Проект С.А.Г.Р.А.

Но главное – устранение угрозы войны, вообще, любых военных конфликтов. Пусть мир торгует, конкурирует, пусть даже где то дерутся между собой – но без оружия. Оружие не должно стрелять в людей.

Ближний Восток мы пока успокоили, хотя наш контроль и здесь ослабевать мы не должны. Но есть еще и район Афганистана – Пакистан, Индия, и т.д. Потом – ЮВА, Латинская Америка, в Европе мы не должны забывать о Балканах, потенциальные неприятности могут возникнуть с колумбийскими наркоторговцами, с партизанами в Центральной Америке, да где угодно. Мы должны все такие очаги выявлять и обезвреживать, не дожидаясь худшего.

И главное – эффективность. Средств у нас предостаточно и самых разных, но надо уметь их правильно использовать. И реально решать проблемы. Закрывать их, а не замещать одну старую проблему двумя новыми.

Сказать проще, чем сделать.

Для этого есть САГРА, есть КС, и есть мы с тобой, и есть целый ряд обширных проектов, которые должны изменить ситуацию в мире в лучшую сторону.

Потом я узнал, что в САГРА есть и специальный орган – Комитет прогнозов и планирования (КПП), который как раз и занимается управлением и согласованием всех этих проектов. И я как-то спросил Сола – а почему бы не назвать этот комитет проще, скажем – Комитетом проектов и развития? Сол сказал, что от слова «развитие» отказались намеренно – чтобы у других стран не возникало иллюзии, что их экономическим развитием может заниматься какая-то внешняя структура.

И, кстати, Рон, как ты думаешь, какая отрасль экономики, по твоему, самая важная?

Энергетика, машиностроение, сельское хозяйство?

Не угадал. Правильный ответ – розничная торговля. Тот, кто держит розничную торговлю в своих руках в какой-то стране – тот и хозяин этой страны. Не случайно в старые времена в городах разрешали открывать торговые лавки и магазины только местным жителям.

А теперь посмотри, как ведут себя в других странах китайцы. Сначала налаживают прямой экспорт, потом подбирают под себя оптовую торговлю и дальше розница. Ты можешь быть успешен как никто в производстве или в технологиях, но чтобы получить деньги, ты должен продать свою продукцию потребителям. Ты обращаешься в магазины, а там – везде китайцы.

И ты либо соглашаешься на их условия – а это означает, что основные прибыли будут иметь они, тебе останутся крохи – лмбо у тебя есть полная свобода потреблять самому свои собственные товары.

Но Генри Форд заявлял, что ему плевать на весь остальной мир, пока его автомобили покупают его рабочие!

Ну, во-первых, со своим Форд-Т он выходил фактически на пустой рынок – конкурентов у него вначале совсем не было. И во-вторых – все же он несколько погорячился. Как минимум, половину своей продукции ему надо было продавать «на сторону», через дилеров – которых он старался держать «в ежовых рукавицах». И эти дилеры были – не китайцы, у них не было аналогичного китайского товара.

И, вообще, если ты пока не в курсе – Сол и Фа ведут по этой теме особый проект с китайцами. И тебе тоже придется этим заниматься.

Что же, действительно, Сол позже ввел меня в курс дела.

Началось с того, что Фа по своим каналам выяснил, что Китай пока не готов к прямой атаке на МВФ и на доллар. Для МВФ у Пекина был приготовлен сюрприз – в виде создания аналогичного международного института, якобы, пока только для торговли в Тихоокеанском регионе.

А по доллару китайцы не хотели прямой конфронтации с США, поскольку у них в резервах оставались значительные активы именно в долларах.

Поэтому Сол поступил точно по Карнеги: любые переговоры начинай с того, в чем заинтересован твой партнер.

Он задал себе простой вопрос: В чем, прежде всего, состоит интерес китайцев? В сбыте своих товаров.

Поэтому Сол выработал план, состоящий из двух этапов и обратился с ним к китайцам. Пока – только с первым этапом этого плана. Китайцы этот первый этап с радостью приняли.

В чем тут дело? Всегдашняя головная боль для китайского экспорта – проблемы с местной денежной выручкой. Китайское производство – в юаневой зоне, а продажи в тех странах, в которых власти безответственно относятся к своей национальной валюте, дают непредсказуемые результаты. Пока выручка в местной валюте не обменена на юани, китайский торговец (и производитель – тоже) не может знать, имеет ли он прибыль иди убыток от своей деятельности.

Китайский производитель может решиться на большие вложения в расширение производства, ориентируясь на динамику продаж в некоторой стране, а там вдруг власти начнут свои обычные игры с обменным курсом национальной валюты, и прибыли этого производителя сразу оборачиваются убытками. А уже сделанные инвестиции в наращивание объемов производства? Их приходится списывать!

Сол дал китайцам такой расклад. Сейчас САГРА напрямую контролирует примерно 20 % мировой розницы, а через косвенные участия и через личные активы граждан САГРА – до трети. Возможно и больше.

Базовая статистика здесь такова. Считаем, что граждан САГРА сейчас – округлим до 0,5 млн. (последняя точная цифра – 482 517). Минимальный взнос каждого – 15 млн. дол. Получаем итог – 7,5 трлн. дол.

Но реальная общая сумма всех этих взносов – много выше и ее точная оценка весьма затруднительна. И не только по причине сохранения тайны, но и потому, что настоящая стоимость всей массы этих активов – величина непостоянная, она зависит от многих параметров: биржевые котировки активов, колебания цен на недвижимость, оценка товарных запасов, объем полезного продукта в осваиваемых месторождениях природных ресурсов.

И дальше Сол предложим китайцам такой расчет.

Считаем, что эту начальную сумму можно смело умножить на 3. А, учитывая, что в фонды САГРА ушли многие даже и миллиардные состояния, то, возможно и на 5.

Но пока остановимся на множителе 3, тогда мы получаем результат – 22,5 трлн. дол. Но есть еще и прямые – личные – инвестиции граждан САГРА за рубежом. Здесь вообще статистики нет, есть только экспертные оценки – в диапазоне от 10 до 35 трлн. дол. Суммируем, получаем – 33-58 трлн. дол. И если принять, что на торговлю приходится 15-20 % мирового ВВП, то наша доля как раз и будет в районе 30-35 %.

Китайцев эти цифры впечатлили – так они сказали.. Хотя – Сол в этом уверен – они сами давно все такие расчеты уже сделали.

Далее, говорит Сол – наш следующий ход. Мы предлагаем в подконтрольной нам розничной торговле внедрить продажи за юани: где – по специальной платежной «юаневой» карте, где – по технологии продаж «с ладони» (внедрим там нашу систему распознавания клиентов).

Но, разумеется, мы не может перевести все наши магазины на торговлю исключительно китайскими товарами.

И здесь наше второе предложение: мы готовы установить постоянную скидку с юаневых цен (за счет китайцев, разумеется) в пределах до 3,5 – 4 % (в зависимости от страны или региона) и готовы защищать эту практику в местных судах. Мы сами и за наш счет.

Последнее вдохновило китайцев еще более.

И теперь наше условие (второй этап плана Сола, но об этом мы пока крепко молчим!): китайцы должны будут двигаться по направлению к установлению твердого золотого содержания юаня. И здесь они крепко задумались.

Но есть и другой вариант: установить предварительно твердое курсовое соотношение между нашим эскудо и их юанем. Пока – на определенный период времени, далее – это соотношение можно будет корректировать по взаимному согласию сторон.

Но – спросили они – раз эскудо уже сейчас имеет твердое золотое содержание, то конечный результат от применения первой или второй альтернативы – тот же самый?

Совершенно верно – ответили мы. Итог будет тот же самый, разница только в темпе движения к этой цели.

И при этом мы исходим из того безусловного факта, что эта конечная цель – как раз полностью соответствует вашим интересам.

Вот в этом мы как раз и не уверены – и взяли паузу на размышление.

И мы их не торопим – уточнил Сом. Пусть думают, он уверен, что приманка слишком хороша. И китайцы ее уже заглотнули. Но мы не хотим, чтобы они сложилось впечатление, что они принимают решение под давлением. Пусть это будет целиком их решение – в этом гарантия успеха всего нашего плана.

И если ты уже включился – добавил Сол – постарайся найти в нашем плане слабые места. И, конечно – дай варианты, как их исключить или компенсировать.

Хорошо, я подумаю. Но одно слабое место очевидно – и вы его уже обозначили. Это – реакция местного бизнеса и неподконтрольных нам торговых сетей. А отсюда – и отношение местных властей.

Ну что, велкам ту ауэ дрим-тим. Вижу, в проблемах ты разбираешься. Но ты пока еще очень мало знаешь о наших возможностях.

Взятки?

Не только и не главное! И не забывай, что в этом деле – в паре с китайцами, а у них свои рычаги. И не все из них нам известны! А среди известных – возможность подключить вместо баня гонконгский доллар – пока он жестко привязан к доллару, а почему бы его не перепривязать к нашему эскудо. И не знаю, известно ли тебе, что у китайцев есть и третья валюта? И ее можно завести на наши карты – не трогая пока юань – как «личные деньги» (кстати, в переводе с китайского название этой валюты – «жень-би» – как раз таково и есть).

А Питер дальше рассказал мне – несколько более того, что я уже знал – о предыстории САГРА.

Вначале было много споров по выбору места для размещения САГРА. Варианты были самые разные. И Скандинавия, и Англия, и Италия, и в других регионах – Мадагаскар, Филиппины, Новая Зеландия и даже Австралия.

Но все же остановились на Европе, и здесь – Иберия. Причем, интересно, что против Англии – которая вообще сама по себе уже остров – были все. И в первую очередь – американцы. И вроде бы без каких-то особых причин.

Скандинавия – холодно и дождливо, Италия – рядом с Балканами, тут же и греки с турками. А вариантом с Иберией занимался лично Карл, он же предложил и схему захода через Андорру. Кстати, с тех пор многие предполагают именно в нем Старшего координатора.

А как на самом деле?

Не он!

А кто – ты знаешь?

Я – знаю. Но не скажу, поскольку тебе это ничего не даст. Может, я совру – откуда тебе знать? И не забывай, мы здесь – исполнители, мы – каждый из нас – должны работать на своего непосредственного начальника, а кто над ним – это не наше дело.

Понятно, Карл думает за тебя, а ты думаешь за меня.

Теперь мы открываем две новые темы. Первая – возрождение средиземноморского туризма. С Ближним Востоком пока нужно время, чтобы все успокоилось, поэтому мы выбираем зоны на северном побережье Африки – Марокко, Алжир, Тунис, где создаем эффективную туристическую индустрию. Дубай и Эмираты? Мы сохраняем там свое участие, но надо понимать, что – это туризм исключительно для богатых, и в более отдаленной перспективе – это финансовый пузырь. Там нет воды и там все держится на нефти. Не будет нефти – пузырь лопнет.

Да, есть и другое мнение. Надо подождать, лет в 25-30 все выяснится.

Значит, север Африки. Мы ограничились пока семью зонами – с полной и гарантированной защитой от внешнего мира, с емкостью примерно в 40-45 % от нынешнего туристического потенциала Египта, Турции и Израиля.

И мы отказались от огромных туристических комплексов, где «все включено» – мы строим протяженные туристические «пространства»: бульвары, улицы с множеством ресторанчиков, кафе, магазинов, но также и крупные торгово-развлекательные центры, концертные площадки, другие объекты шоу-бизнеса, теннисные корты, зоопарки, аквапарки, и т.д. Кроме того, мы строим там – назови их макеты – точные копии, в натуральную величину, древних Фив, египетских пирамид, Вавилона (даже и с башней), а также воссоздаем в реальном масштабе центр Иерусалима и афинского акрополя. Есть проект и по Мекке, но мы ждем его одобрения от мусульманских иерархов, улемов, или как они их там называют.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.