Об оценке и развитии софт-скиллов, эмпатии, умении слушать, положительном и отрицательном фидбэке

«Если руководитель не понимает свои софты, ему будет достаточно сложно помочь своему сотруднику. Поэтому руководитель без эмпатии и с плохими коммуникационными скиллами не выживает в роли руководителя».«Когда я переходила из исполнителя в руководители, у меня был пример, с которым я пошла к коучу, и мы офигенно это проработали. Оказалось, что я своим сотрудникам говорю все время „мы”. То есть когда я доношу фидбэк, я говорю: „Мы вот здешь ошиблись”. Оказалось, что вообще нельзя так делать».Гость: Ирина БязартиHead of Real Estate Product, AvitoВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в МосквеО чем говорим:2:21 Почему мало кто из менеджеров продуктов стремится прокачивать софт-скиллы7:17 Развиваются ли софт-скиллы на практике или нужно какое-то обучение. Объективность и субъективность знаний9:53 Что подразумевается под термином «софт-скиллы»11:37 Какие софт-скиллы дает высшее образование14:19 Почему работа с информацией и письменная коммуникация относятся к софт-скиллам16:09 Саморефлексия как основа развития софт-скиллов18:07 Как развивать свои софт-скиллы и софт-скиллы сотрудников20:26 Как оценивать свои и чужие софт-скиллы. Субъективность оценки23:39 Почему руководитель не должен давать фидбэк, используя слово «мы»26:19 Как составлять план развития софт-скиллов своим сотрудникам28:26 Как прописать критерии необходимого уровня эмпатии и других софт-скиллов31:13 Как зафикисрованные письменно ожидания помогают оценивать и развивать софт-скиллы35:38 Эмпатия и эмоциональный интеллект. Типы эмпатии39:12 Почему важно понимать цель и контекст другого человека42:17 Эмпатическая забота 43:52 Как развивать разные типы эмпатии45:56 Когда и как хвалить сотрудников и как сделать так, чтобы хвалили тебя49:02 Надо ли ругать сотрудника, если он или она что-то делает не так 53:50 Почему важно умение слушать55:40 Из чего состоит умение слушать. Хороший слушатель1:00:13 Обстановка доверия на командных встречах 1:02:11 Что такое быть хорошим руководителем1:04:44 Что можно сделать прямо сейчас для развития эмпатииВ подкасте упоминаютсяИсследование о развитии специалистов продуктовых компаний productsense.io/research22Книга «HBR Guide. Эмоциональный интеллект» bit.ly/3lgtgq0Подкаст make sense об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем t.me/mspodcast/386Выпуск подкаста Art of Accomplishment Podcast #1 о фреймворке VIEW youtu.be/zs6-RcdE48oПодкаст make sense об эмпатии при создании продуктов с Никитой Ефимовым t.me/productsense/256