Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем

Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: bit.ly/3YiICZi «У Алексея Авдея была очень классная мысль: чтобы расти, надо понимать цели своего руководителя. То есть только понимая цели своего руководителя, ты можешь ему предлагать какие-то варианты, что ты еще можешь сделать, как ты его время можешь освободить, как ты ему можешь принести дополнительный профит, чтобы он тебя ценил и ты мог расти — как по деньгам, так и по каким-то другим плюшкам».«Я как руководитель тоже хочу куда-то развиваться. Но как у руководителя у меня 8 часов в день точно забито, а возможно 10 или больше. Значит, чтобы мне развиваться, чтобы мне чему-то учиться, чтобы делать что-то новое, мне нужно освободить старое время. Как освободить? Естественно, делегировать. Но чтобы эффективно делегировать свою работу, нужно научить тех, кто у тебя есть, делать эту работу так же хорошо, как и ты. Как следствие, у тебя есть такие стратегические вызовы: куда ты сам идешь, куда ты тащишь команду и в каких сферах ты подтягиваешь команду до того уровня, чтобы они могли забирать часть твоих задач, а ты мог заниматься новыми. В моей практике это проходило именно так. Причем учить других людей нужно заранее». Гость: Ольга СтратановичHead of Product, ProductSenseВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в МосквеО чем говорим:2:28 Наставник, ментор, руководитель — пересекаются ли эти роли6:52 Типичные проблемы и запросы менти9:13 Что такое менторинг и отношения «ментор — менти»12:10 Авторитет и качества руководителя15:20 В чем выгода руководителя и сотрудника в отношениях «ментор — менти»18:32 Чем плоха стабильность19:12 Как руководителю развиваться и освобождать время20:16 Почему надо понимать цели руководителя23:15 Как назначать встречи руководителю и подчиненным, если нет времени26:13 Как торговаться с руководителем и назначать установочные встречи30:58 Как часто надо назначать встречи 1:132:51 Когда работать, если надо много общаться с людьми36:15 Можно ли чего-то ожидать или даже требовать от руководителей в отношениях «ментор — менти»38:32 Альтернативные варианты поиска менторинга41:23 Как втягивать руководителя в менторинг, если он не особо к этому стремится42:39 Как правильно войти в менторинг в качестве менти45:37 Право ответить не сейчас 47:48 Быть напористыми и навязчивымиВ подкасте упоминаютсяДоклад Алексея Авдея «Soft Skills продакта в крупной компании» youtu.be/R7cAr3y2qAIИцхак Адизес bit.ly/3YtuCvQ