Системный способ войти в IT - как выбрать свою траекторию

Сергей задумался. А потом начал перекладывать свой опыт на новую область:

- Его знание производственных процессов -> понимание жизненного цикла разработки.

- Его опыт управления бригадами -> управление командами разработки.

- Его понимание бюджетирования -> управление IT-бюджетами.

- Его навыки работы с поставщиками -> управление внешними подрядчиками.

Через 6 месяцев он стал руководителем IT-направления в своей компании. Его заводской опыт оказался ценнее, чем он думал. Он знал, как организовать процесс, как управлять людьми, как работать с бюджетом. Оставалось только добавить инструменты.

История вторая: как продажник стал директором по цифровизации

Мария работала в продажах 5 лет. Она строила команды, выводила продукты на рынок, управляла бюджетами. Когда ей предложили стать директором по цифровизации, она испугалась.

— Я не понимаю, как управлять разработкой, — сказала она. — Я не знаю, что такое BI, Data Lake, CI/CD, DevOps, микросервисы.

— А что ты умеешь? — спросил я.

— Строить команды, понимать клиентов, управлять деньгами, договариваться, видеть рыночные тренды, работать с отчётами.

— А директор по цифровизации — это про то же самое, — сказал я. — Ты управляешь людьми, деньгами и процессами для формирования интерактивных отчётов, а это позволяет «управлять бизнесом по цифрам». Технологии — это просто инструмент, который помогает тебе делать твою работу быстрее и дешевле.

Сегодня Мария — успешный директор по цифровизации. Она говорит:

«Мой опыт в продажах помогает мне каждый день. Я понимаю клиентов. Я понимаю команду. Я понимаю, как устроен бизнес. Технологии я учу по мере необходимости. Главное — я знаю, как управлять».

История третья: как начальник отдела логистики стал CIO

Михаил управлял логистикой в крупной компании. Он знал, как выстраивать цепочки поставок, как управлять рисками, как работать с подрядчиками. Когда компания решила создать IT-департамент, ему предложили его возглавить.

— Я не программист, — сказал он. — Я не могу быть CIO.

— А кто сказал, что CIO должен уметь программировать? — спросил я.

— Ну… я думал…

— CIO — это про управление IT-системами, — сказал я. — Ты умеешь управлять логистическими цепочками. Теперь будешь управлять IT-системами. Разница — в контексте. Но суть та же: ты видишь картину целиком, понимаешь, как связаны элементы, умеешь управлять рисками.

Михаил возглавил IT-департамент. Он не пишет код, но он выстроил процессы, которые позволяют компании работать с IT как с единой системой. И он делает это лучше, чем многие«технари», потому что он видит бизнес целиком.

История четвёртая: как парикмахер стал аналитиком

В моей практике был случай, когда ко мне пришла женщина, которая 13 лет проработала парикмахером. У неё было два высших образования — инженер-физик и методист. Она хотела войти в IT, но не знала, с чего начать.

— Я умею только стричь и красить, — сказала она. — Какая из меня аналитик?

— А что ты делала как парикмахер? — спросил я.

— Работала с клиентами, — ответила она. — Слушала их, понимала, что им нужно, предлагала решения, управляла временем, выстраивала долгосрочные отношения. Я притягивала клиентов-бизнесменов, потому что умела слушать и находить подход.

— А аналитик делает то же самое, — сказал я. — Только вместо причёсок — требования к системам. Вместо клиентов — заказчики. Ты умеешь слушать, понимать потребности и предлагать решения. Это и есть фундамент аналитика. Инструменты — SQL, BPMN, UML — ты выучишь за пару месяцев.

Она скептически отнеслась к моим словам, но решила попробовать. Через несколько занятий она поняла, что её навыки работы с людьми и умение выявлять скрытые потребности — это именно то, что нужно системному аналитику.

История пятая: как фитнес-тренер стал DevOps

Один из моих учеников был фитнес-тренером. У него было образование 11 классов. Он работал тренером, изучал массаж, но хотел перейти в IT и работать удалённо. Он прошёл курсы 1С, изучал Java и Python по видео, но всё это давалось ему тяжело.