О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей

«Объективность переоценена на самом деле. И очень тяжело быть объективными, когда мы говорим про людей, когда мы нанимаем людей. Конечно, мы можем рационализировать свой выбор до бесконечности, но как нанимающий менеджер, который довольно часто принимает решения о найме, могу сказать, что решения, которые я принимаю, они всегда субъективны».«Например, ты изобретаешь машину. И оказывается, что тебе нужно не круглое колесо, а квадратное, треугольное, еще какое-нибудь. И если ты изначально зациклен на круглом колесе, ты ограничиваешь себя в вариантах довольно сильно. И возможно ты примешь неправильное решение — просто потому что страшло заглянуть в эту бесконечную бездну неопределенности и подумать, какое колесо тебе все-таки нужно».«Я вообще считаю, что фреймворк — это не только набор каких-то методологий, правил, подходов. У него есть и еще одна обязательная часть — границы применимости. Было бы классно, если бы я читала какую-нибудь статью о RICE/ICE и там было бы внизу написано: „Ребят, это все конечно прекрасно, вот замечательный фреймворк, но его нельзя использовать в ситуациях 1, 2, 3, 4, 5, его надо использовать в ситуациях 1, 2, 3”. Мне кажется, это неотъемлемая часть любого фрйемворка — в моем идеальном мире, конечно».Гость: Светлана АюповаHead of Product, КонтурВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в МосквеО чем говорим:1:41 Операцинная деятельность и деятельность в условиях неопределенности3:20 Зачем нужно что-то, на что мы опираемся, если неопределенность — это всегда данность 5:25 Что такое неопределенность6:53 Как фреймворки работают с неопределенностью и чем они вредны11:04 Границы применимости фреймворков и привязка к задачам конкретной компании14:58 Применить готовый инструмент или заглянуть за горизонт16:59 Как понять, что происходит: определить задачу, проблему или вызов и двигаться дальше21:06 Как и зачем отказываться от использования фреймворков24:25 Что является противоположностью любопытства. Возраст и опыт28:00 Можно ли развивать любопытство или это врожденное качество31:40 Когда любопытства достаточно. Минусы любопытства34:23 Как искать и отбирать любопытных людей в команду38:36 Зачем и как набирать любопытных продактов из техподдержки44:21 Объективность и субъективность в найме47:52 Как понять, на самом деле ты любопытный или нет51:22 Цена любопытства. Где заканчивается любопытствоВ подкасте упоминаютсяПодкаст make sense об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным t.me/mspodcast/256Подкаст make sense о выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности t.me/mspodcast/81Подкаст make sense о предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком t.me/productsense/929Книга Элиезера Юдковского «Гарри Поттер и методы рационального мышления» bit.ly/2Exn8CIКнига Даниэля Канемана «Думай медленно... Решай быстро» bit.ly/3Z6mmBtКнига Владимира Савельева «Статистика и котики» bit.ly/3K12YBqКнига Джеффа Смарта и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему номер 1» bit.ly/3naThrhКнига Роба Фитцпатрика «Спроси маму» bit.ly/3JZX7N2RICE bit.ly/3FJCe6hICE bit.ly/3LKQH5KМодель Кано bit.ly/3ZcEj1gOKR bit.ly/3Z1NdP6Дизайн-спринт gv.com/sprint