МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ МЕЖДУ СТРАНАМИ

• Всегда проверяйте актуальность норм в официальных источниках.

Практическое задание

Возьмите свою последнюю (или планируемую) международную сделку и ответьте письменно на вопросы:

Какие страны участвуют в сделке (продавец, покупатель, транзит, оплата)?

Какие международные договоры между этими странами могут влиять на сделку? (Проверьте: есть ли СИДН, договор о свободной торговле, договор о правовой помощи.)

Какие национальные регуляторы будут вовлечены в каждой стране?

Какое право вы указали в контракте как применимое? Совпадает ли оно с правом страны, где будет исполняться обязательство?

Есть ли в сделке элементы, которые могут попасть под экспортный контроль или санкционные ограничения?

Если хотя бы на два из пяти вопросов вы не смогли ответить — у вас есть пробел, который нужно закрыть до подписания контракта.

Чек-лист: «Готов ли я к международной сделке с правовой точки

зрения?»

☐ Определены все юрисдикции, вовлечённые в сделку

☐ Проверено наличие СИДН между странами

☐ Проверено наличие договора о свободной торговле

☐ Определено применимое право контракта

☐ Определён порядок разрешения споров (суд/арбитраж, место)

☐ Проверены санкционные списки по контрагенту

☐ Проверены требования экспортного контроля к товару

☐ Проверены таможенные требования страны назначения

☐ Проверены требования сертификации/маркировки

☐ Контракт проверен юристом, специализирующимся на международном праве

В следующей главе мы разберём, как выбрать страну для выхода на рынок, какие критерии учитывать и почему «там дешевле налоги» — недостаточный аргумент.

ГЛАВА 2. ГЕОГРАФИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА: ВСЕ СТРАНЫ МИРА КАК ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ

ПАРТНЁРЫ. НАЛОГИ, БАНКИ, КОМПЛАЕНС И ПЛАН ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Мир больше, чем вы думаете

Когда предприниматель задумывается о международном сотрудничестве, в голове обычно всплывают пять-шесть стран: Китай, Турция, ОАЭ, Казахстан, может быть, Германия или Сингапур. Между тем в мире 193 государства — члена ООН, плюс несколько территорий с особым статусом. И каждая из них — это потенциальный рынок, источник сырья, логистический хаб, производственная площадка или финансовый центр.

Конечно, не с каждой страной вы будете работать завтра. Но знать полную картину необходимо, потому что лучшая возможность часто приходит оттуда, куда вы не смотрели. Вьетнамский дистрибьютор может оказаться надёжнее немецкого. Рынок Нигерии — ёмче польского. А логистический хаб в Джибути — дешевле дубайского.

В этой главе мы пройдём по всем регионам мира. Для каждого — налоги, банки, комплаенс, взаимная выгода и конкретные возможности сотрудничества. Не абстрактно, а с цифрами и практическими ориентирами.

ЧАСТЬ 1. ЕВРОПА: 44 СТРАНЫ

Европейский союз (27 стран): Германия, Франция, Италия, Испания, Нидерланды, Бельгия, Австрия, Ирландия, Португалия, Греция, Финляндия, Швеция, Дания, Польша, Чехия, Словакия, Венгрия, Румыния, Болгария, Хорватия, Словения, Литва, Латвия, Эстония, Люксембург, Мальта, Кипр.

Корпоративный налог варьируется от 9% в Венгрии до 31% во Франции. Германия — около 30% с учётом муниципального налога, Нидерланды — 19% и 25,8%, Ирландия — 12,5% (но для крупных корпораций с 2024 года введена минимальная ставка 15% по правилам ОЭСР). НДС стандартный: от 17% в Люксембурге до 27% в Венгрии.

Банки: SEPA-зона позволяет осуществлять платежи в евро по единым правилам. Основные банки: Deutsche Bank, BNP Paribas, ING, Santander, UniCredit. С 2022 года большинство европейских банков прекратили обслуживание российских компаний. Для работы с ЕС через третьи страны требуется альтернативная структура.

Комплаенс: GDPR для персональных данных, CE-маркировка для товаров, Директива о должной осмотрительности в цепочках поставок (с 2024–2026 годов). Санкционные списки ЕС обновляются регулярно.

Взаимная выгода: для ЕС — доступ к сырью, энергоносителям, промежуточным товарам. Для вас — технологии, стандарты качества, доступ к рынку 450 млн потребителей. Сотрудничество возможно через третьи юрисдикции: Турция, Сербия, ОАЭ, Казахстан.

Европа вне ЕС: Великобритания, Швейцария, Норвегия, Исландия, Сербия, Черногория, Северная Македония, Албания, Босния и Герцеговина, Косово, Молдова, Украина, Беларусь.

Великобритания: корпоративный налог 25% (с 2023 года), НДС 20%. Лондон — глобальный финансовый центр. Право Англии и Уэльса — золотой стандарт для международных контрактов. Банки: HSBC, Barclays, Lloyds. Комплаенс жёсткий: UK Bribery Act, санкционный режим независим от ЕС.

Швейцария: корпоративный налог 12–15% в зависимости от кантона. Банки: UBS, Credit Suisse (ныне часть UBS), Zürcher Kantonalbank. Финансовая тайна ограничена, но банковская система стабильна. Не член ЕС, но связана двусторонними соглашениями. Идеальна как холдинговая юрисдикция и для арбитража.

Норвегия и Исландия: высокие налоги (22% и 20% соответственно), но стабильная экономика, развитые энергетика и рыболовство. Интересны для сотрудничества в Arctic-проектах, морских технологиях, возобновляемой энергетике.

Западные Балканы (Сербия, Черногория, Северная Македония, Албания, Босния и Герцеговина): корпоративный налог 9–15%. Низкая стоимость рабочей силы. Сербия не присоединилась к санкциям против России, что создаёт возможности, но и риски вторичных санкций. Банковская система слабая, доминируют иностранные банки.

Молдова и Украина: в условиях конфликта и нестабильности долгосрочное планирование затруднено. Молдова интересна как зона свободной торговли с ЕС и низкие налоги (12% корпоративный). Беларусь: в рамках Союзного государства с Россией — минимальные барьеры, но санкционные ограничения со стороны Запада.

ЧАСТЬ 2. СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА: 3 СТРАНЫ

США. Корпоративный налог федеральный — 21%, плюс штатный от 0% (Вайоминг, Южная Дакота, Невада) до 11,5% (Нью-Джерси). Налога на добавленную стоимость нет, но есть sales tax на уровне штатов — от 0% до 10,25%. Налог у источника на дивиденды для нерезидентов — 30% (снижается по СИДН, но с Россией применение ограничено).

Банки: JPMorgan Chase, Bank of America, Citibank, Wells Fargo. Открытие счёта иностранной компании крайне затруднено без физического присутствия. Альтернатива: Mercury, Relay (финтех для стартапов). Комплаенс: FCPA, FATCA, санкционные программы OFAC. Штрафы за нарушение — сотни миллионов долларов.

Взаимная выгода: для США — доступ к ресурсам, промежуточным товарам, нишевым технологиям. Для вас — огромный рынок, венчурный капитал, технологии. Прямое сотрудничество ограничено санкциями. Возможны схемы через третьи страны, но с высоким комплаенс-риском.

Канада. Корпоративный налог 15% федеральный плюс провинциальный (итого 26–31%). Банки: Royal Bank of Canada, TD Bank, Scotiabank. Иммиграционные программы для предпринимателей (Start-Up Visa). Комплаенс схож с США, но мягче. Интересна для сотрудничества в горнодобыче, лесной промышленности, IT, агротехе.

Мексика. Корпоративный налог 30%. В рамках USMCA — свободная торговля с США и Канадой. Банки: BBVA México, Banorte, Santander México. Стоимость производства ниже, чем в США, квалификация рабочей силы растёт. Интересна как производственная площадка для выхода на североамериканский рынок. Комплаенс: антикоррупционное законодательство ужесточается, но правоприменение неравномерно.

ЧАСТЬ 3. ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА И КАРИБСКИЙ БАССЕЙН: 33 СТРАНЫ

Крупные экономики: Бразилия, Аргентина, Колумбия, Чили, Перу, Эквадор, Венесуэла.

Бразилия: корпоративный налог 34% (один из самых высоких в мире), сложная налоговая система с множеством косвенных налогов (ICMS, IPI, PIS, COFINS). Банки: Itaú, Bradesco, Banco do Brasil. Рынок 215 млн человек. Интересна для сотрудничества в агробизнесе, горнодобыче, энергетике. Валютный контроль существенный.

Аргентина: корпоративный налог 35%, инфляция хронически высокая, валютные ограничения жёсткие. Банки нестабильны. Рынок привлекателен для агробизнеса, литиевой промышленности, но макроэкономические риски крайне высоки.

Колумбия: корпоративный налог 35%, НДС 19%. Банки: Bancolombia, Davivienda. Растущая экономика, свободная торговля с США. Интересна для IT-аутсорсинга, агробизнеса, модной индустрии.

Чили: корпоративный налог 27%, но с интеграционным механизмом эффективная ставка ниже. Самая стабильная экономика региона. Банки: Banco de Chile, Santander Chile. Интересна для горнодобычи (медь, литий), виноделия, возобновляемой энергетики.

Перу и Эквадор: корпоративный налог 29,5% и 25% соответственно. Горнодобыча, сельское хозяйство. Инфраструктура слабая, но растёт.

Венесуэла: в условиях гиперинфляции и политических рисков практическое сотрудничество крайне затруднено.

Центральная Америка: Гватемала, Белиз, Гондурас, Сальвадор, Никарагуа, Коста-Рика, Панама.

Панама выделяется как финансовый хаб: территориальная система налогообложения (доход из иностранных источников не облагается), развитый банковский сектор, зона свободной торговли Colón. Банки: Banco General, Banistmo. Регистрация компании занимает 3–5 дней. Комплаенс: Панама исключена из «чёрных списков» ОЭСР, но репутация офшорной юрисдикции сохраняется.

Коста-Рика: стабильная демократия, развитый экотуризм, растущий IT-сектор. Корпоративный налог 30%. Банки: Banco Nacional, BCR. Интересна для «зелёных» проектов и технологических стартапов.

Карибский бассейн: Куба, Ямайка, Гаити, Доминиканская Республика, Тринидад и Тобаго, Барбадос, Багамские Острова, Каймановы Острова, Бермуды, Британские Виргинские Острова и другие малые островные государства.

Доминиканская Республика: корпоративный налог 27%, свободные зоны для производства и экспорта. Банки: Banco Popular, Banreservas. Интересна для лёгкой промышленности, туризма, агробизнеса.

Каймановы Острова, Британские Виргинские Острова, Бермуды: классические офшорные юрисдикции с нулевым корпоративным налогом. Банки: международные подразделения крупных банков. Регистрация компаний быстрая. Но: требования substance ужесточаются, автоматический обмен налоговой информацией (CRS) действует. Использовать исключительно для налоговой экономии уже невозможно.

Багамские Острова, Барбадос, Тринидад и Тобаго: низкие налоги, но малые рынки. Интересны как финансовые хабы для Карибского региона.

ЧАСТЬ 4. БЛИЖНИЙ ВОСТОК И СЕВЕРНАЯ АФРИКА (MENA): 22 СТРАНЫ

Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ): ОАЭ, Саудовская Аравия, Катар, Кувейт, Бахрейн, Оман.

ОАЭ: корпоративный налог 9% (0% в свободных зонах), НДС 5%. Банки: Emirates NBD, ADCB, Mashreq, FAB. Открытие счёта — 2–8 недель. Более 40 свободных зон. Комлаенс: AML-регулирование усиливается, ОАЭ исключены из «серого списка» FATF в 2024 году. Взаимная выгода: ОАЭ получают диверсификацию экономики, технологии, рабочую силу. Вы получаете хаб с доступом к Африке, Азии, Европе.

Саудовская Аравия: корпоративный налог 20% для иностранцев, zakat 2,5% для местных. НДС 15%. Банки: Al Rajhi, Saudi National Bank. Программа Vision 2030 открывает рынки в туризме, развлечениях, технологиях, строительстве. Ограничения на иностранное владение постепенно снимаются. Комплаенс: антикоррупционное законодательство ужесточено.

Катар: корпоративный налог 10%, НДС отсутствует. Банки: Qatar National Bank, Commercial Bank of Qatar. Газовая промышленность, инфраструктурные проекты. Свободная зона Катар (QFC) предлагает английское право.

Кувейт, Бахрейн, Оман: корпоративный налог 15% (Кувейт), 15% (Бахрейн, но только для крупных компаний с 2025 года), 15% (Оман). Бахрейн — финансовый хаб региона. Оман — ворота в Индийский океан, порт Дукм.

Прочий Ближний Восток: Турция, Иран, Ирак, Иордания, Ливан, Сирия, Израиль, Йемен, Египет.

Турция: корпоративный налог 25%, НДС 20%. Банки: İş Bankası, Garanti, Yapı Kredi. Лира волатильна. Логистика в Россию развита. Интересна как производственная площадка и транзитный хаб. Комплаенс: валютный контроль усилен, инфляция высокая.

Иран: под санкциями США и частично ЕС. Прямое сотрудничество для большинства компаний невозможно. Интересен для торговли через специальные механизмы (бартер, национальные валюты). Банковская система изолирована от SWIFT.

Ирак: корпоративный налог 15%. Нефтяная экономика, восстановление инфраструктуры. Банки слабые, доминирует наличный оборот. Высокие риски, но огромный потенциал в строительстве, энергетике, продовольствии.

Иордания: корпоративный налог 20%, НДС 16%. Стабильная страна, хаб для работы с Ираком и Сирией. Банки: Arab Bank, Housing Bank.

Израиль: корпоративный налог 23%, НДС 17%. Мощный технологический сектор, стартап-экосистема. Банки: Bank Hapoalim, Bank Leumi. Прямое сотрудничество с Россией ограничено политически, но технологическое партнёрство через третьи страны возможно.

Египет: корпоративный налог 22,5%, НДС 14%. Рынок 105 млн человек. Суэцкий канал — ключевая логистическая артерия. Банки: National Bank of Egypt, CIB. Интересен для текстиля, агробизнеса, строительства, логистики. Зона Суэцкого канала предлагает льготы.

Северная Африка: Марокко, Алжир, Тунис, Ливия.

Марокко: корпоративный налог 20% (31% для крупных), НДС 20%. Стабильная монархия,

ГЛАВА 3. ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА: ОТ ПРОСТОГО ЭКСПОРТА

ДО СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопрос, который определяет всё

Вы решили выйти на иностранный рынок. Страна выбрана, партнёр найден, налоговая модель просчитана. Теперь главный вопрос: в какой юридической форме вы будете работать?

Это не формальность. От ответа зависит, какие налоги вы платите, какую ответственность несёте, насколько защищены ваши активы, как быстро можете начать и как дорого обойдётся выход, если бизнес не пойдёт. Ошибка на этом этапе стоит месяцев бюрократии и сотен тысяч рублей.

Давайте разберём все формы по порядку — от самой простой к самой сложной. Для каждой укажу, когда она уместна, какие риски несёт и во сколько обходится.

ФОРМА 1. ЭКСПОРТ И ИМПОРТ БЕЗ СОЗДАНИЯ ЮРЛИЦА ЗА РУБЕЖОМ

Суть. Вы остаётесь российской компанией и продаёте товар иностранному покупателю по контракту. Никакой регистрации за рубежом не происходит. Вы оформляете таможенную декларацию на экспорт, покупатель — на импорт. Расчёты идут через банки.

Когда это работает. Когда вы только начинаете и хотите проверить спрос. Когда объёмы небольшие и нерегулярные. Когда товар не требует сервиса, монтажа или послепродажного обслуживания на месте. Когда регуляторика страны назначения позволяет ввозить ваш товар без местного юрлица-импортёра.

Преимущества. Минимальные затраты на старт: не нужно регистрировать компанию, нанимать местный персонал, арендовать офис. Нет обязательств по местной отчётности. Выход из сделки — просто прекращение поставок. Вся прибыль остаётся в вашей юрисдикции.

Риски и ограничения. Вы не контролируете процесс на месте: как хранится товар, как ведётся маркетинг, как общаются с конечным клиентом. Зависимость от покупателя или дистрибьютора. Если в стране назначения есть требования к местному импортёру (лицензии, сертификация, регистрация), вы не сможете их выполнить без местного партнёра. Налоговые риски: если ваши сотрудники регулярно ездят в страну покупателя и ведут там переговоры, заключают контракты, есть риск возникновения постоянного представительства, и тогда страна потребует уплаты налога на прибыль.

Стоимость входа. Практически ноль, если не считать таможенного брокера и юриста для составления контракта. Ориентировочно 50 000–150 000 рублей на юридическое оформление первой сделки.

Практический пример. Компания из Краснодара производит органическое масло. Первая поставка в Турцию — 2 тонны, контракт на условиях FCA Краснодар. Покупатель — турецкий дистрибьютор, который сам занимается растаможкой, сертификацией и продажей в розничные сети. Российская компания не регистрируется в Турции, не нанимает персонал, не платит турецкие налоги. Её задача — произвести, упаковать, передать товар перевозчику.

ФОРМА 2. АГЕНТСКИЙ И ДИСТРИБЬЮТОРСКИЙ ДОГОВОР

Суть. Вы не продаёте товар напрямую конечному покупателю, а работаете через посредника. Но посредник бывает двух типов, и разница принципиальна.

Агент действует от вашего имени и за ваш счёт. Он находит покупателей, ведёт переговоры, но контракт подписываете вы. Товар принадлежит вам до момента продажи конечному клиенту. Агент получает комиссию — обычно от 3 до 15% от суммы сделки.

Дистрибьютор покупает товар у вас и перепродаёт от своего имени. Товар переходит в его собственность в момент поставки. Он сам устанавливает цену для конечного покупателя, сам несёт риски нереализованного товара. Ваша прибыль — это маржа между вашей ценой и ценой дистрибьютора.

Когда что выбирать. Агентская модель подходит, когда вы хотите контролировать цены, бренд, условия продажи. Когда товар дорогой и сложный (промышленное оборудование, медицинские приборы). Когда вы не готовы «отпускать» товар и хотите видеть конечного клиента. Дистрибьюторская модель подходит, когда вы хотите быстро покрыть большую территорию, не вкладываясь в местную инфраструктуру. Когда товар массовый и стандартизированный. Когда вам нужен партнёр, который возьмёт на себя логистику, хранение, маркетинг.

Ключевые пункты договора. Эксклюзивность: даёте ли вы партнёру исключительное право на территорию или оставляете за собой возможность работать с другими? Минимальные объёмы закупок: если дистрибьютор не выполняет план, вы вправе расторгнуть договор. Территория: чётко зафиксируйте, в каких странах или регионах действует договор. Срок: обычно 1–3 года с правом продления. Условия расторжения: за какой срок можно прекратить отношения, что происходит с товаром на складе, кто платит за маркетинговые материалы.

Риски. Дистрибьютор может «запереть» рынок: если он эксклюзивный и не работает активно, вы не можете продать через него и не можете прийти напрямую. Агент может «увести» клиентов: после расторжения договора он продолжит работать с вашей базой. В ряде стран (особенно в ЕС, на Ближнем Востоке) закон защищает агентов и дистрибьюторов: при расторжении договора вы обязаны выплатить компенсацию за «наработанную клиентуру». В Германии, например, это параграф 89б Торгового кодекса: компенсация до годовой комиссии.

Стоимость входа. Юридическое оформление: 100 000–300 000 рублей на подготовку договора с учётом иностранного права. Комиссия агента или маржа дистрибьютора — это ваши операционные расходы.

ФОРМА 3. ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

Суть. Вы открываете в иностранной стране офис, который представляет ваши интересы, но не ведёт коммерческую деятельность. Представительство не продаёт товар, не выставляет счета, не получает прибыль. Его функции: маркетинг, поиск партнёров, координация, информационная поддержка.

Когда это работает. Когда вы хотите присутствовать на рынке физически, но ещё не готовы продавать. Когда нужно вести переговоры, участвовать в выставках, контролировать качество поставок. Когда местное законодательство требует местного присутствия для участия в тендерах.

Ограничения. Представительство не может зарабатывать. Если оно начнёт заключать контракты или получать оплату, налоговые органы переквалифицируют его в постоянное представительство или филиал, и доначислят налоги. В ряде стран представительство может существовать ограниченное время (обычно 2–3 года с правом продления).

Стоимость. Регистрация: от 2 000 до 15 000 долларов в зависимости от страны. Ежегодное содержание: аренда офиса, зарплата одного-двух сотрудников, бухгалтерия — от 30 000 до 100 000 долларов в год.

ФОРМА 4. ФИЛИАЛ

Суть. Филиал — это обособленное подразделение вашей компании за рубежом. Он не является отдельным юрлицом. Он действует от имени головной компании и может вести коммерческую деятельность: продавать, оказывать услуги, получать прибыль.

Когда это работает. Когда вы хотите вести полноценный бизнес в стране, но не хотите создавать отдельную компанию. Когда важно, чтобы головная компания сохраняла полный контроль. Когда деятельность временная: строительный проект на 2–3 года, исполнение контракта.

Риски. Главная проблема: филиал не имеет отдельной правосубъектности. Все обязательства филиала — это обязательства головной компании. Если филиал задолжал местному поставщику или проиграл суд, взыскание идёт на активы головной компании. Кроме того, в ряде стран регистрация филиала сложнее, чем регистрация дочерней компании, а требования к отчётности выше.

Налоговые последствия. Прибыль филиала облагается налогом в стране нахождения. Но поскольку филиал — часть головной компании, его прибыль может также облагаться в стране регистрации головной компании (зависит от правил конкретной юрисдикции и СИДН). Убытки филиала в ряде случаев можно учесть при налогообложении головной компании — это преимущество перед «дочкой».

Стоимость. Регистрация: от 5 000 до 20 000 долларов. Ежегодное содержание: от 50 000 до 200 000 долларов (офис, персонал, бухгалтерия, аудит, юридическое сопровождение).

ФОРМА 5. ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ

Суть. Вы регистрируете в иностранной стране отдельное юридическое лицо, которым владеете полностью или частично. Это самостоятельная компания со своим уставом, директором, счётом в банке, отчётностью.

Когда это работает. Когда вы планируете долгосрочный бизнес на рынке. Когда нужно защитить активы головной компании от рисков «дочки». Когда местное законодательство требует местного юрлица для определённых видов деятельности. Когда вы хотите привлекать местных инвесторов или партнёров в капитал.

Преимущества. Ограниченная ответственность: если «дочка» обанкротится, головная компания теряет только свой вклад в уставный капитал. Отдельная правосубъектность: «дочка» сама заключает контракты, сама судится, сама платит налоги. Возможность адаптировать структуру управления под местную практику. Более высокое доверие со стороны местных контрагентов и банков.

Недостатки. Стоимость регистрации и содержания выше, чем у филиала. Двойная отчётность: в стране регистрации «дочки» и в стране головной компании (для целей консолидации). Налоговые сложности: дивиденды из «дочки» в головную компанию облагаются у источника. Трансфертное ценообразование между «материнской» и «дочкой» контролируется налоговыми органами обеих стран.

Стоимость. Регистрация: от 3 000 до 50 000 долларов в зависимости от юрисдикции и требований к минимальному капиталу. В Сингапуре — от 3 000 долларов и один день. В Китае — от 15 000 долларов и 2–4 месяца. В Германии — от 25 000 евро уставный капитал для GmbH. Ежегодное содержание: от 20 000 до 300 000 долларов.

ФОРМА 6. СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС

Суть. Вы создаёте компанию вместе с местным партнёром, деля капитал, управление, прибыль и риски. Совместное предприятие (СП) — это отдельное юрлицо с двумя или более учредителями. Стратегический альянс — более мягкая форма: компании договариваются о сотрудничестве без создания общего юрлица.

Когда это необходимо. В Китае для ряда отраслей (автопром, телеком, образование, медиа) иностранец не может работать без китайского партнёра. В Саудовской Аравии до недавнего времени требовался местный партнёр с долей не менее 51%. В ряде африканских стран горнодобывающие лицензии выдаются только компаниям с местным участием.

Критический вопрос: доли и контроль. Кто владеет каким процентом? Кто назначает директора? Кто принимает ключевые решения? Что происходит при разногласиях? Как выйти из СП? Это нужно зафиксировать в учредительном договоре и уставе до регистрации. Я видел десятки СП, которые развалились через два года, потому что партнёры не договорились «на берегу» о порядке разрешения тупиковых ситуаций (deadlock).