Вход к ЛПР: как пробиваться к первым лицам и не тратить время на секретарей

Олег Хабовец

Вход к ЛПР: как пробиваться к первым лицам и не тратить время на секретарей

Введение

Если ты когда-нибудь пытался продать что-то в B2B, то наверняка знаешь это чувство: ты звонишь, общаешься, тратишь время, строишь иллюзии… а потом выясняется, что твой собеседник максимум может заказать кофе шефу, но точно не подписывать миллионные договоры.

Это как знакомиться на вечеринке с «подругой подруги», а потом через три недели разговоров узнать, что у неё даже нет номера того, кто тебе реально интересен. Боль, потерянные часы и куча фальшивых надежд.

Проблема простая: большинство менеджеров по продажам не умеют отличать людей, которые решают, от тех, кто только «собирает информацию». В итоге цикл сделки растягивается до бесконечности: десять встреч, три презентации и два тендера – а решения всё нет.

Вот о чём эта книга:

– как научиться за 30 секунд определять, кто перед тобой – реальный ЛПР или «передатчик флешек»;

– какие каналы реально работают, чтобы добраться до первых лиц (и нет, рассылка на 10 000 адресов – не работает);

– как сделать секретаря своим союзником, а не главным врагом;

– и что говорить, если вдруг попал сразу к СЕО, чтобы тебя не вышвырнули за дверь после первой же фразы.

Здесь не будет скучных методичек и «скриптов для звонков». Всё предельно прикладное, с примерами, иногда с сарказмом (иначе в этой профессии никак).

Потому что в B2B всё просто: либо ты общаешься с тем, кто принимает решения, либо ты зря тратишь свою жизнь.

Глава 1. Кто тут главный: как быстро отличить ЛПР от статиста

Зачем тратить часы на «собирателей информации» – если они ничего не решают

Один из самых больших грехов продавца – тратить своё время на тех, кто не принимает решений. Эти ребята милые, они кивают, берут презентации, делают вид, что «будут обсуждать внутри», но по факту – они просто почтальоны в деловом костюме. Максимум, что они могут, – донести твоё предложение до начальника (и то не факт, что донесут без искажений).

И вот ты тратишь 3 встречи, 10 звонков, готовишь презентацию, и только потом узнаёшь: «Ну, решение всё равно за директором». То есть ты не продавал – ты просто читал лекцию по продукту для бесплатного слушателя. А твои часы сгорают, как свечка.

30-секундный тест: вопросы, по которым легко вычислить уровень человека

Чтобы понять, кто перед тобой, тебе не нужен магический шар. Достаточно задать пару простых вопросов:

«Кто у вас утверждает такие проекты?» Если человек мнётся и говорит «ну… мы совместно принимаем решение» – перевод: «Я здесь никто».

«Как обычно проходит процесс согласования?» Если в ответ – чёткая структура: «сначала я, потом финансовый директор, потом СЕО» – перед тобой кто-то с реальной функцией. Если же человек уходит в рассуждения «ну… по-разному бывает» – всё ясно.

«Вы лично будете подписывать договор?» Очень жёстко, но зато честно. Если начались танцы вокруг да около – сразу видно, что подпись не его.

30 секунд – и ты понимаешь, стоит ли вкладываться дальше или пора переключиться на поиск выхода на настоящего ЛПР.

Признаки «псевдо-важного» сотрудника: много слов, мало полномочий

Есть особая каста людей – «псевдо-важные». Узнаёшь их по симптомам:

– Говорят громко, но в итоге ничего не решают.Вечно рассказывают, «как у нас всё устроено», но на ключевой вопрос «кто подписывает» уходят в сторону.

– Любят вставлять умные термины.«Синергия», «дорожная карта», «мы прорабатываем архитектуру решения» – ага, звучит солидно. Только договор они всё равно не подпишут.

– Собирают «информацию для анализа».То есть твое коммерческое предложение уходит в ящик, а через месяц тебе говорят: «Да, мы решили пока ничего не менять».

Помни: много слов ≠ власть.

Кейсы из практики: как вовремя понять, что тебя «водят по кругу»

Кейс №1.

Ты встречаешься с «менеджером проекта». Он увлечённо кивает, просит больше деталей, обещает «передать руководству». Ты неделю готовишь супер-материалы, а потом тишина. Через месяц узнаёшь: проект давно закрыли. А твой «контакт» просто хотел выглядеть занятым.