Не взлетит. Руководство как сжечь миллион на MVP

Старая притча в тему. Собрались как-то звери в лесу на стратегическую сессию. Сначала на трибуну выскочил заяц и высказал общее опасение. Затем поднялся осел и выразил глубокое общее недоумение. А в самом конце встал лев, лениво зевнул и озвучил общее мнение.

Как-то так это и должно работать в вашем проекте. Намек, думаю, предельно ясен.

Хотя, если честно, на дистанции всё это не имеет вообще никакого значения. Все ваши великие споры об архитектуре, или паттернах — это типичные административные терки о том, с какой стороны разбивать одно и тоже яйцо. Вы в любом случае напилите гигантскую кучу системных ошибок по примерам из этой книги и благополучно развалите проект.

Самое главное на старте — вовсе не найти идеальное решение, а сделать так, чтобы все согласились кодить по единому, пусть даже кривому стандарту, и наконец-то оставили попытки поубивать друг друга в рабочее время. Поэтому выбирайте проверенные временем подходы.

Элитный заповедник, или Зачем проекту пытливые умы

Итак, допустим, худшее позади. Твоя команда наконец-то действует организованно, без поножовщины и как единый, относительно вменяемый организм. Поздравляю.

В своей практике я всегда исходил из одной железобетонной парадигмы: нанимать нужно людей с исключительно пытливым умом. Это значит, что Homo Sapiens за клавиатурой всегда находится в состоянии перманентного, зудящего расширения своего кругозора. И абсолютно неважно, в какой сфере у него горит интерес: будь то природа квантовых полей, устройство ДНК, геополитические расклады Средневековья или тонкости перехода от строгого Ренессанса к безумному Барокко.

Зачем это нужно тебе, мой юный и доверчивый читатель? Какая бизнесу польза от того, что бэкендер по ночам читает труды Спинозы? Дело в том, что системное познание нового — это мышца. Если человек регулярно тренирует и развивает этот навык, он автоматически дарит твоему, пока ещё, перспективному стартапу три критически важные вещи, в которые тебе не придется вкладывать ни копейки ментального ресурса и контроля:

Первое. Стремительная утилизация незнания.

Инженер, умеющий и любящий жрать новую информацию, при столкновении с нестандартной, неоднородной задачей не побежит плакать в чат. Он молча найдет нужный массив документации, за пару часов отсканирует его по диагонали, хладнокровно отбросит маркетинговую шелуху и освоит ровно тот кусок технологий, который необходим здесь и сейчас.

Второе. Дотошность как религия.

Хроническая привычка ковыряться до самых кишок в том, как устроены детали любого процесса, системы или явления, творит чудеса. Вероятность того, что в рамках твоей корявой задачи такой человек найдет, выберет и применит самый оптимальный, красивый и безопасный вариант решения, стремится к ста процентам. Причем он сделает это на чистом инженерном перфекционизме — даже если он уже мысленно свалил в другую компанию и это его последние три дня невнятного пребывания на твоем умирающем проекте. Он просто не умеет мусорить там, где работает.

Третье. Эффект самообучающегося улья.

Команда, состоящая из людей с пытливым умом, неизбежно превращает банальную курилку в элитарный интеллектуальный клуб. Они постоянно и совершенно бесплатно для твоего бюджета обмениваются профессиональным фидбэком и свежими знаниями. Они дискутируют об умных вещах и технологических трендах, попутно вытягивая за уши компетенции друг друга.