(Не)выдуманные истории про кофе, кофейню и ее гостей

Андрей Моисеенков

(Не)выдуманные истории про кофе, кофейню и ее гостей

О книге

«(Не) выдуманные истории про кофе, кофейню и ее гостей» — пятьдесят коротких рассказов от совладельца кофейни и консультанта. Каждая начинается с маленькой сцены — и раскрывается в наблюдение о бизнесе, людях и жизни.

Марк Аврелий и кассовые отчёты. Лао-цзы и сломанная кофемолка. Тишина пустого зала, в которой слышно главное.

Для тех, кто устал от инструкций «к успеху за 12 шагов» и хочет не заработать миллион, а не потеряться, пока зарабатывает.

Делай кофе. Думай. Повторяй.

12+

Предисловие

Друзья, вы держите книгу, к которой у меня самого очень особое отношение. Как и те, что я написал чуть раньше, — она появилась из небольших заметок. А заметки — из наблюдений. Побед и поражений. За каждой главой — прожитые эмоции: радости и разочарования. А потому и сама книга получилась местами вдохновляющей, а иногда — с нотками меланхолии.

Заранее прошу прощения за определённую хаотичность тем. Каждая из глав чаще всего появлялась на свет в виде «утренних страниц» — чего-то вроде личного дневника, — и лишь спустя некоторое время я позволил себе их литературную обработку, за которую хотел бы поблагодарить своих детей Элину и Германа за вдохновение, Мухину Елену, Дарио и Даниэлу Амодеи :) за корректуру, а также всех причастных гостей нашей кофейни, которые невольно стали героями рассказов.

В основе — подсмотренные и подслушанные истории, собранные отовсюду: в стенах нашей кофейни, сложенные по крупицам из рассказов друзей-предпринимателей, владельцев ресторанов и кафе — и пересказанные от первого лица. За каждой историей — отдельные судьбы людей. Некоторые из них вовсе не происходили в реальности — по крайней мере, в нашей кофейне, — но я уверен, что непременно могли бы произойти или ещё случатся.

Почти в каждой главе есть отсылки к философии Востока или стоицизма — и о том, как она помогает мне в реальной жизни. Почему я про них пишу? Они мне нравятся. Вековая мудрость, которой посчастливилось добраться до наших времён.

Каждая глава — это десять минут неторопливого чтения для наших гостей. Десять минут тепла — не только в чашке кофе или чая, но и где-то внутри.

Книгу можно читать подряд — от первой главы к пятидесятой, от утра к ночи, от первого кофе к последнему. А можно — вразброс, по одной главе в день, за утренней чашкой, в любом порядке, с любого места. Она для этого и написана: для рваного чтения, для коротких пауз, для тех десяти минут тишины, которые иногда — важнее пяти часов работы.

Здесь есть Марк Аврелий и кривая розетта. Буддийские притчи и клиентские жалобы. Лао-цзы и кассовые отчёты. Японское каратэ и подмосковный бариста. Всё это — не эклектика ради эклектики, а — жизнь, которая не делится на «высокое» и «низкое», на «философию» и «прилавок», на «думать» и «делать». Жизнь, в которой всё — одно. И кофе — тоже часть этого «одного».

Я — не философ. Я — человек, у которого есть кофейня и который иногда думает о том, что делает. Иногда — записывает. Вот — записал.

Приятного чтения. И хорошего кофе.

О кипятке и терпении

Есть одна вещь, которую я усвоил не из книг.

Когда я только начинал разбираться в кофе и одним из самых любимых способов заваривания этого прекрасного напитка был френч-пресс, я делал то, что делают все новички: заливал зерно крутым кипятком. Сто градусов. Максимум. Мне это казалось логичным — чем горячее, тем быстрее, крепче, лучше. Так устроена голова человека, который торопится: если можно сильнее — значит, нужно сильнее.

Кофе получался горьким. Не благородно-горьким, а по-настоящему — резким, плоским, с привкусом жжёной резины. Я грешил на зерно, на помол, на кофемолку, на фазу луны. На всё, кроме очевидного.

А потом один знакомый бариста сказал мне между делом: «Дай воде остыть. Девяносто три — девяносто пять, не больше. Кипяток убивает вкус.»

Я попробовал. И это оказался другой кофе: из того же зерна, в той же чашке. Но уже другой. Мягкий, с кислинкой, которой я раньше не слышал. С послевкусием, которое не хотелось смывать водой.

Разница между хорошим и плохим кофе оказалась — в семи градусах и несколькими десятками секунд ожидания.

Я вспоминаю эту историю каждый раз, когда хочу принять решение прямо сейчас.

Позвонить партнёру в разгар конфликта — пока внутри кипит. Ответить на письмо, которое задело, — не перечитывая, сразу. Подписать контракт в день, когда загорелся идеей. Уволить человека в тот момент, когда он разозлил. Или (что, на мой взгляд, страшнее всего) отругать ребенка.

Всё это — кипяток на зерно. Сто градусов. Максимальная температура. Быстро и горько.

Я не говорю, что нужно тянуть. Нерешительность — это страх в красивой обёртке. Но между «тянуть» и «подождать тридцать секунд» — огромная разница. Первое — слабость. Второе — мастерство.

Стоики называли это «промежутком». Между событием и реакцией есть зазор. Крошечный, почти невидимый. Большинство людей его проскакивают, не заметив. Но именно в этом зазоре живёт всё, что отличает мудрого человека от просто быстрого.

Марк Аврелий — римский император, у которого точно не было проблем с нехваткой поводов злиться, — записал однажды: прежде чем действовать, спроси себя, будет ли это важно через десять лет. Большинство вещей, от которых мы кипим, не продержатся и до вечера.

С тех пор у меня появилась привычка. Когда я чувствую, что внутри поднимается температура — в переговорах, в переписке, в разговоре с близкими, — я представляю себе чайник. Не метафорический — настоящий, который только что щёлкнул. Вода в нём бурлит. И я просто жду. Не делаю ничего. Тридцать секунд. Минуту. Иногда — до утра.

Я даю себе остыть до девяноста трёх.

И знаете, что самое странное? Решение, которое приходит после паузы, почти всегда лучше. Я не стал умнее за эти тридцать секунд. Просто я перестал быть кипятком — и стал водой нужной температуры.

Кофе учит простой вещи: сила — это не всегда «на максимум». Иногда сила — это семь градусов вниз и полминуты тишины. Именно там, в этом негероическом зазоре между импульсом и поступком, рождается всё лучшее, что мы способны сделать.

Первый гость

Наверное, в каждой кофейне есть такой человек. Тот, кто приходит раньше всех, до открытия. Когда свет внутри ещё холодный, стулья стоят на столах вверх ногами, а бариста только начинает прогревать машину. Дверь ещё закрыта, а ты уже здесь — стоишь у входа, иногда смотришь в телефон, иногда просто смотришь на улицу. Не стучишь, не торопишь, не заглядываешь в окно с выражением «ну когда же». Просто ждёшь.

Задолго до того, как я стал совладельцем своего кофейного уголка, таким гостей в одной из городских кофеен был я. Приходил в 6:47. Каждый день. Она открывалась в семь, а я уже стоял у двери — зимой в пальто с поднятым воротником, весной в лёгкой куртке, с одним и тем же рюкзаком в любое время года. Думаю, многие из сотрудников даже не знали, как меня зовут. Уверен, у них было для меня какое-нибудь внутреннее прозвище. Что-нибудь вроде «семь без тринадцати».

Я всегда заказывал одно и то же — двойной американо, без сахара, без молока, без ничего. Садился у окна, делал первый глоток с закрытыми глазами — да, именно так, с закрытыми, — и раскрывал книгу. Не телефон, не планшет, не рабочие документы. Обычную бумажную книгу, с загнутым корешком, с закладкой внутри, иногда уже чуть потрёпанную от постоянного ношения в рюкзаке.

Я сидел минут сорок. Иногда чуть больше. Потом аккуратно закрывал книгу, оставлял ровно столько чаевых, сколько стоил мой кофе, кивал на прощание и уходил. Ни разу за всё это время я не попросил Wi-Fi.

Наверное, со стороны это выглядело немного странно. Один и тот же человек, в одно и то же время, с одним и тем же заказом, с одной и той же привычкой исчезать ровно через сорок минут. Но для меня в этом не было ничего странного. Наоборот — это была, пожалуй, единственная нормальная часть дня.

Я долго никому этого не объяснял. Да и как тут объяснишь? Некоторые вещи, пока не произнесёшь вслух, кажутся слишком хрупкими. Но однажды один из официантов всё-таки спросил меня. Не прямо, не «зачем вы сюда приходите» и не «почему так рано». Он спросил что-то вроде: «Вы, наверное, далеко работаете, раз приходите так рано?»

Я улыбнулся, потому что ответ был как раз в обратном. До работы мне было близко. Слишком близко. Но мой день начинался не в офисе, а в тот момент, когда я открывал глаза. Дальше шли письма, сообщения, звонки, правки, встречи, документы, люди, которым что-то было нужно. На работе я принадлежал клиентам. Дома — семье. И только этот короткий промежуток между 6:47 и примерно 7:30 оставался ничей. Вернее, моим.

Я так ему и сказал: «Нет, мне близко. Я прихожу рано, потому что это единственный час, который принадлежит мне. На работе я принадлежу клиентам. Дома — семье. А здесь, с шести сорока семи до семи тридцати, я — свой собственный. И мне этого хватает на весь день».

Сегодня, помимо того, что есть своя кофейня, я действительно работаю руководителем консалтинговой компании. Крупная фирма, серьёзные дела, бесконечные совещания, расписание по пятнадцатиминутным слотам с восьми утра и до вечера. Есть люди, которые думают, что самая большая роскошь — это деньги. Потом они немного взрослеют и понимают, что настоящая роскошь — это час, в течение которого от тебя ничего не хотят.

У меня нет иллюзий насчёт собственной жизни. Я знаю, что не могу выключить требования мира. Не могу сказать клиентам: сегодня я буду менее доступен, потому что решил почувствовать себя человеком. Не могу отменить обязанности. Не могу сделать так, чтобы день стал мягче. Но я могу отвоевать у него сорок минут.

Не для продуктивности. Не для того, чтобы потом рассказывать кому-то про «утренние ритуалы успешных людей». Никогда не воспринимал это как технику. Скорее как способ не потерять самого себя в плотности собственного расписания.

На моей полке в книгами есть труды Марка Аврелия. Человека, который управлял Римской империей — а это, прямо скажем, сложнее, чем справляться с офисом, судами, клиентами и календарём на неделю вперёд. Он начинал утро с того, что писал для себя. Не распоряжения, не письма. Мысли. Тихие, честные, иногда почти растерянные заметки о том, как остаться человеком, когда вокруг слишком много власти, шума и хаоса. Его «Размышления» появились не из свободного времени. Они появились из времени, которое он вырвал для себя.

Мне всегда была близка эта идея. Не обязательно писать. Не обязательно даже думать о чём-то великом. Но человеку нужен уголок тишины, который не принадлежит никому, кроме него самого. Японцы называют это «итиго итиэ» — «один момент, одна встреча». Каждый момент уникален и никогда не повторится. Но чтобы он вообще случился, для него нужно оставить место во времени. Нужен зазор. Пустой слот, который ты сознательно не отдаёшь ни делам, ни другим людям, ни даже собственной суете.

Мои сорок минут были именно таким зазором. Один американо. Одна книга. Одно окно. Один ранний свет, который постепенно теплеет. И ощущение, что мир ещё не успел меня схватить. Что я ещё не втянут в его скорость, не включён в его требования, не разобран на функции.

Пожалуй, именно поэтому этих сорока минут мне и хватало. Сорок минут — это не много. Но это были настоящие сорок минут. Не совмещённые с чем-то ещё, не отданные наполовину экрану, а целиком мои.

Я замечал, как меняется всё остальное, если день начинается так. Сами по себе задачи не исчезают. И, конечно же, писем не становится меньше. Люди не становятся менее требовательными. Мир вообще не спешит подстраиваться под чьи-то внутренние практики. Но меняется способ входа в день.

Если открыть глаза и сразу взять телефон, ты начинаешь утро с позиции ответа. Ты уже кому-то должен. Ты уже реагируешь. Ты ещё не успел проснуться, а день уже вошёл в тебя без стука или, что еще хуже, «с ноги». А ты уже догоняешь.

Но если сначала посидеть в тишине — просто в тишине, без цели, без пользы, без попытки что-то из себя улучшить, — происходит странная вещь. Ты не становишься эффективнее в банальном смысле этого слова. Просто возвращаешь себе внутренний центр тяжести. И тогда входишь в день не как человек, которого разбудили, а как человек, который проснулся сам.

Наверное, со стороны всё это выглядело очень скромно. Просто мужчина, который приходит слишком рано в кофейню, пьёт двойной эспрессо и читает книгу у окна. Но для меня это никогда не было просто привычкой. Это был способ каждый день напоминать себе: прежде чем я стану консультантом, клиентским менеджером, участником совещаний, человеком из чужих ожиданий, я должен хотя бы сорок минут побыть собой.

И, как ни странно, этого действительно хватает почти на весь день.

Почему лучший бариста — тот, кто не торопится

Когда я стал регулярно заглядывать в одну городскую кофейню, там работал парень по имени Лёша.

Я узнал его имя не сразу. Сначала я просто заметил, что есть бариста, который двигается не так, как остальные. Его движения были такие, будто вокруг него воздух чуть плотнее, чем у всех прочих. Брал холдер спокойно, как берут со стола книгу, которую собираются читать весь вечер. Засыпал кофе, разравнивал, ставил темпер — и делал паузу. Короткую, в полсекунды, но заметную. Как будто прислушивался к чему-то перед тем, как нажать.

Потом нажимал. Ровно и без рывка. Вставлял холдер в группу — и снова пауза. Полсекунды тишины, прежде чем нажать кнопку пролива. Каждое движение у него было отдельным, завершённым, не перетекающим в следующее на автопилоте.

В утренний час пик это выглядело почти провокацией. Люди вокруг нервничали, и их можно было понять. Когда тебе нужно быть в офисе через двенадцать минут, а бариста перед тобой совершает что-то среднее между чайной церемонией и хирургической операцией, ты смотришь на происходящее с лёгким ужасом. Очередь росла. Кто-то переминался с ноги на ногу. Кто-то демонстративно смотрел на часы. Одна женщина однажды сказала вслух, ни к кому конкретно не обращаясь: «Господи, там что, один человек работает?»

Нет, там работали двое. И второй был совсем другим — быстрым, ловким, с движениями, отточенными до автоматизма. Он делал кофе, который был просто нормальным. Вполне приличным, таким, к которому невозможно придраться. Вот только Лёша делал кофе, ради которого люди возвращались.

Я не сразу это понял. Поначалу, если честно, Лёша меня раздражал. Я стоял в очереди, смотрел на часы, видел растущее нетерпение вокруг и думал примерно то же, что, наверное, думали многие: ну можно же чуть быстрее. Можно же не растягивать этот процесс так, словно от каждой чашки зависит судьба мира.

А потом случилась простая вещь. Я стал замечать, что, когда кофе готовит Лёша, я пью его медленнее. Не специально — просто так получалось. Вкус как будто собирал меня обратно. Напиток у него получался мягче, плотнее, с более длинным и чистым послевкусием. Как будто это был не один и тот же кофе, который варят на одном и том же зерне, на одной и той же машине, а два родственника — похожих, но разного возраста и жизненного опыта.

После этого я начал наблюдать внимательнее. И увидел то, что раньше принимал за медлительность, а на самом деле было чем-то совсем другим.

Лёша не медлил. Он присутствовал.

Это сложно объяснить без риска прозвучать немного странно, но каждый его жест был не механическим повторением выученного алгоритма, а отдельным осознанным действием. Он не думал о следующем заказе, пока делал текущий. Не переговаривался с коллегой на автопилоте, не косился на очередь, не распадался вниманием на десять кусков. Он был целиком — весь, полностью, без остатка — в той чашке, которую делал прямо сейчас. И чашка это чувствовала.

Я понимаю, как звучит фраза «чашка чувствовала». Согласен — смешно. Немного как из какого-нибудь текста про магию ремесла. Но если вы хоть раз готовили что-то с полным вниманием, а потом пробовали результат, вы знаете, что это не метафора. Это просто факт, для которого у нас не очень удобный язык. Язык KPI, таймингов и бизнес-процессов плохо приспособлен к таким вещам.

Есть в японских боевых искусствах есть понятие «дзансин». Его обычно переводят как «остаточное внимание» или «продолжение духа». Это то, что мастер делает после удара. Он не расслабляется мгновенно, не переключается на следующее движение, не опускает меч. Он задерживается в моменте. На полсекунды, на долю вздоха — но именно эта задержка и отличает мастера от человека, который просто умеет махать мечом или руками.

Я не знаю, слышал ли Лёша вообще когда-нибудь слово «дзансин». Подозреваю, что нет. Но чуть позже я понял, что его пауза перед темпингом, его полсекунды тишины перед проливом — это и был он. Завершение предыдущего действия до того, как начнётся следующее. Точка в конце предложения, без которой текст превращается в бессвязный поток. Он не торопился потому, что чувствовал: скорость и качество в таких вещах растут не в одну сторону. И, честно говоря, я вынес из наблюдения за ним гораздо больше, чем просто понимание того, как варят хороший кофе.

В нашей жизни, особенно если работаешь много, особенно если строишь что-то своё или просто живёшь в постоянной перегрузке, тебя очень быстро затягивает инерция действия. Ты всё время что-то делаешь. Отвечаешь, решаешь, согласовываешь, торопишься, перескакиваешь с одного на другое. В какой-то момент скорость начинает восприниматься как добродетель сама по себе. Быстро ответил — молодец. Быстро решил — сильный. Быстро провёл встречу — эффективный.

Но если остановиться на секунду и честно посмотреть на результат, часто выясняется неприятная вещь: половина быстрых действий — это действия, которые потом приходится чинить. Быстрый ответ на письмо оборачивается ещё тремя уточняющими письмами. Быстро принятое решение возвращается через неделю в виде проблемы. Разговор, который провели на бегу, потом приходится повторять заново, потому что никто толком не понял, о чём договорились.

Скорость создаёт очень убедительную иллюзию продуктивности. Но часто производит только суету.

Лёша научил меня — хотя, конечно, вряд ли подозревал об этом, — что иногда «медленнее» не значит «хуже». Иногда «медленнее» значит «один раз, но правильно». Один эспрессо, но такой, ради которого человек спокойно пройдёт лишний квартал. Один разговор, но такой, после которого обоим всё ясно. Одно решение, но такое, к которому потом не нужно возвращаться с кислым лицом и словами: «Ладно, давайте всё-таки переделаем».

Потом Лёша исчез. Такие люди часто исчезают именно так — без драматического финала и длинных объяснений. Просто в какой-то момент ты приходишь в знакомую кофейню и видишь за стойкой уже другого человека. Позже я узнал, что он уехал, открыл что-то своё, кажется, в другом городе.

Но странным образом он остался со мной.

Я до сих пор, прежде чем нажать «отправить» на важном письме, иногда делаю паузу. Полсекунды. Иногда чуть больше. Не перечитываю специально, не устраиваю внутренний совет директоров у себя в голове — просто останавливаюсь. Так, как он останавливался перед темпингом.

И самый грустный факт, который я осознал состоит в том, что мир вообще несправедлив к медленным людям. Мир любит быстрых. Быстрых повышают, быстрым хлопают, быстрых ставят в пример, про быстрых рассказывают на конференциях. «Он принимает решения мгновенно!» — говорят с восхищением, как будто мгновенность всегда признак ума, а не иногда просто свойство нервной системы.

Но лучший кофе, который я пил в жизни, делал тот самый медленный человек. И лучшие решения, которые мне доводилось наблюдать — в работе, в отношениях, в жизни вообще, — рождались не из спешки, а из короткой, почти незаметной паузы между одним действием и следующим.

Просто полсекунды тишины. Иногда этого действительно достаточно. Полсекунды — это целая вечность, если прожить их по-настоящему.

Ритуал, который ничего не значит — и значит всё

Я люблю мыть посуду и всегда это делаю «по старинке» — с губкой и водой.

Конечно, у меня дома есть техника, которая вполне справляется с этой задачей. Она делает это быстрее, качественнее и, вероятно, даже правильнее с точки зрения современного человека, который умеет считать время и знает цену автоматизации. Я это всё понимаю. И всё равно ставлю тарелки в раковину, открываю воду, беру губку — и начинаю мыть сам. Медленно, по одной вещи за раз. С каким-то странным, почти несоразмерным вниманием к самому процессу.

Безусловно это трудно назвать полезным занятием. Посуда становится чистой — да. Но чистой она стала бы и без моего участия. Мир не нуждается именно в моих руках для этой задачи. Экономического смысла в этом тоже нет. Производительности это не добавляет. Ни один проект не двигается вперёд от того, что я стою у раковины и смываю пену с чашки, которую могла бы вымыть машина.

Если бы консультант по эффективности увидел это, он, наверное, очень вежливо объяснил бы мне, что я трачу время на процесс, который давно можно делегировать технике. И был бы по-своему прав.

Я даже пробовал перестать. В какой-то момент, после очередной книги о продуктивности, где почти прямым текстом говорилось, что каждое действие должно иметь измеримый результат, я решил: всё, хватит. Это просто сентиментальная глупость. Никакой особой ценности в этом нет. Пусть работает техника, а я потрачу это время на что-нибудь действительно разумное — на письма, планирование, чтение, на что угодно, что хотя бы можно потом назвать полезным.

И знаете, что произошло? А ничего. В буквальном смысле — ничего. Тарелки были чистыми. Чашки стояли на своих местах. Кухня функционировала. Мир не заметил, что я больше не мою посуду сам. Ничего не рассыпалось, не испортилось, не потеряло ритм.

А вот мне чего-то уже не хватало.

Это трудно объяснить рационально, и пытаться делать это бессмысленно — потому что некоторые вещи, как только начинаешь их разбирать на части, сразу теряют живую ткань. Просто дни, в которые я лишал себя этого ритуала, проходили… как-то не так. Чуть больше шума. Чуть меньше собранности. Всё на месте, всё работает, но что-то смещено на полтона.

Потом в какой-то день я снова встал к раковине, открыл воду, взял в руки тарелку — и почти сразу почувствовал, как всё возвращается на место.

В буддийских монастырях есть практика, которая называется «саму» — рабочая медитация. Это не медитация в том виде, в котором её обычно представляет себе западный человек. Не тишина, закрытые глаза и подушка на полу. Саму — это подметание двора. Мытьё полов. Чистка овощей. Прополка грядок. Это простая физическая работа, однообразная, часто повторяющаяся, часто с точки зрения эффективности почти бессмысленная. Потому что двор, который ты подмёл утром, к вечеру снова засыплет листьями. Пол, который ты вымыл, снова запачкается, а тарелка, которую ты сейчас так внимательно отмываешь, завтра снова окажется в раковине.

Западный ум немедленно спрашивает: зачем? Если результат не сохраняется, если действие не даёт накопительного эффекта, если завтра всё придётся делать заново — в чём тогда смысл? Не разумнее ли всё автоматизировать? Не быстрее ли поручить это кому-то или чему-то другому? Может будет практичнее потратить время на то, что даёт измеримый, устойчивый результат?

Буддизм отвечает на эти вопросы очень странно и при этом очень точно: ты делаешь это не для того, чтобы мир стал чище. Ты делаешь это для того, чтобы чище стал ты сам.

Это звучит красиво, чуть мистически и потому сначала вызывает недоверие. Но на самом деле это абсолютно практическая вещь. Когда ты делаешь простое физическое действие с полным вниманием и без ожидания какого-то великого результата, происходит что-то очень тихое и очень важное: ты возвращаешься в тело. Перестаёшь существовать только в голове — в планах, тревогах, письмах, прогнозах, списках, идеях — и снова оказываешься здесь. В этой кухне. В этой минуте. С водой, текущей по рукам. С гладкой поверхностью чашки. С пеной, которая постепенно исчезает. С ощущением, что мир буквально у тебя на глазах становится чище.

Именно это мне и нравится больше всего. Не сам факт вымытой посуды — он вторичен. А то ощущение, что ты участвуешь в простом, понятном улучшении реальности. Что было грязно — стало чисто. Был лёгкий бытовой хаос — возник порядок. Что-то мутное и липкое превратилось в прозрачное и ясное. И ты не наблюдаешь за этим со стороны, а делаешь это сам, руками, в полном присутствии.

Я замечал нечто похожее у людей, которые много делают руками. У поваров, плотников, садовников, часовщиков, хирургов. У всех у них есть свои на первый взгляд бессмысленные ритуалы. Повар точит нож перед сменой, хотя нож и так острый. Хирург раскладывает инструменты в определённом порядке, хотя операционная сестра уже всё подготовила. Часовщик протирает стол, включает лампу, раскладывает мелкие детали — каждый раз одинаково, каждый раз в том же порядке. Со стороны это можно принять за привычку, за странность, за лёгкую форму профессионального суеверия.