Полная версия
Шахматы. Книга 2 Когда думает король
Александр Логвинов
Шахматы. Книга 2 Когда думает король
Побеждай тишиной,
расчетом и внутренним хладнокровием
Введение
“Шахматы – это модель жизни,” – эту мысль разделяют многие гроссмейстеры и философы. Знаменитая книга Александра Котова «Думай, как гроссмейстер» научила нас методично анализировать варианты и принимать обдуманные решения за шахматной доской. Настало время сделать следующий ход: применить шахматную мудрость к реальным жизненным ситуациям. В этой книге, продолжении условной серии, мы посмотрим на то, как принципы шахматной стратегии и психологии могут помочь в мышлении и принятии решений в учебе, карьере, бизнесе и личной жизни.
Каждая глава посвящена отдельному принципу или «лайфхаку», подсказанному самим духом игры королей. Мы будем разбирать их на конкретных примерах – как из мира 64 клеток, так и из повседневности – и подкреплять объяснениями с точки зрения логики, психологии и философии. Вас ждут метафоры из шахмат: от цейтнота и “тихих ходов” до жертвы фигуры и стратегического терпения. Но главное – практическая польза. Каждая глава заканчивается выводами и техниками, которые можно сразу применять.
Шахматы ценны тем, что учат ответственности за свой выбор: “Шахматы учат самому главному: ты несешь полную ответственность за все, что происходит на доске. И в жизни тоже”. Подобно королю на доске, мы с вами ежедневно принимаем решения, большие и малые, и несем за них ответственность. Эта книга поможет принимать их осознаннее и эффективнее. Вы научитесь сохранять хладнокровие под давлением, не торопиться там, где нужно терпение, планировать в условиях неопределенности, делать паузы вместо опрометчивых шагов. Освоите, как “контроль над ключевым пространством дает свободу действий везде” – будь то центр шахматной доски или приоритеты в работе. Поймете ценность внимания как ресурса, необходимость делегировать и порой жертвовать малым ради большего. Увидите, как “позиционная игра” – упор на постепенное улучшение своей «позиции» – приводит к победе, и почему терпение – верный союзник в долгой партии жизни.
Стиль книги – легкий, разговорный, без перегруженности жаргоном или академизмом. Но мы не упрощаем суть: каждая идея опирается на опыт чемпионов, исследования психологов или мудрые афоризмы. Аудитория у нас широкая – от студентов, делающих первые ходы в карьере, до предпринимателей и лидеров, сражающихся за свой бизнес. Независимо от вашего уровня «игры», вы найдете здесь полезные стратегии мышления.
Готовы сделать первый ход? Тогда открываем дебют нашей книги. Пусть “доска вашей жизни” станет тренировочным полем для развития стратегического ума. Помните: король на доске – фигура не самая быстрая и сильная, но от его мыслей (то есть наших с вами решений) зависит исход партии. Итак, когда думает король, все фигуры приходят в движение – начинаем!
Глава 1. Цейтнот: решения под давлением
История: мат в цейтнотеФинал чемпионата мира по шахматам, на кону – судьба титула. На часах у обоих гроссмейстеров – меньше минуты до падения флажка. Наступает цейтнот, состояние острого цейтнота – когда время тает, а делать ходы необходимо. Зал затаил дыхание: ошибиться сейчас – значит проиграть партию и матч. Один из игроков, ощущая секундомер как бомбу с таймером, лихорадочно ищет решающий удар. Его позиция перспективна, но требует точного расчета. Вместо спокойного доведения игры до победы, он бросается в атаку, жертвуя фигуру – и промахивается. Недостаток времени заставил его пойти на риск без должного обдумывания, и соперник хладнокровно парирует угрозу. Через несколько секунд флажок падает – мат поставлен самому себе. Давление времени обернулось ошибкой, хотя еще ход назад победа была близка.
Эта история – собирательный образ множества партий, где даже сильнейшие шахматисты терпели поражение под влиянием нехватки времени и связанного стресса. Вспомним, как американский шахматист Самуэль Решевский был известен блестящей игрой в цейтноте – он принимал решения мгновенно, почти не глядя на часы, полагаясь на интуицию и годы тренировки. А вот другой пример: выдающийся стратег Михаил Таль, известный молниеносным тактическим чутьем, однажды проиграл партию, потому что в критический момент не успел найти верную комбинацию – время вышло. Что отличает успешные решения под давлением от провальных? Почему одни люди в стрессовой гонке со временем находят верный ход, а другие – совершают грубые ошибки?
Объяснение: стресс, привычки и холодный расчетРешение под давлением времени – это экзамен на прочность нашей психики и качества мышления. Стресс буквально меняет работу мозга и стратегию наших действий. Под влиянием сильного давления у человека сужается поле внимания, организм включает режим выживания. Психологи обнаружили, что стресс ограничивает способность принимать новые, нестандартные решения – вместо этого мозг склонен действовать по привычке. Иначе говоря, в цейтноте мы нередко делаем то, что уже делали раньше, потому что на обдумывание новых вариантов нет ресурсов. Исследования показали: студенты-медики перед сложным экзаменом склонны решать задачи шаблонно и рутинно, тогда как в спокойной обстановке придумывали более адаптивные решения. “Мозг прибегает к привычному способу действий, потому что так требует меньше когнитивных усилий” – заключили ученые. В шахматах это проявляется, когда игрок в цейтноте начинает механически разыгрывать знакомые ходы, даже если позиция требует творчества. В жизни – когда в аврале мы принимаем опрометчивые решения, “как всегда”, вместо того чтобы трезво оценить новые обстоятельства.
Кроме того, стресс и дефицит времени снижают способность объективно взвешивать риск и пользу решения. Можно сказать, что под адреналином мы склонны бросаться в авантюры (как тот гроссмейстер, рискнувший фигурой), либо наоборот – впадать в ступор и упускать возможности. Есть известная поговорка: “В цейтноте лучше сделать хоть какой-то ход, чем потерять партию на обдумывании”. Она находит подтверждение и в психологии: паралич анализа – состояние, когда из-за давления человек вообще не может принять решение. Поэтому опытные шахматисты знают: “В цейтноте лучше плохой план, чем вовсе никакого” – действие важнее идеального решения, найденного слишком поздно. План, пусть не лучший, придаёт уверенность и структуру действиям, тогда как бездействие под давлением – верный путь к поражению. В экстремальных ситуациях наш мозг чаще пожалеет о том, что ничего не сделал, нежели о сделанной ошибке, ведь ошибка дает шанс учесть ее, а бездействие гарантирует проигрыш.
Любопытно, что экстремальный прессинг времени вскрывает наши истинные навыки и привычки. Недаром говорят: «Цейтнот обнажает сущность игрока». В стрессе проявляется то, чему мы натренированы на подсознательном уровне. Гроссмейстер, тысячи раз отрабатывавший эндшпиль на тренировках, даже дрожащей рукой сделает верный ход, опираясь на “мышечную память” мозга. А неподготовленный новичок, попав в давление, растеряется. То есть под давлением мы сваливаемся на уровень своих привычек. Вот почему так важно вырабатывать правильные ментальные привычки и алгоритмы – они станут спасительной сеткой, когда времени на размышление не будет. Чем больше автоматизировано навыков, тем меньше паники: вспомните водителей скорой помощи или пилотов – постоянные учения приучают их действовать четко даже когда времени в обрез.
Наконец, о физиологии: стресс вызывает выброс адреналина, сердце бьется чаще, дыхание сбивается. Всё тело кричит: «Срочно делай что-то!». Это полезно, если нужно убежать от опасности, но мешает, когда требуется хладнокровный анализ. При сильном волнении снижается приток кислорода к коре мозга, и мыслительные центры работают хуже. Потому мы можем совершать глупости “на горячую голову”. Отсюда главный принцип: чтобы побеждать в цейтноте, надо, как ни парадоксально, успокоиться. Найти способ охладить ум, вернуть себе долю контроля, иначе стресс “override-ит” логику.
Шахматная история знает немало примеров великого самообладания. Кубинский чемпион Хосе Рауль Капабланка славился умением никогда не паниковать – даже с секундами на часах он выглядел невозмутимо. Современники шутили, что у него “ледяная вода вместо крови”. В одном из турниров Капабланка в острейшем цейтноте изобрел глубочайший план и выиграл партию, а когда его спросили, как удалось не дрогнуть, ответил: «Я просто не думал о часах, я думал о позиции». Переключив фокус с давления времени на конкретную задачу (найти лучший план), он сумел отстраниться от паники. Этому можем научиться и мы.
Практические техники: как принимать решения под давлением1. Тренируйтесь в условиях давления. Подготовка – ключ. Создавайте искусственный дефицит времени в небоевых условиях. Например, шахматистам помогают блиц-партии – они учат думать быстро и эффективно. В жизни аналог – тайм-менеджмент игры или челленджи: попробуйте решать задачи с таймером, устроить штурм за 5 минут. Это укрепит навык принимать решения быстро. В критический момент включится привычка, сформированная тренировкой.
2. Разработайте алгоритмы и чек-листы. Когда нет времени на раздумья, выручает заранее подготовленный план действий. Шахматисты учат типовые окончания – чтобы в цейтноте сразу узнавать выигрышную позицию. Вам стоит иметь чек-лист на случай аврала: например, при пожарной тревоге мы действуем по инструкции. Если работа связана со стрессом, пропишите протокол: шаг 1, шаг 2… Это снизит растерянность.
3. Отрабатывайте дыхание и фокус. Простая техника: когда ощущаете паническое сжатие, сделайте паузу на три глубоких вдоха. Это снизит уровень адреналина. Медленное, глубокое дыхание сигнализирует организму, что опасность не смертельна – и вы вернете часть ясности мысли. Также помогает перефокусировка внимания: заставьте себя проговорить вслух суть проблемы и цель (“Так, времени мало, но мне нужно лишь найти безопасный ход и получить добавку времени”). Это отрезвляет.
4. Используйте правило 40% для скорости. Есть негласное правило у спецслужб: если есть меньше 40% информации – решение слишком рискованно, но если вы проанализировали больше 40% – действуй, иначе опоздаешь. Не стремитесь к идеалу под прессингом. Иногда достаточно хорошее решение сейчас лучше идеального потом. Помните: “иногда лучше сделать достаточно хороший ход быстро, чем идеальный – но с опозданием”. Чтобы не “зависнуть”, устанавливайте себе дедлайн даже короче реального: “Если за 30 секунд не найду гениальный вариант, делаю самый безопасный ход, что вижу”.
5. Опирайтесь на сильные стороны и привычки. В стрессе не время осваивать новое. Действуйте тем стилем, который у вас получается лучше всего. В бизнес-цейтноте, если вы, к примеру, сильны в аналитике – быстренько соберите числа и доверьтесь выводам. Если вы человек действия – лучше сразу делайте что-то конкретное, чем пересчитывать варианты. Используйте свой проверенный козырь.
6. Извлекайте уроки из каждого “цейтнота”. После ситуации, где приняли решение в спешке, обязательно разберите потом, что сработало, а что нет. Шахматист анализирует партию, особенно если ошибся под давлением – чтобы в следующий раз знать, как избежать промаха. Также и вы: превратите каждый срыв дедлайна или нервный аврал в урок. Так постепенно вы станете более закаленным и спокойным.
Помните, стресс – двуликий. Небольшое волнение может даже улучшить когнитивную функцию, подстегнуть мозг, но чрезмерный – губителен. И главным антидотом ему служит холодная голова, натренированная привычка и вера в себя. В критический момент скажите себе: «Я готов, я справлюсь». Отбросьте мысли о провале, сконцентрируйтесь на задаче – и ходите. Если видите возможный удар, но сомневаетесь из-за страха – помните девиз спасателей: “лучше действовать несовершенно, чем идеально бездействовать”. Даже великий Эмануил Ласкер отмечал: избыточный анализ парализует. Поэтому в цейтноте проявите характер: доверьтесь своим тренировкам, делайте лучший из увиденных ходов и принимайте последствия без сожалений. Как говорится: «Сделал ход – не жалей, думай над следующим». Это и есть путь короля под давлением.
Глава 2. Поспешишь – пешку насмешишь
История: цена одной торопливостиМолодой стартапер Иван на встрече с инвесторами презентует свой проект. Ему задают каверзный вопрос о финансовой модели. Иван нервничает и спешит ответить, не до конца выслушав суть вопроса. В пылу он выдает неверное число, пытаясь показать уверенность. Инвесторы переглядываются – ошибка очевидна. Чувствуя, как краска заливает лицо, Иван пытается исправиться на ходу, но торопливость уже стоила ему доверия. В итоге проект не получил финансирования, в отчете инвесторов напротив Ивана значится: “необдуманные ответы, склонность спешить, может скрывать недостатки проекта”. Одна мелкая ошибка, вызванная поспешностью, уничтожила месяцы подготовки.
Подобных историй множество – будь то бизнес, учеба или даже личные отношения. Вспомним шахматы: блистательный гроссмейстер Гарри Каспаров как-то признался, что самые горькие поражения потерпел из-за собственной поспешности. В 1997 году на чемпионате мира по быстрым шахматам он одним ходом зевнул ферзя – просто потому, что играл слишком быстро и самоуверенно. “Я видел хороший ход и сразу его сделал, – говорил Каспаров, – вместо того чтобы потратить десять секунд и заметить ловушку соперника.” В один миг величайший атакер мира (мастер нападения) стал жертвой своей же спешки.
В народе не зря говорят: “Поспешишь – людей насмешишь”. Мы перефразировали это на шахматный лад: поспешишь – пешку насмешишь, подразумевая, что даже самая слабая пешка может “посмеяться” над чемпионом, если тот сделает опрометчивый ход. В этой главе разбираем, почему не стоит торопиться с решениями и как избегать роковых зевков (в шахматах “зевок” – грубая невнимательная ошибка). Ведь в жизни, как и за доской, порой один неверный шаг, сделанный сгоряча, перечеркивает долгое верное планирование.
Объяснение: почему спешка – враг качестваПрирода торопливости кроется и в психологии, и в физиологии. Когда мы ощущаем давление времени или чрезмерную уверенность, наш мозг переключается в режим быстрых инстинктивных решений. Психолог Даниэль Канеман назвал бы это “Система 1” – быстрая, интуитивная, но склонная к ошибкам. Спешим мы по разным причинам: страх не успеть, возбуждение от первой увиденной идеи, либо банальная невнимательность. Как результат, пропускаем детали, не проверяем себя – и совершаем промах.
В шахматах это явление изучается с давних пор. Например, Эмануил Ласкер, второй чемпион мира, учил учеников: “Если видишь хороший ход – подожди, найди ход получше”. Почему? Потому что первый же найденный вариант часто не оптимален, и лишь уделив немного времени анализу, можно заметить лучший путь или скрытую опасность. Спешка же – это враг глубокого мышления. Она заставляет нас довольствоваться поверхностным решением, не копать дальше. Как отмечали педагоги, торопливый ученик зачастую читает условие задачи не до конца – и ошибается, хотя если бы потратил еще минуту, нашел бы верный ответ.
С точки зрения логики, когда мы торопимся, мы ухватываем лишь часть информации. Представьте, что решение – это пазл. Спешка вынуждает брать первые попавшиеся кусочки и сразу складывать их, игнорируя остальные. В итоге картина искажена. Особенно опасно это, когда ситуация сложная: “запутанную позицию можно распутать, только найдя первую ниточку, а для этого нужно время”. Торопливость же лишает нас шанса докопаться до сути проблемы.
Есть и биологическое объяснение: в состоянии возбуждения (а спешка – это своего рода возбужденное состояние) мозг высвобождает дофамин, который создает ощущение уверенности и поощряет быстрые действия. Нам кажется: “Да все понятно, сейчас сделаю!” – и возникает иллюзорная ясность. Это чувство обманчиво. Наш префронтальный кортекс, отвечающий за контроль и планирование, не успевает как следует включиться, а эмоциональные центры лимбической системы уже толкают к действию. По сути, спешка – это решение под диктовку эмоций (нетерпения, волнения), а не трезвого рассудка.
Спешка тесно связана с невнимательностью. В шахматах говорят: “зевнул фигуру” – то есть банально не увидел, что фигура под боем. Великий чемпион Вишванатан Ананд в одной из партий так увлекся собственной атакой, что не заметил простого ответа соперника и мгновенно проиграл ферзя. Позже он объяснял: “Я слишком ускорился, перестал проверять ответные ходы – и прозевал очевидное”. Невнимание рождается именно из торопливости. Когда мы гонимся за скоростью, мозг не успевает обрабатывать все сигналы. Представьте водителя, который мчится на высокой скорости – поле зрения сужается, можно не заметить знак или пешехода. Так и в решениях: спешащий человек часто упускает важные “знаки” и контрафакты, которые заметил бы, задержись он немного.
Интересно, что в современном мире культивируется быстрое мышление – “думай на ногах”, “реагируй мгновенно”. Но парадокс: чем проще задача, тем опаснее спешить. Простая ситуация обманчиво кажется понятной, и люди совершают глупейшие ошибки на ровном месте. Есть даже статистика: большинство дорожных аварий происходит на знакомых, простых маршрутах – водители расслаблены и не уделяют вниманию мелочам. В шахматах аналогично: элементарный эндшпиль зачастую играется менее точно, чем сложная позиция – “чем проще позиция, тем важнее точность”, потому что в простоте легко недооценить цену ошибки.
В итоге спешка нередко идет рука об руку с излишней самоуверенностью. Нам кажется: “Да я уже знаю, что тут делать”, и мы действуем на автомате. Самоуверенность – предвестник поражения, учат тренеры. Стоит тебе решить, что “проходил это сто раз”, жизнь подкинет нюанс, к которому ты не готов. Смирение и аккуратность, напротив, помогают избегать зевков. Великий Кубок мира по шахматам Анатолий Карпов играл, словно хищник в засаде: даже получив преимущество, он не кидался добивать соперника без подготовительных ходов. Его стиль прозвали “удав” – медленно сжимает кольца, не давая шансов. Карпов сам говорил: “Главное – не зевнуть, когда победа уже близка”. Многие начинающие игроки спешат реализовать выигрыш, делая поспешные шаги, и вдруг упускают перевес. Карпов учил их: стоп, улучшите позицию, убедитесь, что не осталось контригры у соперника. То есть вместо спешки – методичность и осторожность.
Итак, спешка – это сестра паники и враг разума. В спешке решения получаются короткими и некачественными. Не зря народная мудрость гласит: “Спешка – сестра паники. Суетливость редко приводит к добру”. Паникуя или суетясь, человек перестает видеть картину целиком и совершает больше ошибок. А затем тратит еще больше времени на исправление последствий.
Практические техники: как не торопиться и не зевать1. Правило “+10 секунд”. Возьмите за привычку: приняли решение – отложите его на 10 секунд и еще раз проверьте. Эти дополнительные секунды – как в шахматах “проверка на зевок”: пробегитесь мысленно, нет ли явной ошибки или лучшего варианта. Часто этого хватает, чтобы увидеть то, что от вас ускользнуло в первую секунду. Как говорил Ласкер, “увидел хороший ход – ищи еще лучше”. Пусть даже не найдете, но хотя бы убедитесь, что первый ход безопасен.
2. Разбивайте сложные решения на этапы. Торопливость часто возникает от того, что задача кажется слишком простой либо, наоборот, хочется поскорее избавиться от сложной проблемы. Противоядие – методичный подход. Если ситуация непростая, разделите её на части: сначала соберите информацию, потом подумайте над критериями, затем взвесьте варианты. Искушение перепрыгнуть сразу к ответу велико, но следование шагам дисциплинирует ум и не дает пропустить важное. Как советуют шахматные тренеры: прежде чем искать ход, оцени позицию – это снижает риск мгновенно рвануться в атаку без учета угроз.
3. Практикуйте осознанность и концентрацию. Учитесь замечать момент, когда вами овладевает суета. Физически это можно почувствовать: учащается пульс, хочется говорить быстрее, руки тянутся что-то сделать немедленно. Когда уловили этот сигнал – остановитесь. Сделайте паузу (как рекомендуем в следующей главе), сфокусируйтесь на деталях вокруг: “Что я сейчас упускаю из виду? Все ли данные у меня?” Переключение внимания на окружающее или перечитывание условий задачи заново помогает сбить внутренний “пожар” спешки.
4. Воспитайте “гроссмейстерскую аккуратность”. Это качество, которым славились чемпионы – они автоматически проверяют каждый шаг, даже самый простой, на наличие подвоха. Сформируйте простой чек-лист на проверку ошибок для своей деятельности. Например, пишете письмо – пробегитесь глазами на опечатки и тон. Составили финансовый расчет – перепроверьте ключевые формулы. Автоматизируйте процесс самопроверки. Со временем это станет занимать секунды, но спасет от грубых зевков. Помните: шахматист боится “мата в один ход” так же, как новичок, и потому всегда держит базовую осторожность.
5. Упражнение “медленный темп”. Чтобы противостоять привычке торопиться, тренируйтесь делать вещи нарочно медленно. Например, если вы привыкли читать бегло – попробуйте читать страницу вслух медленным, вдумчивым темпом. Или возьмите простую повседневную задачу (мытье посуды, прогулка) и выполняйте её не спеша, сосредоточенно. Это банально, но учит терпению. В шахматах есть тренинг: играть партии в замедленном режиме, заставляя себя сидеть над простым ходом минимум 5 минут. Это ломает привычку щелкать ходы без раздумья. В жизни – аналог: притормози там, где хочется ускориться.
6. Приучите себя к “правилу последнего взгляда”. Перед отправкой важного решения (письма, приказа, проекта) всегда делайте последний контрольный взгляд. Как пилоты перед взлетом идут по чек-листу, так и вы пробегитесь: “Все ли я учел? Нет ли очевидной ошибки?” Например, архитектор может мысленно пройтись по всему зданию в своем проекте, представляя, что в нем живут люди – так он находит упущенные детали. Это экономит горы времени на переделки потом.
7. Учитесь на прошлых ошибках. Завели привычку фиксировать случаи, когда поспешность вам навредила. Запишите: что произошло, почему поторопились, что можно было сделать иначе. Разбор полетов – лучший учитель. Со временем, столкнувшись с похожей ситуацией, вы вспомните: “Ага, в прошлый раз я поспешил и вышло плохо, сейчас приторможу”.
8. Цените глубину больше скорости. В современном мире скорость часто переоценена. Напоминайте себе: качество решения важнее, чем скорость его принятия (если мы не в цейтноте из главы 1, конечно!). “Глубина мысли важнее скорости мысли. Основательность побеждает торопливость” – эта мудрость применима почти везде. Лучше потратить лишние полчаса и сделать правильно, чем потом недели разгребать последствия скоропалительного шага.
Главное – воспитать в себе терпение и внимание к деталям. Помните, что каждый наш ход в жизни не имеет кнопки “назад”, и исправлять ошибки зачастую дольше, чем сразу сделать нормально. Как сказал один мудрец: “Гораздо легче не допустить промах, чем потом его исправлять.” Поэтому пусть вашим девизом станет фраза: “Не спеши, чтобы не зевнуть”. Берегите свою королеву – то есть репутацию, ресурсы, отношения – от дешевых оплошностей. Тогда даже самая хитрая ловушка не заставит вашу пешку посмеяться над вами.
Глава 3. Партия вслепую
История: бизнес в тумане войныПредставьте предпринимателя Марию, которая задумала вывести на рынок новый гаджет. Рынок высокотехнологичный, меняется стремительно. Мария чувствует себя, словно шахматист, играющий партию вслепую – доску полностью не видит, лишь помнит расположение фигур примерно. Ее информация обстановке отрывочна: конкуренты скрывают планы, потребности клиентов туманны. Тем не менее решения принимать надо: вложить ли деньги в производство? нанять ли команду продаж? Каждый ход – риск. Мария рисует несколько сценариев: оптимистичный (рынок взлетит, гаджет пойдет на ура), реалистичный (придется бороться за долю с конкурентами), пессимистичный (технология устареет через год). Под каждый сценарий она набрасывает план действий. Например, если рынок растет – ускорить производство, если стагнирует – сфокусироваться на узкой нише, если все плохо – перевести продукт в смежную область. Эта проработка разных будущих помогает ей не растеряться, когда реальность начнет раскрываться. В итоге, когда один из крупных конкурентов внезапно выпускает похожий продукт (непредсказуемый ход врага), Мария уже готова: у нее был “план Б” – переориентироваться на другую категорию покупателей, что она и делает без паники, сохранив бизнес.
В шахматах есть особый вид игры – игра вслепую, когда шахматист играет, не глядя на доску. Он держит всю картину в уме, полагаясь на память и воображение. Эта невероятно сложная задача сравнима с принятием решений в условиях неопределенности. Как и Мария в нашем примере, шахматист вслепую должен уметь представлять различные развития событий, потому что не может проверить глазами текущее положение фигур. Любой человек, принимающий решения в условиях нехватки информации, по сути ведет “партию вслепую”. Будь то бизнес в новой сфере, инвестиции на нестабильном рынке, выбор профессии в юности – мы не знаем всех факторов, многое – неопределено. Как же действовать стратегично, когда будущее туманно?
