Как не проспать свой бизнес. Визионер, системщик, стратег. Кто ты в бизнесе?

У меня, например, есть чек-лист еженедельной проверки дома на наличие рабочих батареек в игрушках, проверки чистоты пола и т. д. Что бывает за срыв дедлайнов? Ха-ха, ничего! Всегда можно кинуть задачку по ужину в бэклог (отложенные) и отправиться поесть в ресторан. Я за гибкий подход.

Также у некоторых Системщиков прослеживается страсть к коллекционированию и упорядочиванию чего-либо. Например, у меня – одна из самых больших коллекций в России старинного русского стекла.

Фото из частной коллекции.

Есть одно качество, которое объединяет всех Системщиков – создание системы из любого хаоса. Эти люди как раз живут в «здесь и сейчас» и они больше тактики. В бизнесе Системщик всегда даст ответы на два вопроса:

• Как мы можем это сделать?

• Что у нас для этого есть?

Ещё одно классное качество Системщика – экономность. Не скупердяйство, жадность или ещё что-то на «ж» – а именно уникальное ви́дение, где можно приберечь ресурсы, а где наиболее выгодно задействовать. Системщики очень часто контролируют расходы больше, чем доходы. Если честно, они прям конкретно про расходы. Лишнюю копейку не потратят.

Системщики вообще не любят публичности. Им нравится чувствовать себя серыми кардиналами, которые незаметно управляют бизнесом, принимая важные управленческие решения.

– Что должен уметь делать системщик?

– Главный скилл системщика – видеть узкие места системы и уметь их расширять.

1. Чтобы это видеть, он должен очень хорошо разбираться во всех процессах бизнеса, без исключения:

• маркетинг

• продажи

• продукт

• hr

• финучёт

И многое другое. А точнее – всё.

Как терапевт в больнице: анализы, анамнез, осмотр, диагноз – лечение.

2. Он должен уметь раскладывать процессы на составляющие, находя бреши, из-за которых корабль может потонуть.

3. Должен уметь оцифровывать бизнес. Именно так можно найти уязвимые места. Как говорят, дьявол кроется в деталях.

4. Должен уметь расширять эти узкие места, принимая максимально точные и взвешенные решения, которые закроют брешь в системе и потребуют минимум ресурсов от компании. Как итог – система начинает генерить больше денег.

Кейс из жизни

Как-то раз вашего покорного слугу пригласили сделать аудит одного достаточно большого автотехсервиса в Москве. Поясню масштаб: ежемесячно в сервисе обслуживается в районе 700 автомобилей.

Вопрос: бизнес растёт, а прибыль – нет.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Имя и фамилия являются вымышленными и не имеют ничего общего с реальными людьми.