Промпты для бизнеса 2026. 200 готовых решений для роста

Полная версия

Промпты для бизнеса 2026. 200 готовых решений для роста

текст

Азат Шаяхметов

Жанр: интернет-маркетинг бизнес-процессы юридические журналы

Язык: Русский

Год издания: 2026

Добавлена: 23.09.26

О книге

Читать онлайн

Настройки чтения

Размер шрифта

Высота строк

Поля

1 2 >

На страницу:

Перейти

1 из 2

Азат Шаяхметов

Промпты для бизнеса 2026. 200 готовых решений для роста

Введение. Новый навык, который меняет правила игры

Есть навык, который в 2026 году разделяет бизнес на два лагеря: тех, кто растёт, и тех, кто закрывается.

Этот навык — умение разговаривать с ИИ.

Не программировать. Не настраивать нейросети. Просто правильно формулировать запросы, чтобы ИИ работал на вас, как лучший сотрудник.

Вот факты:

130% — ежегодный рост рынка ИИ-инструментов для бизнеса.

73% компаний планируют внедрять ИИ, но большинство не знают, как это делать правильно.

Профессия «промпт-инженер» вошла в топ-10 самых востребованных новых профессий. Зарплаты от 150 000 до 500 000 рублей в месяц.

В 5 раз вырос спрос на готовые промпты за последний год.

Что это значит для вас?

Если вы умеете правильно писать промпты — вы получаете бесплатного сотрудника, который:

- Анализирует рынок за минуты (а не недели)

- Пишет маркетинговые тексты за секунды (а не дни)

- Считает финансовую модель за минуты (а не часы)

- Готовит переговоры за минуты (а не вечера)

Если вы не умеете — вы платите за это время деньгами. Или теряете конкурентное преимущество.

Эта книга — не теория. Это 200 готовых промптов, которые вы можете скопировать и использовать прямо сегодня.

Каждый промпт:

1. Решает конкретную бизнес-задачу

2. Проверен на реальных кейсах

3. Адаптирован под реалии 2026 года

4. Имеет примеры результата

Как пользоваться этой книгой?

Не читайте подряд. Открывайте нужный раздел под свою задачу:

- Нужен маркетинговый текст? → Часть 3

- Хотите посчитать юнит-экономику? → Часть 4

- Готовитесь к переговорам? → Часть 5

- Нужен договор? → Часть 7

- Разобраться с налогами? → Часть 8

Копируйте промпт. Вставляйте в ИИ. Адаптируйте под свой бизнес. Получайте результат.

Добро пожаловать в новую реальность.

Часть 1. Фундамент: как работает ИИ (промпты 1–20)

Глава 1. Что такое промпт и почему это навык 2026

Промпт — это запрос, который вы даёте ИИ, чтобы получить нужный результат.

90% людей получают от ИИ бесполезные ответы. Не потому что ИИ плохой. А потому что они не умеют правильно формулировать запросы.

Это как с сотрудником. Если вы скажете: «Сделай что-нибудь для продаж» — сотрудник сделает что попало. Если скажете: «Напиши 5 вариантов заголовков для рекламы нашего курса по цене 9 900 рублей, целевая аудитория — женщины 30-45 лет, которые хотят сменить профессию» — результат будет другим.

ИИ работает по тому же принципу.

Глава 2. Как ии понимает вас: принципы работы

ИИ — это не волшебник. Это статистическая модель, которая предсказывает наиболее вероятное продолжение текста.

Это значит: чем точнее вы формулируете запрос, тем точнее будет ответ.

Принцип 1: ИИ не читает мысли. Если вы не написали что-то в промпте — ИИ этого не знает.

Принцип 2: ИИ идёт по пути наименьшего сопротивления. Если ваш запрос размытый — ИИ даст размытый ответ.

Принцип 3: ИИ учится на примере. Если вы покажете ИИ пример того, что хотите получить — результат будет в 3 раза точнее.

Глава 3. Структура идеального промпта

Любой эффективный промпт состоит из 5 элементов:

1. РОЛЬ — кем должен быть ИИ

2. ЗАДАЧА — что конкретно нужно сделать

3. КОНТЕКСТ — вводные данные о вашем бизнесе

4. ФОРМАТ — в каком виде нужен результат

5. ОГРАНИЧЕНИЯ — что НЕ нужно делать

Готовый шаблон для копирования:

РОЛЬ: Ты — [кем должен быть ИИ]

КОНТЕКСТ:

- Мой бизнес: [описание]

- Целевая аудитория: [кто]

- Главная проблема: [что болит]

ЗАДАЧА: [что конкретно сделать]

ФОРМАТ: [структура, объём, стиль]

ОГРАНИЧЕНИЯ: [чего избегать]

Глава 4. Типичные ошибки, которые убивают результат

Ошибка 1: Слишком общий запрос.

Плохо: «Помоги с бизнесом». Хорошо: «Составь план снижения расходов на 15% для магазина с оборотом 5 млн руб/мес».

Ошибка 2: Нет контекста.

Плохо: «Напиши коммерческое предложение». Хорошо: с описанием продукта, клиента, его боли.

Ошибка 3: Нет формата.

Плохо: «Расскажи про маркетинг». Хорошо: «Составь план на 3 месяца в формате таблицы».

Ошибка 4: Один большой запрос вместо серии.

Плохо: «Сделай весь бизнес-план». Хорошо: разбить на 5-7 последовательных запросов.

Ошибка 5: Не проверяете и не адаптируете.

ИИ даёт основу. Вы должны адаптировать под свой бизнес.

Глава 5. 20 базовых промптов для старта
Промпт 1. Экспресс-анализ бизнеса

РОЛЬ: Ты — бизнес-консультант с 20-летним опытом.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Оборот: [сумма]. Главная проблема: [что болит].

ЗАДАЧА: Проведи экспресс-анализ по 5 параметрам: финансы, маркетинг, команда, процессы, стратегия.

ФОРМАТ: По каждому параметру — оценка 1-10, главная проблема, одно решение.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без общих фраз. Только конкретика.

Промпт 2. Поиск главной проблемы

РОЛЬ: Ты — бизнес-диагност.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Симптомы: [что не так]. Что уже пробовал: [действия].

ЗАДАЧА: Определи корневую причину проблем методом "5 почему".

ФОРМАТ: Симптом → причина 1 → причина 2 → корневая причина → решение.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Максимум 10 предложений.

Промпт 3. Анализ конкурентов

РОЛЬ: Ты — аналитик рынка.

КОНТЕКСТ: Моя ниша: [описание]. Мои конкуренты: [список].

ЗАДАЧА: Проведи анализ конкурентов по 7 параметрам: продукт, цены, маркетинг, сильные стороны, слабые стороны, аудитория, уникальное предложение.

ФОРМАТ: Таблица. В конце — 3 возможности, которые они упускают.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Только проверяемые факты.

Промпт 4. Портрет целевой аудитории

РОЛЬ: Ты — маркетолог-исследователь.

КОНТЕКСТ: Мой продукт: [описание]. Цена: [сумма]. Кто уже покупает: [описание].

ЗАДАЧА: Составь портрет ЦА: демография, психография, поведение, боли, триггеры покупки.

ФОРМАТ: Структурированный текст по 5 блокам.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без стереотипов. Конкретные инсайты.

Промпт 5. Юнит-экономика за 5 минут

РОЛЬ: Ты — финансовый аналитик.

КОНТЕКСТ: Продукт: [описание]. Цена: [сумма]. Себестоимость: [сумма]. Расходы на привлечение: [сумма].

ЗАДАЧА: Рассчитай юнит-экономику: маржинальная прибыль, маржинальность %, точка безубыточности, рекомендации по увеличению маржи.

ФОРМАТ: Расчёты + 3 рекомендации.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Если данных не хватает — задай уточняющие вопросы.

Промпт 6. Идеи для роста

РОЛЬ: Ты — стратег с опытом масштабирования.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Текущий оборот: [сумма]. Цель: [желаемый оборот]. Ограничения: [бюджет, время].

ЗАДАЧА: Предложи 10 идей для роста: 3 быстрых (за неделю), 4 средних (за месяц), 3 стратегических (за квартал).

ФОРМАТ: По каждой идее — описание, ожидаемый результат, первый шаг.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Только то, что реально внедрить с моими ресурсами.

Промпт 7. Снижение расходов

РОЛЬ: Ты — антикризисный управляющий.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Основные расходы: [список с суммами]. Цель: снизить на [Х]%.

ЗАДАЧА: Составь план: что сократить без потери качества, что оптимизировать, что автоматизировать, что оставить.

ФОРМАТ: Таблица: расход / действие / экономия / риск.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Не предлагать увольнение ключевых сотрудников.

Промпт 8. Подготовка к переговорам

РОЛЬ: Ты — переговорщик с 20-летним опытом.

КОНТЕКСТ: Переговоры с: [кем]. Цель: [чего хочу]. Их интересы: [что им нужно]. Моя сильная позиция: [что есть].

ЗАДАЧА: Подготовь: аргументы оппонента, мои контраргументы, 3 варианта предложения (мин/оптимум/макс), план Б, 5 вопросов.

ФОРМАТ: Структурированный план на 1 страницу.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без манипуляций. Только честные переговоры.

Промпт 9. Написание вакансии

РОЛЬ: Ты — HR-эксперт.

КОНТЕКСТ: Позиция: [название]. Компания: [описание]. Зарплата: [сумма]. Ключевые задачи: [что будет делать].

ЗАДАЧА: Напиши вакансию: цепляющий заголовок, описание компании, задачи, требования (максимум 5), что предлагаем, призыв к действию.

ФОРМАТ: Готовый текст вакансии.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без штампов типа "дружный коллектив".

Промпт 10. Скрипт продаж

РОЛЬ: Ты — тренер по продажам.

КОНТЕКСТ: Продукт: [описание]. Цена: [сумма]. ЦА: [кто]. Канал: [телефон/встреча/переписка].

ЗАДАЧА: Напиши скрипт из 7 этапов: контакт, выявление потребности, презентация, работа с возражениями (3 главных), закрытие, допродажа, завершение.

ФОРМАТ: Реплики продавца + варианты ответов клиента.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Естественный язык, без "роботизированных" фраз.

Промпт 11. Контент-план на месяц

РОЛЬ: Ты — контент-маркетолог.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Соцсети: [где]. Цель: [продажи/охват/экспертность].

ЗАДАЧА: Составь контент-план на 30 дней: по 1 посту в день, тема, формат, цель. 30% продающие, 40% экспертные, 30% вовлекающие.

ФОРМАТ: Таблица: дата / тема / формат / цель / хук.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без "воды" и банальностей.

Промпт 12. Ответ на негативный отзыв

РОЛЬ: Ты — специалист по клиентскому сервису.

КОНТЕКСТ: Отзыв: [текст]. Что произошло на самом деле: [версия]. Цель: сохранить репутацию и вернуть клиента.

ЗАДАЧА: Напиши 3 варианта ответа: официальный (публичный), личный (клиенту), если клиент неправ (но сохранить лицо).

ФОРМАТ: Готовые тексты ответов.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без оправданий и обвинений. Эмпатия + решение.

Промпт 13. Анализ рисков

РОЛЬ: Ты — риск-менеджер.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Планируемое решение: [что хочу сделать].

ЗАДАЧА: Проведи анализ рисков: финансовые, операционные, репутационные, рыночные, юридические.

ФОРМАТ: По каждому риску — вероятность, последствия, как минимизировать.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Только реальные риски, не выдуманные.

Промпт 14. Автоматизация рутины

РОЛЬ: Ты — эксперт по автоматизации бизнеса.

КОНТЕКСТ: Рутинные задачи: [список]. Используемые инструменты: [какие]. Цель: освободить [Х] часов в неделю.

ЗАДАЧА: Предложи план: что автоматизировать полностью, что делегировать ИИ, что делегировать человеку, что оставить себе.

ФОРМАТ: Таблица: задача / решение / инструмент / экономия времени.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Учитывай бюджет до [сумма] рублей.

Промпт 15. Стратегическая сессия

РОЛЬ: Ты — стратегический консультант.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Где мы сейчас: [оборот, команда]. Где хотим быть через год: [цели].

ЗАДАЧА: Проведи стратегическую сессию: анализ текущего состояния, возможности и угрозы, 3 приоритета на год, ключевые метрики, первые шаги на месяц.

ФОРМАТ: Структурированный документ на 2-3 страницы.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Реалистично, без "розовых очков".

Промпт 16. Коммерческое предложение

РОЛЬ: Ты — эксперт по B2B продажам.

КОНТЕКСТ: Наш продукт: [описание]. Клиент: [кому]. Их боль: [что болит]. Наша ценность: [что решаем].

ЗАДАЧА: Напиши КП: заголовок, проблема клиента, наше решение, выгоды (в цифрах), кейс, условия, призыв к действию.

ФОРМАТ: Готовое КП на 1 страницу.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без пафоса. Только факты и выгоды.

Промпт 17. Анализ ниши

РОЛЬ: Ты — аналитик рынка.

КОНТЕКСТ: Ниша: [описание]. Регион: [где]. Бюджет на вход: [сумма].

ЗАДАЧА: Проведи анализ: объём рынка, основные игроки, тренды, барьеры входа, свободные ниши, вероятность успеха.

ФОРМАТ: Структурированный отчёт.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Если данных нет — укажи, где найти.

Промпт 18. План обучения сотрудника

РОЛЬ: Ты — корпоративный тренер.

КОНТЕКСТ: Должность: [кто]. Текущий уровень: [что умеет]. Целевой уровень: [что должен уметь]. Срок: [за сколько].

ЗАДАЧА: Составь план обучения: ключевые навыки, программа по неделям, практические задания, критерии успеха, мотивация.

ФОРМАТ: План на 1 страницу.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Реалистично по времени и ресурсам.

Промпт 19. Антикризисный план

РОЛЬ: Ты — антикризисный управляющий.

КОНТЕКСТ: Кризис: [что случилось]. Текущее состояние: [финансы, команда, клиенты]. Ресурсы: [что есть].

ЗАДАЧА: Составь план: первые 24 часа, первая неделя, первый месяц, что сократить, что сохранить, где искать возможности.

ФОРМАТ: Пошаговый план.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Без паники. Холодный расчёт.

Промпт 20. Личная эффективность собственника

РОЛЬ: Ты — коуч для предпринимателей.

КОНТЕКСТ: Моя роль: [что делаю каждый день]. Главные пожиратели времени: [что отнимает время]. Цель: освободить [Х] часов.

ЗАДАЧА: Составь план: что делегировать немедленно, что автоматизировать, что перестать делать, оптимальный распорядок дня, правило защиты времени.

ФОРМАТ: Конкретный план на 1 страницу.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Учитывай, что я собственник и не могу уйти из операционки сразу.

Часть 2. Анализ и стратегия (промпты 21–45)

Глава 6. Анализ рынка и конкурентов
Промпт 21. Глубокий анализ рынка (метод PEST)

РОЛЬ: Ты — стратегический аналитик.

КОНТЕКСТ: Моя отрасль: [описание]. Регион: [где]. Горизонт: [1-3 года].

ЗАДАЧА: Проведи PEST-анализ: политические факторы, экономические, социальные, технологические. По каждому — влияние на мой бизнес (позитив/негатив) и как реагировать.

ФОРМАТ: Таблица по 4 блокам + 3 главных вывода.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Только факты 2025-2026.

Промпт 22. Анализ конкурентов по 15 параметрам

РОЛЬ: Ты — конкурентный аналитик.

КОНТЕКСТ: Моя ниша: [описание]. Конкуренты: [список 3-5 компаний].

ЗАДАЧА: Сравни конкурентов по 15 параметрам: продукт, цена, качество, сервис, маркетинг, каналы продаж, ЦА, позиционирование, сильные стороны, слабые стороны, доля рынка, репутация, инновации, команда, финансы.

ФОРМАТ: Матрица сравнения + 5 выводов.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Отметь, где данные предположительные.

Промпт 23. Поиск незанятых ниш

РОЛЬ: Ты — эксперт по поиску рыночных возможностей.

КОНТЕКСТ: Мой рынок: [описание]. Мои ресурсы: [что есть]. Бюджет: [сумма].

ЗАДАЧА: Найди 5 незанятых или слабо занятых ниш: описание, размер, почему свободна, как войти, риски.

ФОРМАТ: По каждой нише — анализ + рекомендация.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Реалистично по моим ресурсам.

Промпт 24. Анализ клиентской базы

РОЛЬ: Ты — аналитик клиентских данных.

КОНТЕКСТ: База: [сколько клиентов]. Данные: [что есть]. Цель: [увеличить продажи/удержание].

ЗАДАЧА: Проведи анализ: сегментация клиентов, топ-20% по выручке, отток и его причины, потенциал допродаж, LTV по сегментам.

ФОРМАТ: Отчёт с цифрами + 5 рекомендаций.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Если данных мало — скажи, какие собрать.

Промпт 25. Оценка потенциала продукта

РОЛЬ: Ты — продуктовый аналитик.

КОНТЕКСТ: Продукт: [описание]. Рынок: [где]. Стадия: [идея/запуск/рост].

ЗАДАЧА: Оцени потенциал: размер рынка, спрос, конкуренция, маржинальность, барьеры, риски, вероятность успеха (1-10).

ФОРМАТ: Оценка по параметрам + итоговая рекомендация (запускать/доработать/отказаться).

ОГРАНИЧЕНИЯ: Честно, без оптимизма.

Глава 7. Стратегическое планирование
Промпт 26. Стратегия на год (метод OKR)

РОЛЬ: Ты — стратегический консультант.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Видение: [куда идём]. Ресурсы: [что есть].

ЗАДАЧА: Составь стратегию по OKR: 3 цели на год (Objectives), по 3-4 измеримых результата (Key Results) к каждой, ключевые инициативы, ответственные.

ФОРМАТ: Таблица OKR + дорожная карта.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Цели амбициозные, но достижимые.

Промпт 27. Стратегия на квартал

РОЛЬ: Ты — операционный стратег.

КОНТЕКСТ: Бизнес: [описание]. Годовая цель: [какая]. Текущее состояние: [где мы].

ЗАДАЧА: Составь план на квартал: 3 главных фокуса, ключевые задачи по месяцам, метрики, ресурсы, риски.

ФОРМАТ: План по месяцам с метриками.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Не более 3 фокусов.

Промпт 28. План масштабирования

РОЛЬ: Ты — эксперт по масштабированию бизнеса.

КОНТЕКСТ: Бизнес: [описание]. Текущий оборот: [сумма]. Цель: [х2/х3]. Модель: [как зарабатываем].

ЗАДАЧА: Составь план масштабирования: что должно быть готово (процессы, команда, финансы), каналы роста, последовательность шагов, риски масштабирования.

ФОРМАТ: План по этапам + чек-лист готовности.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Сначала фундамент, потом рост.

Промпт 29. Стратегия выхода из кризиса

РОЛЬ: Ты — антикризисный стратег.

КОНТЕКСТ: Кризис: [что случилось]. Потери: [что потеряли]. Ресурсы: [что осталось].

ЗАДАЧА: Составь стратегию выхода: стабилизация (0-30 дней), восстановление (1-3 месяца), рост (3-12 месяцев), новые возможности в кризисе.

ФОРМАТ: План по этапам с метриками.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Реалистично по ресурсам.

Промпт 30. Дорожная карта развития

РОЛЬ: Ты — стратегический планировщик.

КОНТЕКСТ: Бизнес: [описание]. Горизонт: [1-3 года]. Ключевые цели: [перечисли].

ЗАДАЧА: Составь дорожную карту: ключевые вехи по кварталам, зависимости между задачами, ресурсы, точки принятия решений, критерии успеха.

ФОРМАТ: Визуальная дорожная карта (описание) + таблица вех.

ОГРАНИЧЕНИЯ: С учётом рисков и запасных путей.

Глава 8. Прогнозирование и сценарии
Промпт 31. Сценарный анализ (3 сценария)

РОЛЬ: Ты — аналитик-прогнозист.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Ключевые неопределённости: [перечисли]. Горизонт: [1 год].

ЗАДАЧА: Построй 3 сценария: оптимистичный, реалистичный, пессимистичный. По каждому: условия, влияние на бизнес, действия, вероятность.

ФОРМАТ: Таблица 3 сценариев + план действий для каждого.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Вероятности обосновать.

Промпт 32. Прогноз продаж на 6 месяцев

РОЛЬ: Ты — аналитик продаж.

КОНТЕКСТ: История продаж: [данные за прошлые месяцы]. Сезонность: [есть/нет]. Изменения: [что меняется].

ЗАДАЧА: Построй прогноз продаж на 6 месяцев: по месяцам, с учётом сезонности, трендов, планируемых активностей. Оптимистичный/реалистичный/пессимистичный.

ФОРМАТ: Таблица прогноза + обоснование.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Укажи допущения и риски.

Промпт 33. Прогноз денежных потоков

РОЛЬ: Ты — финансовый аналитик.

КОНТЕКСТ: Поступления: [откуда и сколько]. Расходы: [куда и сколько]. Цикл: [когда приходят/уходят деньги].

ЗАДАЧА: Построй прогноз денежных потоков на 6 месяцев: по неделям/месяцам, точки кассовых разрывов, минимальный остаток, рекомендации.

ФОРМАТ: Таблица потоков + график (описание) + предупреждения.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Консервативно, без оптимизма.

Промпт 34. Анализ сезонности

РОЛЬ: Ты — аналитик данных.

КОНТЕКСТ: Бизнес: [описание]. Данные за прошлые годы: [что есть].

ЗАДАЧА: Определи сезонность: пики и спады по месяцам, причины, как сгладить спады, как максимизировать пики, планирование ресурсов.

ФОРМАТ: Календарь сезонности + рекомендации.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Под мой тип бизнеса.

Промпт 35. Моделирование роста

РОЛЬ: Ты — финансовый модельер.

КОНТЕКСТ: Текущие показатели: [выручка, маржа, клиенты]. Цель: [какой рост]. Ограничения: [ресурсы].

ЗАДАЧА: Построй модель роста: что нужно изменить (трафик, конверсия, чек, повторные продажи), математика роста, необходимые инвестиции, срок достижения цели.

ФОРМАТ: Модель с формулами + план действий.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Реалистичные допущения.

Глава 9. Анализ рисков
Промпт 36. Карта рисков бизнеса

РОЛЬ: Ты — риск-менеджер.

КОНТЕКСТ: Мой бизнес: [описание]. Масштаб: [оборот, команда]. Отрасль: [какая].

ЗАДАЧА: Составь карту рисков: 10 главных рисков по категориям (финансы, рынок, операции, команда, репутация, форс-мажор), вероятность, влияние, приоритет.

ФОРМАТ: Матрица рисков (вероятность × влияние) + топ-5 приоритетных.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Под мой конкретный бизнес.

Промпт 37. Финансовые риски

РОЛЬ: Ты — финансовый риск-менеджер.

КОНТЕКСТ: Финансы: [оборот, маржа, долги, резервы]. Модель: [как зарабатываем].

ЗАДАЧА: Оцени финансовые риски: кассовые разрывы, зависимость от клиентов, долговая нагрузка, валютные риски, налоговые риски. По каждому — вероятность, последствия, защита.

ФОРМАТ: Таблица рисков + план защиты.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Конкретно по моим цифрам.

Промпт 38. Операционные риски

РОЛЬ: Ты — операционный риск-менеджер.

КОНТЕКСТ: Процессы: [как работаем]. Ключевые элементы: [поставщики, оборудование, люди].

ЗАДАЧА: Оцени операционные риски: зависимость от поставщиков, поломки, сбои, человеческий фактор, ИТ-риски. По каждому — вероятность, последствия, план Б.

ФОРМАТ: Таблица рисков + планы Б.

ОГРАНИЧЕНИЯ: Фокус на критичных точках.

Промпт 39. Репутационные риски

РОЛЬ: Ты — эксперт по репутационному менеджменту.

КОНТЕКСТ: Бизнес: [описание]. Клиенты: [кто]. Присутствие: [соцсети, отзывы].

ЗАДАЧА: Оцени репутационные риски: негативные отзывы, публичные конфликты, утечки данных, некачественный продукт, действия сотрудников. По каждому — вероятность, последствия, профилактика.

ФОРМАТ: Таблица рисков + план реагирования.

ОГРАНИЧЕНИЯ: С примерами триггеров.

Промпт 40. Юридические риски

РОЛЬ: Ты — юрист по бизнес-рискам.

КОНТЕКСТ: Бизнес: [описание]. Договоры: [какие]. Сотрудники: [сколько]. Данные: [что собираем].

ЗАДАЧА: Оцени юридические риски: договорные, трудовые, налоговые, защита данных, интеллектуальная собственность. По каждому — вероятность, последствия, как закрыть.

ФОРМАТ: Таблица рисков + чек-лист защиты.

ОГРАНИЧЕНИЯ: По законодательству РФ 2026.