Генерация бизнес идей с помощью chatgpt и анализ их жизнеспособности на рынке

Глубокий разбор: этап анализа

Итак, у вас в руках несколько гипотез. Теперь нельзя брать первую попавшуюся и нестись в бой. Нужно включить режим детектива. Второй этап – анализ – это когда мы берем каждую гипотезу и начинаем ее расследовать. Основные направления расследования: конкуренты и спрос. Кто уже пытался решить эту проблему? Как они это делали? Почему у них, возможно, не взлетело (или взлетело)? А главное – есть ли вообще люди, которые активно ищут решение этой проблемы?

Здесь ИИ превращается в вашего личного бизнес-разведчика. Вы даете ему команду: «Возьми гипотезу номер один – про эргономику дома. Найди всех возможных игроков на рынке: от крупных брендов офисной мебели до мелких мастеров в Инстаграме. Проанализируй их сильные и слабые стороны, ценовую политику, как они позиционируют себя. Отдельно проанализируй, как и о чем говорят потенциальные клиенты – на форумах, в соцсетях, в отзывах на существующие товары». ИИ не просто найдет ссылки, он структурирует эту информацию, выделит повторяющиеся жалобы («стол шатается», «некуда поставить монитор повыше»), найдет неудовлетворенные потребности («хочу, чтобы все было в одном наборе»).

Это самый объемный этап. Но благодаря помощнику, который работает со скоростью света, он перестает быть рутиной и становится увлекательным расследованием. Вы из человека, который «что-то придумал», превращаетесь в эксперта, который понимает ландшафт. Вы начинаете видеть не просто идею, а картину: вот здесь есть дыра на рынке, вот здесь клиенты кричат о своей боли, а вот здесь конкуренты все такие скучные и похожие друг на друга.

Суровая реальность: этап валидации

Самый важный и самый часто пропускаемый этап. Можно бесконечно генерировать идеи и анализировать конкурентов, сидя у себя в комнате. Но правда рынка – снаружи. Валидация – это проверка ваших умозаключений в реальном мире. Не полноценный запуск бизнеса, а быстрые и дешевые тесты, которые отвечают на главный вопрос: «А готов ли кто-то за это платить?».

После анализа у вас на руках не просто гипотеза, а уже почти готовое ценностное предложение – краткое, ясное объяснение, какую проблему вы решаете и чем ваш способ лучше. Задача валидации – поднести это предложение к живым людям и посмотреть на реакцию. ИИ и здесь поможет – например, составить текст для целевой страницы (лендинга), написать вопросы для опроса, сформулировать гипотезы для А/Б-теста рекламного объявления.

Но ключевое действие здесь – ваше. Вы выносите эту страничку или это предложение в свет. Запускаете на нее небольшой трафик (буквально на пару тысяч рублей), чтобы посмотреть, будут ли кликать. Или делаете рассылку по небольшой базе заинтересованных людей, чтобы узнать, откликнутся ли. Цель – не продать, а получить сигналы. Если на хорошо составленное предложение нет реакции – значит, что-то не так либо с самой проблемой, либо с вашим решением. И это не провал, а бесценный результат! Вы только что сэкономили кучу времени и денег, не запуская нежизнеспособный проект.

Эта трехэтапная структура – генерация, анализ, валидация – и есть ваш скелет методологии. Она циклична. Если на этапе валидации гипотеза дала слабый сигнал, вы можете вернуться к анализу, чтобы понять почему, или даже к генерации, чтобы скорректировать идею. Это не линейный путь «сдал экзамен – получил диплом», а спираль, каждый виток которой приближает вас к рыночной истине. Дальше в книге мы разберем каждый из этих этапов подробно, вооружимся конкретными шаблонами и фразами для ИИ. Но запомните эту карту. Она не даст вам заблудиться.

Алгоритм действий и последовательность шагов

Вот представь, что у тебя есть коробка с деталями от десяти разных конструкторов, и тебе нужно собрать космический корабль. Ты можешь просто начать хаотично скреплять детали, надеясь на чудо. А можешь открыть инструкцию и следовать шагам. Первый путь – это долго, муторно и результат вряд ли будет летать. Второй путь – это наш с тобой алгоритм. Он превращает творческий, но часто сумбурный процесс генерации идеи в четкую последовательность действий, где каждый следующий шаг логично вытекает из предыдущего. Сегодня мы соберем этот космический корабль от и до.

Главный секрет, который мы сейчас разложим по полочкам, – это не магия искусственного интеллекта, а дисциплина мысли. ChatGPT в наших руках – это не волшебная лампа с джинном, исполняющим любые желания, а скорее очень умный и натренированный помощник-исследователь. И как любому помощнику, ему нужно ставить конкретные задачи в правильном порядке. Иначе на просьбу «хочу успешный бизнес» он любезно предложит тебе открыть кафе, интернет-магазин или курсы по йоге – то, что видел миллион раз в данных. Наша задача – заставить его копать глубже, чем все остальные.

От зерна к дереву: этап генерации гипотез

Все начинается с семечка. В нашем случае – с вашего интереса, боли, опыта или просто любопытства. Допустим, вы человек Икс, который обожает комнатные растения и замечает, что все его знакомые тоже начали заводить дома джунгли. Это и есть наша отправная точка. Первый шаг алгоритма – не бежать с этим к ИИ, а сначала сформулировать для себя отправной запрос. Мы называем его «фокус-область». Для человека Икс это будет «комнатные растения для городских жителей».

Теперь мы идем к ChatGPT не с пустыми руками. Наша первая задача на этом этапе – не получить готовую бизнес-идею, а расширить горизонт и сгенерировать как можно больше гипотез. Мы задаем помощнику вопрос примерно такого калибра: «Я исследую тему комнатных растений для городских жителей. Пожалуйста, действуй как аналитик рынка и генератор идей. Сначала проанализируй 5-7 ключевых проблем или неудобств, с которыми сталкиваются городские жители (новички и опытные) при выращивании растений дома. Затем, на основе каждой проблемы, предложи по 2-3 гипотетических бизнес-направления или продукта, которые могли бы эту проблему решить». Видишь разницу? Мы не просим «дай идею», мы просим провести микро-исследование и на его основе нарисовать карту возможностей. Результатом будет список из 15-20 сырых, но уже направленных на решение конкретных проблем гипотез. Например, «проблема: нет времени на уход», «гипотеза: сервис подписки на готовые, самоорошающиеся кашпо с датчиками». Зерно брошено в почву.

Сортировка и прицеливание: этап формирования УТП

У вас на руках теперь не одна туманная мечта, а список конкретных «что, если». Следующий шаг – выбрать самые сочные и превратить их в УТП. УТП – это Уникальное Торговое Предложение. Простыми словами, это честный ответ на вопрос клиента «Почему я должен купить именно у тебя?». И это не просто «у нас качественно». Это конкретная, измеримая и важная для клиента выгода.

Вернемся к нашему человеку Икс. Он просматривает список гипотез и его зацепила идея про «умные» кашпо для забывчивых. Теперь задача – не описывать продукт, а описать ценность для клиента. Мы снова обращаемся к ChatGPT, но с новой инструкцией. «Представь, что я планирую разработать умное кашпо с автополивом и уведомлениями в смартфон для занятых городских жителей. Проанализируй 3-5 существующих аналогов на рынке. Затем, на основе их слабых сторон и неохваченных потребностей клиентов, сформулируй 5 возможных вариантов УТП для моего продукта. Каждое УТП должно быть сформулировано как одно четкое предложение, начинающееся с выгоды для клиента».

На этом этапе ИИ помогает нам не изобретать велосипед, а найти на нем свою уникальную звонкую спицу. Он может подсказать, что конкуренты делают упор на объем бака, а клиенты в отзывах жалуются на сложность настройки. И тогда наше УТП может звучать как «Единственное кашпо, которое настраивается за одну минуту и гарантированно сохраняет жизнь вашему фикусу, даже если вы уедете в отпуск». Это уже не просто горшок, это решение конкретной боли. Остановитесь на секунду и подумайте: а какая главная выгода была в последней крупной покупке, которую сделали вы? Не характеристика товара, а именно та ценность, ради которой вы расстались с деньгами. Это и есть суть УТП.

Первая проверка на вшивость: этап первичной валидации

И вот у нас есть гипотеза, обернутая в красивую упаковку УТП. Самое опасное сейчас – влюбиться в эту идею и потратить год жизни на создание прототипа. Чтобы не попасть в эту ловушку, в наш алгоритм жестко встроен этап первичной валидации. Его цель – потратить минимум сил и времени, чтобы понять, есть ли у нашей красивой идеи хоть какая-то почва под ногами. Мы не строим самолет, мы бросаем бумажный самолетик с балкона, чтобы посмотреть, полетит ли он вообще.

Для этого мы снова используем наш цифровой мозг, но уже как инструмент для анализа спроса и аудитории. Мы просим ChatGPT: «Основываясь на публично доступных данных и трендах, оцени потенциальный спрос на умные кашпо с автополивом для городских жителей в возрасте 25-45 лет. Перечисли 3-5 ключевых способов, как я могу быстро и с минимальным бюджетом проверить, реальна ли потребность в таком продукте. Для каждого способа укажи, какую конкретную метрику или feedback мне нужно получить, чтобы считать проверку успешной».

ИИ может набросать вам план: от анализа частоты и тональности запросов в соцсетях по теме «не полил цветок» до создания лендинга-заглушки с описанием продукта и кнопкой «Узнать о запуске первым» для сбора email-адресов. Критерий успеха – не тысяча писем за час, а, например, 50 подписчиков за неделю с минимальной рекламной активностью. Это сигнал, что тема живая. Если же после всех ухищрений отклика ноль, возможно, наша прекрасная идея – это решение проблемы, которой нет. И это блестящий результат! Он сэкономил вам годы. Подумайте прямо сейчас: какая у вас есть идея, которую вы боялись проверить, потому что страшно было разочароваться? А что, если на ее проверку нужен всего один вечер и сто рублей на тестовую рекламу?

Итоговый алгоритм – это не железная дорога, с которой нельзя свернуть. Это скорее маршрут по лесу с четкими ориентирами. Генерация гипотез, формирование УТП, первичная валидация. Вы можете пробежать по этому циклу за неделю, а можете за месяц. Вы можете на этапе валидации понять, что нужно вернуться и переформулировать УТП. И это нормально. Важно, что теперь у вас есть карта, а не просто надежда на удачу. В следующих главах мы возьмем каждый из этих шагов и оснастим вас конкретными шаблонами вопросов – теми самыми промптами, которые заставят ИИ работать на полную катушку. А пока попробуйте мысленно применить этот трехшаговый алгоритм к чему-то простому из своей жизни. Не к бизнесу, а к любой задаче – выбрать новое хобби, спланировать путешествие. Вы удивитесь, как структурированный подход проясняет мысли даже в бытовых вещах.

Часть 2. Генерация и прицельный поиск ниш

Стратегии формирования запросов для ChatGPT

Представьте, что вы пришли в огромную, совершенно незнакомую вам библиотеку. Полки уходят вверх на несколько этажей, там хранятся миллионы книг на всех языках мира, включая те, что еще не написаны. Вы стоите посреди этого хранилища знаний и… просто молчите. Библиотекарь, а в нашем случае это ChatGPT, смотрит на вас с ожиданием. Что вы скажете? «Дайте мне что-нибудь интересное про бизнес»? Скорее всего, вы получите гору общих фраз и ворох очевидных фактов. А теперь представьте другую ситуацию. Вы подходите к тому же библиотекарю и говорите: «Мне нужны книги о ремеслах, которые были популярны в Европе в XVIII веке, но почти исчезли к XX, а также современные исследования о том, почему люди в возрасте от 25 до 40 лет сейчас готовы платить за предметы ручной работы с историей». Вот это уже запрос. Разница колоссальная.

Работа с ChatGPT в поиске ниш – это именно такой разговор с библиотекарем-всезнайкой. Его ответы на 90% зависят от того, какие вопросы вы задаете. Плохой, расплывчатый вопрос порождает общие, ни к чему не обязывающие ответы. Хороший, структурированный запрос – это уже почти готовый аналитический отчет, который нужно лишь проверить и доработать. И вся наша задача в этой главе – научиться задавать правильные вопросы. Не просто общаться с ИИ, а вести с ним целенаправленный допрос, вытягивая из него по крупицам именно ту информацию, которая приведет нас к золотой жиле.

От «Что?» к «Как?»: эволюция вопроса

Самая частая и самая фатальная ошибка на старте – это вопрос «Что?». «Какие есть бизнес-ниши в сфере здоровья?», «Что продавать в маленьком городе?», «Какие тренды в образовании?». Это тупиковый путь. На такие вопросы ИИ вывалит на вас кучу общеизвестных идей, которые уже мелькают в каждом втором телеграм-канале. Коучинг, dropshipping, онлайн-курсы по английскому… Спасибо, мы и сами это знаем.

Стратегия номер один – забыть слово «что» и научиться спрашивать «как» и «почему». Вместо «Какие ниши?» нужно спрашивать: «Как выявить скрытую потребность, о которой люди сами не догадываются?». Вместо «Что продавать?» – «Как найти пересечение между моими навыками и проблемами, которые люди решают дорого или неудобно?». Это меняет всё. Вы заставляете ИИ не пересказывать википедию, а включать аналитические способности, искать причинно-следственные связи, строить логические цепочки.

Попробуйте прямо сейчас. Остановитесь и подумайте: какая сфера вам интересна? Не важно, хобби это или профессиональная область. А теперь вместо вопроса «Что там можно продавать?», задайте себе (а потом и ChatGPT) такой вопрос: «Как в этой сфере сейчас решается самая большая „боль“ клиентов, и какие неудобства или высокие затраты сопровождают это решение?». Чувствуете разницу? Первый вопрос просит список. Второй – заставляет анализировать процесс, вскрывать его слабые места и уже в этих слабых местах искать возможности. Это и есть переход от потребителя информации к исследователю.

Конструктор запроса: четыре кита хорошего промпта

Чтобы каждый раз не изобретать велосипед, давайте соберем универсальный конструктор для создания сильных, «выстреливающих» промптов. Он стоит на четырех «китах», без которых ваш запрос будет шатким.

Первый кит – Контекст. Это основа основ. Вы должны четко обозначить для ИИ поле игры. Кто вы? Опытный маркетолог или новичок в пекарном деле? Для кого ищем идею? Для жителей спального района, для владельцев собак или для IT-фрилансеров? Каковы границы? Ищем идею для онлайн-бизнеса с бюджетом 50 тысяч или для офлайн-мастерской? Без контекста ChatGPT будет стрелять наугад. С контекстом его выстрелы становятся прицельными. «Я – бывший бухгалтер, который увлекся столярным делом. Ищу микро-нишу для создания уникальных предметов интерьера на заказ для владельцев малометражных квартир в Москве. Бюджет на запуск ограничен, поэтому ищу идеи с минимальными вложениями в оборудование». Вот это уже заявка на успех.

Второй кит – Задача. Что конкретно должен сделать ИИ? Не «подумать», а сгенерировать, проанализировать, сравнить, выделить, оценить. Используйте глаголы действия. «Проанализируй следующие три тренда в контексте моего опыта и выдели самый перспективный с точки зрения скорости выхода на рынок». «Сравни два подхода к решению проблемы Х и оцени риски для новичка в каждом случае». Чем конкретнее задача, тем конкретнее ответ.

Третий кит – Критерии. Это система координат, по которой ИИ будет оценивать результаты. Что для нас важно? Прибыльность? Скорость реализации? Низкий порог входа? Уникальность? Соответствие нашим навыкам? «Сгенерируй 5 идей, которые соответствуют следующим критериям: 1) можно запустить в одиночку за 2 недели; 2) стартовые вложения не более 30 тыс. рублей; 3) есть потенциал для повторных продаж одному клиенту». Без критериев ИИ выдаст все подряд. С критериями он начинает фильтровать и ранжировать информацию, как это сделал бы живой бизнес-консультант.

И, наконец, четвертый кит – Формат. Как мы хотим получить ответ? Список, таблица, эссе, пошаговый план, схема? Указывая формат, мы программируем структуру ответа, делаем его удобным для дальнейшей работы. «Представь ответ в виде краткого описания идеи, затем списка трех ключевых преимуществ для клиента и трех главных препятствий для реализации». Это экономит кучу времени на расшифровку и анализ.

Соберите этих четырех китов вместе в одном запросе, и вы получите не вопрос, а техническое задание для вашего личного аналитического отдела на базе ИИ. Это уже не игра в угадайку, а управляемый процесс.

Уровни глубины: от разведки до раскопок

Работа с ChatGPT для поиска ниш – это не один вопрос и один ответ. Это многоуровневый диалог, где каждый следующий вопрос копает глубже, основываясь на ответах предыдущего. Можно выделить три основных уровня глубины.

Уровень первый: Разведка. Это широкий запрос для изучения территории. «Опиши основные проблемы, с которыми сталкиваются молодые родители при организации первого дня рождения ребенка в условиях малогабаритной квартиры». ИИ выдаст общую картину: нехватка места, шум, уборка, поиск аниматора и так далее. Ваша задача на этом этапе – не найти готовую идею, а наметить «болевые точки».

Уровень второй: Фокусировка. Берем одну «боль» из предыдущего ответа и изучаем ее пристально. «Остановись на проблеме уборки после детского праздника. Какие существующие решения есть на рынке? (перечисли 5-7). Для каждого решения кратко опиши его главный недостаток с точки зрения уставшей мамы». Здесь мы уже не просто смотрим на проблему, а анализируем, как ее пытаются решать другие, и где эти решения дают сбой. Эти сбои – и есть щель, в которую можно просунуть наше уникальное предложение.

Уровень третий: Раскопки. Теперь мы роемся в самой щели. «На основе недостатка номер три (дорогие клининговые услуги с долгим ожиданием) предложи 3 гипотезы микро-услуг, которые могли бы решить проблему быстрой уборки после праздника. Для каждой гипотезы предположи, какой тип клиента (портрет) был бы готов за нее заплатить в первую очередь, и как можно было бы провести самую простую и дешевую проверку этой гипотезы за неделю». Вот он – результат. Из широкого поля «родители и праздники» мы, задавая последовательные, углубляющиеся вопросы, пришли к трем конкретным, проверяемым бизнес-гипотезам для определенного сегмента клиентов.

Помните историю про человека, который искал нишу в теме домашних растений? Он начал с разведки: «Какие самые частые ошибки совершают новички при уходе за комнатными растениями в условиях недостатка света?». Потом сфокусировался: «Остановись на ошибке „неправильный полив“. Какие гаджеты и сервисы уже помогают с этим?». А затем докопался до идеи: «Предложи концепцию простого абонементного сервиса, где раз в две недели человек получает SMS-напоминание полить конкретное растение (с учетом его вида и сезона) и короткий чек-лист, не открывая приложений». Он не спрашивал «Что продавать любителям растений?». Он методично, как детектив, раскручивал цепочку, пока не нашел незанятый уголок.

Попробуйте сами. Возьмите ту сферу, о которой вы думали раньше. Сделайте три шага: один широкий вопрос для разведки, один сфокусированный на конкретной проблеме и один – на генерации гипотез для ее решения. Прочувствуйте, как меняется качество ответов. Это и есть главный навык, который превращает ChatGPT из игрушки в основной инструмент сканирования рынка. Не бойтесь задавать уточняющие вопросы: «А что ты имел в виду под пунктом два?», «Можно ли развить эту мысль в сторону…?», «Приведи аналогию из другой сферы». Вы ведете диалог с самым терпеливым в мире экспертом. Используйте эту возможность по максимуму.

Анализ рынка через призму больших данных

Давайте сразу проясним: большие данные – это не страшный монстр из IT-отдела. Представьте себе, что вы пришли на гигантский фермерский рынок. Вы видите сотни прилавков, тысячи товаров, слышите обрывки разговоров покупателей и продавцов. Вся эта каша из звуков, образов, запахов и ценников – это и есть те самые «большие данные» рынка. И теперь у вас появился суперпомощник, который может не просто побродить с вами по этому рынку, а за пару минут проанализировать каждый прилавок, запомнить каждый разговор и выдать вам сводку: что здесь популярно, чего не хватает, кто чем торгует и кто готов платить. Этим помощником и будет наш с вами ИИ.

Раньше анализ рынка напоминал сбор пазла с закрытыми глазами. Предприниматель брал кусочек информации от знакомого, другой кусочек – из статьи в журнале, третий – из собственной интуиции. И пытался из этого собрать картину. Чаще всего получался какой-то сюрреализм, а не бизнес-план. Сегодня, благодаря языковым моделям вроде ChatGPT, у нас есть доступ к колоссальному массиву уже собранных и структурированных данных. Это не просто поиск в Google. Это умение задавать системе правильные вопросы так, чтобы она извлекала из своей «памяти» не просто факты, а тренды, закономерности, причинно-следственные связи.

Как ИИ видит рынок

ИИ не ходит по улицам и не опрашивает людей. Его мир – это тексты. Огромные массивы текстов: новости, обзоры, научные статьи, форумы, соцсети, отзывы на товары, описания стартапов, судебные решения, патентные заявки. Все, что человечество когда-либо оцифровало и выложило в открытый или полуоткрытый доступ. ИИ учится на этих текстах, как ребенок учится языку, читая тысячи книг. В итоге он начинает понимать не просто слова, а контекст, иронию, боль, желания, проблемы, которые стоят за этими словами.

Когда вы спрашиваете у ChatGPT о ситуации на рынке здорового питания в городе-миллионнике, он не дает вам ссылку на одну статью. Он, в прямом смысле, «вспоминает» тысячи упоминаний о смузи-барах, эко-лавках, доставке правильного питания, форумах мамочек, жалобах на отсутствие хороших веганских кафе и хвалебных постах про нового фермера. И синтезирует из этого общую картину. Ваша задача – направить этот «взгляд» в нужное русло.

Подумайте на минутку: какая сфера вам самим интересна? Может, это что-то связанное с вашим хобби, или с проблемой, которую вы недавно наблюдали у близких. Просто удержите эту тему в голове, пока мы будем двигаться дальше.

От общего запроса к хирургическому скальпелю

Самый частый и бесполезный вопрос, который задают ИИ на этом этапе: «Назови перспективные ниши». Ответ будет таким же общим и бесполезным, как прогноз погоды на год вперед. Это все равно что спросить на том самом рынке: «Что тут продавать выгодно?» Вам пожмут плечами.

Наша методология требует движения от широкого фокуса к узкому, как у фотографа. Мы начинаем с большого «зума».

Шаг первый – изучение макотрендов. Мы просим ИИ выявить не ниши, а глобальные сдвиги. Например: «Проанализируй, как изменилось потребительское поведение в сфере домашнего досуга в последние три года. Какие новые потребности возникли у людей, которые много времени проводят дома?» ИИ, просматривая тонны обсуждений, новостей и исследований, может выделить тренд на «атмосферность» – люди хотят не просто смотреть фильм, а создавать кинотеатр у себя в гостиной. Или тренд на «микросоциализацию» – им скучно в одиночестве, и они ищут форматы для маленьких компаний. Это не ниша – это направление ветра. Важно понять, куда дует.

Шаг второй – поиск зон напряжения. Там, где есть тренд, почти всегда есть проблема. Новое поведение сталкивается со старыми сервисами, и возникает трение. Наш запрос теперь звучит так: «Какие основные боли и неудобства испытывают люди, пытающиеся организовать домашний кинотеатр с «атмосферой»?» ИИ начнет перечислять: сложность выбора оборудования, несовместимость гаджетов, отсутствие готовых решений «все в одном», шум от проектора, необходимость долгой настройки. Каждая из этих «болей» – потенциальный вход в нишу. Это уже не просто «домашний досуг», а «облегчение настройки умного домашнего кинотеатра для нетехнических пользователей».

Представьте себе человека, который потратил выходные, пытаясь подключить колонку, проектор и световую гирлянду так, чтобы они работали синхронно с фильмом. В итоге он смотрит кино на ноутбуке, а купленные девайсы пылятся в углу. Его разочарование, его потраченные время и деньги – это и есть то самое «напряжение», которое рынок хочет снять.

От боли к цифрам и именам

Когда мы нащупали одну-две конкретные боли, нельзя бросаться их «лечить». Сначала нужно понять, насколько эта боль распространена и кто уже пытается ее унять. Здесь мы переходим к анализу через призму данных.

Мы составляем для ИИ сложный, многослойный промпт. Его задача – превратить качественное описание проблемы в количественные и конкурентные ориентиры. Например: «На основе анализа обсуждений на форумах (Reddit, специализированные форумы, отзовики) и новостного поля за последний год, оцени: 1) Частоту упоминания проблемы совместимости оборудования для домашних кинотеатров. 2) Ключевые бренды и решения, которые сейчас упоминаются в этом контексте (как позитивно, так и негативно). 3) Какие слова чаще всего используют люди, описывая эту проблему (технические термины или эмоциональные описания)? 4) Есть ли региональная специфика (например, в одних странах больше жалуются на выбор, в других – на цену)?»