Управление рисками. Часть 1

Abuzər Salamov

Управление рисками. Часть 1

ЧАСТЬ I ИЗ VI

Управление рисками:

Основы и базовые концепции

Абузар Саламов

Эксперт по управлению рисками

Специалист офиса управления организационными рисками и информационной безопасностью cистемно значимого банка Азербаджана

Содержание

Предисловие……………………………………………………….…5

Введение………………………………………………………………6

Глава 1. Базовые термины риск-менеджмента….....……........8

1.1 Определение риска……………………………….……....….8

1.2 Угрозы и возможности………………………………………11

1.3 Классификация рисков………………………………......…14

1.4 Уровень риска и матрица 5×5………………......…….......16

1.5 Владелец риска…………………………………….……..…19

Глава 2. Отношение к рискам…………………………..……..…21

2.1 Матрица известных и неизвестных…….............……..…21

2.2 Событийные и несобытийные риски……...........……..…24

2.3 Риск-аппетит, толерантность, порог…............................27

Глава 3. Области применения риск-менеджмента….............30

3.1 Уровни организации………………………………..........…30

3.2 Процесс: идентификация→оценка→приоритизация.…34

3.3 Факторы успеха………………………………………………37

Тесты по Части I………………………………………………….…40

Глоссарий…………………………………………………………….47

Предисловие

Вы держите в руках первую часть серии из шести книг, посвящённых практическому управлению рисками. Каждая часть – это самостоятельный модуль, однако вместе они составляют полный курс для руководителя проекта, который хочет не просто «знать о рисках», но применять знания каждый день.

Эта книга – фундамент. Здесь мы разбираем ключевые термины, понятия и концепции, без которых невозможно двигаться дальше. Если вы уже знакомы с основами, используйте эту часть как справочник и энциклопедию терминов.

Серия основана на материалах курса Skillbox и обогащена стандартами PMI (PMBOK), ISO 31000 и реальным опытом проектных практиков.

Введение

Почему одни проекты успешно завершаются, а другие – нет? Исследования PMI показывают: 35% проектов превышают бюджет, 46% выходят за рамки сроков. Одна из главных причин – неэффективное управление рисками или его полное отсутствие.

Показатель

Без управления рисками

С управлением рисками

Проекты в срок

54%

89%

Проекты в бюджете

65%

85%

ROI выше ожидаемого

–

2.5×

Инциденты предотвращены

~5%

~60%

1

Базовые термины риск-менеджмента

Определения, классификация, уровни

1.1 Определение риска

Риск – это не синоним проблемы или опасности. Риск существует в будущем. Понимание природы риска – основа для правильного управления им.

РИСК – неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения оказывает позитивное или негативное воздействие на один или несколько параметров проекта (сроки, стоимость, содержание, качество).

Ключевые элементы определения: