Строительство и бережливое производство

Александр Калашников

Строительство и бережливое производство

Предисловие

Экономия ресурсов, абсолютно любых, продление срока их полезного использования, снижение убытков, сроков строительства и т.д. – всегда актуальный вопрос. «Бережливое производство» – это отдельная серьёзная тема и комплекс мер, по его решению.

Поверьте, если вы не знакомы с данной темой – то из этой книги вы наверняка сможете узнать много нового и полезного. Что-то возможно даже перевернёт ваши взгляды на привычные вещи и поможет улучшить деятельность, разработав и внедрив совершенно и новые методы, на принципах, лежащих в основе бережливого производства.

Проработав 20 лет в строительстве и на производстве, я открыл много интересных подходов, как улучшить эффективность деятельности, которые систематизировал в данной книге с примерами. Уверен книга должна быть интересна людям, занятым в производстве, причём не важно в какой отрасли – принципы в изложенные в ней универсальны.

В СССР была плановая экономика и, если исключить из управления все моменты прямого намеренного вредительства, которые имели место, тогда эта система останется видимо эталоном, если подходить к конечному результату управления строительством укрупнённо в целом в рамках всей страны. Применяемые сегодня методики и СНиПы опираются на разработки еще тех времен, но нет централизации и условия ведения строительной деятельности совершенно иные сегодня. Рыночная экономика вносит свои поправки во всё, поэтому оптимально видимо в некоторой ближайшей перспективе уделять внимание рассмотрению и разработок или принципов ведения строительных работ в странах, где капитализм имеет более длительный период существования, ни сколько, не умоляя при этом достижений отечественной индустрии.

Безусловно, тот кто знаком уже с принципами бережливого производства, которые нашли своё отражение в Японии в 30-е годы прошлого века в виде философии “кайдзен”, увидит ряд схожих моментов, но японский опыт более известен широким кругам тем, что применялся такими компаниями производителями, как Toyota, а у нас в большей мере будут рассмотрены примеры из строительной отрасли.

Итак, приятного чтения и самое главное – удачного внедрения в практику новых знаний и методов!

1. Бережливое производство в строительном менеджменте

В данной книге мы рассмотрим подход, обеспечивающий экономию ресурсов, который называется “Бережливое производство в строительном менеджменте” или на английском “Lean Construction”.

Сама строительная отрасль подвержена влиянию огромной массы факторов, впрочем, как и все остальные. В том числе:

Изменяющаяся конкуренция,

Изменяющийся спрос,

Новые требования к качеству работ,

Макроэкономические факторы и т.д.

Эти же факторы давно присущи и нашей экономической модели, и это всё требует выработки адекватных подходов, которые смогут обеспечить рентабельность и конкурентоспособность в строительстве, позволят адаптировать новые методы, концепции и технологии, а также процессы от стадий планирования, производства стройматериалов и до организации работ на стройплощадках.

Во главу угла системы бережливого производства ставятся следующие цели:

Поиск инструментов, которые смогут как обеспечить конкурентоспособность, так и устранить проблемные, наиболее часто повторяющиеся ситуации, касающиеся процессов производства, проведения работ и управления ими.

Поиск альтернатив, обеспечивающих экономию за счет стоимости, сокращения затрат времени, экономию сырьевых и трудовых ресурсов.

Поиск методов работы, которые её упрощают, убирают “лишние движения” и процедуры, излишнее применение которых может приводить к ошибкам и сбоям в работе.

Повышение производительности и качества труда.

Исходя из поставленных целей, суть метода бережливого производства можно определить, как построение модели управления производственным процессом в строительной отрасли для всестороннего повышения уровня эффективности деятельности.

2. Специфика бережливого производства в строительстве

Важная особенность метода “бережливого строительства”, это собственно таким образом настроенное “бережливое производство”, которое позволяет выявлять ситуации или действия, грозящие прерыванием производственного процесса и ведущие к непродуктивным операциям (убыткам по сути).

Например, эти действия ведут к появлению отходов на стройплощадке и необходимости их сбора, транспортировки и переработки, а поэтому должны быть предельно сведены до минимума или исключены.

За примерами далеко ходить не нужно, сегодня это: обрезки листовых материалов и трубы, пыль и остатки цементных или штукатурных растворов, демонтированный бетон или кирпичная кладка при устройстве технологических отверстий в конструкциях, пришедшая в негодность многооборотная тара и отходы от упаковки и т.д.

Рассмотрим далее, как на практике сегодня реализуется достижение целей Бережливого строительства.

3. Планирование

Всё начинается с планирования использования текущих имеющихся ресурсов, начиная от трудовых, материальных, технических, заканчивая денежными и кредитными. Процесс планирования должен обеспечить чёткую координацию деятельности строительного производства и всех его участников, предоставляющих данные ресурсы.