Подвиг заводов Том 73. Миасский завод ЖБИ 1970-1980

Сильные здоровьем молодые работники находили в себе большую силу духа справляться со многими проблемами, преодолевать препятствия, добиваться успехов в работе и в личной жизни.

Среди молодежи завода проблемой оставалось то, что многие проживали в общежитиях, всего из коллектива завода без своего жилья были десятки человек. Особенно много неудобств при этом испытывали молодые пары, но каждая семья надеялась на лучшую долю.

Решить бытовые проблемы заводчан помогали народные депутаты поселкового и городского Советов.

Несколько созывов подряд выдвигали в депутаты Александра Дмитриевича Касьянова. Начальник производственного отдела, на заводе он заботился о молодых специалистах с творческой жилкой, пользовался всеобщим уважением. А после работы он шел в поселок Строителей, где его также хорошо знали даже домохозяйки и дети. Когда предприятиям распределяли работу по благоустройству поселка, заводу ЖБИ было пору- чего установить внутриквартальные сооружения, в том числе «агитационную площадку», где проводились модные в те времена лекции на разные темы, демонстрировались кинофильмы. Здесь также проводили свое время ребятишки микрорайона.

Под руководством Касьянова строился городошный корт, жители поселка сажали деревья, выходили на субботники и воскресники. При активном содействии депутата были заасфальтированы дорожки, сооружены некоторые коммунальные объекты. При этом не раз отмечалось творческое отношение к делу, выдумка, фантазия работников завода,» когда они брались за какое-нибудь общественно полезное дело.

У каждого депутата было свое определенное дело, которому они отдавали больше всего времени и энтузиазма. Состоящая в депутатской группе известная работница арматурщица Елена Мартыновна Братухина контролировала, чтобы работники завода и поселка хорошо обеспечивались продуктами и хозтоварами. В возглавляемый ею депутатский пост входили чутки активные помощники — работающие избиратели, пенсионеры и домохозяйки, все кто хотел без промедления решить самый важный вопрос. Надо добиться, чтоб- в поселке открылась мастерская по ремонту обуви ил расширить промтоварный магазин, или принять меры п бесперебойному снабжению горячей водой, — все это в поле зрения депутата.

Завод ЖБИ неоднократно выдвигал своих кандидатов на депутатские посты. К этому стремилось руководство любого завода — заручиться поддержкой своих представителей в кабинетах городской власти. Ведь с их помощью можно было получить разрешение использовать больше фондов и средств, например, на развитие социальной базы предприятия или на развитие культуры производства, улучшения условий работы трудящихся.

ПРЕДПРИЯТИЕ

ВЫСОКОЙ

КУЛЬТУРЫ

се, что вело к культуре производства, за что отдавали силы, время и средства все предприятия города, — все это волновало и работников МЗЖБИ. Это и работа по улучшению организации тру-да, применение передовых методов и рабочих приемов, применение в каждой отдельной бригаде средств малой механизации, перевод коллектива на хозрасчет, борьба против брака, обучение новичков, применение прогрессивных методов оп-латы труда, забота о получении своевременного наряда на работу, постоянный контроль за экономией строй-материалов, сохранностью инструмента, приспособлений и механизмов и так далее. В том числе организация межцеховых и межбригадных соревнований, поддержка патриотических починов и, в первую очередь, тех начинаний, к которым призывали предприятия стройиндустрии советское правительство, главк, трест, его общественные органы.

В девятой пятилетке большое внимание уделяется совершенствованию хозрасчета, и в этот период получила широкое распространение новая форма низового хозрасчета — бригадный подряд, к которому стремились и который уже успешно применяли некоторые предприятия Миасса. Но на заводе ЖБИ бригадный подряд был использован не очень широко, но на время поднял производительность труда в некоторых бригадах: несколько их заработало в ДОЦе, несколько в цехе ЖБИ-2 в центральном и западном пролетах. Повышение производительности складывалось из четкой организации плюс энтузиазма, чего в принципе можно было бы добиться и без бригадного подряда. Кроме того, новую форму работы не слишком активно принимали рабочие.

И все же бригадный подряд просуществовал на заводе около пяти лет, поскольку, во-первых, он в коллективы внедрялся давлением партийных органов и, во- вторых, потенциально к этой форме организации труда были готовы с самого начала ее внедрения до двадцати бригад — это те, которые боролись за звание «ударник» (т. е. «Бригады коммунистического труда»), а работников, готовых перейти на новые формы труда, было всего до шестисот.