Кухня сплетен. Заглянуть за чужие занавески

«Серый кардинал» – так называли ее в компании. Она была «совестью» и «фильтром» всех инициатив. Любой проект, любая новая идея, прежде чем попасть на стол Сергея Владимировича, проходила через ее отдел. Ольга Викторовна не говорила «нет» – она представляла неоспоримые факты, прогнозы, риски и выгоды, которые зачастую сами по себе были более убедительными, чем любое прямое указание. Ее отчеты были безупречны, ее аналитика – беспощадна. Она могла одним расчетом показать несостоятельность грандиозной идеи любого руководителя или, наоборот, подсветить скрытый потенциал скромного предложения.

Она не была замешана в сплетнях Светланы, но информация, проходящая через HR, так или иначе, касалась бюджетов и эффективности, а значит, попадала в поле ее зрения. Ольга Викторовна умела читать между строк финансовых отчетов, понимая, что за каждой цифрой стоит человеческий фактор, и это позволяло ей давать Сергею Владимировичу не просто сухие факты, а комплексное видение ситуации. Она была его самым доверенным советником, его «вторым мозгом», который обеспечивал финансовую стабильность и эффективность всех принятых решений.

Недавний «Проект Феникс» – разработка инновационной платформы – стал тем самым сочным куском мяса, вокруг которого развернулась нешуточная борьба. Игорь Степанович видел в нем свой шанс окончательно утвердиться. Он работал по 12 часов в сутки, представлял блестящие презентации, но в то же время не забывал «подкормить» Светлану информацией о неких «недочетах» в работе Андрея Петровича. А Светлана, в свою очередь, уже успела нашептать нужным людям о том, что «Игорь Степанович-то, конечно, молодец, но такой амбициозный, что может и по головам пойти».

Игорь, наблюдая за этим балетом из своей ниши, видел, как каждый «вид» применяет свои уникальные стратегии выживания.

Молодая стажерка Маша, «зайчонок», старалась быть незаметной, аккуратно выполнять поручения и собирать информацию.

Главный бухгалтер, «сова», сидела в своем кабинете, оберегая свои цифры и выдавая их только по строгой необходимости, зная, что в их точности ее сила.

Законы выживания в офисе были просты:

Адаптируйся или исчезни: Те, кто не смог приспособиться к меняющимся требованиям Марины Николаевны или к новым технологиям, быстро оказывались за бортом.

Борись за ресурсы: Время, внимание Марины Николаевны, бюджеты, лучшие проекты – все это было ограничено, и за это шла постоянная борьба.

Создавай альянсы: Временные или постоянные, они были необходимы для выживания. «Симбиоз» между IT-отделом и отделом разработки был жизненно важен для обеих сторон.

Будь бдителен: Любая слабость, любой промах могли быть использованы конкурентами.

В итоге напряженной борьбы, интриг и сплетен «Проект Феникс» достался не Игорю Степановичу в одиночку, и не Андрею Петровичу. Марина Николаевна, демонстрируя свою мудрость и контроль, поставила во главе проекта нейтрального, но чрезвычайно компетентного менеджера, а Игоря Степановича и Андрея Петровича включила в рабочую группу, четко разграничив их зоны ответственности. Это был ее способ контролировать «хищников», заставляя их работать вместе, но не давая одному получить слишком много власти.

Игорь Степанович был разочарован, но не сломлен – он уже присматривался к следующему «куску мяса». Андрей Петрович вздохнул с облегчением, избежав прямой конфронтации. Светлана удовлетворенно улыбнулась – ее информация помогла Марине Николаевне принять «взвешенное решение».

Экосистема стабилизировалась… временно. Завтра будет новый день, новые проекты, новые интриги. И Игорь будет сидеть за своим столом, наблюдая за этим бесконечным, увлекательным и порой беспощадным танцем выживания в отдельно взятой офисной экосистеме «Гамма-Плюс».

Надежда Петровна

Если офис был живым организмом, то Надежда Петровна была его «стойким оловянным солдатиком», истинным сторожилом компании. Директора приходили и уходили, словно волны, накатывающие на берег – каждый со своей новой стратегией, своим модным словечком, своим видением «светлого будущего». Название компании менялось, менялись стратегии и цели, а Надежда Петровна благополучно пережила всех и вся. Она помнила всех директоров: от первого, седовласого и строгого, что нанял ее, совсем юную и неопытную девушку, до нынешнего, уже немолодого, но напористого и умудренного жизненным опытом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Отдел HR (Human Resources) – подразделение, которое отвечает за управление человеческими ресурсами. HR (Human Resources) – это область управления, сосредоточенная на эффективном управлении человеческими ресурсами в организации. HR, или управление персоналом, включает в себя набор стратегий и практик, направленных на привлечение, развитие и удержание талантливых сотрудников.