Цели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом
Цели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Полная версия

Цели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
На страницу:
2 из 2

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Notes

1

Термином «субъект» здесь и далее заменяется так часто используемое повсюду, от художественной литературы до политики, слово «человек». Еще лучше целям книги отвечало бы «субъект-система», но здесь пришлось бы нырять в глубины психологии, к чему мы, авторы, не подготовлены.

2

Это понимание сознания, принадлежащее выдающемуся нейрофизиологу Николасу Хамфри, открывшему феномен «слепозрения», мы приводим в редакции, близкой к изложенной известным российским нейрофизиологом Александром Капланом (Газета.ру, 15.07.2024).

3

Витгенштейн Л. Логико-философский трактат. – М.: Колибри, 2023.

4

Щедровицкий Г. П. Оргуправленческое мышление. – М.: Студия Артемия Лебедева, 2023. С. 84.

5

То есть нечто небанальное; нечто такое (необходимое на практике), чего нет в многочисленных трудах по системному мышлению / системному анализу / системному подходу или в – еще более многочисленных – по бизнес-инжинирингу.

6

Разработанный Г. П. Щедровицким в ходе 30-летних изысканий.

7

Точные ссылки далее.

8

Отметим, что некоторые подобные аналогии, подробно нами исследуемые и доведенные до четкого алгоритма действий, встречаются в трудах идеологов Школы системного менеджмента А. Левенчука, Ц. Церенова, А. Лубенченко.

9

Ли (Лидо Энтони) Якокка – один из самых популярных топ-менеджеров в истории мирового автопрома. В частности, возглавлял компании Ford (1970–1978) и Chrysler (1978–1992).

10

Лоусон Г. Путешествие по системному ландшафту. – М.: ДМК-Пресс, 2016.

11

Читатель, наверное, уже заметил, что мы в этом тексте избегаем термина «интересы», предпочитая «потребности». Причина – в часто употребляемых оборотах «возник интерес», «пробудился интерес», а также «интерес угас, улетучился, исчез». Согласитесь, что «потребность» интуитивно воспринимается как нечто более устойчивое и сущностное.

12

Окончательное определение (1.1), расставляющее – по крайней мере в рамках этой книги – все точки над i, будет дано в разделе 2.1.3.

13

Под инструментами мы понимаем все вещное и информационное: сырье, материалы, оборудование, концентры знаний и практик, финансовые и энергетические ресурсы… то есть все, с помощью чего субъекты и «я-субъекты» достигают поставленной перед бизнес-системой цели.

14

Имманентный (филос.) – внутренний, отражающий суть.

15

Щедровицкий Г. П. Знак и деятельность. – М.: Восточная литература, 2005.

Конец ознакомительного фрагмента
Купить и скачать всю книгу
На страницу:
2 из 2