Как передать бизнес детям. Секреты владельческой преемственности

Между тем в России 74% компаний в малом и среднем бизнесе можно назвать семейными. Такую оценку дает Торгово-промышленная палата Российской Федерации (ТПП РФ) на основании своих исследований [55], общее количество респондентов которых составило более 28 тысяч руководителей компаний из 83 регионов России. Данные исследования показали, что у 57% предпринимателей в бизнесе работают представители 1-го поколения; 36% отметили, что у них работают представители двух поколений; в 7% компаний в бизнесе задействованы три поколения семьи. При этом 52% семейных бизнесов имеют оборот до 500 миллионов рублей.

Стоит отметить, что вклад семейного бизнеса в экономику России довольно существенный. По данным РБК (опубликованным на сайте ТПП РФ):

• 99% фермерской продукции выращено семейными сельскохозяйственными компаниями;

• 95% частных школ в России основаны семейными предпринимателями;

• 90% антивирусных продуктов в IT созданы частными семейными компаниями;

• 80% частных гостиниц и 60% предприятий общественного питания – это семейный бизнес;

• 75% российской косметики создано на производствах, которыми руководят родственники;

• 50% всего хлеба в России выпекают семейные пекарни.

Торгово-промышленной палатой Российской Федерации, сегодня возглавляемой Сергеем Катыриным, подготовлен законопроект, закрепляющий понятие «семейное предприятие» в Федеральном законе от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Документ уже несколько лет ходит по высоким кабинетам и никак не соберет подписи. В нем предлагается дать следующее определение.

Семейное предприятие – это субъект малого или среднего предпринимательства, чья собственность контролируется членами одной семьи. Члены семьи (для целей определения семейного предприятия) – супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки, а также дедушки и бабушки каждого из супругов, братья и сестры родителей каждого из супругов, усыновители, усыновленные.

Семейное предприятие должно соответствовать одному из условий:

1) члены одной семьи должны владеть более чем 50% долей или акций в ООО, акционерном обществе или хозяйственном товариществе;

2) для производственного или потребительского кооператива, а также ИП необходимо, чтобы не менее 50% его участников или работников были членами одной семьи.

Также предлагается установить для малых семейных предприятий (2–15 человек) специальный налоговый режим – семейный патент. Это позволит семейным компаниям упростить условия ведения предпринимательской деятельности, сократить затраты на ведение налогового учета. Семейный патент позволил бы легализовать участников семейных предприятий, обеспечить им социальные гарантии, снизить финансовую нагрузку на каждого члена семьи по выплате обязательных платежей и урегулировать трудовые взаимоотношения между участниками семейного предпринимательства.

По мнению экспертов, закон не находит поддержки из-за того, что в случае его принятия для налоговой инспекции будет непонятно, как оценивать проблему дробления активов. ФНС считает, что законопроект приведет к злоупотреблению статусом «семейное предприятие», и опасается, что крупные компании разделятся на несколько семейных предприятий, в результате чего налоговые поступления в бюджет резко упадут. Кроме того, известно, что в семейных компаниях дети трудятся с раннего возраста. А трудовая инспекция не понимает, какие нормы закона ей применять. Напомню, что у нас в стране до 14 лет нельзя брать детей на работу (исключение – кино, театры, концертные организации, цирки). С 14 до 16 лет для подростков много ограничений в трудовом законодательстве. Более того, Минтруда не знает, как проводить отчисления в фонд социального страхования. Он боится, что «в каждом ауле будут все трудоустроены».

В общем, пока наши законодатели решают этот ребус, определение семейного бизнеса продолжает отсутствовать в нашей законодательной базе. Тем не менее большое спасибо надо сказать ТПП РФ и лично Елене Дыбовой, заместителю председателя Палаты. Под ее руководством ТПП РФ ведет работу на региональном уровне, считая, что «инициатива снизу» поможет в принятии законопроекта. На 2025 год уже в 18 субъектах РФ приняты и действуют законы о семейном предпринимательстве, в 15 регионах на базе территориальных торгово-промышленных палат созданы центры семейного бизнеса с комплексом специализированных услуг, в 30 регионах реализуются различные региональные меры поддержки – финансовые, информационно-консультационные, образовательные, методические, ведутся реестры семейных предприятий.

Наш проект Преемник2020 также участвует в мероприятиях ТПП РФ, мы проводили и всегда готовы проводить лекции, семинары, бизнес-игры с руководителями семейных компаний из разных регионов нашей страны и способствовать развитию семейных предприятий в России.

Во всем мире семейный бизнес составляет основу экономики. По данным консалтинговой компании EY и Университета Санкт-Галлена на 2025 год, 500 крупнейших семейных компаний[1] в мире имеют совокупный доход 8,8 триллиона долларов США и в них работает 25,1 миллиона сотрудников[2]. Структура малого и среднего бизнеса в мире, по разным исследованиям, на 80% принадлежит семейным предприятиям.

Например, в Италии семейные компании составляют около 85% от общего числа компаний и производят около 80% ВВП страны. Похожая картина во многих странах Европы. Даже в США, где сегодня выращиваются международные корпорации, где венчурный рынок раздувает стартап с нуля до миллиарда долларов за 3–5 лет, а мелкие компании каждый год поглощаются «финансовыми монстрами» – инвестиционными фондами, такими как BlackRock, Vanguard Group, по разным оценкам, более 60% населения трудятся на семейных предприятиях.

На Западе есть несколько разных определений семейного бизнеса. Одно из классических определений следующее.

Семейные фирмы – это компании, в которых члены одной семьи или родственные ветви семьи владеют контрольным пакетом акций, где семья-владелец имеет интересы разных поколений и оказывает доминирующее влияние на стратегическое направление фирмы посредством владения, руководства и видения (Chrisman, 2005).

Наиболее удачное определение, по моему мнению, дали ученые и исследователи семейного бизнеса в Университете Люцерна в Швейцарии.

Семейная компания – это группа юридически (через рождение, усыновление или брак), исторически, эмоционально связанных людей, чьи личность, доход и благосостояние связаны с владением бизнесом (Astrachan, 2020).

Почему это определение наиболее полное, мы убедимся далее, когда будем рассматривать модели.

Основатель и Преемник

Третий момент, касающийся терминов книги, состоит в том, что основателя компании, владельца, акционера, участника общества, чтобы упростить, мы будем называть одним словом – Основатель, подчеркивая его серьезный статус и то, что сегодня именно многие основатели компаний передают бизнес. Есть еще красивое слово Патриарх[3]. Оно обозначает главу, старейшину рода и, как правило, наиболее почитаемого мужчину в семье. Сегодня так часто называют человека, который объединяет семью, выстраивает потерянные связи с разными родственными ветвями, занимается историей семейного рода, охраняет и сохраняет традиции семьи. В нашей практике были случаи, когда Патриархом и Основателем компании были два совсем разных человека в семье. Поэтому слово «Основатель» все же более верное для описания историй в книге, будем далее применять именно его. А того, кому Основатель передает бизнес или собирается его передавать для активного владения компанией, будем называть Преемником.

Основатель и Преемник будут двумя главными героями этой книги. Мы постараемся подробно рассмотреть все их отношения. И начнем с моделей.

Модель трех кругов

Эта модель была разработана в Гарвардской школе бизнеса профессором Ренато Тагиури и Джоном Дэвисом в 1978 году (рис. 1).

Рис. 1. Модель трех кругов (оригинальная)

Она проста, теоретически элегантна и до сих пор считается основной моделью для понимания системы семейного бизнеса, которую используют семьи, консультанты и ученые по всему миру. Она показывает разные роли, которые могут играть люди в системе: семейные роли, роли управления и роли владения (рис. 2). С помощью модели трех кругов можно выделить семь различных групп интересов (или стейкхолдеров), имеющих отношение к семейному бизнесу.

Рис. 2. Роли в системе семейного бизнеса и группы интересов

1. Члены семьи, не вовлеченные в бизнес, не являющиеся владельцами.

2. Члены семьи и владельцы, не занятые в бизнесе.

3. Не члены семьи и владельцы, которые не работают в бизнесе.

4. Не члены семьи и владельцы, работающие в бизнесе.

5. Сотрудники, не являющиеся членами семьи.

6. Члены семьи, которые работают в бизнесе, но не являются владельцами.

7. Члены семьи и владельцы, работающие в бизнесе.

Модель демонстрирует три взаимозависимые и пересекающиеся группы, составляющие систему семейного бизнеса: семью, бизнес и владение. В результате пересечений кругов образуется семь групп интересов, каждая со своими собственными перспективами, целями и динамикой. Долгосрочный успех системы семейного бизнеса зависит от слаженной работы и взаимной поддержки каждой из этих групп.

Профессор Гарварда Ренато Тагиури и Джон Дэвис, которые предложили эту модель, опирались на теорию групп, впервые описанную еще психологом Куртом Левином. Далее развитие теории групп получило у Берта Хеллингера – немецкого философа, психотерапевта и богослова. В России он больше известен как семейный психотерапевт. В своих работах он описывает функционирование групп в виде трех порядков: принадлежность, старшинство и взаимообмен. По его словам, эти порядки, как законы природы, существуют независимо от нас. Если сложившаяся культура взаимоотношений в группе следует этим порядкам, группа будет здоровой и работоспособной. Если же некоторые порядки нарушаются, группа заболеет, ее работоспособность снизится, энергия будет направлена на внутреннюю борьбу, а при сильных нарушениях порядков группа распадется.

Давайте посмотрим на модель трех кругов с точки зрения этих порядков. Первым базовым порядком любой группы считается принадлежность к ней. Как она определяется?

Для данной модели можно раскрыть этот вопрос в каждом из кругов.

• Как вы становитесь сотрудником компании?

• Как вы становитесь владельцем?

• Что определяет члена семьи?

Важным принципом эффективной группы является то, что ее члены твердо привержены своей работе и при этом членство в группе является добровольным.

Проще объяснить этот принцип на примере коммерческой организации. Любой владелец бизнеса хочет, чтобы сотрудники были преданы компании, но их работа в этой компании не является постоянной, на всю жизнь. Сотрудник остается в компании, пока он предан делу и приносит пользу, пока у него остается интерес к работе.

Когда речь заходит о собственности, мы спрашиваем себя: надо ли кого-то заставлять быть владельцем семейной компании? И вообще, должно ли владение компанией быть добровольным? Тогда мы начинаем понимать важность и полезность добровольного членства в группе собственников. Если задуматься, то добровольное членство, возможность избавиться от некоторых владельцев или пригласить новых владельцев – это вполне нормальное состояние в группе собственников.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

К семейным компаниям исследователи EY, PwC, Deloitte и другие относят частные компании, в которых одна семья или группа семей контролирует по меньшей мере 50% акций или доли компании, и публичные компании, в которых доля семьи – не менее 32%.

2

2025 EY and University of St.Gallen Global 500 Family Business Index // https://familybusinessindex.com/.

3

Патриарх в классическом смысле – старший мужчина, возглавляющий патриархальную семью. Патриархат (буквально – «власть отца») – форма социальной организации, в которой мужчина является основным носителем политической власти и морального авторитета, осуществляет контроль над собственностью. Особенностями патриархата являются передача власти и наследство по мужской линии, установление мужчиной права на принятие ключевых решений, ограничение прав и возможностей женщин, утверждение традиционных гендерных ролей.