15 смотрю, в конце дороги вылетает его «спорт кар» с поворота и несётся к воротам. Так думаю. Ну, то, что он понимает, что опаздывает и что ему за это будет, это заметно. Подъезжая к шлагбауму и сбрасывая скорость, Константин увидел меня, стоящего с охранником и демонстративно показывающим на часы. Да, это финиш, и в прямом и в переносном смысле… Лицо его выражало одну эмоцию «да пошли вы все». Сдутое колесо на машине отражало, скорее всего, причину опоздания. Судя по тому, что на его авто стояла низкопрофильная резина, и он ехал какое-то время на ободах, представляю, как трясло руль, и он всё же стремился во время приехать. Ну, конечно, если он сам его не проколол, чтобы пытаться отмазываться или просто не проспал. Но, если нет, всё же есть в нём что-то целеустремлённое, независимое, пусть эгоистичное, но по-своему гордое. Хочется верить, что это просто была череда нелепых случайностей или невезения, молодой возраст. Что угодно. Я надеюсь…

Часть 6. Урок от тренера

«Дмитрий, а как бы ты поступил на моём месте?» – спросил Константин, как бы искал поддержки. «Константин, ну сложно сказать, как бы я поступил… Я бы конечно, как тренер и как менеджер естественно, – смеюсь, – сначала проанализировал всю ситуацию, выслушал бы версию Романа, службы персонала, сотрудников твоей бывшей команды. У всех будет своё видение. Каждый будет прав по-своему, в силу своего мировоззрения, образования, опыта, возраста, пола, мотивации. Редко кто сам анализирует критично свою деятельность и поведение таким способом. Но зато те, кто это делают, получают бесценный опыт, уважение и признание окружающих. При этом перешагивая через себя, через страх услышать о себе критичную обратную связь, они развиваются. Развиваются не только как профессионалы, а главное как личности! Вот ты, какой главный урок вынес для себя из всей этой истории с «ВРА»?

Вместо послесловия

«Мир громоздит такие горы зол!

Их вечный гнет над сердцем так тяжел!»

Но если б ты разрыл их! Сколько чудных,

Сияющих алмазов ты б нашел!».

Омар Хайям