Анатомия бизнеса

Как выглядит: гибкие проектные команды. Ценится не лояльность, а компетентность. Люди — не винтики, а мастера. Компания не просто зарабатывает деньги, а решает сложную, важную для мира задачу.

Где встречается: R&D-лаборатории, компании вроде Google в лучшие годы, архитектурные бюро, лучшие клиники и университеты.

Проблема: поиск людей достаточно высокого уровня осознанности, чтобы работать в таком режиме.

Ранг 6: компания-игра (источник)

Правит: бирюзовая потоковая энергия.

Кто у руля: его нет, или, вернее, у руля сама миссия.

Принцип: «А давайте попробуем?».

Как выглядит: это почти не поддается описанию. Живой, самоорганизующийся организм. Нет должностей, есть роли. Нет стратегии, есть слушание того, что хочет проявиться через компанию в мир.

Где встречается: крайне редко. Некоторые благотворительные фонды, IT-коммуны, образовательные проекты нового типа.

Проблема: остаться в этом состоянии, не скатиться на более низкие уровни под давлением материального мира.

А теперь, о, собственник, снова посмотрите в зеркало. В каком из этих шести портретов вы безжалостно и честно узнаете свою компанию и себя?

Потому что диагноз — это первый шаг к исцелению. А исцеление — это и есть эволюция. С этажа на этаж. Вверх. К звездам.

ЧАСТЬ II

АНАТОМИЯ

Атлас здорового бизнес-организма

Итак, вы посмотрели в зеркало. Вы согласились (надеемся, без боя) с главным законом: каков собственник — такова и компания.

А теперь давайте сделаем следующий шаг.

Давайте посмотрим на саму эту «компанию». На этот сложный, запутанный, постоянно меняющийся организм. Как его понять? Как его «пощупать»?

Мы предлагаем вам надеть рентгеновские очки.

И научиться видеть свою компанию не как набор отделов и должностных инструкций.

А как живое, человеческое тело.

Где у каждого отдела есть свое, абсолютно необходимое, уникальное предназначение. Своя функция.

Зачем нужна эта метафора?

Она мгновенно дает ясность.

Вы сразу понимаете, почему, если у вас «болит» отдел продаж («Желудок»), бессмысленно «лечить» отдел маркетинга («Сердце»).

Вы начинаете видеть взаимосвязи.

Вы начинаете мыслить не как «менеджер», который чинит сломанную деталь.

А как доктор, который видит весь организм в целом.

В следующих главах мы проведем вас по всем ключевым «органам» и «системам» вашего бизнес-тела. Мы покажем, как они должны работать в идеале. В состоянии абсолютного здоровья.

А начнем мы с того, на чем все держится.

С фундамента.

С костей.

Давайте поговорим о вашем Скелете.

Глава 5: Скелет (Ваша миссия и ценности) 1. Анатомия (как должно быть)