Стратегические секреты консультанта. Части 4 и 5.

Стратегические секреты консультанта.

Части 4 и 5.

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2024

ISBN 978-5-0062-5390-2 (4-5)

ISBN 978-5-0062-5391-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Стратегические секреты консультанта

Часть 4 и часть 5

Аннотация

Это четвертая книга серии.

Она является продолжением первых трех книг и потому содержит новые секреты консультанта.

А поскольку автор (более 500 книг, преимущественно по вопросам менеджмента) с января 2023 года основное внимание уделяет своему каналу, то эту тему он также не смог обойти.

Книга вышла без скриншотов обложек книг, которые упоминаются. Второе издание книги с картинками – вошло в 13 том малого собрания сочинений автора, которое можно будет приобрести в магазинах электронных книг.

Краткое содержание

Первые три книги серии

Часть 4. Новые объекты стратегического управления

1. Главная ошибка при разработке стратегии отраслей и регионов

Не используйте сценарный подход

2. Новые инструменты стратегического управления

Согласование стратегий

Управление изменениями

Часть 5. Чему должен обучиться президент страны

Менеджмент для президента

Программа передач канала «Владимир Токарев. Пятая власть» на Ютубе

Первые три книги серии

История появления серии «Стратегические секреты консультанта» такова.

В 2000 году швейцарский фонд SC поддержал победителей конкурса «Деловые услуги для МСП». Наш проект также вошел в победители. На деньги безвозвратного гранта была разработана электронная система, позволяющая даже малому предприятию самостоятельно разработать стратегию своей компании.

Однако партнер по проекту решил не принимать участие в его развитии. Нового партнера мы нашли в лице Ридеро только через 15 лет. Электронный консультант получил прописку в целом ряде серий книг по стратегии для разных объектов управления.

Это серии книг по стратегии фирмы, стартапа, карьеры и др.

А для облегчения практикумов по стратегии было решено теорию вывести в отдельную небольшую серию «Стратегические секреты консультанта».

Чуть позже также появилась серия книг по стратегии применительно к одному объекту управления – персоналу, или точнее – к рынку вакансий, серия вышла в 4 частях.

Эта четвертая книга расширяет и список объектов и инструментов стратегического менеджмента.

Первая книга

В первой книге стратегических секретов я подробно рассматриваю что такое стратегия, ее отличия от долгосрочного планирования, которое не работает в современных условиях непредсказуемых изменений внешней среды, и управления по слабым сигналам, а также представляю стратегические сказки.

Вторая книга секретов

В ней представлены инструменты стратегического управления, а также объекты.

Содержание первой и второй книг (частей).

ПРИМ. В этой книге стратегических секретов я расширяю список объектов стратегического управления.

Третья книга секретов консультанта по управлению

Третья книга посвящена вопросам управления изменениями, а также вопросам подготовки консультантов по стратегии.

В этой книге читателю будет предложен еще один инструмент по управлению изменениями.

В третьей книге секретов впервые представлены инструменты для преодоления существующего разрыва теории и практики менеджмента.

Часть 4. Новые объекты стратегического управления

Отрасли и регионы

Интерес к стратегии регионов и отраслей возник у меня случайно.

Первая случайность была связана с тем, то пару лет я работал с компанией из Чувашии.

А когда появилась возможность использования сервиса Ридеро по изданию книг, меня заинтересовала опубликованная в открытых источниках стратегия Чувашского региона.

По результатам анализа этой стратегии я издал книгу, где отмечал серьезные ошибки разработчиков стратегии Чувашии.

Затем произошла целая серия случайных событий.

1. Я в течение 10 лет был активным участником сообщества менеджеров. Даже по системе рейтингов этого сообщества вошел в 2020 году в первую тройку среди 400 000 участников этого сообщества.

И не удивительно, когда я добровольно ушел из этого сообщества, я стал искать приложение своим творческим силам (в сообществе менеджеров я опубликовал около 50 статей, которые можно посмотреть после простой регистрации, либо прочитать эти статьи на канале «Владимир Токарев Пятая власть» в Дзене, куда я перенес почти все свои публикации, на Дзене не требуется регистрация.

2. Таким приложением творческих сил стал мой блог на сайте «Эха Москвы».

Но на Эхе я не сразу нашел свою нишу. Политика меня не интересует (только как обывателя).

Но относительно скоро я нашел, что в политике можно обнаружить менеджмент, например, стратегия той или иной партии, экономическая программа того или иного оппозиционера или власти.

В конечном итоге я пришел к мысли, что полезно хотя бы интуитивно определить приоритетные отрасли – у меня их получилось семь. По материалам этого поиска я выпустил книгу.

В приоритетные отрасли у меня попали:

1. Высшее и дополнительное к высшему  образование2. Здравоохранение3. Кинопроизводство4. Обороннопромышленный комплекс5. Электронная промышленность6. Автомобилестроение7. Дорожное строительство

1. Главная ошибка при разработке стратегии отраслей и регионов

Продолжая вести свой блог на сайте «Эха Москвы» я решил, что было бы неплохо представить хотя бы эскизную стратегию одной из названных отраслей.

Высшее образование

Высшее образование мне было знакомо изнутри – проработал «очно» (преподавателем кафедры экономики, а затем руководителем бизнес-курсов) более 10 лет и по совместительству еще лет 6 – 7.

А затем я привел пример для приоритетной отрасли – высшего образования как образец для разработки стратегии других приоритетных отраслей.

Но получилось, что в моей версии нужно бросить на произвол судьбы неприоритетные отрасли?

Задавшись таким вопросом, я решил выполнить разработку еще одной отрасли – уже не попавшей в мои приоритеты – для внутреннего туризма.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.