Заклинание прибыли

Александр Логвинов

Заклинание прибыли

Пролог

У каждой эпохи есть свои герои и свои законы. В мире, где экономика переплетается с магией, главным законом оказался не сухой указ короля и даже не древний текст заклинаний, а формула рентабельности: прибыль делится на затраты и умножается на сто процентов. На первый взгляд эта строка напоминает бухгалтерский отчёт, но в действительности она похожа на код универсального заклинания: сокращённый, но отражающий суть. Мастера волшебства считали её сухой арифметикой, пока за дело не взялся инженер магии Александр.

Глава 1. Инженер, который разговаривал с числами

Александр, сын простого директора банка и преподавательницы курсов по йоге, обладал необычной способностью – он видел мир одновременно как инженер‑конструктор и как маг. В детстве он разбирал игрушки, чтобы понять устройство механизма, и пробовал переписывать формулы заклинаний, как будто это чертежи. Когда его сверстники соревновались в скорости произношения чар, он выводил на песке схемы потоков энергии.

Мудрый наставник, магистр экономических чар Сергей, заметил этот талант. «Помни, брат, – говорил он, рисуя на доске простой дробью формулу прибыль на выручку, – рентабельность продаж показывает, какую долю прибыли ты получил со всего дохода компании». – «Это не просто проценты, это соотношение энергии, которую ты вложил, и энергии, которую получил. В нашем деле важно не сколько золота ты вытащишь из шляпы, а какой ценой». Александр улыбался: даже его брат-учитель говорил о магии, как инженер об электромоторе.

Сергей любил метафоры, и чтобы объяснить сущность рентабельности, он приводил ассоциации из сотни записей, которые собрал за годы. «Это КПД бизнеса, – говорил он, – как спидометр или тахометр, показывающий, насколько сильно ты жмёшь на газ по сравнению со скоростью. Это кислородная маска, отражающая, хватает ли компании воздуха для дыхания и развития. Это зеркало эффективности и светофор: зелёный – высокая рентабельность, красный – убытки». Александр записывал каждое сравнение, как будто это строки заклинания.

Но не только ассоциации привлекали его. Он видел, что за формулами стоит наука. Сергей рассказывал, что существуют разные виды рентабельности: валовая, операционная и чистая. В учебнике он показывал дробь: «Рентабельность продаж = 100·прибыль / выручка». Затем он объяснял, что валовая рентабельность – это отношение валового дохода к чистой выручке, операционная – отношение операционной прибыли к выручке, а чистая – отношение чистой прибыли к объёму продаж. Каждое число отражало свой аспект энергии в бизнесе, и Александр искал, как превратить эти числа в магию.

Глава 2. Лаборатория рентабельности

Академия магических наук располагалась на склоне Елецкой горы. В одной из её башен Александр построил лабораторию, куда завёл свой любимый пылесос (для экспериментов с воздухом), калькулятор (единственный механический артефакт в окружении магических кристаллов) и котёл для зелий. Его целью было создать «Заклинание прибыли», способное автоматически повышать отдачу на вложения.

«В классической алхимии есть заклинания для создания золота, – размышлял он, – но всё это разорительно: слишком много затрат маны (мана – это учётная единица магической энергии), слишком мало прибыли. А значит, нужно не увеличивать магическую силу, а уменьшать затраты, контролируя процесс, как инженер контролирует температуру и давление».

Чтобы начать, он рассчитал ROI (return on investment) – коэффициент окупаемости инвестиций. «ROI – это коэффициент рентабельности инвестиций, который показывает, насколько выгодным или невыгодным является проект», – вспоминал он лекцию. – «Это формула помогает посчитать, окупятся ли вложения в рекламу, в лабораторию, в новый амулет». Он знал, что ROI считают, когда хотят узнать, насколько эффективно возвращаются вложенные средства. Формула простая: нужно учесть все доходы и все расходы, связанные с проектом, и выразить результат в процентах.

Первый эксперимент был простым: он вложил десять единиц маны в приготовление зелья невидимости и продал его магистру оборонных чар за пятнадцать золотых. По формуле ROI (доход минус затраты, делённый на затраты и умноженный на сто процентов) получается: (15 – 10)/10 × 100 = 50 %. «То есть половина вложенных ресурсов вернулась в виде чистой прибыли», – подсчитал Александр. Рентабельность продаж, наоборот, дала 100·5/15 ≈ 33,3 %, показывая, какую долю прибыли составляют продажи. «Так, – усмехнулся он, – даже зелёное зелье может быть не таким уж выгодным, если неправильно выставить цену».