Нейросети на практике. Полное руководство. Четыре книги под одной обложкой

2. Напоминание (второе или третье)

Ты [должность], пишешь [кому]. Напиши напоминание.

Ситуация: [что должны были сделать] к [дата], сегодня [дата]. Это [второе/третье] напоминание — писал [даты], отвечали [что]. Из-за задержки [последствия]. Мне нужно [что и к какому сроку].

Формат: до 700 знаков. Первый абзац — факты с датами. Второй — что нужно и когда. Третий — последствия.

Ограничения: не спрашивай о статусе, статус я знаю. Не пиши «надеюсь, у вас всё хорошо». Не угрожай прямо, но последствия назови конкретно.

Почему так: без номера попытки модель пишет любое напоминание как первое. Даты в первом абзаце превращают эмоцию в факт.

3. Эскалация руководителю

Ты [должность], пишешь своему руководителю о проблеме на проекте.

Ситуация: [что происходит]. Причина: [настоящая]. Что я уже сделал: [...]. Что предлагаю: [...]. Что нужно от руководителя: [решение / ресурс / полномочия].

Формат: до 800 знаков. Первым — что предлагаю и что нужно от него. Потом что случилось. Потом что уже сделано.

Ограничения: не называй виноватых по именам, пиши о процессе. Без эмоциональных оценок. Не жалуйся — предлагай.

Почему так: перевёрнутый порядок — руководитель читает первый абзац всегда. Разница между эскалацией и жалобой в наличии предложения.

4. Протокол встречи

Ты секретарь совещания. Собери протокол из этих заметок.

[заметки в любом виде]

Формат: решения списком; задачи с ответственными и сроками; открытые вопросы без решения.

Ограничения: не добавляй ничего, чего нет в заметках. Ответственный или срок не указан — пиши «не назначен». Непонятно, чем закончилось обсуждение, — выноси в открытые вопросы.