Саммари книги Яна Мульфейта, Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия»

Елена Андреевна Лещенко

Саммари книги Яна Мульфейта, Мелины Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия»

Введение

Истоки вдохновляющего лидерства

В современном мире предприятия и даже целые страны считают единственным верным путем к успеху исправление ошибок и недостатков. Десятки лет ушли на анализ и классификацию феномена лидерства: были придуманы 10 главных правил, 25 законов и еще 50 привычек эффективного лидера. Однако, по мнению автора, эффективность лидера заключается в поиске и использовании талантов, как своих, так и своей команды. Не нужно подстраиваться под стандарты, используйте свои внутренние ресурсы. А в помощь вам автор предлагает модель успешного лидерства – 4П.

«П» – это не «производительность»

Многие лидеры считают, что главная цель их работы – высокая производительность. Работая годами в условиях круглосуточного стресса, не щадя своего здоровья и поступаясь семейным счастьем, они оказываются на грани нервного срыва. Все потому, что они не подозревают – человеческая составляющая лидерства гораздо важнее. Да, цель лидера – выполнить поставленные задачи, а производительность – важный показатель, но нельзя зацикливаться на результате, стремление к победе не должно доводить до выгорания.

Истинная же цель лидера – изменить жизнь к лучшему. Только руководитель, который четко следует плану, подает позитивный пример и ценит свою команду, может дать квалифицированному сотруднику то, что он действительно ждет от работы: не только финансовое благополучие, но и смысл жизни и удовольствие от побед.

Ошибки лидеров

Лидеры часто допускают следующие ошибки:

• Акцентируют свое внимание на слабостях, а не на талантах, то есть расходуют время и энергию на исправление ошибок, вместо эффективного выполнения поставленных задач; Игнорируют значение мечты, не видят смысла своей работы, а значит, не могут наладить духовную связь с командой и вдохновить ее образами будущего;

• Не берегут свою энергию, бездумно растрачивают время и силы на различные мероприятия. Это приводит к физическому и моральному истощению. Такой лидер не может быть примером для своей команды в вопросе восстановления энергетических ресурсов;

• Стремятся к успеху вместо счастья, сосредотачиваются на материальных достижениях, упуская из виду главную задачу – помочь клиентам, команде, обществу. Такие ненасытные лидеры рано или поздно лишаются уважения своих подчиненных.

Позитивная психология в действии

Позитивная психология – это развитие корпоративной культуры, основанной на доброжелательных отношениях с командой. Речь не о фальшивых улыбках и розовых очках, а о стремлении выявить сильные стороны человека и раскрыть их. Позитивная психология, как наука, дает конкретные советы по увеличению вовлеченности сотрудников и их самореализации.

Счастье – это выгодно

Взаимосвязь счастья сотрудников и производительности научно доказана. Удовлетворенность жизнью и позитивное мышление значительно повышают продуктивность, энергию в условиях стресса и креативность. Компании, которые нацелены не только на получение прибыли, но и на изменение окружающей действительности, всячески поощряют успешных сотрудников. Для них устраивают праздники, предлагают возможность удаленной работы, проводят тренинги – помогают профессионально расти и расширять горизонты. Взамен компания получает команду, которая хочет работать.

Кто вы = как вы управляете

Чтобы быть эффективным лидером, не нужно соответствовать стандартам или следовать правилам. А нужно только одно – быть аутентичным. Это значит раскрыть самого себя. Аутентичность базируется на самопознании: лидер старается увидеть свои достоинства и недостатки, чтобы максимально развить и задействовать первые и обойти вторые. Аутентичное лидерство строится на трех составляющих:

• Суть. Ваши умения и навыки. Например, выход из проблемных ситуаций, работа в команде, выступления на публике, финансовый менеджмент, расширение возможностей; Стиль. Ваши личные качества и убеждения. Например, чувство юмора, доброжелательность, жизнерадостность, порядочность, общительность;

• Служение. Ваше умение проявлять заботу о других. Например, умение ценить сотрудников, оказывать помощь коллегам в выполнении задач, выстраивать отношения.

4П вдохновляющего лидерства

Пирамида 4П иллюстрирует новые правила, придерживаясь которых руководитель сможет привести свою команду к успеху.

• Персонал («кто»): ваша задача найти и использовать свои таланты, раскрыть потенциал своих сотрудников и поощрять их успехи;

• План («почему»): вы должны видеть цель, выполнять значимую миссию, развиваясь и получая удовольствие от процесса;

• Процесс («как»): управляйте собственной энергией и энергией своей команды, не допускайте упадка сил;

• Пространство («где»): поставьте счастье на первое место, и вы окажетесь там, где оно уравновешивается с успехом.

Если следовать изложенным выше правилам, то результатом такого рабочего процесса станет высочайшая производительность.

Часть первая. Развиваем таланты – персонал («Кто»)

1. Кто я? (Самопознание, таланты и эмоциональный интеллект)

Самопознание – фундамент лидерства, оно активирует качества успешного лидера, такие как стратегическое мышление, харизма, решимость и умение подстраиваться.

Самопознание: смотрим правде в глаза

Не стоит воспринимать самопознание как самокопание. Прежде всего, это объективная оценка составляющих вашей личности: талантов, слабых сторон, успехов, промахов, стимулов, желаний. Такая оценка помогает развивать более эффективные связи с людьми, позволяет проявить свою аутентичность, раскрыть потенциал. Зная о своих недостатках, вы сможете привлечь сотрудников, способных восполнить «пробелы».

Десятки исследований показали, что лидеры, постигшие науку самопознания, эффективнее работают с клиентами и партнерами, лучше понимают стратегию и быстрее достигают высоких результатов. Руководители же, имеющие низкий уровень самопознания, неотвратимо ведут свои команды к низким показателям.

Для того чтобы заглянуть в себя и понять, кто же вы на самом деле, применяйте два простых приема:

• Ведите дневник, в котором вы будете описывать мотивы принятия важных решений. Периодически перечитывайте записи и анализируйте решения, оценивая их последствия; Записывайте мысли и чувства о ситуациях и людях, почему кто-то или что-то вас раздражает, из-за чего вы взрываетесь в схожих ситуациях и т. д.

Суперуспешные люди знают свои сильные стороны

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.