Промт-инжиниринг для разных профессий

}

Условная «таблица» для понимания:

Название промта: Анализ маркетинговой задачи

Цель: получить анализ текущей ситуации, продукта и оффера и наметить направления улучшения маркетинга

Входные данные:

– product_description – что вы продаёте;

– target_audience – кому вы продаёте;

– offer – как вы это упаковали;

– current_situation – что сейчас происходит в маркетинге;

– marketing_goal – к чему хотите прийти;

– constraints – бюджет, каналы, юридика, этика, внутренние ограничения.

Выход:

– резюме;

– сильные и слабые стороны продукта/оффера;

– список проблем;

– направления улучшения.

ШАБЛОН «ГЕНЕРАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ГИПОТЕЗ»

Этот шаблон вы будете использовать, когда вам нужно придумать, что протестировать: новые сегменты, новые сообщения, новые форматы.

Текстовый промт:

Вы – опытный маркетолог‑стратег.

У меня есть продукт: {{описание_продукта}}

Целевая аудитория: {{описание_ЦА}}

Текущая точка: {{текущая_ситуация}}

Маркетинговая цель: {{маркетинговая_цель}}

Ваша задача – предложить маркетинговые гипотезы, которые можно протестировать.

Пожалуйста:

Сформулируйте 5–10 гипотез по изменению или уточнению целевой аудитории, сообщений, оффера, каналов или форматов.

Для каждой гипотезы укажите:

суть гипотезы (одной фразой);

что именно мы меняем;

ожидаемый эффект;

как это можно протестировать на практике (простой эксперимент).

Отдельно отметьте, какие гипотезы вы считаете наиболее перспективными и почему.

Этические и юридические ограничения:

Не предлагайте гипотезы, основанные на обмане, манипуляциях, эксплуатации страхов или уязвимостей аудитории.

Не предлагайте незаконные или «серые» схемы привлечения трафика.

Формат ответа: структурированный список гипотез с подпунктами.

JSON‑вариант:

{

"prompt_name": "marketing_hypothesis_generation",

"description": "Генерация маркетинговых гипотез для тестов",

"variables": {

"product_description": "Описание продукта",

"target_audience": "Описание текущей целевой аудитории",

"current_situation": "Краткое описание текущих результатов и проблем",

"marketing_goal": "Чёткая цель (например, увеличить лиды на 30%, снизить CPA и т.п.)"

},

"template_ru": "Вы – опытный маркетолог-стратег.\n\nУ меня есть продукт: {{product_description}}\nЦелевая аудитория: {{target_audience}}\nТекущая точка: {{current_situation}}\nМаркетинговая цель: {{marketing_goal}}\n\nВаша задача – предложить маркетинговые гипотезы, которые можно протестировать.\n\nПожалуйста:\n1. Сформулируйте 5–10 гипотез по изменению или уточнению целевой аудитории, сообщений, оффера, каналов или форматов.\n2. Для каждой гипотезы укажите:\n – суть гипотезы (одной фразой);\n – что именно мы меняем;\n – ожидаемый эффект;\n – как это можно протестировать на практике (простой эксперимент).\n3. Отдельно отметьте, какие гипотезы вы считаете наиболее перспективными и почему.\n\nЭтические и юридические ограничения:\n- Не предлагайте гипотезы, основанные на обмане, манипуляциях, эксплуатации страхов или уязвимостей аудитории.\n- Не предлагайте незаконные или «серые» схемы привлечения трафика.\n\nФормат ответа: структурированный список гипотез с подпунктами."

}

ШАБЛОН «СТРУКТУРИРОВАНИЕ КАМПАНИИ»

Когда вы уже понимаете направление и гипотезы, вам нужно превратить это в связную кампанию: цели, аудитории, сообщения, каналы.

Текстовый промт:

Вы – опытный маркетолог по перфомансу и стратегии.

Продукт: {{описание_продукта}}

ЦА: {{описание_ЦА}}

Оффер: {{описание_оффера}}

Маркетинговая цель кампании: {{маркетинговая_цель}}

Основные гипотезы, которые я хочу протестировать: {{список_гипотез}}

Ограничения по бюджету и каналам: {{ограничения}}

Ваша задача – помочь структурировать маркетинговую кампанию:

Предложить структуру кампании: какие сегменты, какие сообщения, какие форматы.

Для каждого сегмента ЦА указать ключевое сообщение и основной оффер.

Для каждого сегмента предложить подходящие каналы и форматы (реклама, контент, email, мессенджеры и т.п.).

Описать примерную последовательность шагов: с чего начать, что запустить первым, какие метрики смотреть.

Этические и юридические ограничения:

Не предлагайте обман или манипулятивные формулировки.

Учитывайте законы о рекламе и защите персональных данных.

Формат ответа:

Общая структура кампании.

Подробное описание по сегментам.

Рекомендуемая последовательность действий.

Примеры задач и промтов для маркетолога

Теперь давайте перейдём к конкретным задачам. Я дам вам несколько типовых кейсов и готовые промты, которые вы сможете адаптировать под себя.

Мы разберём:

портрет целевой аудитории,

конструирование УТП,

контент‑план на месяц,

промты для рекламных сообщений под разные каналы.

Составление портрета целевой аудитории

Пример задачи. У вас есть продукт: онлайн‑школа по дизайну. Вы понимаете, что целевая аудитория широкая: от студентов до людей, желающих сменить профессию. Хотите получить более точную структуру ЦА: сегменты, мотивация, страхи, возражения.

Текстовый промт:

Вы – опытный маркетолог‑стратег и специалист по сегментации аудитории.

Продукт: онлайн‑школа по графическому и веб‑дизайну.

Формат: онлайн‑курсы с практикой, кураторами и дипломными проектами для портфолио.

Цель продукта: помочь студентам и взрослым людям освоить профессию дизайнера и выйти на стабильный доход в сфере дизайна.

Пожалуйста, помогите мне структурировать целевую аудиторию.

Опишите 3–5 ключевых сегментов аудитории для этого продукта.

Для каждого сегмента укажите:

кто они (возраст, профессия, стадия жизни);

ключевые цели и мотивы (зачем им это обучение);

основные страхи и сомнения;

типичные возражения перед покупкой;

какие аргументы и формулировки лучше всего на них действуют.

В конце дайте краткое сравнение сегментов и рекомендации: на каком сегменте лучше сфокусировать маркетинг вначале и почему.

Этические ограничения:

Не используйте дискриминационные формулировки.

Не предлагайте манипуляции через чувство вины, унижение или давление.

Если вы хотите оформить это как шаблон для любого продукта, вы можете вынести переменные:

{

"prompt_name": "audience_segmentation",

"variables": {

"product_description": "Описание продукта и формата",

"product_goal": "Какую пользу продукт должен дать клиенту"

}

}

И подставлять свой продукт.

Конструирование УТП

Пример задачи. У вас есть продукт, вы знаете конкурентов, вы примерно понимаете, в чём отличие, но сформулировать чёткое, короткое, ёмкое УТП сложно.

Текстовый промт:

Вы – опытный маркетолог по позиционированию и формулировке УТП.

Продукт: {{описание_продукта}}

ЦА: {{описание_ЦА}}

Конкуренты и их типичные предложения: {{описание_конкурентов}}

Мои сильные стороны и отличия (как я их сейчас вижу): {{мои_отличия}}

Ваша задача:

Помочь мне уточнить, в чём может быть сильное конкурентное отличие для моей ЦА.

Сформулировать 5–10 вариантов УТП в формате 1–2 предложений.

Отдельно предложить 3–5 более развернутых формулировок (для главного блока на лендинге).

Кратко прокомментировать, какие УТП вы считаете наиболее сильными и почему.

Ограничения:

УТП должны быть реалистичными и достижимыми;

нельзя обещать гарантированные доходы, результаты или сроки, если это не может быть выполнено честно.

Контент‑план на месяц

Пример задачи. Вам нужен контент‑план для блога или соцсетей, но не просто «список тем», а структура: рубрики, цели, формат, призыв к действию.

Текстовый промт:

Вы – опытный контент‑маркетолог.

Продукт: {{описание_продукта}}

ЦА: {{описание_ЦА}}

Платформа: {{платформа}} (например, Instagram, Telegram, VK, YouTube).

Цель контента на ближайший месяц: {{цель_контента}} (например, прогрев к запуску курса, повышение узнаваемости, демонстрация экспертности).

Ограничения по ресурсам: {{ограничения}} (например, 3 поста в неделю, 2 видео в месяц и т.п.).

Ваша задача – предложить контент‑план на 4 недели:

Разбейте контент на 3–5 рубрик с кратким описанием каждой рубрики.

Для каждой недели предложите темы постов/материалов по этим рубрикам.

Для каждой темы укажите:

цель поста;

формат (текст, карусель, видео, сторис и т.д.);

примерный угол подачи или ключевые тезисы;

лёгкий призыв к действию (комментарий, сохранение, подписка, переход по ссылке).

Этические ограничения:

Не используйте токсичные триггеры и давление;

не призывайте к нарушениям закона или норм площадки.

Промты для рекламных сообщений под разные каналы

Задача. Вы хотите получить рекламные тексты под несколько каналов: например, рекламное объявление для соцсетей, текст для лендинга, короткий скрипт для сторис.

Текстовый промт:

Вы – опытный копирайтер‑маркетолог.

Продукт: {{описание_продукта}}

ЦА: {{описание_ЦА}}

Оффер: {{описание_оффера}}

Цель рекламной коммуникации: {{цель}} (например, заявка на консультацию, регистрация на вебинар, подписка на рассылку).

Ваша задача – подготовить рекламные сообщения под разные каналы:

Текст для рекламного объявления в соцсетях (до 200 символов) – вариант 1 (рациональный акцент) и вариант 2 (более эмоциональный).

Краткий текст для блока на лендинге: заголовок + подзаголовок + 3 буллета с выгодами.

Сценарий сторис или короткого видео (до 30–40 секунд) с примерными репликами и структурой.

Ограничения:

Не обещайте гарантированные результаты, если это невозможно контролировать;

не используйте запугивание или унижение аудитории.

Упражнения для маркетолога

Сейчас я предложу вам три типа упражнений. Они не ради «правильных ответов», а ради того, чтобы вы отработали навык.

Попробуйте выполнить их на своём реальном продукте.

Упражнение 1. Разработайте три варианта промта под одну вашу реальную задачу. Возьмите одну задачу, которая для вас сейчас актуальна, например:

«Сделать контент‑план к запуску нового продукта»,

«Сформулировать УТП для нового сегмента»,

«Структурировать лендинг».

Сначала сформулируйте простой, на ваш взгляд, промт.

Затем перепишите его, добавив чёткие описания продукта, ЦА и оффера.

Потом перепишите ещё раз, добавив ограничения и формат ответа.

Вы увидите, как меняется качество результата.

Упражнение 2. Адаптируйте базовый кросс‑доменный каркас под ваш продукт. Возьмите универсальный промт из введения и наполните его маркетинговыми переменными: продукт, ЦА, оффер, канал.

Сохраните такой шаблон у себя. Это будет ваш личный «универсальный маркетинговый бриф для ChatGPT».

Упражнение 3. Соберите мини‑систему промтов «бриф → идеи → контент‑план». Постройте цепочку из трёх шагов:

Сначала промт на анализ задачи и продукта.

Затем – промт на генерацию гипотез или идей.

После этого – промт на структурирование контент‑плана или кампании.

Используйте результаты предыдущего шага как входные данные для следующего. Так вы почувствуете, как из отдельных промтов получается система.

Резюме и быстрый набор промтов для маркетолога

В этой главе мы с вами:

разобрались, почему нейросеть часто даёт поверхностный и «пластмассовый» маркетинг,

увидели, как важно описывать продукт, аудиторию и оффер понятным языком,

научились вшивать этические и юридические ограничения прямо в промты,

познакомились с тремя базовыми маркетинговыми каркасами: анализ задачи, генерация гипотез, структурирование кампании,

разобрали конкретные примеры: портрет ЦА, УТП, контент‑план, рекламные тексты.

Напоследок дам вам короткий список промтов, которые вы можете использовать прямо сейчас, почти без доработки. Вам останется только подставить свои переменные.

Анализ маркетинговой задачи (шаблон «Анализ задачи»).

Сегментация целевой аудитории и описание портретов.

Формулировка УТП и вариантов позиционирования.

Построение контент‑плана на месяц по рубрикам.

Подготовка рекламных сообщений под разные каналы.

Если вы сохраните эти пять шаблонов и, хотя бы пару недель будете работать только через них, вы почувствуете, как ваш маркетинг с нейросетью становится не хаотичным, а системным.

В следующей главе мы перенесём этот же подход в работу продуктового менеджера и посмотрим, как промт‑инжиниринг помогает продактам работать с гипотезами, фичами и roadmap.

ГЛАВА 2. ПРОДАКТ‑МЕНЕДЖМЕНТ: ОТ ГИПОТЕЗ ДО ROADMAP

Если в маркетинге нейросети чаще всего используют как генератор текстов и идей, то у продакт‑менеджеров картина немного другая. Вы, скорее всего, уже пробовали просить модель написать user story, придумать варианты формулировок фичи, сделать список возможных улучшений продукта.

На этом всё обычно и заканчивается. Получается такой помощник по копирайтингу требований, но не полноценный партнёр по продуктовой работе.

В этой главе я предлагаю вам смотреть на модель как на «умного продуктового ассистента», который может помогать вам на всех этапах: от исследования проблемы до приоритизации и подготовки roadmap.

Ваша экспертиза остаётся ключевой. Модель не заменяет вас, не принимает решения за вас, не отвечает за результат продукта. Она помогает вам быстрее думать, структурировать и оформлять ваши идеи и данные.

Проблема: почему «напиши user story» – это слишком мало.

Многие продакты используют нейросеть так: «Вот идея фичи, напиши user story и acceptance criteria».

В лучшем случае вы получаете более‑менее приличные формулировки, которые всё равно приходится адаптировать под реальный контекст, ограничения команды, архитектуру, бизнес‑цели. В худшем – общие фразы без привязки к реальным пользователям и метрикам.

Проблема здесь в том, что:

вы даёте модели уже «решение», а не проблему

вы не делитесь с ней реальным контекстом продукта

вы не описываете пользователей и метрики

вы не объясняете, какие ограничения есть у команды и бизнеса

То есть вы просите помощника «красиво оформить» фичу, но не просите его помочь вам подумать, нужна ли эта фича, кого она затронет, какие метрики должна сдвинуть и насколько она приоритетна.

В результате нейросеть превращается в «текстовый принтер», а не в партнёра для размышлений.

Промт‑инжиниринг в продакт‑работе – это умение давать модели:

контекст продукта и пользователей

проблему, а не только решение

бизнес‑цели и метрики

ограничения и чётко формулировать, что вы хотите получить:

анализ, гипотезы, формализованные требования, приоритизацию, черновик презентации.

Давайте начнём с теоретических принципов: как объяснять модели ваш продукт, фичи, пользователей и метрики.

Теоретические принципы: как описывать фичи, пользователей и метрики.

Ваша главная задача как продакта – правильно сформулировать проблему, контекст и критерии успеха.

Модели нужно передать именно это: кто ваш пользователь, что за продукт, какая проблема, что вы хотите сдвинуть в метриках и какие рамки у вас есть.

Как описывать пользователей

Если вы просто пишете «наши пользователи – это владельцы интернет‑магазинов» или «обычные пользователи мобильного приложения», модель видит только очень общий портрет.

Сформулируйте немного подробнее:

кто они по роли: владельцы бизнеса, маркетологи, операционисты, разработчики, конечные пользователи

на каком этапе они приходят к вашему продукту

какую задачу они хотят закрыть

какие у них ограничения по времени, ресурсам, знаниям

Например:

«Наш пользователь – владелец малого интернет‑магазина (от 10 до 100 заказов в день), который сам занимается и ассортиментом, и рекламой, и частично операционкой. Он не силён в аналитике и технических деталях, боится сложных интерфейсов, но хочет быстро понимать, что происходит с продажами и рекламой».

Такая формулировка сразу даёт модели понимание, какой уровень интерфейса, терминов и сценариев уместен.

Как описывать фичу

Опишите фичу не как «сделать кнопку», а как связку: проблема → гипотеза → решение → ожидаемый эффект.

Например:

«Мы хотим добавить в личный кабинет владельца магазина простой дашборд, который показывает 3–5 ключевых метрик (выручка, количество заказов, средний чек, расходы на рекламу, прибыль) с простыми пояснениями. Проблема в том, что сейчас он должен ходить в 3 разных раздела. Мы ожидаем, что это снизит время на получение базового понимания и поможет чаще принимать решения на основе данных».

Если вы так описываете фичу в промте, модель может вам помочь:

уточнить проблемное место

предложить варианты интерфейса

сформулировать user stories

подсказать критерии готовности

Как описывать метрики

Без метрик модель тоже будет фантазировать.

Чётко укажите:

какой тип продукта (SaaS, маркетплейс, мобильное приложение, онлайн‑курс и т.д.)

какие ключевые метрики для вас сейчас в фокусе (активация, удержание, конверсия в оплату, LTV, MAU, DAU и т.п.)

что вы хотите сдвинуть именно этой фичей или инициативой.

Например:

«У нас B2B SaaS для управления задачами. Основная метрика, на которой мы сейчас сфокусированы, – активные команды через 30 дней после регистрации (пользователи, у которых создано 5+ задач и есть хотя бы один приглашённый коллега). Эта фича должна помочь нам увеличить активацию и в итоге улучшить удержание».

Когда вы даёте такую информацию, модель перестаёт выдавать абстрактные советы и начинает рассуждать в терминах вашей реальной продуктовой задачи.

Ограничения по конфиденциальности данных

В продакт‑работе часто используются реальные данные: метрики, пользовательские истории, скриншоты, фрагменты логов.

Важно помнить: вы не должны передавать модели персональные данные пользователей, внутренние коммерческие тайны, конфиденциальную финансовую информацию в открытом виде.

В промтах мы будем:

обезличивать данные, заменяя реальные имена, почты, ID

описывать типовые паттерны, а не конкретные записи указывать модели, что она не должна запрашивать персональные данные и не должна использовать их в ответах.

Например, вы можете прямо писать:

«Все данные ниже обезличены. Не запрашивайте и не используйте реальные имена, контакты, персональные данные пользователей».

Теперь перейдём к кросс‑доменным шаблонам, адаптированным под работу продакта.

Кросс‑доменные шаблоны: продакт‑версия

Мы возьмём три базовых сценария:

анализ требований

генерация продуктовых гипотез

приоритизация

Вы можете воспринимать их как «скелеты» промтов, в которые будете подставлять свои данные.

ШАБЛОН АНАЛИЗА ТРЕБОВАНИЙ

Этот шаблон поможет вам из разрозненных идей собрать нормальное описание фичи: проблема, контекст, пользователи, ограничения, метрики.

Текстовый промт:

Вы – опытный product manager с практическим опытом не менее 10 лет.

Я опишу вам идею фичи и контекст.

Продукт: {{описание_продукта}}

Тип продукта (SaaS, мобильное приложение, маркетплейс и т.п.): {{тип_продукта}}

Пользователи: {{описание_пользователей}}

Общая идея фичи: {{идея_фичи}}

Бизнес‑цели, на которые фича должна повлиять: {{бизнес_цели}}

Продуктовые метрики, которые она должна сдвинуть: {{метрики}}

Ограничения (технические, ресурсные, юридические): {{ограничения}}

Ваша задача:

Помочь мне уточнить problem statement: в чём реальная проблема пользователя и бизнеса, которую мы решаем.

Переформулировать идею фичи так, чтобы она была логична с точки зрения этой проблемы.

Предложить 3–5 вариантов формулировки user stories для этой фичи.

Предложить список возможных acceptance criteria, которые можно использовать как стартовую точку.

Ограничения по конфиденциальности:

Предполагайте, что все описания обезличены;

не запрашивайте конкретные персональные данные пользователей;

не давайте рекомендаций, нарушающих закон или внутренние политики компании.

Формат ответа:

Чёткий problem statement.

Уточнённое описание фичи.

Список user stories.

Список возможных acceptance criteria.

ШАБЛОН ГЕНЕРАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ГИПОТЕЗ

Этот шаблон поможет вам не просто придумать «что бы сделать», а сформулировать гипотезы в виде: кто, что, для кого, как измерять.

Текстовый промт:

Вы – опытный product manager и аналитик.

Продукт: {{описание_продукта}}

Тип продукта: {{тип_продукта}}

Основные пользовательские сегменты: {{сегменты_пользователей}}

Текущая ситуация и проблема: {{описание_ситуации}}

Ключевые метрики, которые нас волнуют: {{метрики}}

Ваша задача – помочь мне сформулировать продуктовые гипотезы.

Пожалуйста:

Предложите 5–10 гипотез по улучшению продукта (фичи, изменения в онбординге, интерфейсе, уведомлениях, тарифах и т.п.).

Для каждой гипотезы укажите:

какой сегмент пользователей она затрагивает;

в чём сущность изменения;

на какую метрику она должна повлиять;

как можно проверить эту гипотезу (идея простого эксперимента или A/B‑теста).

Отметьте 3–5 гипотез, которые вы считаете наиболее перспективными, и кратко объясните, почему.

Ограничения:

Не предлагайте гипотезы, которые заведомо нарушают пользовательские ожидания или вводят пользователя в заблуждение;

не предлагайте решения, нарушающие законы или политику конфиденциальности.

ШАБЛОН ПРИОРИТИЗАЦИИ (RICE / MOSCOW)

Здесь модель поможет вам структурировать ваши идеи и фичи по выбранной методике. Вы по‑прежнему будете принимать решения сами, но она будет ускорять размышления.

Текстовый промт (для RICE):

Вы – опытный product manager, умеющий применять методику RICE для приоритизации.

Я дам вам список инициатив/фич.

Контекст продукта: {{описание_продукта}}

Цели на ближайший квартал: {{цели}}

Список инициатив с кратким описанием: {{список_инициатив}}

Ваша задача:

Для каждой инициативы предложить примерные оценки по RICE: Reach, Impact, Confidence, Effort (словесно и приблизительно по шкале, если это возможно).

Рассчитать примерный RICE‑score на основе этих оценок (даже если оценки приблизительные).

Отсортировать инициативы по приоритету и кратко прокомментировать логику.

Отдельно отметить инициативы, по которым явно не хватает данных, и указать, какую информацию нужно собрать.

Ограничения:

Понимая, что у вас нет точных чисел, вы можете предлагать прикидочные оценки, но всегда отмечайте, что это приблизительно.

Точно так же вы можете сделать промт под MoSCoW:

Классифицируйте инициативы на Must / Should / Could / Won’t для текущего периода с пояснением причин.

ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ И ПРОМТОВ

Теперь давайте посмотрим на конкретные сценарии продакт‑работы и промты под них.

Сформировать backlog из сырых идей

Представьте, что вы накопили список идей в заметках, задачах, почте. Они разного уровня: от «сделать тёмную тему» до «улучшить онбординг для нового сегмента».

Вместо того чтобы мучительно их структурировать вручную, вы можете сделать так.

Вы – опытный product manager.

У меня есть набор сырых идей и заметок по развитию продукта. Они разного уровня и качества.

Продукт: {{описание_продукта}}

Тип продукта: {{тип_продукта}}

Основные пользовательские сегменты: {{сегменты}}

Текущие цели продукта на ближайшие 3–6 месяцев: {{цели}}

Ниже я дам вам список сырых идей в свободной форме.

{{сырые_идеи}}

Ваша задача:

Сгруппировать эти идеи по темам или направлениям.