Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера

Его внешне добродетельные действия скрывают, увы, настоящее развращение близких людей и насмерть приросшую привычку все делать и за все отвечать только самому.

Если мы не спустимся к истокам его эмоциональной драмы, то тогда нам, как консультантам, останется лишь оттачивать его навыки быть еще более терпеливым в хронической усталости и обиде. Оставаясь в рамках своего сценария, такой лидер никогда не увидит в членах своей команды ответственных, самостоятельных и самомотивированных менеджеров. Своими же собственными действиями он исключает эту возможность, но не осознает этот факт. У бунтующего лидера — практически неуправляемое, маниакальное желание оспорить ценности и правила сначала родителей, потом и всего остального мира. Внутри него живет страх, что кто-то снова подавит его волю и желания. В отношениях с командой, сотрудниками он «кидает» и без этических угрызений использует людей для достижения своих материальных и властных целей, веря, что это закрепит за ним полную свободу.

Если не работать с таким лидером на глубинном, «детском» уровне, то консультант, повышающий его эмоциональный интеллект, поможет ему лишь в одном: научиться еще более тонко и уверенно манипулировать слабостями и страстями людей, чтобы извлекать в моменте из этого максимум материальной выгоды для себя. У тирана — бесконечная ненависть. Его внутренний ребенок мстит сегодняшним окружающим его людям за нелюбовь, жестокость и предательство своих родителей в прошлом. Непроходящее глубинное ощущение угрозы постоянно толкает его на агрессию и экспансию: «Если я не поставлю мир на колени, то он поставит меня». Ему кажется, что власть и деньги укроют его от теней из прошлого. Если не работать с его неосознанными, вытесненными чувствами — болью и ненавистью к родителям, с безнадежностью ребенка получить защиту и человеческое тепло, — тогда с чем же работать? Помогать ему еще более изощренно улавливать детские страхи окружающих людей, чтобы их порабощать? Или заворачивать его угрозы в красивые обертки, чтобы они выглядели менее явными и грубыми?

У предавшего себя лидера — недовольство и постоянное обесценивание более успешных людей вокруг. Злость и желание отомстить конкурентам за «несправедливость». А что в глубине? Отвращение к себе за трусость. Он запутался в обиде, в зависти — к тем людям, которые открыто и ярко выражают себя и достигают своих целей, которые могут смело отстаивать свое профессиональное и человеческое достоинство.

Ему не дает покоя блестящий успех других лидеров.

Если не работать с глубинной болью и причинами трусости такого лидера, что же тогда совершенствовать? Подкинуть ему несколько удобных рационализаций для оправдания собственной слабости, чтобы ему не было так жгуче противно от самого себя? Помочь ему «отравить» своего «врага» более изощренными способом? Умертвить голос совести, чтобы потом не мучиться чувством вины, как Сальери?

Даже под блестящим фасадом успеха деструктивный лидер продолжает страдать внутри. Он не живет, а выживает. Пока он не осознает свой жизненный сценарий, он не сможет чувствовать себя внутренне свободным, он не сможет строить открытые партнерские отношения со своей командой.

Если мы будем отталкиваться от нового определения, что высокий эмоциональный интеллект лидера определяет его способность распознавать свои настоящие чувства, потребности, мотивы и ценности, а также умение направить эту энергию на достижение собственных целей; позволяет человеку быть гибким и адаптироваться к меняющейся реальности; дает способность чувствовать эмоциональное состояние других людей и строить с ними отношения Я+ Ты+ в личной и деловой жизни, то увидим, что это очевидное неотъемлемое свойство созидающих лидеров.

Но тогда есть два пути.

Либо нужно родиться Далай-ламой и получить здоровое воспитание, направленное на принятие своего дара лидерства и ответственности за него, либо лидеру придется пройти длинный и трудный путь глубинной аналитической психотерапии, доставая свои скелеты из шкафа, возвращая себе контакт со своим подлинным «Я», чувство собственной ценности и внутреннюю свободу.

Если же под высоким эмоциональным интеллектом лидера иметь ввиду его удивительную способность выживать, обучившись с самого детства тонко мимикрировать под обстоятельства и манипулировать чувствами и эмоциями окружающих людей для достижения своих невротических целей, — тогда это совсем другое дело… Для меня как для профессионала развивать эмоциональный интеллект лидера в отрыве от развития его осознанности, его ценностной базы, его внутренней свободы и ответственности за свои выборы не просто бессмысленно, но опасно. В этом моя этика и ответственность профессионала.

В нашей деловой повседневности предлагаемое резвыми консультантами по эффективности развитие эмоционального интеллекта, если отбросить шелуху, зачастую является предложением деструктивному лидеру, действующему в рамках своего деструктивного сценария, научиться еще более изощренно и результативно манипулировать своими партнерами и сотрудниками.