Gamma: мгновенная оценка персонала

Для кого лучше подходит: критичны в продажах, оперативном управлении, кризисных ситуациях.

3. Оранжевые Мета-Компетенции (Стратегия, Инновации, Эффективность) Суть: Фокус на стратегическом мышлении, инновациях, эффективности, достижении целей через анализ данных или интуицию, оптимизацию процессов и поиск новых возможностей для роста и прибыли. Как проявляется: Стратегическое планирование, анализ рынка и данных, финансовое мышление, инновационность (поиск новых решений, продуктов, рынков), оптимизация ресурсов, предпринимательская жилка. Почему важны: Без них компания теряет направление и конкурентоспособность. Они обеспечивают рост за счет лучших продуктов и новых стратегий, адаптацию к изменениям рынка, внедрение новых технологий и эффективных бизнес-моделей.

Для кого лучше подходит: для топ-менеджмента, маркетинга, R&D, финансов.

4. Бирюзовые Мета-Компетенции (Целостность, Развитие, Смысл) Суть: Фокус на ценностях, отношениях, этике, на команде, обществе, планете. Как проявляется: Сильные ценности и этика, эмпатия, наставничество, понимание последствий решений для всех участников системы, ориентация на экологическое, социальное развитие, создание вдохновляющей корпоративной культуры, поиск глубокого смысла в работе. Почему важны: Без них компания теряет "душу" и устойчивость в долгосрочной перспективе. Они привлекают и удерживают таланты, создают позитивный имидж, строят лояльность, обеспечивают этичное ведение бизнеса, адаптируют компанию к глобальным вызовам (экология, социальная ответственность), способствуют подлинному лидерству и благополучию сотрудников.

Для кого лучше подходит: для HR, корпоративной культуры, устойчивого развития, лидерства высшего звена.

Простая аналогия для команды/компании:

Синие: Обеспечивают, чтобы поезд шел строго по расписанию и рельсам.

Красные: Дают мощный толчок, чтобы поезд быстро тронулся и преодолел препятствие на пути.

Оранжевые: Прокладывают оптимальный маршрут поезда, выбирают самые выгодные грузы и станции, внедряют новые двигатели.

Бирюзовые: Задумываются, куда и зачем вообще едет этот поезд, как путешествие влияет на пассажиров и окружающий мир, как сделать его максимально комфортным и осмысленным для всех в долгосрочной перспективе.

Ключевая мысль: Идеально сбалансированная и эффективная организация (или сотрудник на высокой позиции) нуждается во всех четырех типах мета-компетенций. Перекос в одну сторону (только порядок без действия, только стратегия без смысла и т.д.) создает дисбаланс и проблемы. Gamma как методика, помогает оценить этот баланс и развить его.