Подвиг заводов Том 8. Московский радиотехнический 1971-1988

И вот на МРТЗ, на одном из первых в отрасли предприятий с 1971 года началось внедрение станков с ЧПУ. В то время главный технолог В. П. Милованов, изучив опыт использования аналогичного оборудования на отдельных предприятиях в Горьком, в Рыбинске и Загорске, принял решение, что основным направлением по автоматизации и механизации производства с этого времени будет внедрение станков с ЧПУ, что, как отмечалось позже, «имело решающее значение для развития механообрабатывающего производства качественно нового уровня, что обеспечило повышение производительности труда, резкое повышение качества деталей и снижение трудоемкости выпускаемых изделий. Время доказало обоснованность этого курса».

...При освоении этих прогрессивных «умных» станков решался целый комплекс сложных задач. Во-первых, отсутствовали подготовленные специалисты (технологи по разработке программ и операторы для управления станками), а также аппаратура для записи управляющих программ (УП).

В короткие сроки было создано конструкторско-технологическое бюро для освоения и внедрения программного оборудования. Первоначально в бюро входили три инженера-технолога и два инженера-электрика. С момента создания бюро в коллективе работали В. М. Смирнов и Т. И. Камкина. Большой вклад во внедрение программного оборудования внесли руководители бюро М.М. Мореев, Е. Л. Капранов, впоследствии ставший заместителем главного технолога, и В. Н. Тимофеев, ставший затем руководителем бюро.

Коллектив бюро обеспечивал ввод в эксплуатацию станков с ЧПУ и их обслуживание.

Первый программный станок был запущен в работу в конце 1972 года, 25 декабря, что открыло эру использования новейшей прогрессивной техники на МРТЗ.

Правда, поначалу из-за отсутствия своей записывающей аппаратуры необходимые программы приходилось записывать на других предприятиях. Хотя и с большими трудностями, но спустя несколько месяцев была приобретена и она.

Последующее оснащение техникой лаборатории записи, а также осуществление инженерами А. С. Исаевым и В. М. Смирновым модернизации записывающей аппаратуры значительно сократили подготовку УП, позволили вести их запись для всех имеющихся пультов управления фрезерных станков.

Любопытный факт: в 1972 году завод посетил заместитель председателя Совета Министров СССР Д. Ф. Устинов, который рекомендовал увеличить парк станков на заводе до ста единиц. Не сразу, но через девять лет, эта программа заводом будет выполнена.

Надо отметить, что коллектив конструкторско-технологического бюро провел свою большую работу и по определению номенклатуры станков, наиболее оптимальных для функционирования их в производстве МРТЗ.

ГЛАВА 3

ПЛАСТМАССЫ,

ЛИТЬЕ, ТЕЛЕВИЗОРЫ...

За любым, казалось бы, «скромным» техническим мероприятием на заводе всегда стояли большие, значительные события, и в конечном итоге от каждого из них зависел общий успех работы всего коллектива.

В те же 1971—1975 годы, в связи с быстрым расширением использования пластмассовых деталей, оказался вдруг «узким местом» производства цех пластмасс, причем, «узким» по разным позициям. Плотное размещение оборудования, повышенная температура от большого количества одновременно находящихся в работе горячих пресс-форм, вредные испарения... Все это не отвечало требованиям высокой культуры производства, это просто не вписывало цех ни в какие рамки техники безопасности: такие условия труда стали, как отмечалось, «источником возникновения профессиональных заболеваний».

Но вот наконец дошла очередь и до этого цеха. Реконструкция его предусмотрела создание тщательно продуманной системы приточно-вытяжной вентиляции, замену гидравлических прессов на термопластавтоматы (экологически более чистые, имеющие производительность в два-три раза выше и работающие в автоматическом режиме), переход на изготовление деталей из термопластических материалов (взамен термореактивных), рациональную организацию производственных участков.

В цехе было установлено до трех десятков машин для переработки термопластов, из них два десятка — импортных термопластавтоматов.

Значительно в цехе улучшилось и качество продукции, после внедрения автоматизированной системы, обеспечивающей время выдержки прессования и температуры (МАРС).

В результате, если в 1970 году цех переработал 150 тонн термопластических материалов, то в 1975 году их было переработано уже... в три раза больше! Цех полностью обеспечил потребности производства в пластмассовых деталях, он был признан лучшим в отрасли.

Руководил цехом почти всю минувшую пятилетку (с 1965 по 1969 годы), специалист высокой квалификации В. П. Милованов, прошедший вместе с заводом большой путь в качестве инженера-технолога, начальника цехов (впоследствии — главного технолога, главного инженера и директора завода).

***

В связи с организацией массового потока телевизоров, другой радиотехнической техники, для изготовления которой требовалось все большее количество пластмасс и литья цветных металлов, с начала семидесятых стало одной из «головных болей» завода литейное производство. Проблема эта рассматривалась со всех сторон, в том числе и на самом высоком уровне — в правительстве.

Дело в том, что до этого времени было распространено мнение, что изготовление литья нужно производить централизованно, желательно на крупных и, следовательно, хорошо оборудованных литейных комбинатах — центролитах. Практика, однако, показывала, что такая организация сполна оправдывает себя при крупносерийном производстве, свойственном обычно узкоспециализированным предприятиям, или же при производстве отливок укрупненных, требующих к тому же дорогого крупногабаритного оборудования. Для много номенклатурных заводов, каким и является МРТЗ, с его часто обновляемой номенклатурой, централизованное получение литья от центролитов оказалось бы попросту невыгодным, и даже может, разорительным.

Следовательно, встал вопрос о необходимости развития собственных литейных, что и подтвердило проходившее в 1972 году Сетуньское совещание. На этом совещании, в частности, было обосновано, что развитие собственного литейного производства резко сокращает трудоемкость механической обработки, а в некоторых случаях дает возможность и вовсе отказаться от нее.

Для МРТЗ в те годы характерно было применение в конструкциях изделий, главным образом мелких литьевых деталей из цветных сплавов и стали. В результате к тому времени наиболее загруженными оказались участки литья под давлением и литья по выплавляемым моделям. Исходя из этого, в период 1971—1975 годов в цехе № 1 участок литья под давлением был увеличен по мощности вдвое.

Расширение этого производства в свою очередь заставило развивать вспомогательные участки (обрезки литников, снятия облоя) с заменой ручного труда на механизированный. Были задействованы механические устройства; был получен большой эффект за счет установки специальных виброгалтовочных устройств.

Благоустроены и механизированы были также участок землеприготовления и шихтовый двор, для чего сделали пристройку к цеху; расширен пескоструйный участок — в нем установили камеры для гидропескоструйки, обработки дробью и металлическим песком. Реконструкция литейного цеха повысила его мощность в 1,6 раза, при этом площади цеха увеличились всего на 15 процентов.

Большой вклад в реконструкцию литейного цеха внесли: главный металлург завода И. С. Кучков, начальник бюро В. Кожевников, начальник цеха № 1 Ю. И. Кузьмин и другие.

Существовали на предприятии и решались тем временем и другие различные задачи, в том числе связанные с проектированием новых видов телевизионной техники.

Производственная программа по выпуску телевизоров была значительно увеличена, и конструкторы днями и ночами простаивали за кульманами, готовили большое количество новых чертежей: телевизионный отдел приступил к разработке первых цветных телевизоров.

Значительно преображался цех телевизоров, здесь монтировались удобные и хорошо оснащенные конвейеры для сборки, монтажа и технологических прогонов изделий.

На смену черно-белому телевизору «Юность-2» пришла существенно модернизированная модель «Юность-603», в которой впервые был установлен се-лектор каналов ДМВ.

С 1972 года завод начал экспортировать новую «Юность» во многие страны, в том числе в Англию, куда эта продукция будет отправляться в течение ряда лет.

С 1973 года одновременно с телевизорами на кинескопе с диагональю экрана 23 см завод начал выпуск телевизоров с диагональю экрана 31 см. Первой моделью такого телевизора была «Юность-401Д», а ее экспортным вариантом стала «Юность-401 В» со всеволновым селектором каналов. Мало кто в стране тогда подозревал, что такие «экспортные» варианты высочайшего качества когда-то будут вполне доступными и для советского, то есть уже российского гражданина эпох Перестройки и рыночных реформ.

Что же касалось «голубых экранов» тех лет для массового отечественного потребителя, то они и тогда уже представлялись во все более совершенных модификациях. Так, завод готовил для поставки в магазины телевизор «Юность-402» (в массовую продажу он пошел с 1976 года).

В домах советских граждан появлялись телевизоры «Юность» с цветным изображением. Это «чудо» стало желанным каждому любителю «голубого экрана».

Потребность в самом массовом выпуске этой ставшей необходимой всем бытовой техники в конце концов заставила позаботиться о дополнительных резервах по увеличению мощностей телевизионного производства. На пути к этому вставали немалые трудности, связанные с нехваткой рабочих по выпуску сборок, плат и блоков.

Яркая страница истории МРТЗ связана с организацией и развитием его филиалов. В этих филиалах работало около 3500 рабочих и специалистов, сыгравших особую роль в увеличении мощностей производства в обеспечении программы по увеличению объема выпуска телевизоров.

В конце 60-х годов спрос на них значительно увеличился, малогабаритный, переносной телевизор «Юность» пользовался особой популярностью.

Для увеличения выпуска телевизоров дирекцией принимается смелое решение об освобождении телевизионного цеха от изготовления узлов, плат, блоков питания, входящих в телевизор, и установление дополнительного конвейера сборки и монтажа телевизора.

Выход был найден в дополнительном привлечении рабочей силы, и впервые изготовление радиотехнических узлов было организовано на стороне — в совхозе «Менжинец» Мытищинского района Московской области. По совместному решению директора завода А. М. Чучалова и директора совхоза В. Я. Никулина был заключен договор на поставку материалов, деталей и радиоэлементов совхозу, а совхоз обязался в готовом виде поставлять на МРТЗ узлы и транс-форматоры.

В здании заброшенной и полуразрушенной животноводческой фермы совхоза были проведены строительные и отделочные работы, смонтировано отопление, приточная и вытяжная вентиляция, прокладка воздушной электролинии, установлен трансформатор, подведена вода, установлен компрессор для сжатого воздуха. Были оборудованы рабочие места, поточные линейки, стендовое оборудование для проверки выходных параметров узлов, намоточные станки и многое другое для функционирования радиоцеха. В работу по созданию цеха много труда вложили коллективы вспомогательного и строительных цехов и отделов, службы главного механика И. X. Васюкова, а после его ухода — В. М. Яковлева; начальники ремонтно-механического цеха М. Я. Головненков и М. А. Лазонов; А. И. Устинова и Г. В. Крылова из службы главного энергетика, начальники цехов В. Я. Переславцев и Е. Д. Кузнецов — все они очень оперативно решали вопросы по снабжению оборудованием радиоцеха в совхозе «Менжинец»; оборудование было сдано совхозу в аренду.

Набор рабочих из близлежащих поселков сопровождался практическим обучением со стороны квалифицированных рабочих и специалистов завода.

Радиоцех, получивший название «филиал МРТЗ», функционировал с июня 1968 года и на протяжении 25 лет, вплоть до 1993 года, поставлял заводу продукцию высокого качества в законченном и товарном виде. К концу 1974 года филиал поставлял узлы на телевизор «Юность» в количестве 8—10 тысяч комплектов в месяц.

С момента организации филиала и до конца его существования, радиоцех возглавлял высококвалифицированный инженер, полковник в отставке, бывший летчик, участник Великой Отечественной войны Анатолий Александрович Селенчук, за боевые заслуги награжденный многими орденами и медалями.

До демобилизации из рядов Вооруженных Сил он многие годы был преподавателем и заведующим кафедрой Академии им. Жуковского. В 60-е годы консультировал кинофильм о боевом пути сформированной в ноябре 1942 года на территории нашей страны французской эскадрильи «Нормандия-Неман». Личная культура, интеллект, популярность, авторитет, доброжелательность и уважительность к окружающим его сослуживцам и рабочим снискали к нему любовь всех, кто его знал; это способствовало самой деловой и теплой атмосфере в коллективе радиоцеха для решения сложных технических вопросов по освоению новых видов продукции.

Этот филиал был для коллектива завода родным и считался, несмотря на разные финансовые счета, единым целым с заводом.

Для совхоза «Менжинец», которым более 20 лет руководил директор Дмитрий Степанович Параев, радиоцех от реализации производимой продукции имел свою прибыль, и это являлось существенным вкладом в экономику коллектива совхоза.

В этот период в радиоцехе работало 250 человек, однако количество узлов, производимых в этом филиале, уже не обеспечивало потребности завода, и было найдено капитальное решение: всю номенклатуру сборок для телевизоров передать на предприятия УПП ВОС (учебно-производственные предприятия Всероссийского общества слепых) Московской области.