Подвиг заводов Том 94. Московский Домостроительный комбинат 3 1986-2004

Все эти люди выдвигались в СТК коллективами на общих собраниях и, разумеется, являлись, каждый на своем посту, одними из лучших специалистов в подразделениях комбината.

* * *

До наступления нового десятилетия, в котором открывалась эпоха рыночных отношений, коллективу удалось провести — и очень успешно — ряд мероприятий, касающихся совершенствования технологии. Это, в частности, внедрение автоматов холостого хода в сварочных трансформаторах типа СТД-300, СТД-500; внедрение гидрофобных красящих составов для окраски сантехкабин; внедрение трубопроводов канализации на чердаке жилого дома П-3; внедрение внутреннего водостока для этого дома из напорных трубопроводов ПВХ; усовершенствование схемы освещения лестничных коридоров входа и вестибюля; использование для ограждений балконов облегченных алюминиевых экранов; изготовление объемно-сборных блоков шахт лифтов по новому ГОСТу; применение добавок с целью снижения расхода цемента при изготовлении железобетонных изделий; изготовление входа новой конструкции; усовершенствование изделий сквозного прохода; использование дробленого керамзитового песка при изготовлении наружных стеновых панелей для повышения теплотехнических свойств; внедрение плит перекрытий с электроканалами и так далее.

По отделочным работам, это также (совместно с НИИ Мосстроем) подбор и внедрение в заводских условиях отделочных составов по потолочным поверхностям ПП и ВС со стороны накрыв- ной ленты. Совместно с этим институтом внедрялся состав «Фланс» для отделки лестнично-лифтового узла с полной механизацией работ. Заменялась штукатурная обработка мест примыканий железобетонных изделий на полимерные материалы.

* * *

«В соответствии с решениями Правительства Москвы на Востряковском заводе с 1990 года начались работы по коренной реконструкции и техническому перевооружению мощностей для производства домов новой серии П-ЗМ.

Производственная мощность новых домов составляет 261 тысячу кубических метров», — говорится в одном документе комбината.

Следовательно, все техмероприятия по переоснащению производственно-технической базы ДСК-3, осуществленные в период 1986—1989 годов, явились тем мощным фундаментом, на котором коллектив взялся за осуществление реконструкции коренной.

Казалось бы, коллектив ДСК еще только вчера отчитался о результатах грандиозной работы по реконструкции завода с техническим перевооружением производства изделий для домов П-3/17. На заводе резко были сокращены трудозатраты на отделочные и доводочные работы; программа по повышению уровня заводской готовности изделий начала эффективно претворяться в жизнь.

Что же еще должно было измениться в производстве, чтобы завершить, наконец, реконструкцию? Оказалось, согласно новым планам, — очень и очень многое. По сути, — начать с ломки «старых стен».

Станы Н. Я. Козлова большой производительности, несмотря на все свои преимущества, на те заслуги, которые они имели, проработав на протяжении многих и многих лет, имели также ряд существенных недостатков. Низкая их экономичность бросалась в глаза и неискушенному финансисту. Но технологи и борцы за качество, за культуру производства видели и другое негативное: нужда в остром паре, большая загрязненность воздуха и пола цеха. И то, что цемент для производства деталей на станах требовался только высоких марок, чтобы быстро затвердевал; и то, что этот конвейер систематически выдавал брак панелей (иногда бетон притирался к пластику, он слипался, и на выходе конвейера, когда плиту надо было снимать, образовывались трещины).

Создание новых конвейерных линий в новых корпусах стало велением времени. Поэтому неудивительно, что коренная реконструкция нового десятилетия подразумевала и значительные «разрушительные» строительные работы, всегда неизбежные, когда несут с собой значительное обновление части производственных фондов, вместе со значительной модернизацией других частей.

Прежде всего, требовалось снести старый цех № 4, небольшой участок кранового хозяйства, и на этом месте начать возведение корпуса № 1 для налаживания производства деталей дома серии П-ЗМ. При этом, перейти на конвейерное производство новейшего уровня, которое позволило бы резко улучшить качество продукции (в первую очередь, качества лицевой поверхности изделий), а вместе с тем, и резко сократить трудозатраты на отделку в монтажных потоках.

В корпусе № 1, согласно проекту, располагались цех № 4 по изготовлению наружных стеновых панелей (с двумя конвейерами), цех № 1 по производству панелей внутренних стен и панелей перекрытий, арматурный цех № 7, однопролетный, расположенный в двух местах (в том числе в формовочном цехе), цех № 2 по выпуску объемных балконов.

(В цехе № 2 спустя некоторое время, в связи с освоением новой серии дома II-3M-7/23 началось расширение для организации и освоения производства для этой серии новых видов вентиляционных блоков, и выпуска объемных элементов).

Что касалось улучшения качества изделий, то это, по замыслу проектировщиков, обеспечивал, прежде всего, переход на изготовление более утепленных трехслойных наружных стеновых панелей. Причем, они должны были стать самыми теплыми панелями из производившихся домостроительными комбинатами столицы (120, 150 миллиметров утепленного слоя), а именно — до 170 миллиметров. Плюс ко всему, было необходимо добиться большего разнообразия и в архитектурном плане, за счет использования в строительстве матричных лицевых панелей.

К 1990 году коллектив оставался на уже завоеванной позиции производства деталей домов объемом в 600 тысяч квадратных метров жилья. Теперь же никто не мог гарантировать, что к этому состоянию можно будет вернуться в ближайшее время. Потери около 100—200 тысяч квадратных метров (это было неизбежно) «окупались» только в далекой перспективе.

И если многих в коллективе ДСК-3 такое положение дел настораживало, а кто-то, не найдя стабильности в производстве, подавал заявление об увольнении (всего в 1990 году было уволено около четырехсот человек), то для тех, кто стоял у руля управления комбинатом, не оставалось уже никаких сомнений в необходимости новой реконструкции. Что только переход на принципиально новый, самый современный уровень качества работы позволит структурам ДСК-3 удержаться на позициях конкурентоспособного домостроительного комбината Москвы.

Часть 6

ДОМОСТРОЕНИЕ:

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

РЕФОРМЫ

Трудности, которые испытывал ДСК-3 на переломном этапе перехода от периода Перестройки к периоду экономических реформ, касались всех крупных домостроительных комбинатов.

Престиж крупнейших строительных организаций города был серьезно подорван. Появились центробежные тенденции, угрожающие распаду единого строительного комплекса города, в котором работало до полумиллиона человек. Некогда единый Главмосстрой был раздроблен, выделявшиеся из него главки развивались в рамках узкой специализации.