
Полная версия
Я - частный детектив
- Сергей, у нас воруют? – спросил я как-то.
Он даже не задумался:
- Нет. Генеральный жесткий. Учет идеальный. Камеры везде. Охрана нормальная. Не полезут.
Я усмехнулся: Воруют везде. Где можно- и где нельзя.
Он посмотрел на меня внимательнее.
Я продолжил: Надо проверять.
Мы прошлись по цехам.
Камеры- есть. Учет- есть. Конвейер считает каждый метр линолеума.
Мастера на местах. Забор- с колючей проволокой в три ряда.
Система выглядела почти идеальной.
Почти.
Проблема в том, что идеальных систем не бывает.
- Ночью камеры слабее работают,- признался один из охранников.- Освещение не везде. Есть «мертвые» зоны вдоль забора.
Вот и все.
Этого достаточно.
Я каждый день обходил территорию. Снаружи, изнутри. Трава скошена. Проволока цела. Никаких явных следов.
Но мысль не отпускала.
Есть возможность- будет и вор.
Это не теория. Это практика. Я постоянно вспоминал афоризм английского философа, историка Френсиса Бэкона: «Возможность украсть создает вора». Наличие «слепых зон» или по- другому «лазеек» в системе безопасности предприятия создают благоприятную почву для воровства. В трудовом коллективе всегда найдутся люди ищущие легкую наживу.
Оставался главный вопрос: как поймать.
Подозревать- мало. Нужно доказать.
Камеры поставить дополнительно? Дорого. Миллион- минимум. Генеральный не подпишет.
Караулить? Бессмысленно. Можно ждать неделю. Месяц.
Значит по старинке. Через людей.
Осведомитель.
Мы с Сергеем могли найти такого без особого труда. Но нужен был правильный человек. Не пойманный за воровство, не запуганный, не жадный.
Такие- редкость.
Как всегда в подборе источника информации помог «случай». Среди рабочих предприятия у Сергея оказалась старая знакомая Алена Казакова (данные изменены), он еще опером пользовался ее услугами осведомителя в своей работе.
Кстати, о «случае»:
В деятельности сыщика очень часто встречается этот «случай», а незнакомые с этими приемами люди часто даже иронизируют по этому поводу, приписывая все наши раскрытия случайностям. Но случайность случайности рознь. Действительно, нам всегда помогает «случай», но дело в том, что мы сами ищем этот «случай», мы гоняемся за ним в долгих, неустанных поисках и, наконец натыкаемся на него. Все это достигается при постоянном общении с людьми, мы знаем, что любое общение с людьми может дать хотя бы косвенные улики по интересующим нас вопросам…
Через несколько дней Сергей мне сообщил, что встретился с Аленой.
- Ну и как прошла встреча?- спросил я, сгорая от любопытства. - Что-нибудь удалось узнать?
- «Что-нибудь?»,- ответил Сергей,- может быть, даже «кое- что»…
- Ну, что же? Говори! -Нетерпеливо поторопил его, ожидая результата его встречи.
Алена сообщила следующее. – Есть бригада из семи человек, которые давно работают на предприятии, в цехе по изготовлению линолеума. Самому младшему 18 лет. Несколько лет они совершают кражу линолеума, рулоны выносят из цеха в ночное время, маскируя отходами производства, и перекидывают их через забор.
Вот оно.
Я даже не удивился.
- Значит, я не ошибся, - спокойно сказал я. - Будем брать.
План был простой: поймать «по горячим следам».
Но «горячее» не спешило происходить.
День. Второй. Третий. Неделя. Ничего.
Я был спокоен за исход нашей операции по разоблачению «несунов». Все это время я с нетерпеньем ожидал «дня Х»- это выражение к нам пришло из США. Во время Второй мировой войны, американцы напали на Японию 1 ноября 1945 года. И они назначили этот день как Х. Час икс. После того и начали использовать это выражение. А вообще, в целом Х- означает неизвестная величина. Значит, что событие должно наступить, но когда точно оно наступит, не известно. Как в математике Х- это неизвестное число, которое в конце задачи нам становится известно. Так и день этот пока нам не известен, но ведь все равно это событие наступит, а в нашем случае, скоро этот день кражи будет известен…
Ожидание этого дня не давало мне покоя. Я сбрасывал напряжение по-своему- в обед закрывался в кабинете и работал со штангой. Железо не врет. В отличие от людей. И вот однажды утром дверь распахнулась.
Сергей влетел без стука.
- Есть!- сказал он, почти задыхаясь. - Ночью сработали.
Вот теперь началось.
Я отбросил эмоции.
Первое- не шуметь. Генеральному пока не докладывать. Ему нужен результат, а не информация.
Милицию подключать рано. Сначала- доказательства.
Первоначально я рассчитывал на собственный опыт и сообразительность. Прежде чем пригласить кого-либо из «несунов» на беседу, я задумался…. Только по информации Алены начать проверку-проступок довольно рискованный. Я предложил Сергею сначала найти какие-либо улики, то есть предметы или обстоятельства, уличающие «несунов». Поиск улик всегда начинается с осмотра места происшествия. В нашем случае это место переброски рулонов линолеума через забор.
Мы поехали на место.
Снаружи, у забора, трава примята.
Дальше от забора – четкие следы колес. Возможно, принадлежат садовой тележке, -подумал я.
След уходил в сторону жилых домов.
Дом бригадира мы знали. Во двор заглянули через щель в воротах.
Действительно, тележка стояла во дворе. А на ней- рулоны линолеума.
Я медленно выдохнул.
- Уже лучше,- сказал я вслух, - но этого недостаточно для разоблачения в краже.
Сергей нахмурился: - Этого разве мало? Есть следы, есть тележка с линолеумом у бригадира дома. Что еще надо?
- Для подозрения- достаточно. Для доказательства- нет. – ответил я.
Он посмотрел на меня с вопросом.
Я объяснил: Возможно, достаточно, но при наличии других доказательств, хотя бы показаний одного из участников кражи.
При совершении краж и других преступлений используются понятия улики и алиби. Конечно, обнаружение по месту жительства участника кражи похищенного имущества (линолеум), орудия преступления (тележка)- это веские улики и доказательства. Значит, условно у нас есть неопровержимые улики?
Но у бригадира имеются и алиби- во время совершения кражи он находился на рабочем месте – и это подтвердят коллеги по работе, записи видеокамер. Члены бригады в сговоре друг с другом, они обеспечат друг другу алиби. С другой стороны – алиби не работают для организаторов и пособников преступлений, ведь им необязательно нужно быть на месте преступления, так как они могут организовать, руководить и пособничать удаленно.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.




