Доверие без опасности

Вячеслав заговорил, тщательно подбирая слова:

– Виталий, я понял вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность. Виталий немного расслабился.

– Однако меня наняли для того, чтобы компания обрела и вырастила совершенную культуру безопасности труда, которой сейчас нет. Вячеслав продолжал.

– Культура в Компании не может быть индивидуальной. Она растет вместе с людьми, потому что это результат человеческой деятельности во всём её многообразии.

– Я не собираюсь критиковать вас, Виталий, потому что, как мне кажется, никто не беспокоится о Компании больше, чем вы. Польстив таким образом собеседнику, Вячеслав закончил мысль: – Но в данный момент у нас абсолютно отсутствует то, что, можно хотя бы с натяжкой считать единым коллективом. И одна единственная встреча с клиентом никак не скажется на нашем будущем, по крайней мере пока мы не решим свои внутренние проблемы.

Плохо зная Вячеслава, Виталий решил, что продолжать разговор бессмысленно, более того, это может отрицательно сказаться на отношениях. Он кивнул, словно бы говоря: «Ну что ж, как знаешь». После этого разговор перешел на общие темы, и оба собеседника постарались закончить обед быстро, после чего вернулись в офис.

Часть 6. Союзники.

Слухи об этом небольшом казусе быстро разлетелись по Компании. Беседа с Виталием не выбила Вячеслава из колеи. Конечно, он ожидал какой-то реакции от других директоров, но не думал, что это произойдет так быстро. Вечером в кабинет Вячеслава заглянула Наталья, GR директор Компании.

– Привет. «Отвлеку на минутку», —миролюбиво сказала Наталья.

– Привет. Заходи, – ответил Вячеслав.

– Я, конечно, понимаю, что это мелочь, но ты приобрел врага в лице Виталия.

– Знаю, но у меня не было другого выхода, – сказал Вячеслав.

– Давай на ты, – сказала Наталья. – Давай, – ответил Вячеслав.

– Знаешь Вячеслав, я не собираюсь тебя учить жизни, но, кажется, тебя пригласили строить новые мосты, а не сжигать старые. Виталий может и не главный авторитет в совете, но он дольше тебя здесь и его послушают.

Вячеслав, помолчал, собираясь с мыслями. Несмотря на внезапность претензий, он мгновенно взял себя в руки.

– Хорошо. Выслушай меня. Вячеслав пристально посмотрел на Наталью.

– О’кей, сказала она.

– Я не хочу никого обидеть и не собираюсь оправдываться. Во-первых, не думай, будто я наугад кидаю камни по кустам, чтобы все забегали. Последние недели я очень внимательно наблюдал за советом директоров, и теперь все, что я делаю, а также все, что я собираюсь сделать, все мои действия целенаправленны и обдуманны. Если бы генеральный директор знал, как развивать культуру безопасности труда, он бы сделал это без меня. Так?

– Так, – ответила Наталья.

– А значит, все директора должны выслушать и принять стратегию развития в одно время, из одного источника, чтобы решение было общим, командным – продолжал Вячеслав.

Наталья молчала, она слабо представляла понятие командной работы, так как ее деятельность не предполагает широкого круга участников. Вячеслав расценил ее молчание, как готовность слушать его импровизированную лекцию.

– Я могу привести тебе такой пример. Когда ты сломал ногу, она должна срастись. И кость может срастись неправильно и ее нужно будет сломать снова, чтобы она срослась так как надо, и это очень больно и долго по времени, но результат того стоит.

– Ладно, ладно, – представив картину Наталья поморщилась.

– Я понимаю, что ты хочешь сказать, но задам тебе один вопрос. Тебе нужна моя помощь? – Наталья смотрела прямо в глаза Вячеслава.