
Полная версия
Глубокий анализ Черных Лебедей
Финансовые рынки, доходы от блокбастеров, популярность книг – это мир Парето. Распределение Парето (или степенные законы) говорят нам: вероятность экстремального события не экспоненциально мала, как у Гаусса, а убывает по степенному закону. Это значит, что события в 10 000 раз больше среднего – не невозможны, они просто редки. Но их вероятность достаточно высока, чтобы определять всю игру.
Если вы не восприимчивы к «толстым хвостам», вы обречены на среднюю, ничтожную доходность. Но если вы подставляетесь под хвосты без защиты, вы рискуете всем. Ключ – не избегать хвостов, а управлять асимметрией: стоять так, чтобы получить выгоду от позитивных Лебедей, будучи защищённым от негативных.
2. Структурная неопределённость против измеримой: Игра в кости, где правила меняются во время броска
Давайте проведём мысленный эксперимент, который навсегда изменит ваше представление о риске.
Измеримая неопределённость (Риск): Представьте урну со 100 шарами. Вы знаете, что там 50 белых и 50 чёрных. Вы не знаете, какой шар вытащите, но вы знаете все возможные состояния и их вероятности. Это – азартная игра. Здесь работает классическая теория вероятностей и страхование.
Структурная неопределённость (Неизвестность): Теперь представьте урну, про которую вы не знаете ничего. Сколько в ней шаров? Какого они цвета? Есть ли там вообще шары? А может, там ядовитая змея? Это – игра, где правила неизвестны и, более того, могут меняться по воле того, кто держит урну.
Финансовый мир – это вторая урна. Всегда.
Кейс: «Волшебный» обменный курс
До 2015 года швейцарский франк (CHF) был привязан к евро. Национальный банк Швейцарии (SNB) много раз заявлял, что будет «делать всё возможное» для сохранения этой привязки. Трейдеры верили в измеримый риск: курс колеблется в узком коридоре. Они строили стратегии, основанные на этой «уверенности».
15 января 2015 года SNB неожиданно отказался от привязки. За несколько минут франк вырос по отношению к евро на 30%. Это был не шок от данных; это был шок от правил. Модели, основанные на исторической волатильности, были уничтожены. Погибли фонды, брокеры, трейдеры.
Это и есть структурная неопределённость. Это момент, когда сама система, порождающая данные, меняется. Прошлые данные становятся не просто бесполезными, а смертельно опасными, потому что создают иллюзию понимания.
Философское обоснование: Критерий Трюффэ
Французский математик Жан-Пьер Оверне ввёл понятие «Трюффэ» (Truffe) – чёрного трюфеля, который невозможно найти с помощью стандартных методов. Структурная неопределённость – это «Трюффэ» финансового мира. Вы не найдёте её, копаясь в прошлых данных. Вы найдёте её, только поняв экологию системы – политические настроения, технологические сдвиги, психологию регуляторов.
Перестаньте спрашивать: «Какова вероятность события X?» Начинайте спрашивать: «А какие структурные изменения в системе могут сделать наше текущее понимание вероятности бессмысленным?»
3. Парадокс больших данных: много информации – больше слепых зон
Мы живём в эру Big Data. Кажется, что с таким объёмом информации мы должны видеть всё. Но происходит обратное: мы становимся слепы.
Аналогия: Фонарь и потерянные ключи
Человек ищет ключи под фонарём. Прохожий спрашивает: «Вы уверены, что потеряли их здесь?» Человек отвечает: «Нет, я потерял их в тёмном переулке. Но здесь светлее».
Большие Данные – это гигантский, невероятно мощный фонарь. Мы направляем его на те области, где есть данные, и ищем там закономерности. Но Чёрные Лебеди рождаются именно в тех «тёмных переулках», где данных нет и не может быть.
Три ловушки Больших Данных:
Иллюзия корреляции. Если вы проанализируете достаточно большие массивы данных, вы обязательно найдёте сильные корреляции, которые являются чистой случайностью. Например, корреляция между потреблением маргарина в США и числом разводов в штате Мэн. Big Data порождает «ложные открытия», за которыми мы начинаем охотиться, игнорируя реальные, но слабые сигналы.
Проклятие размерности (Curse of Dimensionality). Чем больше параметров мы добавляем в модель, тем более «разреженным» становится наше пространство данных. Представьте куб. Чтобы заполнить его точками с шагом в 1 см, нужно 1000 точек (10x10x10). Чтобы заполнить 100-мерный куб с тем же шагом, вам понадобится 10^100 точек – число, превышающее количество атомов во Вселенной. Наши модели тонут в пустоте собственной сложности, находя мнимые паттерны в шуме.
Систематическая ошибка выжившего (Survivorship Bias). Данные, которые у нас есть, – это данные от того, что «выжило». Мы изучаем успешные компании, но игнорируем тысячи провалившихся, данные о которых трудно получить. Мы анализируем историю рынков, которые существуют до сих пор, но забываем о тех, которые исчезли (как советская экономика). Наша картина мира становится заведомо оптимистичной и неполной.
Кейс: Google Flu Trends. В 2009 году Google с помпой объявил, что может предсказывать вспышки гриппа по поисковым запросам лучше, чем CDC. Модель работала на огромных данных. Первые два сезона она была точна. А потом стала давать сбои, в один год предсказав на 140% больше случаев, чем было на самом деле. Почему? Люди меняли своё поведение в поиске. Алгоритмы Google меняли автодополнение. Модель, обученная на прошлых данных, не учитывала рефлексивность системы. Данных было много, но понимания – мало.
Техническая врезка для Data Scientist'а: Байесовский подход к незнанию
Классическая статистика бессильна перед событиями, которых никогда не было. Но байесовская статистика предлагает инструмент – априорную вероятность. Вы можете закладывать в модель свою субъективную веру в возможность события до того, как увидите данные.
Если вы – разумный байесианец, вы скажете: «У нас нет данных о коллапсе доллара, но исходя из структурного анализа монетарной политики, я назначаю этому событию априорную вероятность не 0.0001%, а 1%». Это кардинально меняет вашу стратегию.
Современная статистика редких событий – это не о более точных вычислениях. Это о смене парадигмы:
От «толстых хвостов» Гаусса к «тощим» хвостам реального мира.
От измеримого риска к признанию структурной неопределённости.
От слепой веры в Big Data к мудрому поиску в «тёмных переулках» Smart Data.
Вы должны стать статистиком-детективом, который ищет не улики в освещённом месте, а мотивы и возможности в тени системы.
Мыслительный эксперимент этой главы:
Вы – глава разведки небольшой, но технологически развитой страны. Ваши аналитики приносят вам отчёт: «На основе анализа всех перехваченных коммуникаций и спутниковых снимков за последние 5 лет, вероятность внезапной атаки нашего соседа оценивается в 0.001%. Угроза минимальна».Какие ТРИ вопроса вы зададите своим аналитика́м, чтобы проверить, не стали ли они жертвой:
«Толстых хвостов»?
Структурной неопределённости?
Парадокса Больших Данных?
(Пример ответа: 1. Какое одно событие, если оно произойдёт, полностью изменит эту вероятность? 2. Что́ в политической системе нашего соседа может измениться завтра так, что его прошлое поведение станет нерелевантным? 3. На каких данных мы focusing и какие «тёмные» источники информации (например, настроения в частных чатах элит) мы игнорируем?)
Следующая глава: «Психология Лебедя: Когнитивные искажения, которые делают нас слепыми». Мы спустимся в самые глубины человеческого разума, чтобы понять, почему мы сами – главное препятствие на пути к ясному видению.
Глава 6. Психология Лебедя: Почему мы слепы к очевидному
Слепое пятно в зеркале заднего вида
Представьте, что вы ведёте машину по идеально ровному шоссе. Вы смотрите в зеркало заднего вида и видите чёткую картину позади себя. Но вы не видите одного – самого зеркала. В нём есть «слепое пятно», конструктивная особенность, которая скрывает от вас часть обзора.
Теперь представьте, что по этой скрытой полосе на вас на огромной скорости несётся грузовик.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.











