
Полная версия
Условия события
– среда избыточно формализована;
– ошибки интерпретируются как признак несоответствия или дефекта;
– сравнение становится главным источником обратной связи;
– неопределённость систематически наказывается.
В этом случае энергия системы:
– направляется на удержание статуса;
– перераспределяется в контроль и самоконтроль;
– перестаёт инвестироваться в исследование и развитие.
Принципиально важно отметить:
это может происходить даже при формально успешной учебной траектории.
Высокие оценки и внешнее благополучие не гарантируют сохранения потенциала роста.
4. Формирование ранних социальных ролей
Во второй фазе начинают формироваться устойчивые социальные роли: лидер, исполнитель, наблюдатель, изолированный субъект.
С термодинамической точки зрения эти роли не являются характеристиками личности. Они представляют собой проявления энергетического состояния системы.
– лидер – это система, способная удерживать неравновесие группы;
– исполнитель – система, стабилизирующаяся через правила и нормативы;
– изоляция – результат хронической энтропийной перегрузки.
Таким образом, социальная структура детского коллектива отражает распределение регуляторных режимов, а не различия в интеллекте, талантах или воспитании.
5. Роль взрослого во второй фазе
Во второй фазе взрослый перестаёт быть единственным регулятором системы, как это было в бессознательной фазе. Однако он остаётся ключевым интерпретатором событий.
Реакция взрослого на:
– неудачи;
– конфликты;
– социальные трения;
– сравнение и исключение
может:
– снижать энтропийную нагрузку;
– либо ускорять и углублять адаптационный сдвиг.
Таким образом, взрослый продолжает выполнять функцию внешнего стабилизатора, но уже не прямого, а опосредованного, влияя не на состояние системы напрямую, а на её интерпретацию происходящего.
6. Вывод второй главы
Фаза II не создаёт потенциал роста.
Она:
– либо позволяет ему проявиться и усилиться,
– либо окончательно его блокирует.
Именно во второй фазе становится ясно, будет ли система:
– способна к дальнейшему усложнению и росту агентности,
– или окончательно перейдёт в режим удержания и стабилизации.
Во второй фазе ребёнок не учится быть успешным.
Он учится, можно ли оставаться неравновесным среди других.
Переход от Фазы II к Фазы III
Почему «миром правят троечники»: термодинамическая интерпретация
Высказывание профессора Татьяны Черниговской о том, что «миром правят троечники», часто воспринимается как парадокс, ирония или сознательная провокация. В популярном дискурсе его нередко трактуют как критику формального образования или как попытку обесценить знания и интеллект.
Однако в рамках термодинамики сознания это утверждение приобретает строгий и непротиворечивый смысл.
Речь идёт не об уровне интеллекта, не о когнитивных способностях и не о качестве усвоенных знаний.
Речь идёт о различии энергетических режимов, сформированных в раннем онтогенезе, проявившихся во второй фазе развития и определяющих характер перехода к Фазе III – сознательно-бессознательной.
Именно в этом переходе становится видно, какие системы способны выдерживать рост внутренней энергии и неопределённости, а какие – вынуждены компенсировать их через усиление адаптации.
1. Академическая успешность и адаптационный режим
Высокая школьная успеваемость в формализованных образовательных системах нередко коррелирует с ранней фиксацией адаптационного режима.
С термодинамической точки зрения такая система характеризуется тем, что она:
– быстро схлопывает неопределённость;
– минимизирует флуктуации поведения;
– оптимизирует действия под внешние критерии;
– направляет энергию на удержание соответствия норме.
Иначе говоря, энергия системы расходуется не на расширение диапазона состояний, а на стабилизацию формы.
В термодинамических терминах это означает:
– низкую допустимую амплитуду неравновесия;
– высокую чувствительность к ошибке;
– жёсткую зависимость активности от внешней оценки.
Такие системы демонстрируют высокую эффективность в условиях:
– чётких правил;
– стабильных критериев;
– предсказуемой обратной связи.
Однако они испытывают серьёзные трудности в средах, где:
– резко меняется контекст;
– отсутствуют однозначные нормы;
– требуется действовать без гарантий;
– ошибки не имеют немедленной интерпретации.
Именно здесь адаптационный режим начинает работать против системы.
2. «Троечник» как носитель потенциала роста
Ребёнок со средней или низкой академической успеваемостью нередко оказывается в этой позиции не из-за когнитивной слабости, а из-за несовпадения его энергетического режима с формальной образовательной средой.
Если в бессознательной фазе был сформирован потенциал роста, а во второй фазе он не был полностью подавлен, такая система сохраняет принципиально иные свойства:
– высокую толерантность к неопределённости;
– слабую фиксацию на внешней оценке;
– способность удерживать неравновесие без немедленного схлопывания;
– быстрое восстановление после неудач.
В рамках школьной системы это может выглядеть как:
– «недостаточная дисциплина»;
– «отсутствие усидчивости»;
– «слабая учебная мотивация»;
– «нестабильные результаты».
Однако за этим стоит иное распределение энергии.
Энергия такой системы направлена не на удержание формы и соответствия,
а на поиск, эксперимент и перебор возможностей.
С точки зрения формализованной системы обучения это выглядит как неэффективность.
С точки зрения термодинамики сознания – это сохранённый потенциал роста, ожидающий другой среды.
3. Почему именно такие системы становятся лидерами при переходе к Фазе III
Переход к Фазе III сопровождается резким ростом внутренней энергии системы: когнитивной, аффективной, мотивационной. Одновременно снижается структурная поддержка со стороны среды.
В этих условиях преимущество получают не системы с минимальной энтропией, а системы, способные:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.



