Подвиг заводов Том 9. Московский радиотехнический 1989-2000

«Завод — это не только новые современные корпуса, прогрессивное оборудование, зеленые аллеи, это, в первую очередь, люди, чьей волей, энергией, мастерством МРТЗ достигал расцвета. Рос профессионализм, совершенствовались квалификация и общеобразовательный уровень рабочих, техников, инженеров, руководителей всех поколений, — находим строки в «Рабочей правде». — Преемственность поколений, их дисциплинированность, организованность, коллективизм ярко проявились в то созидательное время, особенно в жизни многих трудовых династий нашего завода — Степанюков, Обносовых, Жигачевых, Коротковых, Яковлевых, Ниловых, Лукьяновых, Денисовых, Сурковых, Лагутиных, Корчагиных, Добриковых и других.

Трудовая династия Жигачевых зародилась еще в дореволюционное время, а династия Обносовых и Добриковых — в начале двадцатых годов...

На протяжении всей нашей истории коллектив завода развивал и множил трудовые традиции и к 80-м годам представлял собой слаженную, целеустремленную трудовую семью...»

Уходила эпоха соцсоревнований, эпоха, называемая социализмом, которой беззаветно послужили тысячи работников завода разных профессий и специальностей. Дело было не в том, как она называлась. Шла жизнь, в которой люди, любя свою Родину, своим трудом старались приумножить ее богатство, обеспечить благосостояние своим детям, родным. За самоотверженный труд люди получали благодарности, почетные знаки победителей, лучших по профессии, грамоты и дипломы, медали и ордена.

С послевоенного периода за трудовые заслуги пятерым заводчанам — А.М. Чучалову, В. В. Вюншу, С. В. Союзову, М. Н. Христофорову, Г. Т. Сапоженкову было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Л. И. Горшков и Я. Л. Фридман стали лауреатами Ленинской премии. Государственной премии удостоились Б. И. Форштер, В. В. Вюнш, В. П. Милованов, И. А. Стрельников, Ю. И. Малетин, И. И. Андреев, О. И. Шкварников. Орденами были награждены 621 работник МРТЗ.

Десятки, сотни заводчан и теперь являются потенциальными лауреатами новых орденов и медалей. Так, за работу в 1990 году в соревновании работников объединения, восемь специалистов МРТЗ получили звание «лучший по профессии (должности) отрасли», были награждены почетными дипломами министерства и ЦС федеративного профсоюза. Это токарь цеха №3 Николай Васильевич Мылинов, автоматчик цеха № 5 Владимир Егорович Беляк, регулировщик цеха № 4 Вячеслав Владимирович Антропов, монтажница цеха № 8 Татьяна Дмитриевна Гузанова, фрезеровщик цеха № 16 Анатолий Леонтьевич Красников, слесарь-сборщик цеха № 31 Игорь Артемьевич Милованов, инженер-технолог ОГТ Игорь Васильевич Семериков и радиомеханик ОТК Василий Федорович Кретов.

Тех же наград с присвоением звания «лучшая бригада, лучший участок, цех отрасли», получили такие заводские подразделения, как комплексная смена бригады цеха № 17 бригадира Н. И. Черкас, участок сборки корпусов цветного телевизора цеха № 2 мастера К. М. Смирновой, сборочный цех телевизионного производства цеха № 31 начальника цеха М. И. Дементьева.

Всем руководителям этих подразделений было присвоено звание «лучший по должности отрасли».

К началу эпохи рынка на деятельности завода в большей мере сказывались негативные процессы «перестройки» и непродуманной конверсии оборонной промышленности, развернувшиеся во всей стране. Но, опираясь на внедренную новую технику и прогрессивную технологию, опыт инженерно-технических кадров и рабочего персонала, коллектив завода был готов к выполнению перспективных планов. Они содержались в комплексных научно-технических и социально-экономических программах развития, разработанных на XIII пятилетку, вплоть до 2005 года.

ЧАСТЬ ДЕСЯТАЯ

ПОД ЗНАКОМ КОНВЕРСИИ

ГЛАВА 1

ВХОД В РЫНОЧНУЮ

ЭКОНОМИКУ

Период Перестройки, вход в эпоху рыночных реформ и последовавшие за ними экономические потрясения естественным образом определяли дальнейшие шаги в жизнедеятельности завода.

Коллектив предприятия по инерции еще продолжал работать в прежнем режиме, но новое время стало для завода очень насыщенным событиями, связанными с сокращением заказов основных изделий общей техники, со сложившимся дефицитом материалов и комплектации, финансовыми трудностями, оттоком работников, а также с переходом на новые методы хозяйствования.

На основании договора от 19 марта 1991 года с Министерством радиопромышленности СССР, 1 апреля завод был взят коллективом в аренду.

Аренда обещала коллективу больше самостоятельности в осуществлении всей производственно-хозяйственной деятельности и возможность, при условии выполнения госзаказа, всю сверхплановую продукцию реализовывать по договорным ценам.

Больше свободы предприятие получало и в распределении фондов потребления — фонда оплаты труда и социального обеспечения.

В перспективе это углубляло внутрипроизводственный хозрасчет, вело к созданию единого механизма аренды как для всего завода в целом, так и его подразделений — цехов, участков, отделов, служб. Все они, получая больше самостоятельности, с целью больше заработать могли энергичней выкладываться в работе. Для производства товаров народного потребления можно было более рационально использовать отходы производства (например, в цехе № 2, работавшем в условиях коллективного подряда, стали выпускать дополнительную продукцию — рамную решетку).

Словом, аренда неизбежно рождала инициативу снизу. Каждое подразделение должно было позаботиться о себе и таким образом позволить заводской администрации сосредоточить основное внимание на решение главных стратегических задач: загрузку цехов, проведение единой технической политики, реконструкцию завода с учетом конверсии, выполнение оргтехмероприятий, направленных на улучшение условий труда и решение социальных вопросов в целом и, в конечном итоге, на обеспечение главного показателя — плана по прибыли арендного предприятия.

Переход на аренду заводских подразделений сопровождался очень кропотливой работой, в которой большую роль сыграли заместитель директора по экономическим вопросам А. В. Гусев, начальник ОНМХ Т. А. Жарова, ее заместитель Т. И. Власова, заместитель главного бухгалтера Т. Я. Ермакова, начальник бюро ПЭО Н. П. Ковалева (позже всем им была присуждена «Высшая премия МРТЗ»).

Руководство арендным предприятием стало осуществляться (руководствуясь статьей 18 Закона СССР «О предприятиях в СССР») образованным на заводе Советом арендаторов, состоящим из девятнадцати человек под председательством директора завода.

Работа арендаторов МРТЗ начиналась очень активно. И, прежде всего, — с мероприятий по организации производства новых товаров повышенного спроса для населения и принятия решений для социальной защищенности работников завода в условиях роста цен на продукты питания.

Уже в марте 1991 года коллектив организовал в поселке Макарово Ногинского района Московской области участок намотки по изготовлению роторов для электроинструмента. В мае всем работникам предприятия была установлена дотация на питание, и выплата средств на это с тех пор периодически повышалась. Были приняты дополнительные меры по обеспечению людей продуктами питания через службу ОСБО (без торговых наценок).

Никто не думал тогда, что реформа, на которую возлагалось столько надежд, буквально огорошит, а затем и повергнет в шок каждого — в связи с полным развалом политической и экономической дисциплины.

Августовский кризис 1991 года отразился, конечно, на режиме работы и распорядке завода. После введения в стране с 19 августа временного чрезвычайного положения, на заводе была введена круглосуточная вахта дружин; осуществлялись необходимые меры по укреплению трудовой дисциплины и порядка на производстве.

Коллектив нашел в себе силы собраться с духом, чтобы выстоять и в этом хаосе, наметил шаги, каким образом будет бороться за свой завтрашний день, чтобы обеспечить благополучие заводчан и их семей.

Отсутствие государственной программы не только в целях подъема экономики, но и спасения ее даже в передовых наукоемких отраслях, заставило про-мышленные предприятия бороться и выживать в одиночку. В таких условиях не было более важной задачи, чем сохранение производственного потенциала завода, научиться зарабатывать свой хлеб по-новому.

Новые реформаторы от экономики рыночных реформ, решив освободить экономический потенциал страны от бремени производства оружия, сделали все возможное в попытке перепрофилировать предприятия ВПК на выпуск товаров народного потребления. Этим, по их разумению, должен был сократиться дефицит госбюджета, давалась возможность нового расцвета производства, наполнения рынка высококачественными товарами.

Но вместо ожидаемых положительных результатов страна получила жесточайший кризис: последовало падение объемов промышленного производства. Начались взаимные неплатежи, и в результате предприятия оставались без работы и без денег. На МРТЗ специалисты десятками человек стали подавать заявления об уходе, пускаясь в поиски лучшей доли.

Печальное было в том, что завод лишался притока молодых энергичных, отлично выученных современных специалистов с новыми идеями и знаниями.

Коллективы предприятий ВПК постепенно прозревали. Еще совсем недавно программа конверсии многим коллективам казалась многообещающей. Они быстро отказались от трудоемких изделий, а иные из коллективов ВПК чуть ли не на 80 процентов заменили военную продукцию на гражданскую. И это называли своим огромным успехом.

Но эйфория быстро проходила. Та продукция, которую могли предложить эти предприятия, притом, что началась интервенция иностранных товаров, далеко не вся соответствовала уровню рыночной конкурентоспособности.

Коллектив МРТЗ еще не растратил своего основного творческого потенциала. Еще и до пресловутого «августа 91-го», в течение всего полугодия он эффективно работал над большим количеством новых изделий с высоким техническим уровнем, в том числе изделий 3-го и 4-го поколений, таких как «Волхов-Мб», «Онега», «Обоз», «Орбита-4М», «Курс-4М», «Магистраль», «Микрон», «Контроль», АНРК и других.

В течение 1991 года интенсивно разворачивались работы и по освоению аппаратуры специального телевидения.

По заказу Российской телерадиокомпании разрабатывалась система программного телевидения и звукового многоканального кабельного вещания по теме «Растр» (в 1992 году намечалось выпустить три комплекта).

Началось производство дешифраторов для защиты коммерческих телевизионных сетей кабельного телевидения, были произведены техническая подготовка и выпуск первой и установочной партии (в 1992 году завод изготовил двести штук дешифраторов).

Получала дальнейшее развитие ультразвуковая тематика. Была разработана модульная конструкция ультразвуковой установки УЗУ-З-0,25.

Велись также разработки установок УЗГ-1М — взамен УЗГ1 -1, и УЗГ4-4 — взамен УЗГ3-4.

Планировалось начало выпуска изделий ПМС 2,5-18М; велись работы и по другим изделиям, таким как УЗУ-6Н, ПОКП, УЗВ...

С целью загрузки цехов на предстоящий период разрабатывались мероприятия по дополнительному выпуску товаров народного потребления без ущерба для основных заказов. Так, в цехе № 10 был организован выпуск сварочных аппаратов, которые пошли в торговую сеть. Начались отдельные серийные поставки по блоку дистанционного управления (БДУ) (с 1992 года развернется их серийное производство в количестве 20 тысяч штук). Осуществлялась подготовка на выпуск в 1992 году не менее 50 тысяч штук антенного распределителя «Краб».

Все эти работы были намечены по развитию арендного предприятия, но, к великому сожалению, большинству из них так и не пришлось осуществиться...

Велась на заводе подготовительная работа по созданию малых предприятий, в частности, разрабатывалась документация на создание малых предприятий «Инструмент» и «Квартет» по производству электронных устройств и блоков. В перспективе намечалось создание товарищества на базе филиалов завода.

В связи с тем, что еще сохранялась уверенность в увеличении объемов производства различных видов изделий (и в условиях частичной перестройки большинства цехов) на заводе возникла необходимость создания замкнутой системы учета движения деталей и сборок заводского изготовления. Специалисты ПДО совместно с представителями ИВЦ приняли активное участие в разработке и внедрении системы АМДП (автоматизированной системы межцехового диспетчирования производства). В цехах завода устанавливалась дисплейная техника, которая позволяла оперативно и достоверно в диалоговом режиме получать информацию о ходе производства, справки о составе изделий, о технологическом маршруте, о применяемости и много другой информации.

Эффект от внедрения АМДП почувствовали прежде всего те работники, которые были заняты в телевизионном производстве.

Уже не слишком-то рассчитывая на поддержку заказчиков «оборонки», решено было резко нарастить выпуск телевизоров. Правда, страна столкнулась с интервенцией импортных производителей телевизоров, они начали быстро вытеснять с российского рынка телевизоры «среднего» качества.

Но свои, российские телевизоры еще были значительно дешевле, и спрос на них пока не уменьшался. Завод выпускал всего пять моделей телевизоров «Юность»: черно-белые на кинескопе с экраном диагональю 31 см и цветные на кинескопе с экраном диагональю 32 и 42 см.

В 1990 году было выпущено более 5700 цветных телевизоров и 27 тысяч телевизоров черно-белого изображения, более дешевых и все быстрее исчезающих с прилавков магазинов. Видя этот повышенный спрос на черно-белые телевизоры, на заводе спешно стали заканчивать техническую подготовку производства и освоение телевизора «Юность-31ТБ 303/304Д» — 8 кнопок (в 1992 году было намечено выпустить их 50 тысяч штук).

Уже разработана была конструкторская документация на перспективную модель (на период 1991—1995 годов) телевизора «Юность 31ТБ-401Д», велась техническая подготовка производства, чтобы в 1992 году выпустить установочную партию в тысячу штук.

Также немало новинок ожидалось и по телевизорам цветного изображения. В 1991 году было выпущено около трех тысяч штук «Юность 32ТЦ-309» ПАЛ-СЕКАМ, начат был выпуск переносного цветного телевизора «Юность 42ТЦ-309Д» системы СЕКАМ советского стандарта, и велась подготовка к серийному выпуску с объемом 30 тысяч штук в год. Успешно шли работы по подготовке выпуска телевизоров «Юность 32ТЦ-312Д» с улучшенным дизайном, системой ПАЛ-СЕКАМ и дистанционным управлением; в 1991 году была изготовлена установочная партия в количестве ста двадцати штук (уже на другой год их планировалось изготовить около 30 тысяч штук).

Но в 1992 году из-за срывов поставок материалов и комплектации, на МРТЗ, как и на других предприятиях, начался резкий спад производства переносных черно-белых и цветных телевизоров.

Казалось, все шло к тому, что еще года два-три — и большинство заводов в России вообще остановят телевизионное производство.

Коллектив арендного предприятия МРТЗ к этому времени вложил уже очень много средств ради повышения мощностей по телевизионному производству.

Так, например, отдел автоматизации в эти годы разработал новый много-

ярусный автоматизированный конвейер термопрогона (конструктора В. В. Митрохина). Была создана группа автоматов по изготовлению телескопических телевизионных антенн (для чего очень плодотворно потрудились инженеры отдела Д. М. Зенкина и Э. К. Орлов); осуществлялся ряд других дорогостоящих техмероприятий.

Однако рынок — есть рынок. Неорганизованный рынок России не выдерживал экзамена на надежную кооперацию, а к тому же его дерзко наводнили своими телевизорами фирмы из Японии, Южной Кореи, Европы. Цена на их продукцию, увы, приблизилась к российской на дистанцию несомненного приоритета.

* * *

В связи с общим сокращением объемов производства на МРТЗ по всем заказам, включая телевизоры, нужно было думать о новой номенклатуре изделий для загрузки освобождающихся производственных мощностей.

В рамках конверсии производства специалисты ОАМ предложили разработать и освоить на заводе производство целого семейства электромеханического бытового инструмента. Эти предложения основывались на проведенном маркетинговом исследовании.

В то время в мире уже выпускалась широкая гамма разнообразных ручных электроинструментов, облегчающих труд как профессиональных рабочих, так и домашних умельцев. Потребность российского рынка оценивалась в 1,5— 2 миллиона этих изделий в год.

По предварительным расчетам на заводе можно было организовать выпуск 50—70 тысяч единиц с перспективой доведения выпуска до 200 тысяч в год, что обеспечивало объем реализации на 60—90 миллионов, и в будущем — до 240 миллионов рублей в год.

Номенклатура электроинструмента определилась из анализа отечественного рынка.

Рассмотрев все «за» и все «против», руководство завода (директор В. П. Милованов, главный инженер В. В. Машков, главный технолог И. М. Резников и другие) дали добро на резкое увеличение мощностей по выпуску электроинструмента и разработку его новых перспективных образцов.

Для исполнения принятого решения необходимо было прежде всего создать и освоить производство коллекторного малогабаритного электродвигателя мощностью не менее 1 киловатта. И коллектив ОАМ начинает разработку такого двигателя для встраивания в ручные электроинструменты. Эту работу возглавил инженер Е. А. Степанов. Параллельно на базе создаваемого двигателя разрабатывается дисковая электропила и ручной электрорубанок (главным конструктором В. Я. Громовым и ведущими конструкторами Г. П. Мережко и В. В. Буряковым).

Рубанок ручной электрический предназначался для строгания древесных хвойных и мягких лиственных пород, а электропила — для распиловки древесины вдоль и поперек волокон при изготовлении элементов деревянных конструкций.

Осваивая серийный выпуск электроинструмента, и учитывая, что эта продукция отнюдь не характерна для радиотехнического производства, коллектив арендного предприятия разработал обширную программу, начиная с решения многих, абсолютно новых для коллектива МРТЗ технологических проблем.

В осуществлении программы помогла разработанная специалистами тема:

«Модернизация и внедрение комплекса специального технологического оборудования для обеспечения серийного выпуска электроинструмента».

Началось проектирование большой гаммы специального технологического оборудования, начиная с намоточного, пропиточного, механообрабатывающего, прессового и кончая стендовым оборудованием для прогона и испытаний серийных изделий и отдельно — его узлов.

Всего было спроектировано свыше трех десятков различных видов оборудования по всем направлениям технологического процесса. Изготовлено было более ста единиц специального технологического оборудования. Создана была также «линейка» для сборки электроинструмента.

В процессе производства электроинструмента появилась необходимость модернизировать целый ряд намоточного, пропиточного, стендового оборудования — для освоения производства стабилизатора скорости вращения.

Уже в 1992 году цехом № 19 (совместно с другими цехами завода) были изготовлены и испытаны опытные образцы электроинструмента — дисковая пила и электрорубанок мощностью 750 Вт.

Первые образцы электроинструмента были изготовлены умелыми руками рабочих цеха № 19, прежде всего, С. В. Союзовым, С. В. Капраловым, В. Е. Волковым, В. П. Улановым, В. В. Гайдуковым, П. П. Чикмаревым и другими.

Электроинструментальное производство разворачивалось в цехах №10, 16 и других. В цехе № 16 большую работу по внедрению комплекса оборудования для расширения выпуска инструмента провели старший мастер участка режущего инструмента С. А. Озеров, оператор шлифовального участка режущего инструмента В. В. Лопухов, начальник техбюро цеха И. В. Солодовников, бригадир электромонтеров цеха А. В. Шибаев, слесарь-ремонтник Н. В. Иванов. Все они были представлены к «Высшей премии МРТЗ».

Благодарностей заслужили сотни заводчан, сумевших в столь сложной обстановке первого года рыночных реформ создать задел для более или менее нормального функционирования предприятия в ближайшие годы.

Коллектив в 1991 году выполнил плановые задания по всем технико-экономическим показателям. Более того, на 1992 год рост товарной продукции был запланирован более чем на три процента, в том числе и по товарам народного потребления. Было намечено выпустить около 430 тысяч штук телевизоров, в том числе цветного изображения — 64 тысячи штуки, на восемь тысяч штук больше, чем за прошедший год.

Предпосылки для устойчивой работы предприятия еще имелись; была предусмотрена загрузка мощностей как по производству специальной техники, так и по товарам народного потребления.

Главное, при работе в условиях аренды в течение года сохранялось устойчивое финансово-экономическое положение. Впервые за последние несколько лет была получена сверхплановая прибыль. В распоряжении завода, за вычетом платежей в бюджет, осталось ни много ни мало 25 миллионов рублей, что позволило решить ряд важнейших задач по увеличению фонда потребления, повысить дотации на обед, обеспечить отдых и лечение по путевкам, дополнительные компенсации к отпуску, повышение зарплаты.

К марту 1992 года за счет собственных средств было приобретено на 4 миллиона 320 тысяч рублей оборудования, которое являлось уже собственностью предприятия. Ожидалось к концу того же года увеличение прибыли еще на 5 процентов.