Подвиг заводов Том 7. Московский радиотехнический 1946-1970

Значительно пополнился новым оборудованием механический цех, обязанный в кратчайшие же сроки резко поднять свою мощность и даже ее удвоить!

Так же резко, за счет обновления оборудования и реорганизации участков, увеличивал свою мощность автоматный цех. Была разработана программа по ликвидации тяжелого ручного труда и созданию участка с поточным производством з каркасном цехе.

Началось внедрение производства деталей методом поэлементной и безотходной штамповки в штамповочном цехе.

В современное производство превратился керамический цех. Крупные инженерные, ремонтные силы были брошены на реконструкцию цеха покрытий, чтобы стало возможно перевести в режим работы на базе автоматических линий целый ряд трудоемких операций.

Укрепление механической базы требовало дополнительного развития всего инструментального хозяйства. Инструментальный цех также пополнялся новым оборудованием, а кроме того, сюда направлялись дополнительно высококвалифицированные, в основном дипломированные, кадры работников.

Событием начала пятилетки стала постройка (в 1951 году) нового здания заводоуправления. Как видно, делалось тогда все в ускоренном темпе, а масштабы задач, казалось, трудно охватить. Можно догадываться, какого напряжения стоило проведение столь огромных объемов работ. А какую радость и гордость испытывали специалисты, пуская в эксплуатацию тот или иной оснащенный современной техникой производственный объект, внедряя какую-нибудь прогрессивную технологию!

Для такого завода, как Московский радиотехнический (№ 304) периода 1951—1952 годов, когда уже постоянно обновлялась номенклатура изделий, стало принципиально необходимым суметь в кратчайшие сроки решить и следующую важнейшую задачу: обеспечить оперативную подачу на сборку полного комплекта деталей (в том числе сборок собственного изготовления), т.е. ритмичную организацию работ всех заводских цехов без исключения.

И эта задача гоже решалась успешно. Цеха впредь ориентировали не на предметную специализацию, как было до этого, а на технологическую или подетальную, с переходом на поточное производство.

«Благодаря умелым оперативным действиям руководства завода, главных технологов Н. Г. Сосницкого и Г. Т. Парамонова, начальников цехов И. И. Петрова, В. И. Ганчука, И. М. Симонова, П. З. Кулябичева, Д. И. Гольдина, А.С. Журахова, В. К. Черныша, И. С. Кузнецова, А. И. Остроумова, Н. Р. Гаврилова, В. М. Бойчарова и возглавляемым ими коллективам, а также и творческому коллективу специалистов ОКБ и ОГТ, технический прогресс... набирает темпы!» — сообщалось об этом в заводской печати.

В то же время средства массовой информации развернули самую мощную пропаганду: работать под девизом «За ударный и высокоэффективный труд!»

Веяние это не оставил без внимания ни один коллектив страны.

На Кунцевском заводе № 304 это патриотическое движение впервые было поддержано в механическом цехе. Инициативу превратить свой цех в образцовый, коммунистический взял в свои руки организатор и первый начальник механического производства В. И. Ганчук. Позже при его поддержке впервые на заводе будет развернуто знамя соревнования «За коммунистическое отношение к труду».

Сотни заводчан дали обещание удвоить энергию и внести свой заметный вклад в пополнение «копилки экономии». И большинство из них добивалось поразительных результатов. Особенно заметным это оказалось в области разработки и внедрения отдельных техновшеств, давших заводу высокий экономический эффект.

Так, например, получило широкий отклик и положительные отзывы техмероприятие, рожденное в 1952 году по инициативе технологов И. С. Кучкова (главного металлурга) и В. П. Кожевникова. В результате была успешно внедрена технология и специальная пресс-форма для изготовления трубчатого припоя, что, как сообщалось, «подняло производительность электромонтажных работ на принципиально новый уровень».

Один из энтузиастов нового движения, токарь каркасного цеха А. Т. Семенков, в целях увеличения производительности труда также решил заняться рационализацией. Он перевел производство крупногабаритных рефлекторов с выколодки на выдавливание, и поднял производительность в 12 раз! Впрочем, не однажды он удивлял оригинальными техническими решениями; благодаря лично изготавливаемым оснастке, вспомогательным приспособлениям он всегда намного опережал производственные планы; премировался, получал почетные грамоты.

Удостоился А. Т. Семенков и правительственной награды — ордена «Знак Почета».

Другим видным участником патриотического движения за экономию, поддерживающим любые полезные инициативы, был и Н. А. Стрельников. Придя на завод в 1950 году и став регулировщиком, он, несмотря на то что было ему 24 года и позади остались годы тяжких испытаний на фронтах войны, включился в самую активную работу заводской комсомолии. Да, наверное, и не могло быть по-другому, поскольку в комитете комсомола сразу же узнали, что несколько лет назад, в 1947 году, за примерный труд во имя Родины постановлением ЦК ВЛКСМ имя рабочего было занесено в Книгу почета ЦК ВЛКСМ.

Долгие годы плодотворного труда выпадут на долю Н. А. Стрельникова в коллективе МРТЗ. Он станет одним из лучших специалистов-регулировщиков, а в дальнейшем достигнет должности заместителя начальника ПДО. В то же время, работая с инженерами-конструкторами и инженерами-технологами над созданием образцов новой техники, внедрением их в производство, Николай Андреевич будет отмечен Государственной премией СССР, став первым лауреатом Государственной премии из производственников.

Стали известны высокими результатами труда инициаторы трудовых вахт в механическом цехе М. А. Фомичев и Л. И. Беляков, хотя последний и пришел на завод совсем недавно, в 1951 году.

Леонид Ильич Беляков, фронтовик, участник войны с Японией, поступив в механический цех, решил стать расточником. За обучение его взялся опытный работник, еще подростком в сорок втором году освоивший эту специальность, один из лучших по профессии, Михаил Александрович Фомичев.

Конечно, обстоятельство обучать фронтовика немало повлияло на способ самого этого обучения. Михаил Фомичев не ограничился тем, что мастерски демонстрировал умение работать за станком, делился отточенными годами рабочими приемами, показывал приспособления и инструментарий, изготовленные им самим, которые благодаря его новаторству позволяли выполнять по полтора сменных задания, а порой — по два и по три. Нет, он поспешил в научно-техническую библиотеку, нашел необходимые книги, журналы, дал их Белякову для изучения. И только после этого тактично принялся указывать, что да как. Отныне Беляков все схватывал с полуслова. Завязалась настоящая рабочая дружба, которая закрепилась самым творческим отношением к делу. Оба постоянно стремились внести новые, рационализаторские решения в процесс изготовления деталей, инструмента и так далее.

Пройдет время, и оба они будут признаны лучшими специалистами в своей профессии, мастерами — золотые руки, выполняющими особо ответственные задания с высоким качеством.

Оба эти труженика за плодотворную деятельность в производстве награждены орденами Трудового Красного Знамени.

Среди работников, которыми гордился заводской коллектив, с начала 50-х годов была и контролер ОТК Александра Павловна Рослова.

С настоящим энтузиазмом поддерживала она все ценные начинания, направленные на улучшение качества продукции (в том числе те, которые рождались на других предприятиях страны). Она одна из первых поддержала почин работницы Уральского автозавода Руфины Рассомахиной о внедрении кольцевого метода контроля, суть которого заключалась в том, чтобы работницы-контролеры не только браковали продукцию, но и предупреждали появление брака на участках, изучали техническую литературу, технологические процессы и помогали станочникам, сборщикам избежать в работе ошибок.

Став одним из самых высококвалифицированных специалистов по своей профессии, Александра Павловна своевременно и эффективно проводила про-филактический контроль, благодаря чему год от года на вверенном ей участке рос процент сдачи продукции с первого предъявления, многие стали работать и с личным клеймом ОТК.

В заводской многотиражке писали: «Активная общественница А. П. Рослова личным примером воспитывает молодых тружеников на лучших традициях нашего предприятия»...

С 1951 по 1953 год сотни работников завода были отмечены почетными грамотами или званиями победителя соревнования, лучшего по профессии, благодарностями руководства.

В эти годы заводом руководил Ю. В. Яхонтов, а главным инженером был назначен очень инициативный организатор производства Александр Михайлович Чучалов (в этой должности он проработал с 1951 по 1960 годы).